新形势国际工程项目理
全球济危机影响断加深世界建筑市场热点区阿联酋南非苏丹等济逐步萧条已显现反观国着国家济实力断增强拉动需4万亿元基建投资逐步位国外国家国家间济活动越越活跃中国外输出资力度反逆尤通政府银行企业三方面联合推进形成安哥拉模式延伸出刚果(金)模式等高端项目运作模式已国际引起广泛关注效仿显示国抗击全球金融风暴信心实力时国外企业高质量运作高端境外工程项目提供中国实力外企业力条件参国家框架协议运作高端项目说目前风云突变国际形势提供前未机遇
国际项目合作方式
首先选合作伙伴济实力财力力技术力执行合作项目企业国外公司合作般两目设计合作注意会弱化中国系统设备采优点西方公司设计理念做法更符合国际惯例二采西方公司某系统列车安全监控系统CBTC(铁)ETCS(铁路)价格联调难控制国外公司合作通常种方式
项目联营体(合包集团)合作模式规模庞涉环节较需国外国际工程承包公司设计咨询单位工程实体单位等家单位参加资金需求投融资求型境外项目牵头公司起领导起导作联合国外相关单位组成项目联合体项目国法律业求项目具体情况项目联营体具项目合资公司(JV)项目联合体两种形式
目标市场开发合作模式该模式指项目导公司利现常设事实质性营活动驻外机构单位(国外设计咨询单位工程单位合作)开发驻外机构域周边市场充分利项目导公司品牌优势域优势商务优势合作单位技术理专业优势降低单企业目标市场风险压力
联盟合作模式该模式针项目导公司作方合作双方数方长期合作实践中已建立较牢固协作关系友谊优势互补相互信双方数方意某国家某区域某领域特定项目结成战略联盟追踪实施国家区领域项目针项目双方数方具体情况行签订具体合作协议
项目总分包合作模式该模式指项目导公司身国际知名跨国公司合作利身优势通投标议标获项目总承包资格通事先达成总分包合作意形式中标通招议标项目部分分包资格工程设计施工单位
项目理费合作模式项目导公司遇列情况采收取项目理费方式方合作：项目导公司行承揽项目受资源限制法实施转包资格工程公司具体实施项目导公司收取理费承担双方协议中明确连带责合作双方事先达成协议项目中标合作方独立实施项目导公司沉默方收取理费承担双方协议中明确连带责项目导公司受资质方面限制单独名义双方联合名义承揽项目方独立实施项目导公司收取理费承担双方协议中明确连带责
更新合作方式需摸索究竟种合作方式根工程规模性质特点合作方实力决定符合国法律规定求现数国家允许条件工程转包更允许卖牌子采取种合作形式谁合作定签标前协议协议中应明确双方分工济法律责双方投标阶段分工责费划分保密条款违约处罚条款明确实施阶段原分工中标实施合做相应修改补充
项目理中处理关系
设计咨询单位关系国企业国际工程市场没作原咨询力设计单位理念国际接轨程度国际知名跨国公司相差距部分设计单位陆续历改制观念定留二业卖图纸实施做设计少介入制造施工服务功组织体系技术理体系机构四方面真正国际性模式进行运作设计单位加国际通行项目理模式国际技术标准欧标程序方法等解掌握设计理稀缺已目前参国际市场竞争中远未达项目实施中举足轻重实力水
面现状笔者建议两方面找出路：尝试国际专业领域实力目标市场已定声誉咨询公司开展种方式合作长补短合作模式探讨艰难时确实西方公司合作中国系统产品难采难进入目标市场国咨询业未脱胎换骨前路必须探讨尝试国实
力设计单位进行领域性专业性种方式联合承揽国际项目探讨项目运作中学国际惯例行事国理机制影响种探讨难度树立信心试
国工程分包商关系目前国际工程合作中国总包商分包商正常关系称协作机制未真正形成系统总分包关系中般留较浓行政色彩遇问题行政干预占位置定程度击分包商积极性系统总分包合作中背背报价家价伤心利项目运作透明度信着合作期加长反降低真正形成真诚信关系少认总包商应该两方面善分包商：诚信分包商增加报价做标透明度逐步建立伙伴关系样项目出现困难相互理解度难关总包单位作项目分包技术体单位孵化器帮助分包商提高国际项目实施水切实规避风险
业监理工程师关系业讲诚信气记住条帮助业帮助做项目点双方着目标利益监理工程师技术首先征服二恩威摆布充分尊重三利特殊身份解决问题承包商协调关部门联系等
分包商分散劳务关系动出击利总体计划力争免费总体乐穷业心里认合格总体分包商交道动位分散劳务理夷制夷二理制度位三善四利切利资源
项目理项目中导作
选国际工程项目理时企业总限选择国身百战级建造师项目理实践笔者认样选择问题穿新鞋知觉走回老路选择素质较高熟悉国际惯例国少施工验员项目理反收较效果项目理应首先发挥导作抓件事：
确定工作目标项目应该目标目标会分散注意力超两目标会项目组工作中难分清工作重点某目标实现时产生失落感更重点家眼中目标否致项目开始前定公司决策层客户(果客户关)该问题达成致法然信息传达相关
员描述问题直接交流提交专门报告然正式文件中作出阐述
明确职责权限事做愿做里明确负责做——具体事情需协助者授权责作理者定明确权利清楚利职权样清楚采取策略权力更威严公证权力试试感情投资明确文档直接交流总项目开始前确定该做做事正确做事
熟悉合工作流程通常公司会项目理规范理认证体系定规范应该项目程符合规定项目开始前应该弄清楚惯否合公司规范突果确实操作规范外项目中结合起者提出修改作违反规范理
时规范许情况进行裁减调整前提先清楚规范什理解流程会项目中贯彻开始合求般规范中规定需产生文档提交项建议项目开始时候环节需文档建立样需时处找会遗漏
掌握技术点果项目需求明确确定实现技术现考虑问题数情况项目开始时已决定某种技术通常项目理需非常娴熟技术力项目组公司层面配置技术专家项目理应该需技术定理解——样理解专家资深技术员描述问题解决方案然做出决策
解状况员项目重资源资源分开考虑觉项目重素般项目中员分阶段需什样应该开始确定非什技术没确定员确定必定阶段性确定项目需员技解员信息根需求选择合适员组建项目部首先项目部进行角色组织应综合考虑公司规定目前技术力项目时间求等数设计项目组角色确定角色职责力求实际验定没什公式
握外资源项目早期明确需资源刚提力资金设备
等仅仅清楚资源需求够明确资源提供者指提交份资源需求清单等着资源计划时候出现项目理必须清楚通什途径获资源资源质量性价否符合求特注意般总认业总项目提出求业够提供种资源测试环境特殊设备等
制定项目计划实际项目计划信息固化表示项工作作独立务完成包括制定计划工作中希避免出现没完全解状况急完成计划情况制定项目计划第重原实际家感觉良计划定事应该充分考虑目前运做力项目风险等素制定出操作计划第二原分步明细难开始阶段计划细化先定出阶段性计划细化计划时机然细化步骤容第三原描述清晰没歧异
部计划提出动融入业项目基点总体计划项目方反复讨抗争步形成项目计划方签字实施计划中方非常重会工作里程中处处动中国计划性实施力民族优点致动做方面工作
项目理项目中重点工作
项目理项目理中作方案设计现场组织外处理公关协调工遇等问题做项目逐步心应手
认真处理公关系施工创造良外部环境妥善处理业监理咨询公司业分包商方政府住居民关系设置专门部门处理关系部门分类口处理关系必须严格灵活规定处理事情准绳关系处理夕长期积累远交攻切忌事沟通切忌办事情沟通造成贻误战机影响施工进度
信守诚诺取信项目开工伊始必须营造诚信氛围样方方面面树立国家良形象办起事胜
根项目协调处理部关系项目设干部施工队施工班组认
真教育工养成良互相支持相互协作惯物资设备机械调配员组织变化调整着局部服整体服组织原项目施工整体安排先重轻保证项目整体协调前推进(分权理重项目理切忌全独揽)
时兑现调整工工资工工资影响工思想情绪保证工程利进行根保证工程紧张积极筹措资金兑现工资承诺切忌白条外根物价状况工资进行适调整工感觉项目确实着想积极项目献计献策群策群力干工程根工程进展情况适时组织劳动竞赛建立良激励机制鼓励士气缩短工期项目理懂工程提前天项目创造济价值社会效益时项目理工承诺兑现
总项目理必须信守规范化正规化制度化性化科学化理方略贯穿理整程样项目理开出济效益花结出国际社会效益果
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全球济危机影响断加深世界建筑市场热点区阿联酋南非苏丹等济逐步萧条已显现反观国着国家济实力断增强拉动需4万亿元基建投资逐步位国外国家国家间济活动越越活跃中国外输出资力度反逆尤通政府银行企业三方面联合推进形成安哥拉模式延伸出刚果(金)模式等高端项目运作模式已国际引起广泛关注效仿显示国抗击全球金融风暴信心实力时国外企业高质量运作高端境外工程项目提供中国实力外企业力条件参国家框架协议运作高端项目说目前风云突变国际形势提供前未机遇
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目标市场开发合作模式该模式指项目导公司利现常设事实质性营活动驻外机构单位(国外设计咨询单位工程单位合作)开发驻外机构域周边市场充分利项目导公司品牌优势域优势商务优势合作单位技术理专业优势降低单企业目标市场风险压力
联盟合作模式该模式针项目导公司作方合作双方数方长期合作实践中已建立较牢固协作关系友谊优势互补相互信双方数方意某国家某区域某领域特定项目结成战略联盟追踪实施国家区领域项目针项目双方数方具体情况行签订具体合作协议
项目总分包合作模式该模式指项目导公司身国际知名跨国公司合作利身优势通投标议标获项目总承包资格通事先达成总分包合作意形式中标通招议标项目部分分包资格工程设计施工单位
项目理费合作模式项目导公司遇列情况采收取项目理费方式方合作：项目导公司行承揽项目受资源限制法实施转包资格工程公司具体实施项目导公司收取理费承担双方协议中明确连带责合作双方事先达成协议项目中标合作方独立实施项目导公司沉默方收取理费承担双方协议中明确连带责项目导公司受资质方面限制单独名义双方联合名义承揽项目方独立实施项目导公司收取理费承担双方协议中明确连带责
更新合作方式需摸索究竟种合作方式根工程规模性质特点合作方实力决定符合国法律规定求现数国家允许条件工程转包更允许卖牌子采取种合作形式谁合作定签标前协议协议中应明确双方分工济法律责双方投标阶段分工责费划分保密条款违约处罚条款明确实施阶段原分工中标实施合做相应修改补充
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力设计单位进行领域性专业性种方式联合承揽国际项目探讨项目运作中学国际惯例行事国理机制影响种探讨难度树立信心试
国工程分包商关系目前国际工程合作中国总包商分包商正常关系称协作机制未真正形成系统总分包关系中般留较浓行政色彩遇问题行政干预占位置定程度击分包商积极性系统总分包合作中背背报价家价伤心利项目运作透明度信着合作期加长反降低真正形成真诚信关系少认总包商应该两方面善分包商：诚信分包商增加报价做标透明度逐步建立伙伴关系样项目出现困难相互理解度难关总包单位作项目分包技术体单位孵化器帮助分包商提高国际项目实施水切实规避风险
业监理工程师关系业讲诚信气记住条帮助业帮助做项目点双方着目标利益监理工程师技术首先征服二恩威摆布充分尊重三利特殊身份解决问题承包商协调关部门联系等
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确定工作目标项目应该目标目标会分散注意力超两目标会项目组工作中难分清工作重点某目标实现时产生失落感更重点家眼中目标否致项目开始前定公司决策层客户(果客户关)该问题达成致法然信息传达相关
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熟悉合工作流程通常公司会项目理规范理认证体系定规范应该项目程符合规定项目开始前应该弄清楚惯否合公司规范突果确实操作规范外项目中结合起者提出修改作违反规范理
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解状况员项目重资源资源分开考虑觉项目重素般项目中员分阶段需什样应该开始确定非什技术没确定员确定必定阶段性确定项目需员技解员信息根需求选择合适员组建项目部首先项目部进行角色组织应综合考虑公司规定目前技术力项目时间求等数设计项目组角色确定角色职责力求实际验定没什公式
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等仅仅清楚资源需求够明确资源提供者指提交份资源需求清单等着资源计划时候出现项目理必须清楚通什途径获资源资源质量性价否符合求特注意般总认业总项目提出求业够提供种资源测试环境特殊设备等
制定项目计划实际项目计划信息固化表示项工作作独立务完成包括制定计划工作中希避免出现没完全解状况急完成计划情况制定项目计划第重原实际家感觉良计划定事应该充分考虑目前运做力项目风险等素制定出操作计划第二原分步明细难开始阶段计划细化先定出阶段性计划细化计划时机然细化步骤容第三原描述清晰没歧异
部计划提出动融入业项目基点总体计划项目方反复讨抗争步形成项目计划方签字实施计划中方非常重会工作里程中处处动中国计划性实施力民族优点致动做方面工作
项目理项目中重点工作
项目理项目理中作方案设计现场组织外处理公关协调工遇等问题做项目逐步心应手
认真处理公关系施工创造良外部环境妥善处理业监理咨询公司业分包商方政府住居民关系设置专门部门处理关系部门分类口处理关系必须严格灵活规定处理事情准绳关系处理夕长期积累远交攻切忌事沟通切忌办事情沟通造成贻误战机影响施工进度
信守诚诺取信项目开工伊始必须营造诚信氛围样方方面面树立国家良形象办起事胜
根项目协调处理部关系项目设干部施工队施工班组认
真教育工养成良互相支持相互协作惯物资设备机械调配员组织变化调整着局部服整体服组织原项目施工整体安排先重轻保证项目整体协调前推进(分权理重项目理切忌全独揽)
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总项目理必须信守规范化正规化制度化性化科学化理方略贯穿理整程样项目理开出济效益花结出国际社会效益果
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