建筑施工企业工程施工阶段进行成控制
摘 建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节文问题进行述便企业生产营中起指导作
关键词： 建筑施工企业 成理 成控制
1概述
前着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品见项目成理成项目施工理核心容项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
2建立完善组织机构
刚讲成控制贯穿工程建设全程成控制项指标着综合性群众性项目理员特项目理业务分工负责参建员组织起努力达成控制目必须建立项目理核心项目成控制体系项目理负责制项目理特征实行项目理负责制求项目理项目建设进度质量成安全等全面负责特成控制放首位否难完成预期成目标必然影响项目济效益
3建立成控制责制
工作中制定工作指标衡量理员责者计划进度完成情况制定进度目标作奖罚忽略成理责：味强调质量标号较低水泥构件擅加水泥量保证质量指标增加生产成超型机械组合完成较单位工程俗话讲炮蚊子进度保证成消耗：算知道算吓跳总项目施工理中参建员应该原责基础进步明确成理责特国施工企业干部职工样认识抱着企业集体负责翁意识降低成精细算节约开支严格关建立严密成控制责体系统规范责约束指导工程参建员工作保证施工项目达预期济指标项目施工中显尤重
4工程建设中成控制容
工程建设中成控制容呢？笔者通十年工作验分析总结方面：
1合方面：施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入减少支出
2技术方面：首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展提合理化建议活动扩成控制范围深度
3质量安全方面严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
4机械理方面：根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底
5材料方面：材料采购遵循质量价格低运距短原进场材料正确计量认真验收限度减少采购程中理消耗根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成
6行政理方面：首先精简理机构避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失
7财务方面：财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合理部部门成执行情况进行检查监督等手段工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
7方面简单叙述成理责容项目施工中具体实施需掌握施工项目成动态控制
5施工项目成动态控制
施工项目成控制环节包括施工项目计划成责制落实施工项目成计划执行情况检查协调施工项目成核算等
(1)落实施工项目计划成责体制
成熟施工企业工程开工前根工程投资年工程实际成分析总结首先会确定成计划成计划确定计划求采目标分解方法项目理部目标分配职员施工队施工班组签订成承包责状(合)然承包者提出保证成计划完成具体措施里赘述
(2)加强成计划执行情况检查协调
项目理部应定期检查成计划执行情况检查时分析采取措施控制成支出保证目标成计划实现
项目理部根承包成计划成绘制月度成折线图成计划实施程中月图点形成实际成折线图2示该图出成发展动态分析成偏差
条折线时间差值时期成偏差
成偏差三种
实际偏差实际成承包成 计划偏差承包成计划成 目标偏差实际成计划成
应量减少目标偏差目标偏差越说明成控制效果越目标偏差计划偏差实际偏差果偏差较应进步分析产生原
4结
鉴述笔者认应方面搞成控制：
(1)首先建立完善成理组织机构建立项目理成控制体系
(2)制订完善成理责制制定出系列规章制度成控制责落实施工理角落
(3)掌握科学合理实方法建筑工程施工成进行全方位动态控制
总施工项目成控制项复杂系统工程章讲施工项目成控制适方面需灵活运实际操作应制宜工程规模建筑企业理体制差样建筑企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制增产节约增收节支建筑企业点
需实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现
开封市通达公路工程总公司 刘文陆
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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关键词： 建筑施工企业 成理 成控制
1概述
前着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品见项目成理成项目施工理核心容项目成控制贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施高度重视期达提高企业济效益目
2建立完善组织机构
刚讲成控制贯穿工程建设全程成控制项指标着综合性群众性项目理员特项目理业务分工负责参建员组织起努力达成控制目必须建立项目理核心项目成控制体系项目理负责制项目理特征实行项目理负责制求项目理项目建设进度质量成安全等全面负责特成控制放首位否难完成预期成目标必然影响项目济效益
3建立成控制责制
工作中制定工作指标衡量理员责者计划进度完成情况制定进度目标作奖罚忽略成理责：味强调质量标号较低水泥构件擅加水泥量保证质量指标增加生产成超型机械组合完成较单位工程俗话讲炮蚊子进度保证成消耗：算知道算吓跳总项目施工理中参建员应该原责基础进步明确成理责特国施工企业干部职工样认识抱着企业集体负责翁意识降低成精细算节约开支严格关建立严密成控制责体系统规范责约束指导工程参建员工作保证施工项目达预期济指标项目施工中显尤重
4工程建设中成控制容
工程建设中成控制容呢？笔者通十年工作验分析总结方面：
1合方面：施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础合中暂定项目存变更分项工程时申报增加工程收入合赋予权利合理增加收入减少支出
2技术方面：首先根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展提合理化建议活动扩成控制范围深度
3质量安全方面严格工程技术规范安全操作规程办事减少消灭质量安全事发生种损失减少低限度
4机械理方面：根工程需科学合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率整体进度提供保证必须外租机械设备搞市场调查摸底
5材料方面：材料采购遵循质量价格低运距短原进场材料正确计量认真验收限度减少采购程中理消耗根施工进度计划科学组织材料计划避免停工料现象发生材料领应严格控制定期盘点时掌握实际消耗工程进度数周转材料时回收整理完毕时退场样利周转减少租赁费降低成
6行政理方面：首先精简理机构避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失
7财务方面：财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合理部部门成执行情况进行检查监督等手段工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
7方面简单叙述成理责容项目施工中具体实施需掌握施工项目成动态控制
5施工项目成动态控制
施工项目成控制环节包括施工项目计划成责制落实施工项目成计划执行情况检查协调施工项目成核算等
(1)落实施工项目计划成责体制
成熟施工企业工程开工前根工程投资年工程实际成分析总结首先会确定成计划成计划确定计划求采目标分解方法项目理部目标分配职员施工队施工班组签订成承包责状(合)然承包者提出保证成计划完成具体措施里赘述
(2)加强成计划执行情况检查协调
项目理部应定期检查成计划执行情况检查时分析采取措施控制成支出保证目标成计划实现
项目理部根承包成计划成绘制月度成折线图成计划实施程中月图点形成实际成折线图2示该图出成发展动态分析成偏差
条折线时间差值时期成偏差
成偏差三种
实际偏差实际成承包成 计划偏差承包成计划成 目标偏差实际成计划成
应量减少目标偏差目标偏差越说明成控制效果越目标偏差计划偏差实际偏差果偏差较应进步分析产生原
4结
鉴述笔者认应方面搞成控制：
(1)首先建立完善成理组织机构建立项目理成控制体系
(2)制订完善成理责制制定出系列规章制度成控制责落实施工理角落
(3)掌握科学合理实方法建筑工程施工成进行全方位动态控制
总施工项目成控制项复杂系统工程章讲施工项目成控制适方面需灵活运实际操作应制宜工程规模建筑企业理体制差样建筑企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制增产节约增收节支建筑企业点
需实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现
开封市通达公路工程总公司 刘文陆
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