项目理信息化
企业信息化长期实现程许日常工作做建设程中需企业部外部方面合作完成许IT方面投入具明显项目特征首先进行信息化规划身需进行战略方面研究进行价值方面研判作信息资源规划项目做进入具体信息网络建设需布线配置服务器等等更典型工程项目便涉更软件问题ERP系统选型培训实施启动串入项目中
信息化建设项目化越越明显趋势需方资源配合达成目标时项目理思路组织队伍安排计划展开行动确效投资保证手段CIO担纲信息化项目领导配合供应商展开项目需掌握项目理知识技信息化项目然会存定性需通实践体会
方面理知识更帮助CIO形成正确判断项目理知识验具操作特点更帮助CIO实际工作取成绩防范存风险里探讨信息化项目理中需运般理知识具性化特点方面
CIO信息化项目理中样需关注项目范围目标计划风险效益沟通等方面信息化项目难点缺乏规范东西明确目标计算项目时间资金方面投资成理界已ERP项目实施进行方面进行益探讨提出实施成熟度概念CIO更帮助
根美国Hackett公司项调查发现37信息化项目计划时间完成42信息化项目预算完成定义信息化项目成败？分析项目存风险？进行效项目理？进行信息化项目风险防范？文四方面予探讨
信息化项目成败判定标准
信息化项目衡量成功否直业争久话题信息化身复杂理系统工程什样指标体系衡量衡量确实难题
文想展开细指标体系讨仅控关键素分析信息化项目成败标准项目定义知道信息化项目关键素三时间成
质量妨三素落实信息化项目成败标准讨中项目没进度超出计划？项目成没超出预算？项目质量没满足需求？者进步分解成更细标准：系统功否符合需求计划？系统信息处理运行方式否合适？项目整体运行状态否适应企业运营体系？等等
果问题回答否定基判定项目失败果问题回答确定说明项目建设彻底存风险果问题回答肯定基判定项目成功
信息化项目失败具体分析会发现种原信息化项目成功纳起标准描述：户系统满意系统运行达设定目标等
信息化项目风险失败原分析
信息化仅仅技术工程更理工程系统工程信息化项目风险三方面：
技术风险包括项目技术结构项目规模项目实施方技术力验项目技术结构设计复杂项目信息处理结构化程度低会直接影响项目实施方技术握影响项目质量户技术理解消化项目规模庞会造成资源配置进度控制困难外项目实施方技术力直接决定项目开发水
二理风险理风险项目员组织效性项目时间资源计划确定性控性项目质量监控力度立场项目五类角色效组织协发挥积极素项目组织课题存确定性项目进度计划项目预算否具确定性直接影响项目控程度项目监控力度立场实际程中会面方面干扰阻力
三系统风险系统里指信息化相关素组成动态联系机体系指户身组织规范化组织观念转变组织责控制体系适应性等信息化项目果没相适应组织体系观念体系做保障难想象项目会面风险
项目理方法项目风险防范
针项目理三容（项目规划项目监控项目评价）应项目理方法：项目规划阶段重视第三方专业咨询项目建设程中意识引入第三方监理项目评估阶段重视第三方验收评估通引入专业第三方全程项目理保驾护航减少项目风险
针项目理三素应项目理方法：重视项目前期进度计划成预算强化程进度监控成控制重视项目前期需求分析目标量化强化程质量测试阶段性评估控制
针项目理三风险应项目理方法：重视企业身技术培训基础设施建设强化技术力时选择技术优势验开发商合作减少技术风险重视企业身理规范化时积极开发方第三方专家组成高效项目理组项目实施效控制减少理风险重视企业观念转变组织体系转变项目利推行提供良支撑环境
具体项目理核心项目控制项目控制核心项目关键流程关键素关键资源控制计划指标否量化否分解否衡量直接决定项目否控某种程度说项目理精髓项目规划水次项目续监控
信息化项目项目理涵
谓信息化项目指定期限托定资源达成定信息化目标进行系列活动里难发现信息化项目作完整定义少三关键素：时间资源目标中资源终体现成目标终体现绩效信息化项目核心制约素三素：时间素成素绩效素绩效评价控制量化质量质量素
项目失败必然失败三素中少中素项目进度控制够项目成超标项目质量失控
项目理正项目计划组织项目需资源控制目确保项目规定时间
规定预算达成预定绩效目标项目理落实处项目进度控制成控制质量控制项目理中五方面角色发挥影响作
户方业务员信息化项目需求提出者信息系统终者时信息系统终评价者信息化项目理中具重位
二户方决策员信息化项目立项决策者项目规划拍板者项目资源预算批准者项目成败具决定性影响
三开发方技术员信息系统直接研发者系统建设实施者技术支持者工作效率质量直接影响项目效率质量
四开发方项目理员项目开发监控者项目实施组织协调者工作方法力度程度影响项目开发控程度项目推进
五项目监者户户开发方组成联合组第三方项目监者专业素质立场直接决定项目整体进度握预算执行项目绩效评估
企业信息化CIO全部工作容包括信息资源规划信息化战略拟定IT工作团队组织理建立计算机网络选择实施ERP系统等等需探讨需采项目理完成务找出工作做进行分析信息化程中项目分布
信息资源规划信息化战略拟定IT团队组织理CIO长期务需定期进行工作检讨利外部资源完成信息资源规划战略制定中特外部资源第三方咨询CIO企业带更广阔思路组织理更种日常性事务够带领支坚强队伍克服掉发展中困难信息化成功希
网络建设典型工程项目需进行规划设计设备准备工程施工系统集成包括安装调试服务器网关路等设备组织理工作较信息化中软件项目更ERP系统OA系统SCM系统CRM系统等等涉软件产品项目复杂度更高需员进行培训安排试等
出CIO工作中少23精力应该放项目做企业信息化领军物求非常清楚理解项目理知识积累项目理验项目理确定性CIO工作提出非常高求
资源交互利企业协作非常普遍时代天种项目包围扮演什角色接触项目果项目理理项目间没特方详细分析找种项目特点项目理理制定具体理方针
信息化项目致分样类：规划项目软件开发项目网络建设项目应实施项目规划务需长期执行周期性规划程作项目种类型项目容易成立
■ 规划项目：需环境进行考察考虑利外部资源第三方咨询完成需企业决策层进行紧密联系密切合作信息理竞争性情报完成项目重方面
■ 软件开发：应需求分析技术力量储备关键点企业设定软件开发项目时特考虑软件规模范围专业分工角度已少软件系统需企业行开发
■ 网络建设：方面外包服务机制非常成熟80项目会专业集成商完成网络设计规范性伸缩性需握重点外包理相较简单
■ 应实施：选型理系统时应实施需牵涉企业外部方面资源项目日程生产行进行信息化项目中复杂度高工作
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企业信息化长期实现程许日常工作做建设程中需企业部外部方面合作完成许IT方面投入具明显项目特征首先进行信息化规划身需进行战略方面研究进行价值方面研判作信息资源规划项目做进入具体信息网络建设需布线配置服务器等等更典型工程项目便涉更软件问题ERP系统选型培训实施启动串入项目中
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方面理知识更帮助CIO形成正确判断项目理知识验具操作特点更帮助CIO实际工作取成绩防范存风险里探讨信息化项目理中需运般理知识具性化特点方面
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信息化项目成败判定标准
信息化项目衡量成功否直业争久话题信息化身复杂理系统工程什样指标体系衡量衡量确实难题
文想展开细指标体系讨仅控关键素分析信息化项目成败标准项目定义知道信息化项目关键素三时间成
质量妨三素落实信息化项目成败标准讨中项目没进度超出计划？项目成没超出预算？项目质量没满足需求？者进步分解成更细标准：系统功否符合需求计划？系统信息处理运行方式否合适？项目整体运行状态否适应企业运营体系？等等
果问题回答否定基判定项目失败果问题回答确定说明项目建设彻底存风险果问题回答肯定基判定项目成功
信息化项目失败具体分析会发现种原信息化项目成功纳起标准描述：户系统满意系统运行达设定目标等
信息化项目风险失败原分析
信息化仅仅技术工程更理工程系统工程信息化项目风险三方面：
技术风险包括项目技术结构项目规模项目实施方技术力验项目技术结构设计复杂项目信息处理结构化程度低会直接影响项目实施方技术握影响项目质量户技术理解消化项目规模庞会造成资源配置进度控制困难外项目实施方技术力直接决定项目开发水
二理风险理风险项目员组织效性项目时间资源计划确定性控性项目质量监控力度立场项目五类角色效组织协发挥积极素项目组织课题存确定性项目进度计划项目预算否具确定性直接影响项目控程度项目监控力度立场实际程中会面方面干扰阻力
三系统风险系统里指信息化相关素组成动态联系机体系指户身组织规范化组织观念转变组织责控制体系适应性等信息化项目果没相适应组织体系观念体系做保障难想象项目会面风险
项目理方法项目风险防范
针项目理三容（项目规划项目监控项目评价）应项目理方法：项目规划阶段重视第三方专业咨询项目建设程中意识引入第三方监理项目评估阶段重视第三方验收评估通引入专业第三方全程项目理保驾护航减少项目风险
针项目理三素应项目理方法：重视项目前期进度计划成预算强化程进度监控成控制重视项目前期需求分析目标量化强化程质量测试阶段性评估控制
针项目理三风险应项目理方法：重视企业身技术培训基础设施建设强化技术力时选择技术优势验开发商合作减少技术风险重视企业身理规范化时积极开发方第三方专家组成高效项目理组项目实施效控制减少理风险重视企业观念转变组织体系转变项目利推行提供良支撑环境
具体项目理核心项目控制项目控制核心项目关键流程关键素关键资源控制计划指标否量化否分解否衡量直接决定项目否控某种程度说项目理精髓项目规划水次项目续监控
信息化项目项目理涵
谓信息化项目指定期限托定资源达成定信息化目标进行系列活动里难发现信息化项目作完整定义少三关键素：时间资源目标中资源终体现成目标终体现绩效信息化项目核心制约素三素：时间素成素绩效素绩效评价控制量化质量质量素
项目失败必然失败三素中少中素项目进度控制够项目成超标项目质量失控
项目理正项目计划组织项目需资源控制目确保项目规定时间
规定预算达成预定绩效目标项目理落实处项目进度控制成控制质量控制项目理中五方面角色发挥影响作
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三开发方技术员信息系统直接研发者系统建设实施者技术支持者工作效率质量直接影响项目效率质量
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五项目监者户户开发方组成联合组第三方项目监者专业素质立场直接决定项目整体进度握预算执行项目绩效评估
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信息化项目致分样类：规划项目软件开发项目网络建设项目应实施项目规划务需长期执行周期性规划程作项目种类型项目容易成立
■ 规划项目：需环境进行考察考虑利外部资源第三方咨询完成需企业决策层进行紧密联系密切合作信息理竞争性情报完成项目重方面
■ 软件开发：应需求分析技术力量储备关键点企业设定软件开发项目时特考虑软件规模范围专业分工角度已少软件系统需企业行开发
■ 网络建设：方面外包服务机制非常成熟80项目会专业集成商完成网络设计规范性伸缩性需握重点外包理相较简单
■ 应实施：选型理系统时应实施需牵涉企业外部方面资源项目日程生产行进行信息化项目中复杂度高工作
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