信息化项目管理中的IT风险不可忽视

信息化项目理中IT风险忽视
　　风险进行理险信息化项目进行风险控制够减少项目实施程中确定素效提高信息化项目实施成功率
　　诺贝尔奖获者诺顿句名言： 风险进行理险信息化项目成功率高根源理项系统工程仅需项目理具备定组织决策沟通业务技术力更需运种手段项目范围时间成质量风险进行严格控制
　　信息化项目进行风险控制够减少项目实施程中确定素效提高项目实施成功率信息化项目核心通IT技术企业业务提供应服务风险四方面：
　　技术风险： 技术架构坏软件成熟度软件提供方技术力项目实施方实施验等素形成信息化项目技术风险
　　应风险： 信息化项目应企业企业业务间适应水结合程度项目实施带影响等素形成信息化项目应风险
　　实施风险： 种风险源项目实施程中范围时间成质量等确定性素
　　推广风险： 种风险源集团企业子公司种类繁电厂例火电水电核电风电产业煤化工铁路运输等加单位性质全资控股参股协等外建电厂新建电厂老厂等信息化应程度资金源复杂素带推广风险
　　规避风险需面面俱
　　项目风险理指项目风险识分析采取应措施等系列程风险识包含两方面容： 识风险影响项目进展记录具体风险方面特征风险识次性行
应规律贯穿整项目中限度规避风险应考虑IT项目实施程中特殊性时候非机器相关
　　项目实施前进行项目适应性评估够预测项目企业业务间结合程度够效预期项目应带问题提前研究解决办法
　　必须签定实施单位企业双方认理解致项目范围说明书点重项目启动仓促责没完全理解整体架构约定实施范围较笼统结果会造成实施方永远完成务实施范围客户满意难期线
　　严格控制时间成措施费保证项目计划执行时进行总成控制项目实施费通常包括软件费实施服务费般包括硬件费项目带网络扩充服务器UPS客户机更新换代新增等费配合工成培训成等笔隐性成开支实施前应予充分重视否实施程中运行环境软件匹配相互推诿影响实施进度效果
　　加强企业部部门间协工作项目实施程中会触部门间利益处理加厚企业部早已存部门墙破堵墙特业务流程梳理优化时应该说工作流程规范化理企业持续发展命脉工作流程流转路径否畅流转程否控追踪直接影响企业效益运营成流程优化非常必果面利益团体挑战适会项目实施早早夭折成花瓶摆设
　　合相关文件中明确约定双方(包括企业实施方)实施队伍稳定性频繁换方承担带风险通常项目实施周期较长工作需意愿项目受重视程度会造成员流动员流动直接风险延误实施计划降低实施质量外保证双方员素质够承担项目技术性工作否会影响实施质量工期
　　提高原始数准确性合理性套科学实施方法
　　针新项目引入盲目全面开花电厂项目例先两厂搞试点(老厂新厂)成功进行推广时注重培育老厂已成熟应项目根基升级推广应
　　果新厂手够引入第三方专业咨询监理项目评估企业规避风险种效手段
　　应系统集成关键点
　　应系统集成夕完成事需统规划分布实施切忌系统集成实施时进行保证系统集成业务处理行性性完整性关键点需特注意：
　　原始信息入口惟性
　　基础信息表达规范性正确性
　　信息步
　　操作规范性
　　数量系统性影响
　　网络服务器数库理
　　重信息修改监督程序
　　应系统项目实施结束代表该系统终结反系统开始起点该系统实施应程中重里程碑实现知识转移标志搞应系统深化应已成新研究课题
　　保证应系统运行持久性连续性真正企业营理起应作必应系统成立支持维护组该组职责应系统运行提供技术支持维护
　　然系统支持维护组组织保证外够约束规范组成员制度流程保证奖励机制保证组成员够齐心协力心甘情愿系统深化应服务
　　总深化应集成持续发展改进程技术层面保证系统规范操作深化应逐步实现分散化应整合化应转变
 
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