造企业控利剑
进行控
古希腊哲学家柏拉图句名言：生话成名言流传符合追求天性正天性追求加利益诉求格化现代公司属业务单位运转中然带反感束抵触制约倾
话题企业中直争休：该该进行约束控
回答应肯定雄鹰追求必须飞翔天空里助气流盘升巡飞觅食否徒长双翅生存火车追求必须行走轨道否必然颠覆带灾祸现代企业作市场体循市场规遵企业定战略策略方针运转必然处处碰壁保夕
重庆巨建设集团言理控制必性少体现：第集团24亿资产体现出资信委托企业确保资产安全实现出资委托责坚持强力控利益博弈代理抉择第二作建筑集团行政捏合存文化隔膜加业务单元众项目分散整集团谓利益元追求元助强力控难资源整合战略协文化融合整集团竞争优势发挥第三面激烈市场竞争变化环境企业进入投资巨高端产品市场筹融资规模迅速扩面风险徒然增集团作层次企业联合体高层理者必须通效控加强部控制限度防范风险否企业负责员工负责巨集团运营空壳化面盘散沙生存陷极度困境教训控失度控乏力教训启示加强控建立集团公司必路
控模式
战略控集团公司战略导通战略规划制定分解执行监督战略目标纳入子分公司绩效考核促子分公司集团公司保持战略接战略协提升集团战略执行力确保集团战略目标实现获取集团整体战略发展效益种控模式控力度相较面公司度相较
财务控集团公司财务理中心属子分公司进行约束导实
行全面预算统资金结算财务负责委派制围绕权进行出资者监督部审计子分公司投融资收益分配成费开支现金资产进行效程结果控制实现集团资源合理配置效发挥子分公司营积极性集团整体优势更发挥确保投资者利益
运营控集团公司通明确投入转换产出等运营程中母子公司总分公司计划组织实施控制责权利子分公司够集团公司激励约束相独立事市场运作生产营业务活动谋取成质量安全交货服务节环保竞争优势实现运营高效达成集团公司整体目标种模式控力度较面公司度相较
采取样控模式
进行效控解题巨集团言需属子分公司推行战略控财务控运营控相结合控模式战略控财务控运营控三种模式集权程度次递增原适合产权关联业务组合特点集团集团部三种模式必须结合运：集团属业务单元具独立法资格子公司非法实体分公司子公司子公司间分公司分公司间情况样种控模式控效果必难达预期二战略控财务控运营控利弊业务单元未必效果理想区情况结合运充分发挥种模式优点避免抑制弊端理企业权变理追求
坚持三取
三种控模式结合运处快速成长通道中巨集团尤应注重三取：
坚持区搞刀切属子分公司刀切通种模式三种模式混合运侧重独立法子公司相放权侧重战略控财务控辅运营控事关整体利益问题外招投标投融资数额较BT项目集团公司部资质效利等等实行必权力集中消部竞争带负面效应减少外部竞争阻力效控制风险分公司实行战略控财务控运营控施控模式集权时放非关键性权利分公司区基策略性设立区域性公司改制成立传统市场分公司控模式区
明确事权划分力求责权匹配投资资产处置高层事理等重事项外权力适放通授权属公司释放活力够承担起责体现董事会提出制订两办法中：集团公司总部事权划分执行程序办法包括8方面40条规定战略制定控制全面预算制定控制资产理投融资理组织结构组织机构调整力资源战略级理员免程序工资福利政策事权程序作明确划分规定期通明确责权提高公司治理效率科学决策水避免越权越位决策乱投资乱担保乱拆效控制投融资风险确保资产安全
子分公司理办法办法12章45条特点集权性规定明确权力放子分公司明应该做什够做什样做样做做做该做做利益会受样影响希办法够更实现整集团资源整合战略协
加强运营控效控制风险运营控相集权控控象度较容易引起众业务单元抵触加强运营控方面前市场竞争越越风险越越方面集团公司长时间松散理负面效应客观存需通强化控抑制消
眼前市场竞争越越激烈风险较突出反映两方面：政策风险越越中国济带明显政策济特点建筑高投资行业发展尤赖投资拉动政策济影响更明显政策稳定建筑业影响极前金融危机宏观济尚存确定性中央政府宏观政策调整性极方政府政策目标政策手段称花钱债前债成常态导致政策摇摆企业面政策风险
二外部竞争加剧背景部业竞争问题越越突出集团部子分公司专业重合技术相差外部市场竞争中成手生存高压屡屡出现相互拆台竞标计成效益现象导致中标率中标质量降产值利润率低成整集团发展障碍
强化集团协效应整体效益增强集团整体抗风险力运营控坚持集中分散基思路点：
坚持执行集团公司统筹指挥抱团开发抓放减少风险开发方针子分公司项目开发必须服集团公司统调度协调分配监竭力避免计成效益损害集团整体效益开发
二子分公司权决定资质济合签订招投标集团公司名义开发项目联系工程参工程投标涉金额较项目投标应事前报集团公司批准项目开发理必须执行公司相关规定接受集团公司监控
三子分公司发生业竞争矛盾集团公司组织部协商衡衡采取部招标方式时注意适倾斜：专业化水优秀者倾斜生存状况较艰难方倾斜子分公司应顾全局服集团公司协调提高中标率中标质量
四投资数额风险较BT项目集团公司统开发组织项目部组建破子分公司蕃离全集团范围择优选统调集队伍装备 BT项目实行子分公司集团公司双重控子分公司侧重施工工期安全环保质量理集团公司侧重资金效益投资回收督促监
五充分发挥集团资源配置业务决策业务理利润理导作效实施集团公司专业整合坚持走技术密集型资金密集型路专业分包劳务分包提高科技水融资力劳动生产率做强做做精
控建筑企业回避永衡课题效果追求永止境重认定控思路定坚决推行高效执行方面巨集团疑需加劲添火
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进行控
古希腊哲学家柏拉图句名言：生话成名言流传符合追求天性正天性追求加利益诉求格化现代公司属业务单位运转中然带反感束抵触制约倾
话题企业中直争休：该该进行约束控
回答应肯定雄鹰追求必须飞翔天空里助气流盘升巡飞觅食否徒长双翅生存火车追求必须行走轨道否必然颠覆带灾祸现代企业作市场体循市场规遵企业定战略策略方针运转必然处处碰壁保夕
重庆巨建设集团言理控制必性少体现：第集团24亿资产体现出资信委托企业确保资产安全实现出资委托责坚持强力控利益博弈代理抉择第二作建筑集团行政捏合存文化隔膜加业务单元众项目分散整集团谓利益元追求元助强力控难资源整合战略协文化融合整集团竞争优势发挥第三面激烈市场竞争变化环境企业进入投资巨高端产品市场筹融资规模迅速扩面风险徒然增集团作层次企业联合体高层理者必须通效控加强部控制限度防范风险否企业负责员工负责巨集团运营空壳化面盘散沙生存陷极度困境教训控失度控乏力教训启示加强控建立集团公司必路
控模式
战略控集团公司战略导通战略规划制定分解执行监督战略目标纳入子分公司绩效考核促子分公司集团公司保持战略接战略协提升集团战略执行力确保集团战略目标实现获取集团整体战略发展效益种控模式控力度相较面公司度相较
财务控集团公司财务理中心属子分公司进行约束导实
行全面预算统资金结算财务负责委派制围绕权进行出资者监督部审计子分公司投融资收益分配成费开支现金资产进行效程结果控制实现集团资源合理配置效发挥子分公司营积极性集团整体优势更发挥确保投资者利益
运营控集团公司通明确投入转换产出等运营程中母子公司总分公司计划组织实施控制责权利子分公司够集团公司激励约束相独立事市场运作生产营业务活动谋取成质量安全交货服务节环保竞争优势实现运营高效达成集团公司整体目标种模式控力度较面公司度相较
采取样控模式
进行效控解题巨集团言需属子分公司推行战略控财务控运营控相结合控模式战略控财务控运营控三种模式集权程度次递增原适合产权关联业务组合特点集团集团部三种模式必须结合运：集团属业务单元具独立法资格子公司非法实体分公司子公司子公司间分公司分公司间情况样种控模式控效果必难达预期二战略控财务控运营控利弊业务单元未必效果理想区情况结合运充分发挥种模式优点避免抑制弊端理企业权变理追求
坚持三取
三种控模式结合运处快速成长通道中巨集团尤应注重三取：
坚持区搞刀切属子分公司刀切通种模式三种模式混合运侧重独立法子公司相放权侧重战略控财务控辅运营控事关整体利益问题外招投标投融资数额较BT项目集团公司部资质效利等等实行必权力集中消部竞争带负面效应减少外部竞争阻力效控制风险分公司实行战略控财务控运营控施控模式集权时放非关键性权利分公司区基策略性设立区域性公司改制成立传统市场分公司控模式区
明确事权划分力求责权匹配投资资产处置高层事理等重事项外权力适放通授权属公司释放活力够承担起责体现董事会提出制订两办法中：集团公司总部事权划分执行程序办法包括8方面40条规定战略制定控制全面预算制定控制资产理投融资理组织结构组织机构调整力资源战略级理员免程序工资福利政策事权程序作明确划分规定期通明确责权提高公司治理效率科学决策水避免越权越位决策乱投资乱担保乱拆效控制投融资风险确保资产安全
子分公司理办法办法12章45条特点集权性规定明确权力放子分公司明应该做什够做什样做样做做做该做做利益会受样影响希办法够更实现整集团资源整合战略协
加强运营控效控制风险运营控相集权控控象度较容易引起众业务单元抵触加强运营控方面前市场竞争越越风险越越方面集团公司长时间松散理负面效应客观存需通强化控抑制消
眼前市场竞争越越激烈风险较突出反映两方面：政策风险越越中国济带明显政策济特点建筑高投资行业发展尤赖投资拉动政策济影响更明显政策稳定建筑业影响极前金融危机宏观济尚存确定性中央政府宏观政策调整性极方政府政策目标政策手段称花钱债前债成常态导致政策摇摆企业面政策风险
二外部竞争加剧背景部业竞争问题越越突出集团部子分公司专业重合技术相差外部市场竞争中成手生存高压屡屡出现相互拆台竞标计成效益现象导致中标率中标质量降产值利润率低成整集团发展障碍
强化集团协效应整体效益增强集团整体抗风险力运营控坚持集中分散基思路点：
坚持执行集团公司统筹指挥抱团开发抓放减少风险开发方针子分公司项目开发必须服集团公司统调度协调分配监竭力避免计成效益损害集团整体效益开发
二子分公司权决定资质济合签订招投标集团公司名义开发项目联系工程参工程投标涉金额较项目投标应事前报集团公司批准项目开发理必须执行公司相关规定接受集团公司监控
三子分公司发生业竞争矛盾集团公司组织部协商衡衡采取部招标方式时注意适倾斜：专业化水优秀者倾斜生存状况较艰难方倾斜子分公司应顾全局服集团公司协调提高中标率中标质量
四投资数额风险较BT项目集团公司统开发组织项目部组建破子分公司蕃离全集团范围择优选统调集队伍装备 BT项目实行子分公司集团公司双重控子分公司侧重施工工期安全环保质量理集团公司侧重资金效益投资回收督促监
五充分发挥集团资源配置业务决策业务理利润理导作效实施集团公司专业整合坚持走技术密集型资金密集型路专业分包劳务分包提高科技水融资力劳动生产率做强做做精
控建筑企业回避永衡课题效果追求永止境重认定控思路定坚决推行高效执行方面巨集团疑需加劲添火
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