国际项目管理就是合同管理

国际项目理合理

麦洛维坝位苏丹首喀土穆北350公里尼罗河干流继埃阿斯旺坝兴建第二座型水电站中国中标承建国外水电工程坝中国水利电力外公司作牵头公司中国水利水电建设集团公司组成联营体承建坝10发电机组电站总装机容量达125万千瓦相苏丹全国现60万千瓦装机容量2倍 　　通苏丹麦洛维坝项目实践感国际工程项目理国方面差差中合理认识观念差国际工程合理包含进度控制质量控制环境污染控制安全控制传统意义费理等履约素理说国际项目理合理 　　国际承包合承包商责义务非常详规定通合变更索赔争议仲裁承包商利益相应保证搞合履约理严格合规定工期组织施工期实现合履约目标避免工期延误导致巨额处罚风险应国际工程合理重点 　　利合条款规定做合索赔工作承包商保证合利履约防止身利益受损害实现预期济效益重保证刚刚涉足国际市场国际工程合理体系游戏规解非常限加语言障碍合索赔理成国际工程合理难点 　　目前种原国际工程项目执行时困难重重国际项目合理工作难度认识位履约意识强索赔力度够陷入困境原扭转局面方案选择资源供应点兵点排兵布阵责落实奖惩兑现总结提高等合履约关键环节着手进行系统控制理环节中特注意搞资源组织配置抓合理重点突破合理难点显尤重 　　资源组织国际工程项目否利履约基前提数国际项目远离土加进出口手续繁杂组织资源需时间长空运般需月海运需三月考虑材料设备生产周期提前半年进行计划安排必须安排资源计划时预见性应考虑足够备量国际工程影响资源效率素果资源计划保守肯定会极影响工程利进展麦洛维项目设备资源配置教训相深刻挖掘机推土机砼罐车砼泵等许设备次增补勉强满足现场需次增补程造成工期延误 　　然千里迢迢组织位资源时注重提高资源效率定国更加精细算然额外浪费会影响资源保证程度 　　麦洛维项目工程量合中包含工作容正常资源组织工程履约外包括施工详图设计业工程师提供办公生活通信交通等服务容项目部辖员健康医疗辖营区治安保卫等工作利推进工作需种样仅仅联营体单位推荐员法完全满足项目理需广泛社会招揽利市场机制进行配置解决难题效途径麦洛维项目部采双轨制薪酬制度联营体外聘员制定市场行情变化薪酬标准高级专业遇高职员工仅普通专业技般劳务员遇普遍低职员工种市场价格确定遇方式增加紧缺高级理员吸引力降低普通成效解决企业部种专业足矛盾实现合利履约奠定基础 　　着国工程合理越越规范化国项目迟早会国际规步配备培养合索赔理专业国际国工程非常重麦洛维项目部通国际市场进行合索赔配置方推荐慎重较高薪聘英国美国合专家根合专家建议充实完善合理体系生产营环节纳入合理范畴中合履约全程中监控合条件变化时发现合索赔事件广泛收集索赔证麦洛维项目实施某阶段种种原完成工程量未达里程碑目标步水导致终里程碑目标延误十月左右果责承担面千万欧元违约罚款肯定会合履约企业声誉带灭顶灾方合工程师位针工程设计修改施工图纸晚等严重影响施工进度具体事实理提出392天工期索赔相应费求面重磅炸弹业工程师改变态度动方协商提出搁置争议制定赶工计划努力加快工程进展建议见索赔理相信眼泪争取权益加强身索赔力合作武器业工程师战斗中理必争顽强拼搏赢属合法利益 　　麦洛维项目尚未结束三年合理历笔者深刻体会国际工程理质合理部员工理部成控制外工作合履约组成部分合理国际工程理永恒题合条款国际工程合理圣必须认真学全面理解掌握合条款涵树立起正确合理履约观念觉履行合责义务时敏锐发现实施程中种合条件细微变化充分利合条款规定维护身应利益终实现济效益
 
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