企业实施ERP效路径
前通病
建筑企业投资信息化建设仅耗费量资金投入量高成资源高团队时间企业全员培训成等时引发整企业理变革存较风险建筑企业信息化项目投资降低风险提高投资回报率建筑企业首先考虑问题现实量实施项目投资回报佳甚负数少见中建筑企业信息化实施路径选择甚恰重原
年住建部颁布特级资质信息化标准实施建筑企业信息化突然提速导致特级资质建筑企业准备足知手加ERP厂商夸宣传许诺企业整体信息化水高情况匆忙马高端(型)ERP希举成功蹴种背景较信息化项目遇困难甚失败难避免
信息化厦建设程序
建筑企业信息化路实建筑企业信息化厦建设路座厦建设必须合适建设程序先基础部先结构装修30层楼30层楼基础100层楼需100层楼基础莲花河畔楼倒塌说明部结构基础行施工程序颠倒会灭顶灾
实施ERP重目进行成控制工程项目理体现实行短周期三算(中标价计划成实耗)甚提出六算功样时发现问题解决问题堵住漏洞提升项目企业赢利水
ERP中文直译企业资源计划说明资源计划整企业运营重性准确快速计划制定力什节点该花少钱(物)胸成竹面理成功半
建筑企业理中资源计划什项目基础数项目基础数实物量价格(材机分包项目)消耗指标(企业定额)造价四项项数资源计划(含进度计划资金计划)工作基础数信息化水建筑企业项目基础数获取力成建筑企业整信息化厦品质水重决定素分析ERP实行客户价值程(图1)中更详细知道关键
图1中出果没畅通基础数源资源计划准确性时性甚计划力谈起时ERP第三阶段法实现三算成分析找出问题法理变革决策提供支持ERP仅起汇总实际消耗量数作告诉花少钱(物)作清楚项目分析周期该花少钱赢项目亏项目
现阶段ERP系统基础数输入基手工输入法解决错报延报早报作假等诸问题三算成控制需数法时准确提供ERP系统易ERP成空中楼阁ERP实现更高价值必须获更动化智化项目基础数信息化台支撑实物量须建立4D BIM(Building Information Modeling建筑信息模型)技术架构价格信息系统建立基互联网企业级数仓库企业定额必须基企业消耗水互联网数库应方案市场企业发展动态变化样造价分析软件ERP需调基础数实行种条件三算发现问题
图1：ERP实行客户价值程
分析知先定高目标急ERP马获效果
项目重复填报量基础数增加基层理员工作量挫折感易引起基层理员抵触情绪获基层员工支持成功实施信息化相重抓基础数信息化提高基层理员工作效率工作成果降低工作强度基层员首先体验信息化价值处期实施型ERP理系统带莫处
全公司实施ERP系统实权利重分配利益重分配程信息权力型ERP实施程利益收程公司总部项目部公司高项目理项目条线权利利益引起系列复杂调整者间理权限利益总体会着ERP系统实施转移企业思想文化层面准备够基层理员全面信息化实施抵触较常见增加ERP实施难度风险抓基础数信息化企业层间理博弈衡调整前基层灌输信息化公司整体价值意义形成信息化惯文化基层认识企业生存发展需全局ERP实施时获更基层认支持提高ERP实施成功率
真实信息化路径制造业早类似教训制造业十年前获建筑业ERP系统实施成功率发现补非常重课PDM(产品数理)类似建筑业BIM产品生产原始数信息化基础数系统支撑台ERP发挥更价值否产品非常标准化工艺流程标准化制造业基础数操作时影响ERP应价值发挥作制造业信息化复杂建筑业更需基础数支撑手段
基础数信息化方法
基础数信息化般流程关实施相型ERP系统容易
实物量统计块抓算量软件单机应开始联成网络应形成企业级实物量统计解决方案单机应实项目理提升已条线理员BIM中快速准确获知理需数联成网络总部控力更显著增强未ERP联结BIM具4D数库理力调理条线需数诸强功项目现场理创造价值：幅提升项目协力专业进行三维碰撞核查等单机应相高投资回报率BIM技术获项目生产力革命关键技术称誉
价格信息数库企业定额(造价指标)企业造价成测算成控制关键基础数库需ERP系统诸环节调分析型建筑企业天会产生海量数利网络软件系统加数集整合非常必实现技术已具备条件
建筑企业信息化路径建议
综合分析建筑企业信息化走路径行容易获较高投资回报
图2：阶段关键应实现路径
全面信息化已建筑企业生存发展缺战略选择正确路径获更高成功率获更高投资回报率住建部已发布特级资质标准位延期2年(延2012年3月)通知批特级建筑企业先低成关情况抓实信息化建设路显然已合适应开始着长期目标做规划脚踏实先抓项目基础数信息化时逐步实施ERP路明智举
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前通病
建筑企业投资信息化建设仅耗费量资金投入量高成资源高团队时间企业全员培训成等时引发整企业理变革存较风险建筑企业信息化项目投资降低风险提高投资回报率建筑企业首先考虑问题现实量实施项目投资回报佳甚负数少见中建筑企业信息化实施路径选择甚恰重原
年住建部颁布特级资质信息化标准实施建筑企业信息化突然提速导致特级资质建筑企业准备足知手加ERP厂商夸宣传许诺企业整体信息化水高情况匆忙马高端(型)ERP希举成功蹴种背景较信息化项目遇困难甚失败难避免
信息化厦建设程序
建筑企业信息化路实建筑企业信息化厦建设路座厦建设必须合适建设程序先基础部先结构装修30层楼30层楼基础100层楼需100层楼基础莲花河畔楼倒塌说明部结构基础行施工程序颠倒会灭顶灾
实施ERP重目进行成控制工程项目理体现实行短周期三算(中标价计划成实耗)甚提出六算功样时发现问题解决问题堵住漏洞提升项目企业赢利水
ERP中文直译企业资源计划说明资源计划整企业运营重性准确快速计划制定力什节点该花少钱(物)胸成竹面理成功半
建筑企业理中资源计划什项目基础数项目基础数实物量价格(材机分包项目)消耗指标(企业定额)造价四项项数资源计划(含进度计划资金计划)工作基础数信息化水建筑企业项目基础数获取力成建筑企业整信息化厦品质水重决定素分析ERP实行客户价值程(图1)中更详细知道关键
图1中出果没畅通基础数源资源计划准确性时性甚计划力谈起时ERP第三阶段法实现三算成分析找出问题法理变革决策提供支持ERP仅起汇总实际消耗量数作告诉花少钱(物)作清楚项目分析周期该花少钱赢项目亏项目
现阶段ERP系统基础数输入基手工输入法解决错报延报早报作假等诸问题三算成控制需数法时准确提供ERP系统易ERP成空中楼阁ERP实现更高价值必须获更动化智化项目基础数信息化台支撑实物量须建立4D BIM(Building Information Modeling建筑信息模型)技术架构价格信息系统建立基互联网企业级数仓库企业定额必须基企业消耗水互联网数库应方案市场企业发展动态变化样造价分析软件ERP需调基础数实行种条件三算发现问题
图1：ERP实行客户价值程
分析知先定高目标急ERP马获效果
项目重复填报量基础数增加基层理员工作量挫折感易引起基层理员抵触情绪获基层员工支持成功实施信息化相重抓基础数信息化提高基层理员工作效率工作成果降低工作强度基层员首先体验信息化价值处期实施型ERP理系统带莫处
全公司实施ERP系统实权利重分配利益重分配程信息权力型ERP实施程利益收程公司总部项目部公司高项目理项目条线权利利益引起系列复杂调整者间理权限利益总体会着ERP系统实施转移企业思想文化层面准备够基层理员全面信息化实施抵触较常见增加ERP实施难度风险抓基础数信息化企业层间理博弈衡调整前基层灌输信息化公司整体价值意义形成信息化惯文化基层认识企业生存发展需全局ERP实施时获更基层认支持提高ERP实施成功率
真实信息化路径制造业早类似教训制造业十年前获建筑业ERP系统实施成功率发现补非常重课PDM(产品数理)类似建筑业BIM产品生产原始数信息化基础数系统支撑台ERP发挥更价值否产品非常标准化工艺流程标准化制造业基础数操作时影响ERP应价值发挥作制造业信息化复杂建筑业更需基础数支撑手段
基础数信息化方法
基础数信息化般流程关实施相型ERP系统容易
实物量统计块抓算量软件单机应开始联成网络应形成企业级实物量统计解决方案单机应实项目理提升已条线理员BIM中快速准确获知理需数联成网络总部控力更显著增强未ERP联结BIM具4D数库理力调理条线需数诸强功项目现场理创造价值：幅提升项目协力专业进行三维碰撞核查等单机应相高投资回报率BIM技术获项目生产力革命关键技术称誉
价格信息数库企业定额(造价指标)企业造价成测算成控制关键基础数库需ERP系统诸环节调分析型建筑企业天会产生海量数利网络软件系统加数集整合非常必实现技术已具备条件
建筑企业信息化路径建议
综合分析建筑企业信息化走路径行容易获较高投资回报
图2：阶段关键应实现路径
全面信息化已建筑企业生存发展缺战略选择正确路径获更高成功率获更高投资回报率住建部已发布特级资质标准位延期2年(延2012年3月)通知批特级建筑企业先低成关情况抓实信息化建设路显然已合适应开始着长期目标做规划脚踏实先抓项目基础数信息化时逐步实施ERP路明智举
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