国外工程进度理差异
核心提示：国际EPC工程国工程进度理方面差异国企业参国际EPC工程带诸困难正确认识差异关重 年国企业承揽量海外EPC工程项目项目执行中家普遍较困惑：什国优秀企业国外做类似工程工程进度控制变困难呢？ 笔者认国际工程国工程进度理方面差异国企业承包国际工程带新困难认识差异制定项目进度风险预案编制合理项目进度计划确保项目合日期竣工 国家制度差异政府执行力差异 国部分工程项目业代表国家政府项目级政府积极支持项目政治环境较征拆迁较容易项目级审批迅速承包商快进驻施工现场开展项目施工执政国家政治斗争激烈政治集团济利益政治目干扰甚阻碍项目实施项目关批文审批程曲折漫长审批结果频繁变化土私愿意出售土政府没办法菲律宾铁路项目国施工企业进驻现场年征拆迁没彻底完成施工工作法开展造成频繁长期停工项目损失严重伊朗德黑兰轻轨工程座二层楼问题整工程停顿六年 生产资料采购难度差异 国资源丰富年济发展迅速生产资料生活资料充足施工生产需生产资料基买方市场工程需生产资料市场够快买社会物流配送渠道较发达般物资够快速送达现场物资实现天订货天送货门种状况方便施工时减轻采购施工理难度施工企业考虑周问题材料采购没计划者计划粗略施工现场设备配备足劳动力缺乏等问题够天者天解决基会影响工程进度 国家施工生产资料供应足甚完全进口工程需物资供应形成卖方市场果提前厂家签订合达准确供货计划工程会缺少生产资料停工沙特某项目商品混凝土供货商两家工程项目较常发生浇注混凝土时缺少混凝土现象少影响天影响天建筑材料沙特没生产工厂完全进口供货商储备量库存造成物资紧缺果购买该产品买方卖方办事处联系两三次卖方没时间接见想知果项目提前安排材料采购供应计划国样需材料时联系采购定会影响工程进展 国际工程国采购物资存订货制造海运清关储存检验等诸环节果科学合理计划安排采购项工作需物资时达施工现场影响施工进展提前达物资储存费较高增加工程成 工程技术标准差异 国际工程国工程技术标准求设计图纸通审批需时间国外工程执行美标欧标国设计图纸通审批花时间较长影响采购施工工作 国设计院权威性较高设计项目突破概算设计院设计图纸业般进行外审核目前国行业设计较成熟铁路设计国家已发布系统定型图设计速度较快果设计员数量特短缺施工图出图时间般满足施工求工程项目设计院全程参研报告施工图设计设计院业意图解较清楚施工图设计工作已初设阶段考虑完成减少施工图设计工作量提高施工图设计速度国设计出图般会影响施工进度 国外EPC项目设计院项目投标阶段开始参尤存商业项目投标中标时间短设计院解项目情况业意图未必详项目中标设计院开始搭建团队正式工作时项目没开始计算工期距离计算工期时间般两月相国设计说设计工期缩短 项目中标国承包商业技术谈判较艰难尤济相落国家业求超出原定标准果承包商接受实施会增加额外投资果意谈判周期会漫长设计工作受影响 国际工程设计采美标者欧标甲方意采中国标准规定低国际标准设计单位初次做国际工程项目美标者欧标太熟悉完全国际标准设计国设计基础工作国际标准求太相果完全国际标准设计设计院说时间力严峻挑战设计院设计图纸接受业专业团队审核审批般审批级D级时发布施工双方济立场图纸审批程交流沟通漫长程语言障碍更增加设计院业交流沟通难度分析见承包商编制进度计划时根实际情况合理考虑设计项工作工期简单引国验编制精细科学合理项目总控计划设计计划明确设计工作轻重缓急减轻设计集中压力理协调设计采购施工关系图纸发布满足施工进展需 项目理求差异 国际项目理求般较高果精细组织施工窝工返工现象频频发生国外理相严格许国际工程项目业聘请优秀项目理商理项目理商欧美较发达国家理标准较高种理程序细致健全执行严格HSE理求更高国企业果施工程序合定标准施工合理安排项工作衔接会造成量窝工返工劳动施工效率降低严重影响工程进度 沙特延布石化项目业聘请FLUOR公司理项目工程消耗材料必须报理公司审批审批资料包括采购公司资质业绩产品说明检验报告样品等审批级设置ABCD审批D级时材料FLUOR短名单供货商提前通FLUOR公司资格审查 施工脚手架架设必须具备资质公司施工搭设标准严格天气较炎热作业速度国慢具备该资质脚手架公司3家工作产限果提前协调确定准确计划搭设日期工作繁忙法予安排施工 工程果需加班提前12时FLUOR提交加班申请HSE措施批准允许加班加班审批分两种9点前加班9点加班加班般允许超12点两时段加班审批条件严格性加班作业HSE求正常班时间更高15工必须配备HSE工程师等强制规定合项目FLUOR配HSE工程师旦HSE检查合格立纠正者停工整顿等措施HSE工程师达指令项目理权复工 焊接工作作业前必须提前报批ITPITP审批通进行焊接工作焊接员必须持FLUOR认岗证岗重施工部位焊接具备国际认证焊工作业没岗证焊接工作允许进行予验收 国施工理流程方法施工企业较熟悉相宽松紧急时候变通处理HSE影响施工进度时候施工速度较快国际工程果清楚业理方法求国验估算工期配置施工机具劳动力样编制施工计划切合实际工期估算合理法实施 进度控制差异 国际EPC工程求承包商限定时间合求完成EPC工作EPC工作交叉者时进行相互间互条件互相影响接口协调出现问题会影响整项目利开展项目理集成化高宏观微观精心安排EPC项工作部署保证项目利开展 国工程项目般进行EPC模式工程招标EPC分阶段分进行项目招标国项目设计采购工作进度控制般存太困难进度控制相复杂工程施工阶段国业通招标文件明确标段施工务工期承包合法律效力进度控制转嫁分包商减轻业层次进度理难度现国建筑施工单位较承揽项目竞争激烈业确保承包商具足够甚富余施工合包力施工工作分解更合包新建铁路项目分土建n标段铺轨n标段通信信号n标段等招标中明确投标单位资质通种方法确保承包商具足够施工力施工单位承包工程转包分包单位增强施工力时减轻项目理难度 国种理模式谈进度计划理认需施工阶段考虑编制进度计划施工安排少考虑者考虑设计图纸采购工程制约影响目前没企业编制EPC详细控制计划造成国企业EPC进度计划理力较弱事实证明国实力雄厚企业定国际工程理中佼佼者定够适应国外理模式 综分析国际EPC工程项目国工程项目进度理新增困难承包商首先解项目国具体政治济外界状况劳力工作效率业业工程师配合力度充分考虑专业间接口协调合理估算EPC项关键工作工期确定合理开始完工时间项工作配备适员设备资源满足理商理求情况编制细致严谨EPC协调进度计划制定严肃计划理执行制度部门严格计划协工作形成机整体样保证EPC项工作利进行项目合工期利竣工 （作者单位：中国技术进出口总公司） 文施工企业理杂志授权发布
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核心提示：国际EPC工程国工程进度理方面差异国企业参国际EPC工程带诸困难正确认识差异关重 年国企业承揽量海外EPC工程项目项目执行中家普遍较困惑：什国优秀企业国外做类似工程工程进度控制变困难呢？ 笔者认国际工程国工程进度理方面差异国企业承包国际工程带新困难认识差异制定项目进度风险预案编制合理项目进度计划确保项目合日期竣工 国家制度差异政府执行力差异 国部分工程项目业代表国家政府项目级政府积极支持项目政治环境较征拆迁较容易项目级审批迅速承包商快进驻施工现场开展项目施工执政国家政治斗争激烈政治集团济利益政治目干扰甚阻碍项目实施项目关批文审批程曲折漫长审批结果频繁变化土私愿意出售土政府没办法菲律宾铁路项目国施工企业进驻现场年征拆迁没彻底完成施工工作法开展造成频繁长期停工项目损失严重伊朗德黑兰轻轨工程座二层楼问题整工程停顿六年 生产资料采购难度差异 国资源丰富年济发展迅速生产资料生活资料充足施工生产需生产资料基买方市场工程需生产资料市场够快买社会物流配送渠道较发达般物资够快速送达现场物资实现天订货天送货门种状况方便施工时减轻采购施工理难度施工企业考虑周问题材料采购没计划者计划粗略施工现场设备配备足劳动力缺乏等问题够天者天解决基会影响工程进度 国家施工生产资料供应足甚完全进口工程需物资供应形成卖方市场果提前厂家签订合达准确供货计划工程会缺少生产资料停工沙特某项目商品混凝土供货商两家工程项目较常发生浇注混凝土时缺少混凝土现象少影响天影响天建筑材料沙特没生产工厂完全进口供货商储备量库存造成物资紧缺果购买该产品买方卖方办事处联系两三次卖方没时间接见想知果项目提前安排材料采购供应计划国样需材料时联系采购定会影响工程进展 国际工程国采购物资存订货制造海运清关储存检验等诸环节果科学合理计划安排采购项工作需物资时达施工现场影响施工进展提前达物资储存费较高增加工程成 工程技术标准差异 国际工程国工程技术标准求设计图纸通审批需时间国外工程执行美标欧标国设计图纸通审批花时间较长影响采购施工工作 国设计院权威性较高设计项目突破概算设计院设计图纸业般进行外审核目前国行业设计较成熟铁路设计国家已发布系统定型图设计速度较快果设计员数量特短缺施工图出图时间般满足施工求工程项目设计院全程参研报告施工图设计设计院业意图解较清楚施工图设计工作已初设阶段考虑完成减少施工图设计工作量提高施工图设计速度国设计出图般会影响施工进度 国外EPC项目设计院项目投标阶段开始参尤存商业项目投标中标时间短设计院解项目情况业意图未必详项目中标设计院开始搭建团队正式工作时项目没开始计算工期距离计算工期时间般两月相国设计说设计工期缩短 项目中标国承包商业技术谈判较艰难尤济相落国家业求超出原定标准果承包商接受实施会增加额外投资果意谈判周期会漫长设计工作受影响 国际工程设计采美标者欧标甲方意采中国标准规定低国际标准设计单位初次做国际工程项目美标者欧标太熟悉完全国际标准设计国设计基础工作国际标准求太相果完全国际标准设计设计院说时间力严峻挑战设计院设计图纸接受业专业团队审核审批般审批级D级时发布施工双方济立场图纸审批程交流沟通漫长程语言障碍更增加设计院业交流沟通难度分析见承包商编制进度计划时根实际情况合理考虑设计项工作工期简单引国验编制精细科学合理项目总控计划设计计划明确设计工作轻重缓急减轻设计集中压力理协调设计采购施工关系图纸发布满足施工进展需 项目理求差异 国际项目理求般较高果精细组织施工窝工返工现象频频发生国外理相严格许国际工程项目业聘请优秀项目理商理项目理商欧美较发达国家理标准较高种理程序细致健全执行严格HSE理求更高国企业果施工程序合定标准施工合理安排项工作衔接会造成量窝工返工劳动施工效率降低严重影响工程进度 沙特延布石化项目业聘请FLUOR公司理项目工程消耗材料必须报理公司审批审批资料包括采购公司资质业绩产品说明检验报告样品等审批级设置ABCD审批D级时材料FLUOR短名单供货商提前通FLUOR公司资格审查 施工脚手架架设必须具备资质公司施工搭设标准严格天气较炎热作业速度国慢具备该资质脚手架公司3家工作产限果提前协调确定准确计划搭设日期工作繁忙法予安排施工 工程果需加班提前12时FLUOR提交加班申请HSE措施批准允许加班加班审批分两种9点前加班9点加班加班般允许超12点两时段加班审批条件严格性加班作业HSE求正常班时间更高15工必须配备HSE工程师等强制规定合项目FLUOR配HSE工程师旦HSE检查合格立纠正者停工整顿等措施HSE工程师达指令项目理权复工 焊接工作作业前必须提前报批ITPITP审批通进行焊接工作焊接员必须持FLUOR认岗证岗重施工部位焊接具备国际认证焊工作业没岗证焊接工作允许进行予验收 国施工理流程方法施工企业较熟悉相宽松紧急时候变通处理HSE影响施工进度时候施工速度较快国际工程果清楚业理方法求国验估算工期配置施工机具劳动力样编制施工计划切合实际工期估算合理法实施 进度控制差异 国际EPC工程求承包商限定时间合求完成EPC工作EPC工作交叉者时进行相互间互条件互相影响接口协调出现问题会影响整项目利开展项目理集成化高宏观微观精心安排EPC项工作部署保证项目利开展 国工程项目般进行EPC模式工程招标EPC分阶段分进行项目招标国项目设计采购工作进度控制般存太困难进度控制相复杂工程施工阶段国业通招标文件明确标段施工务工期承包合法律效力进度控制转嫁分包商减轻业层次进度理难度现国建筑施工单位较承揽项目竞争激烈业确保承包商具足够甚富余施工合包力施工工作分解更合包新建铁路项目分土建n标段铺轨n标段通信信号n标段等招标中明确投标单位资质通种方法确保承包商具足够施工力施工单位承包工程转包分包单位增强施工力时减轻项目理难度 国种理模式谈进度计划理认需施工阶段考虑编制进度计划施工安排少考虑者考虑设计图纸采购工程制约影响目前没企业编制EPC详细控制计划造成国企业EPC进度计划理力较弱事实证明国实力雄厚企业定国际工程理中佼佼者定够适应国外理模式 综分析国际EPC工程项目国工程项目进度理新增困难承包商首先解项目国具体政治济外界状况劳力工作效率业业工程师配合力度充分考虑专业间接口协调合理估算EPC项关键工作工期确定合理开始完工时间项工作配备适员设备资源满足理商理求情况编制细致严谨EPC协调进度计划制定严肃计划理执行制度部门严格计划协工作形成机整体样保证EPC项工作利进行项目合工期利竣工 （作者单位：中国技术进出口总公司） 文施工企业理杂志授权发布
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