IT项目的团队管理


    IT项目团队理

    引言   项目实施中IT项目失败例明显高传统项目失败IT项目通常前景业已注入巨资投入量资源力份权威统计报告显示:1994年美国著名咨询公司StandishGroup8400IT项目(投资250亿美元)研究结果:项目实现目标占16项目补救完成占50项目彻底失败占34   IT项目具高风险原然种样僵化搬传统项目理理模式方法针IT项目特点实施理处理重问题导致IT项目高风险重原IT行业变化快行业市场环境变技术日新月异员断流动客户需求常变化等众素IT项目变越越复杂庞需传统项目理理方法重新认识尤团队理方面   导入案例:AB两家型国电信企业两年前合改名C实际两家公司未合理然两公司业务重叠存诸问题着WTO时间表2004年初中国网通求两家公司快实现企业重组业务整合A家现代企业理制度建立公司成立时间较短员工年轻富气工作效率高工资水高B家型国老企业员臃肿工资均水较低知识老化理落占丰富电信资源   两家企业整合实质A融合B常说蛇吞象难度想知产品项目部说李A公司原产品项目理外企电信行业工作5年具深厚行业知识新技术具敏锐洞察力李非常幽默喜欢倾听家愿意李起工作李属充分授权鼓励新产品策划促销创意领导项目团队然20非常团结协作高效老王B公司产品理电信行业工作20年定影响力手100效率积极性低整合程痛苦李晚团队加班整合开会家沟通次两公司开会李团队发言老王偶尔点头象征性总结两句时级项目组达重务:迎接电信日求必须前完成产品整合工作电信日开始做3月产品促销活动产品项目部应该工作完成务呢?李老王谁会成整合C公司项目理呢?项目团队应该理工作呢?系列棘手问题摆桌面时间紧迫     二IT项目团队理特殊性重性   首先IT项目传统项目诸素方面区表示:  较结果表明IT项目传统项目理素特征明显特求差异IT项目力资源理特殊性表现三方面:第项目理求第二项目团队理方法第三员流动性   许公司企业文化IT企业说企业重资产IT项目说团队项目成败素见IT项目团队理重性例少IT企业投入笔资金开发软件系统项目项目进入关键时刻时项目组关键员突然离致项目拖延失败案例屡见鲜充分说明:IT项目成功项目团队息息相关正IT项目理专家理查德·默奇言项目少会失败果失败话     三IT项目团队理方法实践   IT项目团队理必须IT项目力资源理特殊性分步具体实施   1项目理胜特征选择标准   IT项目理仅仅传统项目理样掌握预算计划力物力资源分配技术需许重新力品质求项目理胜特征:①团队理力②学力敏锐洞察力:IT技术进步日新月异领域发展状况新技术应前景充分解握③沟通力:团队成员级户沟通支持获成功前提④规避风险力⑤解决问题力⑥协工作力⑦业务验⑧理复合项目力⑨控制变更力⑩商务谈判力   IT项目理选择方面需考虑岗位职责方面需考虑项目成功素质相关美国国家科学基金会1997年出份题未基础:信息技术业力标准报告中列举项目理关键15项职   外1998年项研究调查100位IT项目理容包括:效项目理需关键素质结果表3:表2列项目理15项职表3中效项目理9重特点出选择项目理标准企业选拔培养项目理提供参考   案例:Usky公司国家知名事航空软件开发系统集成IT高科技公司家航空公司开发软件集成项目具丰富行业验较高软件开发水缺乏富验项目理项目团队稳定成员没属感公司业绩开始滑   2003年半年Peter作项目总监加入该公司Peter八年前某航空公司IT部门项目负责留学澳利亚加加事六年项目理咨询具丰富验特培养项目理方面颇验体会Peter加入做第件事着手培养10名项目理项目组织员激励进行变革团队成员士气高涨愿意项目出谋划策责力2003年底公司许项目户评Peter总结年事项目理验认项目成功素四适:适选适项目适方执行适程认Usky公司说重重视理培养出合适IT项目理   2IT项目理组建理项目团队   首先项目理明确项目团队需什技项目阶段面风险需技挑选具技项目成员项目启动阶段项目风险没正确定义项目需求会低估成时间建议您系统分析时考虑全面项目运行阶段风险开发衔接需求变化防范系统运行阶段项目风险系统调试验收文档理培训等方面   然确定项目组成员项目定义确立时候应该先核心团队成员确定包括:系统分析员设计员关键工程师业务部门员工网络系统工程师项目阶段会团队成员加入全职兼职   指定成员职责核心组成员项目中着更加广泛职责明确问题原项目理提供解决方案项目风险早期预警系统时预防问题出现备方案问题出现时通力合作解决问题业务部门客户实现良沟通核心组成员应该具理力项目组中成员进行理项目理承担部分工作团队中成员责制定完成工作工作细节项目中工具方法完成开发工作文档根项目情况调整工作计划参项目会议等   外确认否需聘请顾问情况IT项目需助咨询顾问承包商力量资源例:①缺乏某方面技术知识验②政治原:聘请顾问具定影响力顾问建议帮助项目取成功③项目中需解业务产业情况顾问然令感遗憾情况没样做原方面然首先考虑成原例位朋友国外公司事安防软件设计开发工作3年前回国开家安防软件公司产品销售推广程中遇巨阻力原国家安防产品进行严格审查进入壁垒高允许国外产品软件进入位朋友聘请位业专家作公司顾问结果许问题迎刃解公司取成功   作项目理组建团队理呢?首先量IT项目团队切实存许IT工程师常项目中担角色项目组成员流动较量稳定队伍建立团队文化实现效理次激励表扬优秀员工激励支持团队成员积极态度面问题困难帮助团队成员解决问题项目理感召力坚持原重方面   3IT项目团队成员协工作   探讨团队时候会想足球队形象知道球队想取胜利首先团队精神球员齐心协力配合作战取终赛胜利IT项目理团队需足球队团结致必胜信念IT项目身足球赛明确规目标项目成员常变化职责太确定项目常常阶段性项目理老板没予团队成员薪酬晋升权力种情况实现项目成员协工作呢?   首先创建团队文化提高团队凝聚力时项目组成员更加协工作团队文化决定享信息提出问题解决问题应危机时影响团队成员关系合作等特现代项目理涉系统间业务部门间甚公司整合等方面建立维系项目团队文化:①首先项目开始时建立基础性规章制度②树立整项目期间合作榜样③项目团队LOGO(标识语)口号张贴④组织定期项目团队活动⑤积极报道项目工作等   次团队成员进行培训项目理常常会发现:精心挑选项目组成员知识理工具完全适应项目需团队成员协工作时效办法培训熟悉工作流程接口流程技术知识等种方式老带新项目组中核心成员熟练工程师传帮带种天许IT企业里流行培训方式elearning样企业培训容新技术新知识放网部服务器项目成员时学   解决突项目团队成员间项目理成员间会突发生产生突原包括:项目成员抵制项目理抵制采新技术工具项目成员间性突老员工新员工间突等防止解决突保证项目成员心处想劲处整团队协工作避免谓耗①抵制项目理情况项目伊始项目组成员讨理项目讨方法理项目成员行制定务早建立起项目成员工作模式②项目成员抵制采新技术工具情况采方式:首先成员讨新技术潜收益应成功案例项目组成员传达新技术应前景获超前技项目受益然指明学程项目理提供帮助③项目组成员性突新老员工突采取开始鼓励团队合作开展工作处理4合理控制员流动   跨度时间较长项目中员流动意料中果员流动特核心团队成员流失离开预料准备情况种情况项目产生较影响认真分析员流动客观原制订出长远深层次留措施   项目理合理控制员流动保持项目团队稳定性项目理需采取具体预防措施避免员流动带负面影响:①团队成员保持密切联系团队成员想法动指掌②定期项目成员征求意见通意见解项目成员心理思考企业需改进方③采方式项目成员签署项目聘协议提前1~3月提出辞职报告事理制度等④核心项目成员开始考虑工作安排培训交叉工作果旦出现某团队核心成员离开情况核心员胜遗留工作新招聘员快展开胜工作   然合理控制员流动常常会项目团队注入新鲜血液活力时员流动作次项目改组机会样培养选拔新骨干   结束文时必须交文章开始时导入案例结局:   李启动全体产品部征集方案活动方案获选团队奖励年底旅游计划通次活动仅融洽关系选拔AB公司员工通培训文化融合已够较工作项目李受团队推崇时鉴业务技术出色表现级命新公司产品部理李原AB公司员工视仁发挥B公司员工业务验核心员没流失新公司业务迅速增长
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    服务型系统集成项目的沟通与团队管理技巧

    服务型系统集成项目的沟通与团队管理技巧服务型系统集成项目,特别是在金融IT服务领域里,由于客户方也拥有着自己的技术团队,客户的软件项目通常不直接将项目整体交由集成商控制,而是购买系统集成供应商...

    11年前   
    384    0

    团队管理

    团队管理通常,项目小组可以按子系统或职能进行划分,这里主要讨论项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式。项目小组构成这里所说的项目小组是指项目团队的基层单位,例如,一个大项目开发团队可以分为总...

    8年前   
    637    0

    团队文化:团队管理的灵魂

    团队文化:团队管理的灵魂毛泽东说:“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性...

    9年前   
    753    0

    谈谈项目的成本管理

    谈谈项目的成本管理谈起项目的成本管理,很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的,在此,我先给大家分解一...

    10年前   
    591    0

    物流管理实习目的

    物流管理实习目的  实习目的:  选择身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采用实地考察跟踪其物流全过程的方法,对辽宁营口市物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力,尝试检验所学知识,并...

    9年前   
    762    0

    项目管理与团队士气

    项目管理与团队士气大家都知道项目的三要素是:质量、进度、成本这些东东如何保障,必须依靠另外一个要素:人!人是最容易变化的因素:心情、健康状况都可能对办事效率产生影响,而团队士气常常是决定项目成...

    12年前   
    904    0

    团队管理101招

    团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队...

    8年前   
    520    0

    项目管理的团队建设

    项目管理的团队建设[摘要] 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设...

    11年前   
    865    0

    团队管理计划

                             天翁组队团队管理计划 1、      组内纲领    1. 组 名  :天翁组    2.团队口号:志天之高志,怀海之博怀;鸡鸣高龙起,...

    10年前   
    9279    0

    个人与团队管理感想

    个人与团队管理感想  在我看来这像是一个夏令营,短暂的夏令营,两个星期却充满了意义,让我们每个人玩的开心,懂得很多,不论是团队活动中的每个小游戏,亦或是生命之旅,真人cs,每一个都让我记忆尤新...

    12年前   
    791    0

    团队管理手册

    4周前   
    95    0

    个人与团队管理

    《个人与团队管理》期末考核作业(2020年春季)请结合领导力、执行力等基本知识、基本内容、基本方法和能力训练等完成以下案例分析题,字数不得少于800字,(作 业以word文档形式提交,文件名格...

    4年前   
    1221    0

    无形团队,有形管理

    无形团队,有形管理不论你接受与否,我们的工作场所将变得越来越象俱乐部,你可以吃东西,会见他人,互致问候,这种新的工作环境下,朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代,但是如何解决随之而来...

    11年前   
    549    0

    团队管理口号

    团队管理口号  素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌  过去的事就让它过去爱的路上我们不再犹豫.雨过天晴的真正意义就在于暴风雨后的来临.聚散和离 共同珍惜  奥运精神驻我心房拼搏进取当自强 ...

    11年前   
    584    0

    团队建设及管理方案

    团队建设及管理方案一、团队建设宗旨 团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。高效的销售团队的...

    11年前   
    790    0

    网站项目团队管理

    网站项目团队管理简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富,有待我们继续完善。团队组成项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队...

    9年前   
    611    0

    团队管理中的误区

    团队管理中的误区以传统主管的方式管理团队,情景:“我们马上就可以完成这项工作的分工”,李说,“我认为我们的工作分配的很好”。“等等-----你们已经把工作分配好了?”“是呀,你不是要求这么做的...

    9年前   
    756    0

    团队管理101招

    团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队...

    10年前   
    501    0

    团队管理原理及方法

    团队管理原理及方法【摘要】:本文以团队管理原理为指导,指出了团队建设和管理在现代企业管理中的地位和作用,挖掘了我国国有企业目前在团队建设和管理上存在的几种不良现象,提出了在企业单位中为什么要建...

    12年前   
    860    0

    团队建设与管理方案

    团 队 建 设 与 管 理 方 案压力就是动力 细节决定成败 执行力就是能力 李 华我刚刚参加工作不久,对于咱们证券公司的业务也仅仅是接触了四个月而已,谈不上精通只能是大概了解...

    10年前   
    647    0