论建筑工程施工工序的质量控制 【摘 要】在建筑工程施工的建立中，建筑工程施工工序就是消费和检验、资料、零部件、各分部、分项工程的详细阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业完成质量目的的根本保证。文章就新形势下建筑工程施工工序的质量控制停止了讨论。 【关键词】建筑施工工程；工序；质量控制 建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各要素停止控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面要素停止控制。例如：监理工程师对施工单位的技术配备、人员素质停止理解，以便制定相应措施。又例如：对现场资料必需停止取样检验，合格前方可运用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工工序活动效果控制主在施行步骤上为：实测—剖析—判别—纠正或认可。实测：也就是采用检测手腕。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，经过实验室测定其质量特性指标。剖析：依据实测数据停止整理，到达与标准比照条件。判别：与标准比照判别该建筑工程施工工序产品能否到达规那么质量标准。纠正或认可：假设发现质量不契合规那么标准，应采取措施停止整改；假设契合给予认可签认。 一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点 监理工程师施行建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依托完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制方案，建筑工程施工工序质量控制方案要明白质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，停止预控。控制点设置准绳，主要视其对质量特征影响大小、危害水平以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是消费和检验、资料、零部件、各分部、分项工程的详细阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业完成质量目的的根本保证。 二、建筑工程施工工序质量控制的理想剖析 目前建筑工程施工工序主要特性是施工周期较短，工程工程触及的范围较广，工程多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。但是，一个施工工程建立工程的工程质量是保证该工程的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们可以为广阔用户提供优质施工工程业务效劳的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接限制着企业本身一些业务开展的。一切这些给从事施工工程工程建立及管理的工程技术人员提出了愈加锋利的问题，如何把我们担任建立的工程质量与企业的命运相联络，如何进步工程工程的建立质量，是我们在新的建立现状下面临的新课题。理论证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。 〔一〕质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是停止建立工程管理的三大重要控制目的，这三个管理目的之间有着互相依存和互相限制的关系。我们停止工程工程管理的最终目的是：以较少的投资，在预定的工期内，完成契合建筑工程施工工序质量指标的建立工程。但是，单纯的过高的质量请求会形成投资的加大和进度的延长；相反对质量请求过低，将会招致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，形成投资费用增加，且对整个工程的产出质量形成严重结果，如图1所示。这就请求我们要从实践状况动身，针对建立工程的类别和建立范围，肯定出契合实践需求的质量标准。 图1质量控制、投资控制、进度控制互相限制的关系图 〔二〕影响建筑工程施工工序质量的主要要素 影响施工工程的工程质量要素很多，我们常说的五个大的方面：人、资料、机械、方法和环境。参与施工工程建立工程的人员主要来自建立单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工工程建立所用资料也品种繁多，五花八门，有时受特殊环境限制以至运用非标资料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的纯熟水平；施工工程建立过程中参与者的管理思绪、设计方安、施工组织等方式方法。施工工程建立工程还有它同于其他行业建立工程的不同之处，例如：大型施工工程建立工程触及的地域普遍，有时以至十分复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用资料工具多数也属于行业专用。 三、增强建筑工程施工工序质量控制的对策 针关于建筑工程施工工序质量监控的难点，我以为控制应到达的效果是：全面、实时、有效。要完成这一控制目的，务必在控制过程中完成事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产质量量偏向带来的损失，必需以事前控制为工作重点。下面笔者依照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策： 〔一〕做好建筑施工工程工序展开前的质量监控工作 1．熟习工序操作要点，经过工序剖析控制重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝程度度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明白的标准及重点目的，控制工作将更具方向性及针对性。 2．检查承包商质量管理体系的树立状况，重点在于人员能否各就其位、义务能否明白到人。务必要落本质量员及收料员人选，由于在理论中承包商出于节约管理费思索，常会有质量员与施工员、资料员与收料员相替代的状况。但这两类工作义务常有相矛盾的中央，非常不利于质量控制的施行。 3．两个制度的树立，即资料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及资料要素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以标准是难以到达预期控制效果的。现对笔者在监理工作中竭力推行的样品制度引见如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的树立，即关于进场资料树立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场资料按样品标准检查，到达标准承受，否那么拒收。这样标准了进场原资料应到达的标准，而且直观、明了可操作性较强。资料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此停止经常性的核对。关于呈现的偏向那么经过奖惩制度加以标准处理。这样经过监控样品制度的施行，质量监控难点中资料的要素得以根本处理。关于奖惩制度的施行，关于操作者的违规操作停止处分。检查及处置职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师经过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的要素也得到了有效的控制。 〔二〕增强建筑施工工程工序展开过程中的质量监控工作 1．典范制度的落实。在建筑施工工程工序中，常常不能经过设立控制点来超前控制工序质量，理论标明实行典范制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，经过典范的质量检查、剖析可起到下面4个作用：第一，经过剖析可肯定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质停止检查，不合格者予以清退处置，减轻以后质量控制担负；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明白、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、防止因普遍性操作问题，而工序大面积展开惹起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必需有典范工序产品的检查及验收工作，为根绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质停止了有效的控制。 2．加大现场巡查力度，力争控制第一手材料，努力完成及时控制，对发作的问题务必做到早发现、早纠正，防止根深蒂固，防止大的返工损失。比方砌体工程中的拉结筋的检查，假设采取砌体完成后开洞检查，不只不易检查，还有查出问题也难以弥补，但在现场巡查中及时予以处理，既能保证质量防止较大损失，也易得到承包商的协作，这也有力地处理了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。 3．对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的施行状况监控。笔者发现承包商常常均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，那么收效甚微以至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的施行状况停止监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下停止，根绝质量失控状况的发作。 4．监理工程师在质量监控中应留意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的协作是难以获得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到脚踏实地、秉公处置、监帮别离，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的协作气氛，工作效果常常事半功倍。 〔三〕加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作 主要工作是：工序产品效果的评价以及产质量量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者依据理论经历总结，在检查过程中推行多级检查及穿插检查制度。现对两个制度引见如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。穿插检查制度是工序产品完成后各操作班组互相检查，各专业监理工程师分别关于工序产品停止检查，这样有利于多角度、多视点检查询题。理论证明了两类检查制度的推行根本上完成了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的处理了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。 四、结语 长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建立的施行阶段，而不注重其他几个阶段的控制。我们晓得，施工工程建立工程是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程停止工程控制。在工程施行的全过程中，我们还应该认真总结出建立单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经历，讨论愈加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建立的工程质量。施行建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依托完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制方案，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，停止预，实在完成工程的最优化。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
