两层管理模式启动现代项目成本管理

两层理模式启动现代项目成理

企业级项目理部级成理复杂涉方面问题项目成理核心问题解决该问题必须基现成理体系特点全面深入认识现代项目理成理核心求特征深刻解通断分析实验总结提升逐步创建考虑原系统状况满足新体系求新模式新方法文推行现代项目理理实践研究中提出问题启动推行现代项目成理采取模式途径供企业家参考企业工程成理困惑企业说问题项目成控制尤竞争日趋激烈情况直接导致企业产值利润率况愈流动资金匮乏没活活活难赢利等现象出现企业生存举步唯艰少企业想办法试图解决成理问题提倡先算干边算边干 加强成理做成理做月似季差年准确 提出赢利项目理职 增加风险抵押金 成企业第务具第否决权 更单位采取企业律先留合金额´´理费剩项目 企业指制订新版系统项目理办法解决问题采取组织措施少避免利润流失采取收权措施切材料采购权机械设备租赁权劳务分包合签订权均公司掌握统程中遇资金短缺运转灵反应速度慢等问题次放权 放权收权种办法交……整系统解决问题出解决成理程详细理方法手段难整体根解决问题年工程项目成理进行较系统定量分析研究表明：传统项目成理成程控制少项目理部月度盈余赔钱中项目成程控制指成形成程中法发现差异产生法提出应警示更难实时采取应措施干预成形成程采取实时措施降低成落传统成理致命害两层理模式项目成理谓两层理模式指：企业—项目理部理模式图：（图略需次图请拨[010]629789933016）流程见成程控制涉较基准数集偏差分析采取措施数积累等诸容种规模数实时处理必须助计算相应应成理软件项目理部工程理员具相应技术理技计算机应软件操作技完全必外需明确说项目成控制项目综合理体现现代项目成理应作COA（Cost On Activity）基工序成理水真正起降低成获取利润目具体讲COA进度计划线资源分配工序做成工序级理应该指出编制切实行进度基准计划目前数企业弱项技术讲完全做图引资料1992年北京市某重点工程实际资料资料中进度计划中已资源分配工序种理细度通WBS（工作分解结构）确定国外现成模板供参考国外编码体系健全规定明确方面国尚差距目前项工作进行中国2003年7月1日实行建设工程工程量清单计价规范实行统编码力推动国编码体系建立计划实施时断计划成实际成进行较进行偏差分析找出发生偏差原时采取措施改进生产降低成种做法正强调反馈作抓住成理目：降低成谓企业级成理指单项目理基础企业整体战略目标出发项目目标综合考虑企业资源享运行优化促进企业战略目标实现实施现代项目成理基途径现代成理基特征纳：面体系组织员全面满足质量进度费综合求综合理体系细化工序级项目程控制强调反馈作高素质先进信息技术手段基事实决策方法总体讲现代成理目企业利润化涉项目系统组织员三目标全面满足质量进度费综合求整体系统问题现代成理企业重理工作需置企业决策者直接掌握控制决实际缺位状况实现企业利润化目应作：重济决策科学化通细化工序级项目程控制降低项目成前者取决决策层客观事实深入解企业数分析力者取决企业项目理力水实施现代项目成理创新首先现代项目成理体系创建改变成理条块理模式建立置企业决策层掌控综合成理体系第二现代项目成理强调反馈作强调干预形成成程根控制意图断调整改变该程质成理算转化目标干单纯成计算结果清晰转化追求项目利润化第三理项目明确层次化手段现代化员高素质专业化逐步建立企业数库作决策参考文广联达慧中公司提供
 
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