效理者
通常理者效率决定组织工作效率实现组织目标关键素什效理者？样成名效理者？天家做探讨希工作裨益
效理者
谓理者仅仅指组织中高级理员负责行动决策助提高组织工作效称作理者单独琴手指挥乐队需指挥里指挥理者理学中般理员分高层理者中层理者基层理者天探讨效理者理者处层级全力赴组织目标完成开展效理活动者通俗说作理者什方什岗位工作该干事干
理者理活动否效理者否称效理者评判标准说千差万根理解方面十分重：
——否具端正明确行目
——行理权程中害点正确握程度
核心点：读懂公司中潜政治关系时刻保持清醒政治头脑
重点：充分解握组织目标做职业生涯规划量达成致
沟通点：站职层面正确处理际关系包括级级级
关键点：理者理技转化生产力组织目标贡献完成组织目标基础实现价值
——具备实施效理匹配技
效理员说般需具备种理技包括技术技(Technical skill)际关系技(Human skill)概念技(Conceptual skill)
二样做效理者
现代理学师杜拉克提出理者做效性需五项修炼组织中广宣传推广实践中收效果：
１效理者应知道时间什方控制时间非常限会系统工作善限时间
２效理者重视外贡献非工作工作成果工作会接工作头钻进更会开头探究工作技术手段会首先问：期做出什成果？
３效理者善发现利长处包括长处司长处事长处属长处善抓住利形势做想做事会工作建立短处绝会做做事
４效理者应明辨次集中精力少数领域少数领域中果优秀绩效产生卓越成果会设定优先次序坚守设定优先次序知道：事第
５效理者必须学会善做效决策知道效决策事关处事系统问题适序采取正确步骤知道项效决策总意见讨基础做出判断绝会致意见产物知道快速决策错误决策真正缺决策数量定根性决策
三实践中体会
1．极注意组织作注重团队配合现代物流作新兴行业涉专业面非常广泛分工非常细致方面协调劳动力等种资源组织存着系统理问题强调团队配合作理者良团队意识组织力成功否关键
2．繁杂矛盾中善抓住矛盾解决问题企业理千头万绪程变数种矛盾错综复杂相互影响作理者忌纠缠种矛盾中知措疲奔命学会分清矛盾矛盾方面抓住问题关键认识问题解决问题
3．目标实现花精力事先计划策划设计做成件事情实现某目标设想相容易目标提出实现必须扎扎实实基础作保证种保证源市场证专家咨询模拟演练等系列事先策划活动中
4．复杂事物变简单企业理涉方面配合协作项较复杂系统工程作级理者学会约分复杂数字简化复杂程通分解重新组合辩证针性思路样站较高位置清问题握实质复杂事物变简单
5．时间敌时间理想抱负理者言永远够问题时间运避免犹豫决决策失误懂利时间浪费掉错失良机
6．断想法变成行动实第5问题紧密结合生效工作时间短做成件事没想法实际工作中肯定新观点新想法实什成功没成功呢认关键想行动哈姆雷特样总背着生存死亡思想包袱沉浸永远计划中
7．精力放发挥特长做事实没百分百握没百分百效率更没百分百完美想事情前果弄完美动手做现实幻想事情做完美重做擅长东西精力放追求特长味陷追求完美误区里
8．知善明确责者公司运行组织目标实现须程序制度措施保证推出制度措施流程必须严格严密配套理办法做政令畅通令行禁止做事情执行选取责落实非常重席说路线政策制定干部决定素讲道理
9．量抱怨少发牢骚保持信遇困难抱怨牢骚没信心表现搞坏心态影响整团队协作氛围抱怨牢骚性格缺陷适合岗位总记住信容优雅做工作
10．部属鼓励指责做件事完成项工作心态坏关键理层面讲专制性理关注命令强力迫手段应说较低级方法较适合原始积累阶段求走国际社会现代企业更注重启示激励鼓动等性化理方法团队中觉责心发挥力
四总
组织中工作定年限理员免关注重点放职衔属数职权范围显性者说光鲜方面常常忽略效理者重责——组织目标实现带应贡献衡量理者否效重指标作理提升业绩重贡献培养断总结加强专业理理念更重成效理者需组织带贡献作指导行重标准注重团队配合协调时刻保持良心态容优雅做工作时俱进
员工心目中领导
属拙劣领导负面反映
美国理专家霍根做项调查说：里什时候进行调查针什样行业60～75员工会认工作中压力糟糕感受直接司霍根进步指出：美国称职营理者例占60～75德国10年中概半高级理方面失败
国外调查结果国存种情况项关国家航空公司调查发现称职营理者例占半调查报告显示普遍两类抱怨：
◆基层理者愿意履行权威愿意面问题突缺乏信例占20
◆理者欺压属属没喘息机会
调查中出结：属领导威信影响力绩效产生怀疑
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通常理者效率决定组织工作效率实现组织目标关键素什效理者？样成名效理者？天家做探讨希工作裨益
效理者
谓理者仅仅指组织中高级理员负责行动决策助提高组织工作效称作理者单独琴手指挥乐队需指挥里指挥理者理学中般理员分高层理者中层理者基层理者天探讨效理者理者处层级全力赴组织目标完成开展效理活动者通俗说作理者什方什岗位工作该干事干
理者理活动否效理者否称效理者评判标准说千差万根理解方面十分重：
——否具端正明确行目
——行理权程中害点正确握程度
核心点：读懂公司中潜政治关系时刻保持清醒政治头脑
重点：充分解握组织目标做职业生涯规划量达成致
沟通点：站职层面正确处理际关系包括级级级
关键点：理者理技转化生产力组织目标贡献完成组织目标基础实现价值
——具备实施效理匹配技
效理员说般需具备种理技包括技术技(Technical skill)际关系技(Human skill)概念技(Conceptual skill)
二样做效理者
现代理学师杜拉克提出理者做效性需五项修炼组织中广宣传推广实践中收效果：
１效理者应知道时间什方控制时间非常限会系统工作善限时间
２效理者重视外贡献非工作工作成果工作会接工作头钻进更会开头探究工作技术手段会首先问：期做出什成果？
３效理者善发现利长处包括长处司长处事长处属长处善抓住利形势做想做事会工作建立短处绝会做做事
４效理者应明辨次集中精力少数领域少数领域中果优秀绩效产生卓越成果会设定优先次序坚守设定优先次序知道：事第
５效理者必须学会善做效决策知道效决策事关处事系统问题适序采取正确步骤知道项效决策总意见讨基础做出判断绝会致意见产物知道快速决策错误决策真正缺决策数量定根性决策
三实践中体会
1．极注意组织作注重团队配合现代物流作新兴行业涉专业面非常广泛分工非常细致方面协调劳动力等种资源组织存着系统理问题强调团队配合作理者良团队意识组织力成功否关键
2．繁杂矛盾中善抓住矛盾解决问题企业理千头万绪程变数种矛盾错综复杂相互影响作理者忌纠缠种矛盾中知措疲奔命学会分清矛盾矛盾方面抓住问题关键认识问题解决问题
3．目标实现花精力事先计划策划设计做成件事情实现某目标设想相容易目标提出实现必须扎扎实实基础作保证种保证源市场证专家咨询模拟演练等系列事先策划活动中
4．复杂事物变简单企业理涉方面配合协作项较复杂系统工程作级理者学会约分复杂数字简化复杂程通分解重新组合辩证针性思路样站较高位置清问题握实质复杂事物变简单
5．时间敌时间理想抱负理者言永远够问题时间运避免犹豫决决策失误懂利时间浪费掉错失良机
6．断想法变成行动实第5问题紧密结合生效工作时间短做成件事没想法实际工作中肯定新观点新想法实什成功没成功呢认关键想行动哈姆雷特样总背着生存死亡思想包袱沉浸永远计划中
7．精力放发挥特长做事实没百分百握没百分百效率更没百分百完美想事情前果弄完美动手做现实幻想事情做完美重做擅长东西精力放追求特长味陷追求完美误区里
8．知善明确责者公司运行组织目标实现须程序制度措施保证推出制度措施流程必须严格严密配套理办法做政令畅通令行禁止做事情执行选取责落实非常重席说路线政策制定干部决定素讲道理
9．量抱怨少发牢骚保持信遇困难抱怨牢骚没信心表现搞坏心态影响整团队协作氛围抱怨牢骚性格缺陷适合岗位总记住信容优雅做工作
10．部属鼓励指责做件事完成项工作心态坏关键理层面讲专制性理关注命令强力迫手段应说较低级方法较适合原始积累阶段求走国际社会现代企业更注重启示激励鼓动等性化理方法团队中觉责心发挥力
四总
组织中工作定年限理员免关注重点放职衔属数职权范围显性者说光鲜方面常常忽略效理者重责——组织目标实现带应贡献衡量理者否效重指标作理提升业绩重贡献培养断总结加强专业理理念更重成效理者需组织带贡献作指导行重标准注重团队配合协调时刻保持良心态容优雅做工作时俱进
员工心目中领导
属拙劣领导负面反映
美国理专家霍根做项调查说：里什时候进行调查针什样行业60～75员工会认工作中压力糟糕感受直接司霍根进步指出：美国称职营理者例占60～75德国10年中概半高级理方面失败
国外调查结果国存种情况项关国家航空公司调查发现称职营理者例占半调查报告显示普遍两类抱怨：
◆基层理者愿意履行权威愿意面问题突缺乏信例占20
◆理者欺压属属没喘息机会
调查中出结：属领导威信影响力绩效产生怀疑
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