薪酬激励
薪酬物质核心
激励理核心薪酬激励企业目前普遍采种激励手段相激励企业理者更容易控制较容易衡量效果
谓效薪酬激励相传统利工资金钱等外物质素促员工完成企业工作目标言 更尊重员工力愿决策选择角度出发更创造员工企业利益体化氛围效薪酬激励素构成：
１．基岗位技工资制
基岗位技工资制岗位工资体系创新形成种强调知识水技推动员工通素质提高实现工资增长种工资体系岗位工资体系单纯根岗位身特征决定岗位承担者工资额岗位承担者胆怯担工作容完成工作时力发挥程度作工资少关键素种工资体系公司知识水高力强员工吸引力加强时减少类员工公司流失性方面激励员工断提高身力终企业作出更贡献
２．灵活奖金制度
奖金作薪酬部分相工资目员工公司作出额外贡献时予激励国部分企业奖金相程度已失奖励意义变成固定附加工资美国通电气研究奖金发放中利弊建立起奖金制度时体现奖金发放灵活性特遵循原：
（１）割断奖金权利间脐带通电气废奖金寡职位高低联系旧作法奖金发放职位高低脱离更需提高职位增加报酬机会奖金真正起激励先进作防止高层领导放松工作劳获官僚作风
（２）奖金逆性奖金固定化否员工会奖金作理然奖金沦种额外工资起奖金作通电气根员工表现变化时调整奖金数额员工成感更危机感鞭策员工作职工作长期懈
３．助式福利体系
兼顾公前提员工享福利工作业绩密切相连部门业绩评估体系员工定期绩效评估结果决定福利档次差距目激励广员工力争游体制杜绝福利均弊端
公司员工提供性化福利政策员工福利设立方面加创新改变前员工权决定福利状况员工定选择余购房购车专项贷款额度累加合员工选择购车购房旦员工某种程度拥福利形式发言权工作满意度公司忠诚度会提升时提高公司福利开支资金效率
绩效精神：理精神核心
激励须培养员工积极进取精神取显著效益需绩效精神
绩效精神求充分发挥长处重点必须放长处 ——放做什做什
企业想培养绩效精神应四方面付诸实践：
组织重点必须放绩效企业说组织精神第求绩效高标准绩效意味着次成功种均成功率中允许必须允许错误甚失败绩效允许满低标准
二组织重点必须放机会放问题
三关项决定工作岗位工资报酬提升降职离职等必须表明组织价值观信念组织真正控制手段
四关项决定中理层必须表明正直理应具备唯绝条件时理层应表明样提出公正求
绩效追求高标准
健康组织第项求绩效提出高标准
求正确理解绩效绩效求长时期种工作安排中持续产生成果绩效记录中必须包括错误失败必须表明长处表明短处
通常干较少降定水准少突出优异表现外正常情况表现般发生危机遇挑战时接受挑战明星似取出色绩效两种绩效应该予肯定绩效显极相外种犯错误没失做未失败种决信者弄虚作假者者做稳妥琐事
果成绩直绩效应该调换工作负责胜职务会感烦恼困惑焦急安排胜职位没处果正视胜工作怯懦情
属负责必须绩效属权求干献身精神绩效领导属权求司绩效否难取绩效
企业中负责必须绩效果理专业士绩效整组织会受损害果取优异绩效整组织利
绩效重点放机会放问题
果组织贯重点放机会放问题会高涨取绩效精神果组织力量放出成果方放机会会兴奋挑战感觉取绩效满足
然忽视问题重点放问题组织采取守势组织
总想着黄金时代组织种组织总认果没出差错会干更
重点放机会理层求位理员专业员目标中机会放位位理专业士拟订绩效工作计划时首先应该提出样问题：什机会果抓住会公司单位绩效产生影响﹖
事决策须慎重
组织果建立起种高度绩效精神必须关项决定－－岗位安排工资报酬提升降级解雇－－成组织真正控制手段关项决定组织中成员表明理层真正需重视奖励什
果公司口头说期第线注意际关系次提升报表填写整洁际关系方面会什收获 迟钝会快解公司真正重视整洁报表
事安排提升关键员决定需仔细考虑明确政策程序政策程序必须符合公正等高标准决定应该法潜必须明确目标相实际成绩记录
难解决问题长期公司中忠诚服务员已做出贡献例位公司初创时簿记员着公司成长提升５０岁时升家公司计长职位完全胜直忠诚服务然家忠诚服务应该受忠诚应该留计长职位仅缺乏取绩效力会损害公司称职会影响整理团队士气信誉
种情况应该客观做出决定公司利益出发必须职位调开决定涉决定深思熟虑真正情承担起责
未正确处理种良心问题常口里干久调走解雇种坏逻辑种软弱托辞理员绩效精神公司尊重损害果解雇样样违背公正合理组织观念会动摇公司正直信心
正直激励试金石
健康组织理层应坚决强调诚实正直品格
健康组织理层应坚决强调诚实正直品格首先必须体现理层事决定中领导方式通品格体现出品格什学果担职务时没种品格永远会种品格品格考察某起工作特属星期知道否正直
许缺点原谅会原谅正直会原谅更高领导提升正直
决应该委种事事置工作求会造成腐蚀破坏会促属求功求甚玩弄权术尤严重会促属发现错误掩盖错误采取改正措施
种害怕属干决应该提拔工作提出高标准决应该委理职责会轻视工作理层力
理层决应该委种重重德种常常会组织带法挽救灾难企业领导讲尤样组织精神顶层创造出果组织精神高昂组织高层精神高昂果失败层腐败正俗话讲梁正梁歪果品格足成属表率适合担高级职务
须认清员工价值
传统劳动济学理倒剖析十分透彻：企业存目集聚劳动力（然包括中精英分子——）存企业限度追求利润会劳动力产生定需求劳动力需求种派生需求话语中实质便：帮挣钱
员工帮挣钱实质员工价值问题老板识货会识知道某员工底没价值类员工许老板认清知否应该留舍
员工立门户笔者幸少身价数亿元民营企业家众跨国知名企业老总相识力强员工立门户颇建树时老总谈时总掩饰心复杂心理作镇静静说句：手显示屑顾实手成功甚超越老板身便证明老板失败——少判定员工价值
二员工跳槽竞争手处力稍逊筹员工跳槽手处狠狠咬口甚差点吞噬时老板剩咬牙切齿粗俗点骂没良心东西文雅点指责缺乏忠诚度狡猾点提高警惕立马签订竞业禁止条约机关算动足脑筋
三阳奉阴违员工水更逊色企业部出工出力意煸风点火唯恐天乱甚制造事端终迫企业济补偿解劳动合老板恨入骨钱点
四道德败坏品行恶劣员工走时意放水干脆手牵羊引发诉讼甚追究刑事责类员工差劲员工老板手时价值未认做失值珍惜什时候老板员工价值通离开体现企业领袖算真正领悟什做力资
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薪酬物质核心
激励理核心薪酬激励企业目前普遍采种激励手段相激励企业理者更容易控制较容易衡量效果
谓效薪酬激励相传统利工资金钱等外物质素促员工完成企业工作目标言 更尊重员工力愿决策选择角度出发更创造员工企业利益体化氛围效薪酬激励素构成：
１．基岗位技工资制
基岗位技工资制岗位工资体系创新形成种强调知识水技推动员工通素质提高实现工资增长种工资体系岗位工资体系单纯根岗位身特征决定岗位承担者工资额岗位承担者胆怯担工作容完成工作时力发挥程度作工资少关键素种工资体系公司知识水高力强员工吸引力加强时减少类员工公司流失性方面激励员工断提高身力终企业作出更贡献
２．灵活奖金制度
奖金作薪酬部分相工资目员工公司作出额外贡献时予激励国部分企业奖金相程度已失奖励意义变成固定附加工资美国通电气研究奖金发放中利弊建立起奖金制度时体现奖金发放灵活性特遵循原：
（１）割断奖金权利间脐带通电气废奖金寡职位高低联系旧作法奖金发放职位高低脱离更需提高职位增加报酬机会奖金真正起激励先进作防止高层领导放松工作劳获官僚作风
（２）奖金逆性奖金固定化否员工会奖金作理然奖金沦种额外工资起奖金作通电气根员工表现变化时调整奖金数额员工成感更危机感鞭策员工作职工作长期懈
３．助式福利体系
兼顾公前提员工享福利工作业绩密切相连部门业绩评估体系员工定期绩效评估结果决定福利档次差距目激励广员工力争游体制杜绝福利均弊端
公司员工提供性化福利政策员工福利设立方面加创新改变前员工权决定福利状况员工定选择余购房购车专项贷款额度累加合员工选择购车购房旦员工某种程度拥福利形式发言权工作满意度公司忠诚度会提升时提高公司福利开支资金效率
绩效精神：理精神核心
激励须培养员工积极进取精神取显著效益需绩效精神
绩效精神求充分发挥长处重点必须放长处 ——放做什做什
企业想培养绩效精神应四方面付诸实践：
组织重点必须放绩效企业说组织精神第求绩效高标准绩效意味着次成功种均成功率中允许必须允许错误甚失败绩效允许满低标准
二组织重点必须放机会放问题
三关项决定工作岗位工资报酬提升降职离职等必须表明组织价值观信念组织真正控制手段
四关项决定中理层必须表明正直理应具备唯绝条件时理层应表明样提出公正求
绩效追求高标准
健康组织第项求绩效提出高标准
求正确理解绩效绩效求长时期种工作安排中持续产生成果绩效记录中必须包括错误失败必须表明长处表明短处
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属负责必须绩效属权求干献身精神绩效领导属权求司绩效否难取绩效
企业中负责必须绩效果理专业士绩效整组织会受损害果取优异绩效整组织利
绩效重点放机会放问题
果组织贯重点放机会放问题会高涨取绩效精神果组织力量放出成果方放机会会兴奋挑战感觉取绩效满足
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总想着黄金时代组织种组织总认果没出差错会干更
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难解决问题长期公司中忠诚服务员已做出贡献例位公司初创时簿记员着公司成长提升５０岁时升家公司计长职位完全胜直忠诚服务然家忠诚服务应该受忠诚应该留计长职位仅缺乏取绩效力会损害公司称职会影响整理团队士气信誉
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未正确处理种良心问题常口里干久调走解雇种坏逻辑种软弱托辞理员绩效精神公司尊重损害果解雇样样违背公正合理组织观念会动摇公司正直信心
正直激励试金石
健康组织理层应坚决强调诚实正直品格
健康组织理层应坚决强调诚实正直品格首先必须体现理层事决定中领导方式通品格体现出品格什学果担职务时没种品格永远会种品格品格考察某起工作特属星期知道否正直
许缺点原谅会原谅正直会原谅更高领导提升正直
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理层决应该委种重重德种常常会组织带法挽救灾难企业领导讲尤样组织精神顶层创造出果组织精神高昂组织高层精神高昂果失败层腐败正俗话讲梁正梁歪果品格足成属表率适合担高级职务
须认清员工价值
传统劳动济学理倒剖析十分透彻：企业存目集聚劳动力（然包括中精英分子——）存企业限度追求利润会劳动力产生定需求劳动力需求种派生需求话语中实质便：帮挣钱
员工帮挣钱实质员工价值问题老板识货会识知道某员工底没价值类员工许老板认清知否应该留舍
员工立门户笔者幸少身价数亿元民营企业家众跨国知名企业老总相识力强员工立门户颇建树时老总谈时总掩饰心复杂心理作镇静静说句：手显示屑顾实手成功甚超越老板身便证明老板失败——少判定员工价值
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三阳奉阴违员工水更逊色企业部出工出力意煸风点火唯恐天乱甚制造事端终迫企业济补偿解劳动合老板恨入骨钱点
四道德败坏品行恶劣员工走时意放水干脆手牵羊引发诉讼甚追究刑事责类员工差劲员工老板手时价值未认做失值珍惜什时候老板员工价值通离开体现企业领袖算真正领悟什做力资
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