**市银泰科技限公司
项目开发绩效考核理办法
批准： 审核： 修订：
日期： 日期： 日期：
文件批准日开始生效文件修订权终解释权力资源部
级文件
**市银泰科技限公司
文件名称：项目开发绩效考核理办法
版次
页次
发行日期
文件编号：
试行版
1目
11提高公司项目理水加强团队凝聚力
12提高项目开发员工作积极性增加员工收入
2适范围
**市银泰科技限公司
3适员
项目开发员
4考核职责
41总理考核办法高裁决奖金发放权支配权予保留
42力资源部奖励办法口理单位绩效评估核算负责
43财务部资金发放复核负责
44开发部新项目前期评估程展开控制项目总结进行负责
5容
51总
511奖金源新项目投产第年销售收入少提取定例进行划拨未投产前作开发风险成预支
512奖励资金少新开发项目预评级定级奖励金额总理核定调整
513奖励资金项目开发阶段性完成状况分阶段发放
514奖励资金发放时间阶段性项目完成月月底发放
515发生开发进度滞开发失败等问题时办法相关条款直接
续奖金中扣部分奖金(够扣时前期已发放奖金作公司开发风险成核算)参公司相关行政理条例处理
52项目开发员绩效系数规定
521充分体现绩效公性合理性发扬团队合作精神时注重项目开发程中职员工作力服务忠诚度岗位职责工作责差异性项目开发程中职责责工作性质等开发员划分定级级享受绩效系数
522绩效系数变动统力资源部项目员该项目成立时规定职责责工作性质结合工作年限变化调整终提交公司总理核定
523具体绩效系数参考标准：
技术层
级
享受员职位
职年限
参考分值
高级 技术员
3级
具体公司实际情况确定
求
100
2级
具体公司实际情况确定
3年
95
1年
90
新
85
1级
具体公司实际情况确定
3年
80
1年
75
新
70
中级 技术员
3级
具体公司实际情况确定
3年
65
1年
60
新
55
2级
具体公司实际情况确定
3年
50
1年
45
新
40
1级
具体公司实际情况确定
3年
35
1年
30
新
25
初级技术员
2级
具体公司实际情况确定
3年
20
1年
15
新
10
1级
具体公司实际情况确定
求
5
53项目级评估资金划拔
531项目级评定公司高层理员总理办公会讨确定终裁定权总理
532项目级评定硬性指标软性指标开发投入成相结合衡量准
1)硬性指标：
级
预计年销售收入规定(RMB)
A1类
1000万元（具体公司项目实际情况定）
B1类
500万1000万（具体公司项目实际情况定）
C1类
500万（具体公司项目实际情况定）
*预计年销售收入定义：新项目投产实现销售收入月份开始计算递增12月结束销售总
2)软性指标
A2类：开发技术难度行业竞争力公司影响力定
B2类：开发技术难度行业竞争力公司影响力定
C2类：开发技术难度行业竞争力公司影响力定
3)项目投入成
A3：500万（项目投资预估）
B3：般100万500万（项目投资预估）
C3：10万（项目投资预估）
533综合评定级参考表：
A1+A2+A3B
B1+B2+B3B
C1+C2+C3C
A1+A2+B3A
B1+B2+A3C
C1+C2+A3C
A1+A2+C3A
B1+B2+C3A
C1+C2+B3C
A1+B2+A3B
B1+A2+A3B
C1+B2+A3C
A1+B2+B3B
B1+A2+B3B
C1+B2+B3C
A1+B2+C3A
B1+A2+C3A
C1+B2+C3B
A1+C2+A3C
B1+C2+A3C
C1+A2+A3C
A1+C2+B3B
B1+C2+B3C
C1+A2+B3C
A1+C2+C3A
B1+C2+C3B
C1+A2+C3B
534级市场绩效资金划拨规定
公司目前现状级市场奖励资金规定：
类
奖励资金(RMB)
A 类
50万具体产品利润核算
B 类
10万50万具体产品利润核算
C 类
10万 具体产品利润核算
54项目开展阶段性绩效资金分配调整
项目投入前期项目理制订<<项目计划考核表>>计划表月单位明确开发程中月应完成相关事务交项目总监审核完善总绩效奖金月实际工作量分配月总理核定交力资源部备案踪
55考核细
●考核采团队相结合原进行
551团队考核
1)<<项目计划考核表>>针某项目团队进行考核月工作完成百分情况确定团队月绩效奖发放百分
2)项目开展工作容分重工作般事务辅助工作三类重工作指项目实施程中重必须完成工作占整工作例70般性事务指项目实施程中须逐步完善工作占整工作例20般事务指项目实施程中团队理性事务占整工作例10
3)考核分查复查两种形式力资源部月月底<<项目计划考核表>>交项
目理进行查查完毕交项目总监复审然力资源部针相关容进行
复查复查程中项目员必须提供效佐证证明工作务完成
4)力资源部复查完毕交总理核定存档备案
5)项目计划工作完成率计算工式
重工作完成率重工作实际完成项次重工作计划完成项次
般事务完成率般事务实际完成项次般事务计划完成项次
辅助工作完成率辅助工作实际完成项次辅助工作计划完成项次
月工作总完成率重工作完成率*70+般事务完成率*20+辅助工作完成率*10
月项目开展实绩效奖月项目开展应绩效奖*月工作总完成率
552考核
1)考核采<<项目员月度工作评价表>>进行考核项目理项目组员进行考核项目总监核定
2)考核容包括工作心态工作效率贡献度理意识团队意识五方面工作心态涉职员工作积极性工作目工作表现工作效率涉职员工作方法工作力时间观念等贡献度针指职员项目运转程中业绩考核须注明理意识指取员工作安排配合度日常行规范遵循团队意识指职员项目实施程中沟通状况开发风险分摊情况
3)工作评价分形式进行总分100分中贡献度50分工作效率20分工作心态10分理意识10分团队意识10分
4)绩效奖核算工式
月实绩效奖(月项目开展实绩效奖项目职员总系数)*月绩效系数*(工作评价实分100)
553考核实施细
1)考核月进行月1日月天考核周期
2)新项目成立项目总监填写绩效系数申请异动表交总理核定转力资源部备案
3)月天力资源部<<项目计划考核表>><<项目员月度工作评价
表>>交项目理进行项目工作查属员工作考核项目工作查交
力资源部复查属工作考核完交项目总监核定表单统交力资源
部作奖金核算
4)力资源部考核结果核算出项目员月应绩效奖金编制绩效奖发入汇总单呈总理核定复印件交财务部予奖金发放原件存档
5)细节情况遵公司文件执行
6)力资源部绩效计件考核理日常职部门唯解释台
56相关表单
1)绩效系数申请异动表
2)项目计划考核表
3)项目员月度工作评价表
4)项目级评定表
5)绩效奖发放汇总表
午间梦群山起伏峡谷幽远惊呼间仙境
风起清香点点眼处白花朵朵
白合野白合美哉草莽颠花魁太麻里為第道曙光馳名
初夏五月天金針山黃澄澄金針花未開
飄來卻野百合淡淡清香……
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项目开发绩效考核理办法
批准： 审核： 修订：
日期： 日期： 日期：
文件批准日开始生效文件修订权终解释权力资源部
级文件
**市银泰科技限公司
文件名称：项目开发绩效考核理办法
版次
页次
发行日期
文件编号：
试行版
1目
11提高公司项目理水加强团队凝聚力
12提高项目开发员工作积极性增加员工收入
2适范围
**市银泰科技限公司
3适员
项目开发员
4考核职责
41总理考核办法高裁决奖金发放权支配权予保留
42力资源部奖励办法口理单位绩效评估核算负责
43财务部资金发放复核负责
44开发部新项目前期评估程展开控制项目总结进行负责
5容
51总
511奖金源新项目投产第年销售收入少提取定例进行划拨未投产前作开发风险成预支
512奖励资金少新开发项目预评级定级奖励金额总理核定调整
513奖励资金项目开发阶段性完成状况分阶段发放
514奖励资金发放时间阶段性项目完成月月底发放
515发生开发进度滞开发失败等问题时办法相关条款直接
续奖金中扣部分奖金(够扣时前期已发放奖金作公司开发风险成核算)参公司相关行政理条例处理
52项目开发员绩效系数规定
521充分体现绩效公性合理性发扬团队合作精神时注重项目开发程中职员工作力服务忠诚度岗位职责工作责差异性项目开发程中职责责工作性质等开发员划分定级级享受绩效系数
522绩效系数变动统力资源部项目员该项目成立时规定职责责工作性质结合工作年限变化调整终提交公司总理核定
523具体绩效系数参考标准：
技术层
级
享受员职位
职年限
参考分值
高级 技术员
3级
具体公司实际情况确定
求
100
2级
具体公司实际情况确定
3年
95
1年
90
新
85
1级
具体公司实际情况确定
3年
80
1年
75
新
70
中级 技术员
3级
具体公司实际情况确定
3年
65
1年
60
新
55
2级
具体公司实际情况确定
3年
50
1年
45
新
40
1级
具体公司实际情况确定
3年
35
1年
30
新
25
初级技术员
2级
具体公司实际情况确定
3年
20
1年
15
新
10
1级
具体公司实际情况确定
求
5
53项目级评估资金划拔
531项目级评定公司高层理员总理办公会讨确定终裁定权总理
532项目级评定硬性指标软性指标开发投入成相结合衡量准
1)硬性指标：
级
预计年销售收入规定(RMB)
A1类
1000万元（具体公司项目实际情况定）
B1类
500万1000万（具体公司项目实际情况定）
C1类
500万（具体公司项目实际情况定）
*预计年销售收入定义：新项目投产实现销售收入月份开始计算递增12月结束销售总
2)软性指标
A2类：开发技术难度行业竞争力公司影响力定
B2类：开发技术难度行业竞争力公司影响力定
C2类：开发技术难度行业竞争力公司影响力定
3)项目投入成
A3：500万（项目投资预估）
B3：般100万500万（项目投资预估）
C3：10万（项目投资预估）
533综合评定级参考表：
A1+A2+A3B
B1+B2+B3B
C1+C2+C3C
A1+A2+B3A
B1+B2+A3C
C1+C2+A3C
A1+A2+C3A
B1+B2+C3A
C1+C2+B3C
A1+B2+A3B
B1+A2+A3B
C1+B2+A3C
A1+B2+B3B
B1+A2+B3B
C1+B2+B3C
A1+B2+C3A
B1+A2+C3A
C1+B2+C3B
A1+C2+A3C
B1+C2+A3C
C1+A2+A3C
A1+C2+B3B
B1+C2+B3C
C1+A2+B3C
A1+C2+C3A
B1+C2+C3B
C1+A2+C3B
534级市场绩效资金划拨规定
公司目前现状级市场奖励资金规定：
类
奖励资金(RMB)
A 类
50万具体产品利润核算
B 类
10万50万具体产品利润核算
C 类
10万 具体产品利润核算
54项目开展阶段性绩效资金分配调整
项目投入前期项目理制订<<项目计划考核表>>计划表月单位明确开发程中月应完成相关事务交项目总监审核完善总绩效奖金月实际工作量分配月总理核定交力资源部备案踪
55考核细
●考核采团队相结合原进行
551团队考核
1)<<项目计划考核表>>针某项目团队进行考核月工作完成百分情况确定团队月绩效奖发放百分
2)项目开展工作容分重工作般事务辅助工作三类重工作指项目实施程中重必须完成工作占整工作例70般性事务指项目实施程中须逐步完善工作占整工作例20般事务指项目实施程中团队理性事务占整工作例10
3)考核分查复查两种形式力资源部月月底<<项目计划考核表>>交项
目理进行查查完毕交项目总监复审然力资源部针相关容进行
复查复查程中项目员必须提供效佐证证明工作务完成
4)力资源部复查完毕交总理核定存档备案
5)项目计划工作完成率计算工式
重工作完成率重工作实际完成项次重工作计划完成项次
般事务完成率般事务实际完成项次般事务计划完成项次
辅助工作完成率辅助工作实际完成项次辅助工作计划完成项次
月工作总完成率重工作完成率*70+般事务完成率*20+辅助工作完成率*10
月项目开展实绩效奖月项目开展应绩效奖*月工作总完成率
552考核
1)考核采<<项目员月度工作评价表>>进行考核项目理项目组员进行考核项目总监核定
2)考核容包括工作心态工作效率贡献度理意识团队意识五方面工作心态涉职员工作积极性工作目工作表现工作效率涉职员工作方法工作力时间观念等贡献度针指职员项目运转程中业绩考核须注明理意识指取员工作安排配合度日常行规范遵循团队意识指职员项目实施程中沟通状况开发风险分摊情况
3)工作评价分形式进行总分100分中贡献度50分工作效率20分工作心态10分理意识10分团队意识10分
4)绩效奖核算工式
月实绩效奖(月项目开展实绩效奖项目职员总系数)*月绩效系数*(工作评价实分100)
553考核实施细
1)考核月进行月1日月天考核周期
2)新项目成立项目总监填写绩效系数申请异动表交总理核定转力资源部备案
3)月天力资源部<<项目计划考核表>><<项目员月度工作评价
表>>交项目理进行项目工作查属员工作考核项目工作查交
力资源部复查属工作考核完交项目总监核定表单统交力资源
部作奖金核算
4)力资源部考核结果核算出项目员月应绩效奖金编制绩效奖发入汇总单呈总理核定复印件交财务部予奖金发放原件存档
5)细节情况遵公司文件执行
6)力资源部绩效计件考核理日常职部门唯解释台
56相关表单
1)绩效系数申请异动表
2)项目计划考核表
3)项目员月度工作评价表
4)项目级评定表
5)绩效奖发放汇总表
午间梦群山起伏峡谷幽远惊呼间仙境
风起清香点点眼处白花朵朵
白合野白合美哉草莽颠花魁太麻里為第道曙光馳名
初夏五月天金針山黃澄澄金針花未開
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