企业发展与人力资源管理
- 1. *企业发展演化与人力资源管理 The Evolution of Enterprise Development and Human Resource Management U.K. Liverpool Management Consulting Co., LTD (NanJing) Office Ellitter.Cui
- 2. * 企业发展演化与人力资源管理 主要内容简介 企业演变的规律 企业演变的不同阶段人力资源管理的特点 演变的不阶段人力资源的管理与开发 总结
- 3. *1 简介HRM的任务——通过人力资源管理的政策和活动,帮助企业实现其战略 影响HRM绩效的因素： —— 个人 —— 岗位 —— 组织 —— 环境 企业战略工作绩效个人组织
- 4. *企业从小、到大、到复杂，不断演变 企业的目标和战略是动态的 影响人力资源绩效的因素是变化的 人力资源管理与开发的任务、政策应该随着企业的演变而改变
- 5. *2企业发展演化的一般规律 General Principles of Enterprise Evolution （1）周期循环性 Periodicity of Enterprise Evolution （2）发展——危机间隙交替性 Intermittence of Enterprise Evolution （3）生命周期性 Enterprise Life Cycle （4）增长阶段性 Staggered Development of Enterprise Evolution
- 6. *2 企业发展演化的一般规律-1 General Principles of Enterprise Evolution
- 7. *2 企业发展演化的一般规律-2 General Principles of Enterprise Evolution
- 8. *2 企业发展演化的一般规律-3 General Principles of Enterprise Evolution
- 9. *2 企业发展演化的一般规律-4 General Principles of Enterprise Evolution
- 10. *3 企业发展不同阶段对HR的需求-0 HR Characteristics in Different Phases of Enterprise EvolutionIllustrated by Greiner L.E.’s Model （1）Phase1: 创新发展阶段——领导危机 （2）Phase2： 指导发展阶段——自立危机 （3）Phase3： 委派发展阶段——控制危机 （4）Phase4： 协调发展阶段——官僚危机 （5）Phase5： 合作发展阶段——未知危机
- 11. *3 企业发展不同阶段对HR的需求-1 Characteristics of Different Phases of Enterprise Evolution and Demand on HR （1）创新发展阶段——领导危机（Phase1） Growth through Creativity——Crisis of Leadership ——管理重点 生产、销售 Management Focus: Produce and Sale ——结构体制 未形成、个人主义 Structure System: unformed, individualism ——目标与战略 生存 Objective and Strategy: Survival ——报酬管理 所有权 Compensation Management: Ownership ——人力资源 要求新知识和管理技能 Human Resource: New Knowledge and Management Skills
- 12. *3 企业发展不同阶段对HR的需求-2 Characteristics of Different Phases of Enterprise Evolution and Demand on HR （2）指导发展阶段——自立危机（Phase2） Growth through Strong Leadership——Crisis of Autonomy ——管理重点 工作效率 Management Focus: Effectiveness ——结构体制 层次结构、集权 Structure System: Hierarchy,Centralization ——目标与战略 市场占有率、管理水平 Objective and Strategy: Market Share, Management Level ——报酬管理 工资制度、晋升制度 Compensation Management: Salary System, Promote System ——人力资源 要求领导能力 Human Resource: Needing Leadership Ability
- 13. *3 企业发展不同阶段对HR的需求-3 Characteristics of Different Phases of Enterprise Evolution and Demand on HR （3）委派发展阶段——控制危机（Phase3） Growth through delegation——Crisis of Control ——管理重点 扩展、发展 Management Focus: Expand, Development ——结构体制 分权、利润中心 Structure System: Decentralization, Business Unite Center ——目标与战略 区域、领域扩展，渗透 Objective and Strategy: Area and Field Expand, Market Penetrate ——报酬管理 奖金制度 Compensation Management: Bonus ——人力资源 发展单位的知识 Human Resource: Developing Unite Self Knowledge
- 14. *3 企业发展不同阶段对HR的需求-4 Characteristics of Different Phases of Enterprise Evolution and Demand on HR （4）协调发展阶段——官僚危机（Phase4） Growth through Coordination——Crisis of Red Tape ——管理重点 官僚、组织的巩固 Management Focus: Bureaucracy, Solidify Structure ——结构体制 内部市场化 Structure System: Intra-market ——目标与战略 多维发展 Objective and Strategy: Multi-development ——报酬管理 利润分享、股票、期权 Compensation Management: Profit Sharing, Stock Option ——人力资源 解决专制与协调的关系，加强沟通 Human Resource: Coordination, Communication
- 15. *3 企业发展不同阶段对HR的需求-5 Characteristics of Different Phases of Enterprise Evolution and Demand on HR （5）合作发展阶段——未知危机（Phase5） Growth through Collaboration——Crisis of Unknown ——管理重点 问题解决与创新 Management Focus: Problem Solving, Innovation ——结构体制 团队、矩阵结构、事业部 Structure System: Teamwork, Cross-functional and Cross-territorial Matrix, Decentralization ——目标与战略 战略联盟、合作经营 Objective and Strategy: Strategic Alliance, Business Cooperating ——报酬管理 团队奖金 Compensation Management: Team Bonus ——人力资源 人际关系能力、创新能力 Human Resource: Human Relation Ability, Innovation Ability
- 16. *4 企业发展不同阶段的HRM&D-1 HRM&D in Different Phases of Enterprise EvolutionHRM 分析与评价 Focus初始阶段中间阶段最后阶段管理风格集权分权共同参与 人力资源评价能力、效率组织、营销、思考理解能力员工招聘 协作, 奉献知识、效率稳定、创新员工的贡献差异小差异小差异大求职者优秀的中等的企业家型的
- 17. *4 企业发展不同阶段的HRM&D-2 HRM&D in Different Phases of Enterprise EvolutionHRM 开发 关注点初始阶段中间阶段最后阶段培训资金、能力、执行不够忽视，文化建设支持不足 职业生涯设计预期需求实际需求退出机制组织架构X 理论, 集权主义Y 理论, 管理理论合作, 联盟岗位设计分部, 专业化 轮岗, 岗位丰富化团队
- 18. *4 企业发展不同阶段的HRM&D-3 HRM&D in Different Phases of Enterprise EvolutionHRM 激励与控制 关注点初始阶段中间阶段最后阶段绩效评价数量、质量效率、效果增值、贡献薪酬体系所有者薪资、 晋升股权、 期权管理系统初步的改进的瓦解、改变劳动关系伙伴,雇员雇员伙伴
- 19. *小 结 Conclusions企业的发展过程由各个不同的阶段组成，不同的阶段有着不同的规律 企业发展的不同阶段需要不同的人力资源管理 所以企业的人力资源管理和开发应随着企业的演变而变化
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