项目理工程监理接轨
资料源 计算机世界周报 作者：北京德瑞塔科技发展限公司 潘振海
项目理高效率执行项目做工期预算求完成务天项目理学科已渗透IT行业信息系统工程建设中项目团队里业承包商监理三方相互协调配合司职做工作？现代项目理学项目团队方实现项目目标提供效项目理途径国加入WTO工程理应国际接轨然必须符合国国情基础项目实际情况相结合
目前国型信息系统建设工程正逐步实行监理制通美国项目理学会（PMI）项目理知识体系（Project Management Body Of Knowledge PMBOK）基容工程监理职责相较认工程监理现代项目理种重表现形式工程监理工作职责中包含着现代项目理学基涵现代项目理知识体系增强信息系统建设工程理体系
国监理工程师独立第三方业承包商监理三角形等边监理业倾斜接受业委托进行工作IT行业工程监理工作容三控制二理工程项目质量进度费等程实施控制时项目合信息等进行理国实施工程建设项目业负责制工程建设招投标制工程监理制项目理方面基国情现代项目理必须关注现实IT行业例外文分析中出PMBOK基容工程监理工作容着十分然关联
项目理知识体系
美国项目理学会（PMI）项目理知识体系（PMBOK）项目理专业知识总结诞生20世纪80年代PMBOK第版名项目理专家历4年成分1991年1996年2000年进行增订完善发展
PMBOK项目理划分9知识领域范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理综合理国际标准化组织（ISO）1997年PMBOK框架提出项目理质量指南（ISO 10006）成ISO 9000族中重支持性技术指南
十年PMBOK基容跨越行业界限普遍认受国外专业学术领域广泛重视信息系统建设讲样具指导价值IT建设工程项目团队包括业承包商工程监理中受益
项目理理学科着密切关系般性理方法项目理奠定基础PMBOK国入世十分走俏洋证书PMP（项目理专业员）资格认证需专业基础知识报道国项目理知识体系目前正制订中
项目理工程监理较
较范围理
信息系统建设中工程监理十分注意抓系统需求分析弄清系统该做什做什严格业系统功模型信息模型关系统进步实施基础
项目范围理首务确定控制工作容应该包含项目范畴项目理程起指导作项目理科学项目生命周期第阶段始识需求问题机会终需求建议书（RFP）发布准备RFP目业角度全面详细述满足需求需做什准备清晰定义出项目目标项目目标必须明确行具体度量关方面致IT工程中爱炒概念虚悖现代项目理学求
PMBOK项目范围理分成启动范围计划范围界定范围核实范围变化控制五阶段范围界定程中通项目目标工作容分解易理部分细目助确保找出完成项目工作范围需工作素工作细分结构（Work Breakdown StructureWBS）帮助更加明确项目工作容仅定义工作容时定义工作务间关系明确工作界面项目WBS工作计划进度费技术状态进行部署踪控制等理活动基础
信息系统建设程中常数流图功层次图业务流程图等表示系统功模型角度系统功模型表达WBS理解种理导系统功模型更丰富涵外延WBS项目理核心工具项目计划进度成技术状态资源配置合等方面理离开项目WBS建立必须注意体现项目身特点项目组织理方式特色注意整体性系统性层次性追溯性原WBS技术力支持信息系统建设中项目理项目团队中理员必须具备基知识
较二：时间理
时间理项目理中关键职称进度理项目进展控制关重范围理基础通确定调整合理工作排序工作周期时间理满足项目时间求情况资源配置成达佳状态值注意进度计划时间表应该计划安排进度计划决定需做什谁做花长时间成少等问题
PMBOK提出项目时间理述5项务组成：活动（activity）定义活动序活动时间估计项目进度编制项目进度控制
PMBOK进度理工程监理学项目进度控制方面提供方法基致国三峡工程实施项目理中进度理特点受启发报道针三峡工程特点进度计划编制体进度计划涉容范围时段等具体情况确定三峡工程进度计划分三层次进行理业层监理层施工承包商层通常业工程进度控制监理更宏观鉴三峡工程特性三峡工程业进度控制相深入细致三峡工程规模工期长参工程建设监理施工承包商家监理施工承包商监理工程项目施工容仅仅三峡工程阶段中方面部分业设备物资供应标段交接协调介入形成进度计划理复杂关系满足三峡工程总体进度计划求监理单位控制工程进度计划需协调致工作然业完成三峡工程进度计划什分三层次进行理客观原进度计划理特点
项目具惟性根项目组织结构业负责根项目团队中角色相互协调搞工程项目进度理信息系统建设中例外
较三：成理
PMBOK项目成理思路非常清晰分四步进行：
(1) 制订资源计划 资源计划确定完成项目中活动需资源（设备材料）WBS项目资源计划基输入需结合种资源求制订出项目资源需求
(2) 成估计 利WBS资源需求资源单价活动时间估计等成素通关算法项目理软件项目成估计算出完成项目需资源成似值
(3) 成预算 利成估计WBS确认项目细目考虑项目进度成分配项目细目工作包建立总预算成（TBC）般实际成超累计预算成（CBC）时注意调控
(4) 成控制
工程监理投资控制思路实际支出计划投资相较结合项目进展进行调控基思路PMBOK十分类似理体制特项目财会理水差异接轨尚需时间
较四：质量理
信息系统建设中监理工程师系统质量控制做头等事抓ISO 9000质量保证体系高度控制规范项目团队中方行PMBOK介绍项目质量理中指出部分述质量理基方案旨国际标准化组织ISO 9000ISO 10006质量体系标准指南中提出方案中相致项目理工程监理质量理方面指导思想完全致ISO 9000ISO 10006相互支持相益彰
较结果：基致
项目理程中项目范围时间成质量相互间突项目员项目需求期样突需间寻求种衡项目理基涵PMBOK中范围时间成质量工程监理职责做分析结十分明显：项目理基涵工程监理工作职责基致PMBOK提出许方式关项目理理知识组织起工程监理制种符合国情项目理方式项目理着更丰富容风险理沟通理力资源理采购理综合理等方面常常体现项目外部环境监理工作合理信息理协调项目团队等职责定交叉项目理着更全面丰富知识体系实际接受业委托条件工程监理工作提供更丰富工作容
国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制工程项目理关标准文件中业咨询工程师标准服务协议书电气机械工程合条件国际公认通权威文件非常详细具体规定项目理中方面充分体现PMBOK项目理求现代项目理理进步推动国工程监理制实施健康发展国家技术监督局监理工作求北京德瑞塔公司直标准文件作信息系统建设中工程监理指导性文件1997年开始承接批型信息系统建设监理项目理工程取较效果
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资料源 计算机世界周报 作者：北京德瑞塔科技发展限公司 潘振海
项目理高效率执行项目做工期预算求完成务天项目理学科已渗透IT行业信息系统工程建设中项目团队里业承包商监理三方相互协调配合司职做工作？现代项目理学项目团队方实现项目目标提供效项目理途径国加入WTO工程理应国际接轨然必须符合国国情基础项目实际情况相结合
目前国型信息系统建设工程正逐步实行监理制通美国项目理学会（PMI）项目理知识体系（Project Management Body Of Knowledge PMBOK）基容工程监理职责相较认工程监理现代项目理种重表现形式工程监理工作职责中包含着现代项目理学基涵现代项目理知识体系增强信息系统建设工程理体系
国监理工程师独立第三方业承包商监理三角形等边监理业倾斜接受业委托进行工作IT行业工程监理工作容三控制二理工程项目质量进度费等程实施控制时项目合信息等进行理国实施工程建设项目业负责制工程建设招投标制工程监理制项目理方面基国情现代项目理必须关注现实IT行业例外文分析中出PMBOK基容工程监理工作容着十分然关联
项目理知识体系
美国项目理学会（PMI）项目理知识体系（PMBOK）项目理专业知识总结诞生20世纪80年代PMBOK第版名项目理专家历4年成分1991年1996年2000年进行增订完善发展
PMBOK项目理划分9知识领域范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理综合理国际标准化组织（ISO）1997年PMBOK框架提出项目理质量指南（ISO 10006）成ISO 9000族中重支持性技术指南
十年PMBOK基容跨越行业界限普遍认受国外专业学术领域广泛重视信息系统建设讲样具指导价值IT建设工程项目团队包括业承包商工程监理中受益
项目理理学科着密切关系般性理方法项目理奠定基础PMBOK国入世十分走俏洋证书PMP（项目理专业员）资格认证需专业基础知识报道国项目理知识体系目前正制订中
项目理工程监理较
较范围理
信息系统建设中工程监理十分注意抓系统需求分析弄清系统该做什做什严格业系统功模型信息模型关系统进步实施基础
项目范围理首务确定控制工作容应该包含项目范畴项目理程起指导作项目理科学项目生命周期第阶段始识需求问题机会终需求建议书（RFP）发布准备RFP目业角度全面详细述满足需求需做什准备清晰定义出项目目标项目目标必须明确行具体度量关方面致IT工程中爱炒概念虚悖现代项目理学求
PMBOK项目范围理分成启动范围计划范围界定范围核实范围变化控制五阶段范围界定程中通项目目标工作容分解易理部分细目助确保找出完成项目工作范围需工作素工作细分结构（Work Breakdown StructureWBS）帮助更加明确项目工作容仅定义工作容时定义工作务间关系明确工作界面项目WBS工作计划进度费技术状态进行部署踪控制等理活动基础
信息系统建设程中常数流图功层次图业务流程图等表示系统功模型角度系统功模型表达WBS理解种理导系统功模型更丰富涵外延WBS项目理核心工具项目计划进度成技术状态资源配置合等方面理离开项目WBS建立必须注意体现项目身特点项目组织理方式特色注意整体性系统性层次性追溯性原WBS技术力支持信息系统建设中项目理项目团队中理员必须具备基知识
较二：时间理
时间理项目理中关键职称进度理项目进展控制关重范围理基础通确定调整合理工作排序工作周期时间理满足项目时间求情况资源配置成达佳状态值注意进度计划时间表应该计划安排进度计划决定需做什谁做花长时间成少等问题
PMBOK提出项目时间理述5项务组成：活动（activity）定义活动序活动时间估计项目进度编制项目进度控制
PMBOK进度理工程监理学项目进度控制方面提供方法基致国三峡工程实施项目理中进度理特点受启发报道针三峡工程特点进度计划编制体进度计划涉容范围时段等具体情况确定三峡工程进度计划分三层次进行理业层监理层施工承包商层通常业工程进度控制监理更宏观鉴三峡工程特性三峡工程业进度控制相深入细致三峡工程规模工期长参工程建设监理施工承包商家监理施工承包商监理工程项目施工容仅仅三峡工程阶段中方面部分业设备物资供应标段交接协调介入形成进度计划理复杂关系满足三峡工程总体进度计划求监理单位控制工程进度计划需协调致工作然业完成三峡工程进度计划什分三层次进行理客观原进度计划理特点
项目具惟性根项目组织结构业负责根项目团队中角色相互协调搞工程项目进度理信息系统建设中例外
较三：成理
PMBOK项目成理思路非常清晰分四步进行：
(1) 制订资源计划 资源计划确定完成项目中活动需资源（设备材料）WBS项目资源计划基输入需结合种资源求制订出项目资源需求
(2) 成估计 利WBS资源需求资源单价活动时间估计等成素通关算法项目理软件项目成估计算出完成项目需资源成似值
(3) 成预算 利成估计WBS确认项目细目考虑项目进度成分配项目细目工作包建立总预算成（TBC）般实际成超累计预算成（CBC）时注意调控
(4) 成控制
工程监理投资控制思路实际支出计划投资相较结合项目进展进行调控基思路PMBOK十分类似理体制特项目财会理水差异接轨尚需时间
较四：质量理
信息系统建设中监理工程师系统质量控制做头等事抓ISO 9000质量保证体系高度控制规范项目团队中方行PMBOK介绍项目质量理中指出部分述质量理基方案旨国际标准化组织ISO 9000ISO 10006质量体系标准指南中提出方案中相致项目理工程监理质量理方面指导思想完全致ISO 9000ISO 10006相互支持相益彰
较结果：基致
项目理程中项目范围时间成质量相互间突项目员项目需求期样突需间寻求种衡项目理基涵PMBOK中范围时间成质量工程监理职责做分析结十分明显：项目理基涵工程监理工作职责基致PMBOK提出许方式关项目理理知识组织起工程监理制种符合国情项目理方式项目理着更丰富容风险理沟通理力资源理采购理综合理等方面常常体现项目外部环境监理工作合理信息理协调项目团队等职责定交叉项目理着更全面丰富知识体系实际接受业委托条件工程监理工作提供更丰富工作容
国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制工程项目理关标准文件中业咨询工程师标准服务协议书电气机械工程合条件国际公认通权威文件非常详细具体规定项目理中方面充分体现PMBOK项目理求现代项目理理进步推动国工程监理制实施健康发展国家技术监督局监理工作求北京德瑞塔公司直标准文件作信息系统建设中工程监理指导性文件1997年开始承接批型信息系统建设监理项目理工程取较效果
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