管理观察：企业强弱发展的几个规律

理观察：企业强弱发展规律
企业强弱发展规律：强胜弱败高关联强低关联弱击强弱击弱强

         　　企业事物样生存发展专业元遵循规律企业强弱发展规律发现效利规律生存发展缩减扩张等企业运营处

         　　1强胜弱败高关联强低关联弱强攻弱守作势强吃子弱 　　强企业定战胜弱企业道理家明白样企业强观点众说纷纭少投入资源企业定方面会超投入少企业

        身体强壮汉定败体力单薄手技相情况两汉总败汉极普通真理

         　　影响企业强弱两素企业外种协整合资源数量资源质量高低

        说实力企业含必需资源素数量资源素协性高低素质量坏决定求定集中企业限资源投入高关联利核心竞争力培养利资源协整合

         　　企业应具高关联性理想状态表现企业部部门职余时业务干涉次追加投资围绕核心竞争力培养利进行高关联性投入样数倍产出回报

        企业部机器没零件余没零件缺两零件间干涉零件整机器服务

        部机器拆成两半两半机器两堆废铁

         　　2强攻弱守 　　果济繁荣时期企业核心竞争力培养相关部资源整合已完善完成企业先作强准备工作步做

        时企业总会采取动行动选择进攻时间点进攻方


        容进行作战准备集中作战力量强占市场购企业四面投资增设营部门组织机构达扩市场占率侵蚀手市场份额收购竞争手扩张企业净资产目反济衰退时期企业供求市场中营核心竞争力突出竞争激烈代产品层出穷核心产品已进入衰退期加企业文化沉闷理善等原整企业处种萎靡状态时易采回收战线剥离低利润部门盘活存量资产精简集权组织结构重新培养核心竞争力走专化差异化道路

         　　正样天气炎热时便四肢张开天气寒冷时四肢畏缩起

        没机会处弱势时收缩防守伺机反击机会出现恰处强势时四方出击扩盘

         　　般济繁荣时期较适宜产品营太适宜资运作反济萧条时较适宜资运作太适宜产品营

         　　3作势强吃子弱 　　企业发展围棋先作势吃子作势吃子更重

         　　作势两方面企业部势企业外部势

         　　企业部势员工士气完善理制度合理激励机制激奋进企业文化领先技术强势品牌充裕资金蒸蒸日企业未美憧憬等 　　企业外部势指控制利全部部分外部资源气势影响力

        行业规标准种倾斜政策行业许营许生产许行业位品牌位竞争位企业间联盟控制游企业力政府金融部门媒体股东消费者关系控制利外部环境趋势应突发事件等

         　　势企业发展起着非常重作带价值两块市场三五产品整行业利益整区域利益

        孙子兵法中战屈兵兵伐谋次伐交次伐兵攻城出辙

         　　　真正老板做环境特老板做政治老板做生意


         　　4击强弱击弱强 　　春秋谋略家仲说：攻坚韧瑕神孙子说：兵形避实击虚指道理

        攻击手弱处强反攻击手坚固部位弱

        聪明企业决策者运规律取制敌动权敌前决贸然出手机动中收集信息寻找手脆弱部位时间环境然集中力量举击中害

        培养竞争力强手样时开发产品行业领导者雷时技术品牌手时员素质行业水时成功性低

        果发现强手弱处时针该弱处采差异化专化空隙化等策略时反败胜

        正技艺高超庖丁解牛时决刀乱砍瞧准关节处刀样做必费力气牛支解

         　　企业强弱发展四规律通该规律难发现企业做前必须先做强做强做基础做根

        美强企业终极目标

        正谓速生瓜甜高速跑车稳墙树肯定长基结实程度决定楼高度没稳定扎实根基成功暂时

        先蹲前跳跃跳更远

        
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