对石油工程设计项目管理与国际接轨的思考

石油工程设计项目理国际接轨思考
　　目前国石油面建设工程设计项目理正处国国际传统现代转型初始阶段國际型工程公司先进理模式运作方式相存着相差距实现工程设计理现代化必须认真学鉴国际型工程公司先进理验结合身实际制定具体措施实践中断总结提高　　确立现代工程设计理模式　　目前国石油工程设计项目理基传统组织理方式理体落实造成理水效率难提高鉴国外先进验工程设计项目理宜采团队组织形式矩阵式结构特征现代项目理模式现代项目理模式源机衔接横思路适应项目具特性便活动进行全程理工程设计项目理采团队组织形式发挥团队具灵活性衡性效避免传统项目理组织模式带缺乏柔性变化横难达成协调沟通总体法落实责载体种种弊端优化完成项目目标提供根保障　　二效推行项目理负责制　　项目理负责制目前国际工程公司普遍采项目理制度项目理项目理目标受业合约束受公司监督控制项目理项目日常理特项目员调配资金理方面权坚持项目理核心明确项目理责体利实现工程设计项目理责权利高度统通项目理进度成质量进行全面控制　　三强化工程设计项目理理念　　惟工程项目设计员树立起满足业需求准追求工程建设优宗旨实现整体效益化目标工作理念石油工程公司取工程设计项目理成功强化工程设计项目理理念具体应做方面工作招标文件工程原始资料业需求变化作工程设计理根业提供优质服务作工程设计理惟目标充分认识工程设计工作动态性确定性健全工程设计理系统功适应客观条件业需求变化实现业期项目员充分利智业提出供筛选方案富建设性意见建议坚持采先进适技术懈追求工程设计精益求精实现技术效益佳结合动应变意识灵敏开放思维快捷反应力勇承担挑战信念贯穿工程设计项目理全程
四强化整体意识加快技术理系统整合创新
国外工程设计水根差距专业员技术水专业员技术水工程项目理亲合度例国石油工程设计理忽视工程项目原始资料专业接口文件设计成果享沟通交流导致工程设计水质量难突破设计程中导专业提资料作工程设计工作开展惟前提致数专业法解掌握工程项目整体深入领会业意图造成类工程设计水异
项目专业间设计水准差较工程设计文件够严谨规范重定性轻定量重验轻理重意志轻集体智慧等缩差距根措施进行技术理系统整合运现代信息技术手段计划组织决策协调控制等方面进行理创新五创造条件创建全型工程公司
国际具较强竞争力工程公司业交钥匙方式项目策划工程设计设备材料采办项目施工理试车员培训等进行总承包中项项工作进行服务创建全型工程公司国石油设计单位改革方设计单位元化营需设计单位发挥身优势拓宽工程建设中服务领域断发展壮需创建设计体工程公司简单换牌子更行政命令设计施工捆绑起国外验已告诉设计施工组建集团利开展施工招投标制利形成设计施工相互制约相互监督机制
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档