系统开发部项目考核理办法
第条 目
规范公司项目开发理鼓励项目员公司项目产品作出更贡献特制定理办法
第二条 适范围
办法适系统开发部项目开发员
第三条 考核象
参项目员
第四条 考核执行
项目整体考核公司总理系统开发部理相关技术员组成考核评定组进行考核
二项目组员考核项目负责进行考核报公司总理系统开发部理核准
三项目负责考核项目整体考核结果准
第五条 考核时间
项目整体考核：项目结束十工作日
二项目组员考核：项目结束五工作日
第六条 办法规定考核容包括项目考核员考核两部分
第七条 项目整体考核
项目考核容：
（）项目周期执行情况：考核项目实际完成周期超出计划完成周期程度计划完成周期次批准变更计划周期准
（二）项目预算执行情况：考核项目实际费超出预算程度预算金额次批准变更预算准
（三）项目质量执行情况：满足客户需求程度进行考核
二项目考核容占权重：
项目考核容
占权重
项目周期执行情况
40
项目预算执行情况
20
满足客户需求程度
40
三具体考核指标标准：
（）项目周期执行情况考核指标标准：
项目完成时间考核指标
考核分
提前月（含）
125130
提前半月（含）月
115124
提前周（含）半月
111114
提前周
101110
准时完成
90100
拖延周（含）
8089
拖延周半月（含）
6579
拖延半月月（含）
5064
拖延月
0
（二）项目预算执行情况考核指标标准：
项目预算考核指标
考核分
实际费预算节省15
111130
实际费预算节省515（含）
101110
实际费预算超出5（含）
91100
实际费预算超出510（含）
8090
实际费预算超出1020（含）
6079
实际费预算超出20
0
（三）项目质量考核指标标准：采第次验收通考核
项目质量考核指标
考核分
验收次通
90100
验收两次通
8089
验收三次通
7079
验收四次通
6069
验收四次通
0
第八条 项目员考核
项目组员考核根项目程中进度工作质量工作难度执行考核考核项目负责
二项目初期项目负责项目员进行岗位设置分工
三项目员确定公司总理系统开发部理项目负责根项目员设置岗位设置岗位项目贡献程度工作难度确定系数系数确定原修改确实项目变化需调整项目负责提出书面申请说明调整理系统开发部理签字确认报总理核准
四项目组员工作进度项目进度进行分解项目初期形成项目进度表然根进度安排工作进行考核考核标准：
考核标准
项目津贴例
务提前完成总务提前完成
111130
总务提前完成
101110
时完成
91100
子务滞总务时完成
8090
没时完成没项目造成损失
6079
没时完成项目带损失
0
第九条 项目考核结果运
参项目员项目实施日起项目验收合格日止享受项目津贴月领取项目津贴标准*元天
二考核结果作发放项目奖金：
（）项目奖金总额确定：根公司总体预算初步确定预计项目奖金总额（B1）
1项目奖金总额项目立项时公司总理系统开发部理项目负责确定
2项目奖金总额项目完成情况挂钩考核成绩确定调整系数
项目评分（P）
P≥100
90≤P＜100
80≤P＜90
70≤P＜80
P＜70
应调整系数（K）
12
11
10
07
0
*项目评分（P） 项目周期考核分×权重+项目预算考核分×权重+项目质量考核×权重
*实际项目奖金总额（B）B1×K
（二）确定项目组员奖金金额：
1项目组员奖金金额考核成绩挂钩项目初期确定系数确定终项目奖金
2奖金项目奖金总额项目参数×系数×考核分100
三考核结果作员工发展：
员工公司晋升降职提薪降薪辞退等事变动直接绩效考核
四考核结果作员工培训：
考核结果作确定员工培训需求衡量培训效果奖励培训
第十条 项目员参项目程中公司支付员工正常出勤工资种原造成加班公司支付加班工资加班车费加班餐费项目期间加班予安排调休
第十条 项目考核结束月公司项目奖金发放项目员
第十二条 周期时间较长项目处理
项目周期六月项目项目进行程中进行次考核根考核结果发放相应项目奖金该金额超项目总奖金额度40项目全部完成进行奖金兑现时应奖金额度总额中扣
二项目周期年项目项目进行程中进行两次考核中间考核发放奖金总额度超项目奖金总额度60
第十三条 项目组员项目未完成时发生调动关问题处理
项目实施程中公司总体安排需项目组员进行调动调动员应服公司安排利益分配中视岗位完成工作量应完成工作量例确定原项目中利益新项目奖金扫新项目例分配
二项目实施程中原离开项目项目奖金予发放
第十四条 理办法适公司总部办事处
第十五条 理办法公司系统开发部负责解释修改
第十六条 理办法颁布日起实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
系统开发部项目考核理办法
第条 目
规范公司项目开发理鼓励项目员公司项目产品作出更贡献特制定理办法
第二条 适范围
办法适系统开发部项目开发员
第三条 考核象
参项目员
第四条 考核执行
项目整体考核公司总理系统开发部理相关技术员组成考核评定组进行考核
二项目组员考核项目负责进行考核报公司总理系统开发部理核准
三项目负责考核项目整体考核结果准
第五条 考核时间
项目整体考核：项目结束十工作日
二项目组员考核：项目结束五工作日
第六条 办法规定考核容包括项目考核员考核两部分
第七条 项目整体考核
项目考核容：
（）项目周期执行情况：考核项目实际完成周期超出计划完成周期程度计划完成周期次批准变更计划周期准
（二）项目预算执行情况：考核项目实际费超出预算程度预算金额次批准变更预算准
（三）项目质量执行情况：满足客户需求程度进行考核
二项目考核容占权重：
项目考核容
占权重
项目周期执行情况
40
项目预算执行情况
20
满足客户需求程度
40
三具体考核指标标准：
（）项目周期执行情况考核指标标准：
项目完成时间考核指标
考核分
提前月（含）
125130
提前半月（含）月
115124
提前周（含）半月
111114
提前周
101110
准时完成
90100
拖延周（含）
8089
拖延周半月（含）
6579
拖延半月月（含）
5064
拖延月
0
（二）项目预算执行情况考核指标标准：
项目预算考核指标
考核分
实际费预算节省15
111130
实际费预算节省515（含）
101110
实际费预算超出5（含）
91100
实际费预算超出510（含）
8090
实际费预算超出1020（含）
6079
实际费预算超出20
0
（三）项目质量考核指标标准：采第次验收通考核
项目质量考核指标
考核分
验收次通
90100
验收两次通
8089
验收三次通
7079
验收四次通
6069
验收四次通
0
第八条 项目员考核
项目组员考核根项目程中进度工作质量工作难度执行考核考核项目负责
二项目初期项目负责项目员进行岗位设置分工
三项目员确定公司总理系统开发部理项目负责根项目员设置岗位设置岗位项目贡献程度工作难度确定系数系数确定原修改确实项目变化需调整项目负责提出书面申请说明调整理系统开发部理签字确认报总理核准
四项目组员工作进度项目进度进行分解项目初期形成项目进度表然根进度安排工作进行考核考核标准：
考核标准
项目津贴例
务提前完成总务提前完成
111130
总务提前完成
101110
时完成
91100
子务滞总务时完成
8090
没时完成没项目造成损失
6079
没时完成项目带损失
0
第九条 项目考核结果运
参项目员项目实施日起项目验收合格日止享受项目津贴月领取项目津贴标准*元天
二考核结果作发放项目奖金：
（）项目奖金总额确定：根公司总体预算初步确定预计项目奖金总额（B1）
1项目奖金总额项目立项时公司总理系统开发部理项目负责确定
2项目奖金总额项目完成情况挂钩考核成绩确定调整系数
项目评分（P）
P≥100
90≤P＜100
80≤P＜90
70≤P＜80
P＜70
应调整系数（K）
12
11
10
07
0
*项目评分（P） 项目周期考核分×权重+项目预算考核分×权重+项目质量考核×权重
*实际项目奖金总额（B）B1×K
（二）确定项目组员奖金金额：
1项目组员奖金金额考核成绩挂钩项目初期确定系数确定终项目奖金
2奖金项目奖金总额项目参数×系数×考核分100
三考核结果作员工发展：
员工公司晋升降职提薪降薪辞退等事变动直接绩效考核
四考核结果作员工培训：
考核结果作确定员工培训需求衡量培训效果奖励培训
第十条 项目员参项目程中公司支付员工正常出勤工资种原造成加班公司支付加班工资加班车费加班餐费项目期间加班予安排调休
第十条 项目考核结束月公司项目奖金发放项目员
第十二条 周期时间较长项目处理
项目周期六月项目项目进行程中进行次考核根考核结果发放相应项目奖金该金额超项目总奖金额度40项目全部完成进行奖金兑现时应奖金额度总额中扣
二项目周期年项目项目进行程中进行两次考核中间考核发放奖金总额度超项目奖金总额度60
第十三条 项目组员项目未完成时发生调动关问题处理
项目实施程中公司总体安排需项目组员进行调动调动员应服公司安排利益分配中视岗位完成工作量应完成工作量例确定原项目中利益新项目奖金扫新项目例分配
二项目实施程中原离开项目项目奖金予发放
第十四条 理办法适公司总部办事处
第十五条 理办法公司系统开发部负责解释修改
第十六条 理办法颁布日起实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
