铁工程进度理
摘：介绍铁运进度控制方法进行工程计划理采取措施关键词：铁工程进度控制计划理措施 进度控制项目理三控制目标铁工程具建设周期长质条件复杂机电系统设备制造周期长等特点效开展进度控制工程期竣工控制造价工程序建设起着重作 1工程容 工程容包括征拆迁勘察设计土建轨道工程装修设备采购安装 2 进度控制方法 21 目标控制 铁工程工期目标包括：总工期目标分进度计划（采购设计施工等）实现工期目标阶段进度计划实现里程碑目标通计划进度目标实际进度完成目标值较找出偏差原时调整纠正实现项目进度控制项目进度控制某界限范围时加快施工进度降低费超越界限时施工进度加快反会导致费增加建设项目进行三目标（质量投资进度）控制实施程中应互相兼顾单纯追求某目标实现均会适反 22 全程控制 铁工程进度控制循环程包括事前事中事控制 （1）事前控制指工程建设前期控制通房屋拆迁线迁改施工场等制约工程进度素进行详细排查合理编制工程总筹划年度季度月度计划计划执行进行预测 （2）事中控制指执行计划程中进度控制通例会现场调研统计报表等信息反馈沟通交流时发现导致工程建设滞素时加解决 （3）事控制指计划出现偏差时合理调配资源保证总目标实现 全程控制程中事前控制重铁工程建设特殊性复杂性工程建设难事先项目实施程出现问题进行全面估计铁工程进度控制量工作事中控制事控制中完成 23 综合性控制铁工程进度控制项综合性强工作首先承包商业监理员必须密切配合努力达进度控制目标次需土建工程设备系统等相互关联处层次层次施工进度计划综合成阶群体施工总进度计划利进行总体控制否难迅速准确解某局部局部影响某局部总体影响 3 影响工程进度关键素 充分结合现场实际条件严格求保证监理承包商勘察设计等工作高质量做铁工程进度控制关键 （1）质条件差异种施工方法城市进度指标样编制计划存定误差建设中工程进度偏离计划 （2）工程进度控制方面单纯施工单位身努力够监理工程质量控制起作监理时施工进度进行预控调整进度计划真正做动态控制业进度控制方面时提供咨询服务 （3）承包商进度计划编制意性较迎合业求编制进度计划实际相差太时缺乏验技术员技术求较高施工方案迟迟制定出外承包商工程投标时工程造价工期辩证关系认识足致工程实施程中工程报价低业求增加力机械设备时较困难制约工程进度合工期期限完成 （4）勘察设计工程进度着关重作果勘察设计阶段工程质勘察线排查排水力等前期工作证充分会导致线迁改施工方法变更洽商等事件发生事件导致工程停工少日月工程正常建设进度产生利影响 4 进度控制措施 41 建立计划理架构 铁采施工单位控监理监控铁公司调控三控理架构工程进度进行理施工单位控进度控制中重环节施工单位作计划编报执行部门应现场情况解果施工单位编制计划切合实际执行计划时措施位进度控制产生利影响 监理作业委托代表代业监督工程质量施工单位进度进行动态监控发现进度滞情况应立查找原施工单位提出纠偏建议帮助施工单位通采取资源调配工序调整加强理等措施促进滞工点赶进度计划求 铁公司作计划理总控单位必须严格控制工程进度协调相关单位采取力措施保证工程建设目标实现 42 制定统进度计划编制办法 铁公司工程进度计划编制原容编写格式表达方式进度计划提交更新时间软件等作出统规定通监理转发施工承包商执行 （1）确定工程进度计划编制原标段工程进度计划编制必须工程承包合业工程进度计划指令国家关政策法令规程规范分标段工程进度计划编制应确保工程施工质量合理资源前提建立合理施工组织设计基础做组织措施资源落实保证工程项目合规定工期完成工程项目施工程序统筹兼顾衔接合理减少必干扰施工保持连续均衡采关指标先进留余分项工程进度计划分标段进度计划编制必须服总进度计划求（2）统进度计划容求铁工程进度计划容分步工程进度计划完成情况报告步工程进度计划说明步进度计划完成情况包括：体工程完成情况投资计划完成情况存问题原步进度计划说明包括：采取施工方案施工措施工程项目进度工程量物资材料计划耗量施工现场需类员设备定货交货安排工程价款结算情况时段预期工程投资额需说明事项进度计划网络需业提供边界条件 （3）统进度计划提交更新时间规定：月4日14日报土建设备安装旬计划月25日报工程月计划工程年度计划应年度12月25日前提交 5 点验总结 （1）重视工程前期工作沈阳铁开工建设已1年半时间工程建设中遇困难征房屋拆迁线迁改编制计划时述工作留充足时间建设时加强调度力度避免施工队伍进入现场法正常作业减少必索赔 （2）设计深度质量工程进度投资重影响正式开工建设前定施工图纸施工边界条件进行充分证施工图纸进行严格审核保证工程进度起事半功倍效果 （3）工程总筹划铁建设重指导作工程总筹划安排序保证工程建设序进行编制工程总筹划时节点工程应适留余关键线路摸清工作应围绕关键工期目标展开
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摘：介绍铁运进度控制方法进行工程计划理采取措施关键词：铁工程进度控制计划理措施 进度控制项目理三控制目标铁工程具建设周期长质条件复杂机电系统设备制造周期长等特点效开展进度控制工程期竣工控制造价工程序建设起着重作 1工程容 工程容包括征拆迁勘察设计土建轨道工程装修设备采购安装 2 进度控制方法 21 目标控制 铁工程工期目标包括：总工期目标分进度计划（采购设计施工等）实现工期目标阶段进度计划实现里程碑目标通计划进度目标实际进度完成目标值较找出偏差原时调整纠正实现项目进度控制项目进度控制某界限范围时加快施工进度降低费超越界限时施工进度加快反会导致费增加建设项目进行三目标（质量投资进度）控制实施程中应互相兼顾单纯追求某目标实现均会适反 22 全程控制 铁工程进度控制循环程包括事前事中事控制 （1）事前控制指工程建设前期控制通房屋拆迁线迁改施工场等制约工程进度素进行详细排查合理编制工程总筹划年度季度月度计划计划执行进行预测 （2）事中控制指执行计划程中进度控制通例会现场调研统计报表等信息反馈沟通交流时发现导致工程建设滞素时加解决 （3）事控制指计划出现偏差时合理调配资源保证总目标实现 全程控制程中事前控制重铁工程建设特殊性复杂性工程建设难事先项目实施程出现问题进行全面估计铁工程进度控制量工作事中控制事控制中完成 23 综合性控制铁工程进度控制项综合性强工作首先承包商业监理员必须密切配合努力达进度控制目标次需土建工程设备系统等相互关联处层次层次施工进度计划综合成阶群体施工总进度计划利进行总体控制否难迅速准确解某局部局部影响某局部总体影响 3 影响工程进度关键素 充分结合现场实际条件严格求保证监理承包商勘察设计等工作高质量做铁工程进度控制关键 （1）质条件差异种施工方法城市进度指标样编制计划存定误差建设中工程进度偏离计划 （2）工程进度控制方面单纯施工单位身努力够监理工程质量控制起作监理时施工进度进行预控调整进度计划真正做动态控制业进度控制方面时提供咨询服务 （3）承包商进度计划编制意性较迎合业求编制进度计划实际相差太时缺乏验技术员技术求较高施工方案迟迟制定出外承包商工程投标时工程造价工期辩证关系认识足致工程实施程中工程报价低业求增加力机械设备时较困难制约工程进度合工期期限完成 （4）勘察设计工程进度着关重作果勘察设计阶段工程质勘察线排查排水力等前期工作证充分会导致线迁改施工方法变更洽商等事件发生事件导致工程停工少日月工程正常建设进度产生利影响 4 进度控制措施 41 建立计划理架构 铁采施工单位控监理监控铁公司调控三控理架构工程进度进行理施工单位控进度控制中重环节施工单位作计划编报执行部门应现场情况解果施工单位编制计划切合实际执行计划时措施位进度控制产生利影响 监理作业委托代表代业监督工程质量施工单位进度进行动态监控发现进度滞情况应立查找原施工单位提出纠偏建议帮助施工单位通采取资源调配工序调整加强理等措施促进滞工点赶进度计划求 铁公司作计划理总控单位必须严格控制工程进度协调相关单位采取力措施保证工程建设目标实现 42 制定统进度计划编制办法 铁公司工程进度计划编制原容编写格式表达方式进度计划提交更新时间软件等作出统规定通监理转发施工承包商执行 （1）确定工程进度计划编制原标段工程进度计划编制必须工程承包合业工程进度计划指令国家关政策法令规程规范分标段工程进度计划编制应确保工程施工质量合理资源前提建立合理施工组织设计基础做组织措施资源落实保证工程项目合规定工期完成工程项目施工程序统筹兼顾衔接合理减少必干扰施工保持连续均衡采关指标先进留余分项工程进度计划分标段进度计划编制必须服总进度计划求（2）统进度计划容求铁工程进度计划容分步工程进度计划完成情况报告步工程进度计划说明步进度计划完成情况包括：体工程完成情况投资计划完成情况存问题原步进度计划说明包括：采取施工方案施工措施工程项目进度工程量物资材料计划耗量施工现场需类员设备定货交货安排工程价款结算情况时段预期工程投资额需说明事项进度计划网络需业提供边界条件 （3）统进度计划提交更新时间规定：月4日14日报土建设备安装旬计划月25日报工程月计划工程年度计划应年度12月25日前提交 5 点验总结 （1）重视工程前期工作沈阳铁开工建设已1年半时间工程建设中遇困难征房屋拆迁线迁改编制计划时述工作留充足时间建设时加强调度力度避免施工队伍进入现场法正常作业减少必索赔 （2）设计深度质量工程进度投资重影响正式开工建设前定施工图纸施工边界条件进行充分证施工图纸进行严格审核保证工程进度起事半功倍效果 （3）工程总筹划铁建设重指导作工程总筹划安排序保证工程建设序进行编制工程总筹划时节点工程应适留余关键线路摸清工作应围绕关键工期目标展开
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