浅谈建筑装饰施工项目成控制
摘 建筑装饰施工项目成反映建筑企业生产活动中环节工作质量理水建筑企业全部工作济效果集中体现考核企业营理效果项综合指标项目成控制显尤重关建筑装饰工程项目成控制原方法观点
关键词项目成 控制原 控制方法
建筑装饰施工项目成概述
建筑装饰施工项目项目成指建筑装饰施工项目程中消耗生产资料转移价值劳动者劳动创造价值货币形式施工项目施工中发生切费总具体包括消耗材料辅助材料构配件周转材料摊销费租赁费施工机械台班费租赁费支付工工资奖金项目理部组织理工程施工发生全部费支出
1建筑装饰施工项目成分类
(1)成理中作分类分预算成计划成实际成三类
(2)生产费工程量关系分类分固定成变动成两类
(3)工程项目成属性分类分生产成质量成工期成预见成四类
2建筑装饰施工项目成构成
(1)直接成
直接成施工程中耗费构成工程实体助工程形成项支出包括工费材料费机械费直接费等
(2)间接成
间接成指项目理部门组织理工程施工发生全部施工费支出
二建筑装饰施工项目成控制
1成控制概念
成控制指项目成形成程中根事先制定成目标生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
理说成控制种济行控制成施控体受控象实施控制种行
2成控制程序
(1)事前成控制
事前成控制指项目成发生前预先影响工程成素进行规划未成水进行推测未成控制行动作出选择安排事前成控制包括成预测成决策成计划等环节更进行成控制应成计划中关济指标费计划进行层层分解落实部门班组事前成控制进行积极成控制基础成理事先动性表现
(2)事中成控制
事中成控制项目实施程中制定目标成成计划运定方法采取种措施提高劳动生产率降低种消耗实际发生成低预定目标低成事中控制包括项工作预定计划实施成控制实际发生成进行监测收集反馈分析诊断调整环节成控制措施事中成控制成理成败关键阶段
(3)事成控制
事成控制项目成发生项目成进行核算分析考核改变已形成项目成事前事中成控制起促进作特企业总结成理验教训建立企业定额指导类项目成控制具积极深远意义
3成控制原
(1)开源节流相结合原
通节约效控制成支出达提高济效益目节约成控制项基原节约控制成唯途径实践证明搞变更签证索赔工作效增加成收入提高企业济效益项目成控制程中应做节流开源重实现成控制目标
(2)全面成控制原
全面控制全员参成控制项目成全程控制成素全面控制
成控制系统工程必须广泛发动群众增强全员成意识实现全员参实行成理责制度成职工密切联系起担份责享受份利益职工觉增产节约挖潜降耗参责成核算严格防止成控制责项目成全程控制求项目成形成程控制象成控制工作应着项目施工准备施工竣工等阶段进展连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制(3)动态控制原
施工项目具次性特点影响施工项目成素众部理中出现材料超耗工期延误施工方案合理施工组织合理等会影响工程成时系统外部关素通货膨胀交通条件设计文件变更等会影响项目成次必须针成形成全程实施动态控制
(4)目标理原
目标理贯彻执行计划种方法明确目标实施程中目标检查纠偏目标理容包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
4成控制方法
着成理推广应成控制方法研究取成果成控制方法：
(1)成分析表法
成分析表法进行成控制财务方法成分析表包括成日报周报月报表分析表成预测报告等求准确时简单明需日周月填制次
(2)时间进度费法
项目施工程包括施工开始阶段全面施工阶段收尾阶段三时间段阶段费支出特点相单位时间耗费单位时间完成工程量时间呈线性关系单位时间费支出累计数表示时间关系形成条拉长S形曲线
(3)成控制图法
方法引入全面质量理方法中质量控制图法基原理施工程中成日常控制施工程中成偏差：实际偏差计划偏差目标偏差：
实际偏差实际成预算成
计划偏差预算成计划成
目标偏差实际成计划成
(4)成计划评审法
网络计划技术建立网络模型基础计划控制称网络计划技术国网络计划方法进度控制进行网络计划优化时寻找少赶工成事实日常成控制中结合网络计划进行成费控制充分发挥网络计划法优点网络图中清楚出项工序计划进度实际进度计划成实际成情况清楚出控制进度控制成方
三结语
建筑装饰行业着国综合国力增强民文化生活水进步提高逐渐发展市场前景广阔产业研究建筑装饰工程项目成控制方法目树立建筑装饰施工项目成控制体系规范成控制行实现效成理思想帮助建筑装饰企业完善成理机制开展科学规范效控制活动提供参考
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关键词项目成 控制原 控制方法
建筑装饰施工项目成概述
建筑装饰施工项目项目成指建筑装饰施工项目程中消耗生产资料转移价值劳动者劳动创造价值货币形式施工项目施工中发生切费总具体包括消耗材料辅助材料构配件周转材料摊销费租赁费施工机械台班费租赁费支付工工资奖金项目理部组织理工程施工发生全部费支出
1建筑装饰施工项目成分类
(1)成理中作分类分预算成计划成实际成三类
(2)生产费工程量关系分类分固定成变动成两类
(3)工程项目成属性分类分生产成质量成工期成预见成四类
2建筑装饰施工项目成构成
(1)直接成
直接成施工程中耗费构成工程实体助工程形成项支出包括工费材料费机械费直接费等
(2)间接成
间接成指项目理部门组织理工程施工发生全部施工费支出
二建筑装饰施工项目成控制
1成控制概念
成控制指项目成形成程中根事先制定成目标生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
理说成控制种济行控制成施控体受控象实施控制种行
2成控制程序
(1)事前成控制
事前成控制指项目成发生前预先影响工程成素进行规划未成水进行推测未成控制行动作出选择安排事前成控制包括成预测成决策成计划等环节更进行成控制应成计划中关济指标费计划进行层层分解落实部门班组事前成控制进行积极成控制基础成理事先动性表现
(2)事中成控制
事中成控制项目实施程中制定目标成成计划运定方法采取种措施提高劳动生产率降低种消耗实际发生成低预定目标低成事中控制包括项工作预定计划实施成控制实际发生成进行监测收集反馈分析诊断调整环节成控制措施事中成控制成理成败关键阶段
(3)事成控制
事成控制项目成发生项目成进行核算分析考核改变已形成项目成事前事中成控制起促进作特企业总结成理验教训建立企业定额指导类项目成控制具积极深远意义
3成控制原
(1)开源节流相结合原
通节约效控制成支出达提高济效益目节约成控制项基原节约控制成唯途径实践证明搞变更签证索赔工作效增加成收入提高企业济效益项目成控制程中应做节流开源重实现成控制目标
(2)全面成控制原
全面控制全员参成控制项目成全程控制成素全面控制
成控制系统工程必须广泛发动群众增强全员成意识实现全员参实行成理责制度成职工密切联系起担份责享受份利益职工觉增产节约挖潜降耗参责成核算严格防止成控制责项目成全程控制求项目成形成程控制象成控制工作应着项目施工准备施工竣工等阶段进展连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制(3)动态控制原
施工项目具次性特点影响施工项目成素众部理中出现材料超耗工期延误施工方案合理施工组织合理等会影响工程成时系统外部关素通货膨胀交通条件设计文件变更等会影响项目成次必须针成形成全程实施动态控制
(4)目标理原
目标理贯彻执行计划种方法明确目标实施程中目标检查纠偏目标理容包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
4成控制方法
着成理推广应成控制方法研究取成果成控制方法：
(1)成分析表法
成分析表法进行成控制财务方法成分析表包括成日报周报月报表分析表成预测报告等求准确时简单明需日周月填制次
(2)时间进度费法
项目施工程包括施工开始阶段全面施工阶段收尾阶段三时间段阶段费支出特点相单位时间耗费单位时间完成工程量时间呈线性关系单位时间费支出累计数表示时间关系形成条拉长S形曲线
(3)成控制图法
方法引入全面质量理方法中质量控制图法基原理施工程中成日常控制施工程中成偏差：实际偏差计划偏差目标偏差：
实际偏差实际成预算成
计划偏差预算成计划成
目标偏差实际成计划成
(4)成计划评审法
网络计划技术建立网络模型基础计划控制称网络计划技术国网络计划方法进度控制进行网络计划优化时寻找少赶工成事实日常成控制中结合网络计划进行成费控制充分发挥网络计划法优点网络图中清楚出项工序计划进度实际进度计划成实际成情况清楚出控制进度控制成方
三结语
建筑装饰行业着国综合国力增强民文化生活水进步提高逐渐发展市场前景广阔产业研究建筑装饰工程项目成控制方法目树立建筑装饰施工项目成控制体系规范成控制行实现效成理思想帮助建筑装饰企业完善成理机制开展科学规范效控制活动提供参考
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