浅谈项目理中应注意重点
摘 ：着重介绍项目理中两注意重点：项目理三约束条件项目理五程组
关键词：项目理重点约束条件程组
项目完成某独特产品服务做次性努力根定义项目具目标明确性活动次性资源消耗性等特性换句话说具备前面三特性活动作项目现实中项目处见设备消缺会议组织技术竞赛家居装修等等作项目项目实施程中存项目理问题实际生活工作中更关注事情身做事情相关组织计划控制等程相缺少关注者没验力加关注
1 项目理三约束条件
项目会范围时间成三方面受约束项目理三约束项目理科学方法工具范围时间成三者间寻找合适衡点便项目干系满意项目次性旨产生独特产品服务孤立运行项目求项目理系统观念项目认清项目更环境中处位置样考虑项目范围时间成时会更适协调原
11项目范围约束
项目范围规定项目务什作项目理首先必须搞清楚项目商业利润核心明确握项目发起期通项目获什样产品服务项目范围约束容易忽视项目商业目标偏技术目标导致项目终结果项目干系期值间差异
项目范围会着项目进展发生变化时间成等约束条件间产生突面项目范围约束根项目商业利润核心做项目范围变更理避免原变更项目范围根时间成约束取项目干系致意见情况合理程序变更项目范围
12项目时间约束
项目时间约束规定项目需长时间完成项目进度应该样安排项目活动时间求活动时间安排先序进度计划间发生差异时重新调整项目活动历时保证项目期完成者通调整项目总体完成工期保证活动时间质量
考虑时间约束时方面研究项目范围变化项目时间影响方面研究项目历时变化项目成产生影响时踪项目进展情况通实际项目进展情况分析提供项目干系准确报告
13项目成约束
项目成约束规定完成项目需花少钱项目成计量般花费少资金衡量根项目特点采特定计量单位表示关键通成核算项目干系解前成约束完成项目范围时间求项目范围时间发生变化时会产生成变化决定否变更项目范围改变项目进度者扩项目投资
实际完成许项目中数重视项目进度重视项目成理般项目结束时交财务计划理部门预算员进行项目结算部消耗资源性项目做项目成估算分析项目干系根认识项目造成资源浪费部开展项目进行成理
项目独特项目具确定性素项目资源间存竞争性极项目项目难终完全预期范围时间成三约束条件完成项目干系总期低成短时间完成项目范围三期间互相矛盾互相制约
2 项目理五程组
项目生命周期概分成概念开发实施收尾程概念阶段成进行分析项目行性进行研究结果出份报告获批准支持实际工作中新想法概念立转入开发程开发阶段项目计划书预算成工作分解计划做事时出简单工作分解致
项目计划时间表结束实施阶段底层工作包确定成估计没步基开始失控制没明确里程碑阶段成项目收尾阶段常讨项目教训完成工作文档工作基没时样户间交接未做
项目理五程组：启动计划执行控制收尾贯穿项目整生命周期项目启动程特注意组织环境项目干系分析面程中项目理抓项目控制控制理想结果求时间成质量限度完成双方满意项目范围
21项目启动程
项目启动程新项目识开始程定认识样概念重项目微成功重项目获巨成功更具意义价值种意义讲项目启动阶段显尤重决定否投资投资什项目关键阶段时决策失误造成巨损失重视项目启动程保证项目成功首步骤
启动涉项目范围知识领域输出结果项目章程命项目理确定约束条件假设条件等启动程容进行项目行性研究分析项活动商业目标核心技术核心领导关注项目宗旨应围绕明确商业目标实现商业预期利润分析重点提供科学合理评价方法便未进行评估
22项目计划程
项目计划程项目实施程中非常重程通项目范围务分解资源分析等制定科学计划项目团队工作序开展计划实施程中参通计划断修订完善面计划更符合实际更准确指导项目工作
前错误概念认计划应该准确谓准确实际进展必须计划进行实际计划理种手段仅通种方式项目资源配置时间分配更科学合理已计划实际执行中断修改
23项目实施程
项目实施般指项目体容执行程实施包括项目前期工作光具体实施程中注意范围变更记录项目信息鼓励项目组成员努力完成项目开头收尾程中强调实施重点容正式验收项目范围等
项目实施中重容项目信息沟通时提交项目进展信息项目报告方式定期通项目进度利开展项目控制质量保证提供手段
24项目控制程
项目理程控制保证项目目标方前进重程时发现偏差采取纠正措施项目进展目标方
控制实际进展符合计划修改计划更切合目前现状修改计划前提项目符合期目标控制重点方面：范围变更质量标准状态报告风险应基处理四方面控制项目控制务体完成
25项目收尾程
项目通正式效收尾程仅前项目产生完整文档项目干系交更项目工作重财富历项目中更重视项目开始程忽视项目收尾工作项目理水直未提高
外重视类未实施成功项目收尾工作成功项目收尾工作成功项目收尾更难更重样项目价值项目失败教训通收尾教训提炼出
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关键词：项目理重点约束条件程组
项目完成某独特产品服务做次性努力根定义项目具目标明确性活动次性资源消耗性等特性换句话说具备前面三特性活动作项目现实中项目处见设备消缺会议组织技术竞赛家居装修等等作项目项目实施程中存项目理问题实际生活工作中更关注事情身做事情相关组织计划控制等程相缺少关注者没验力加关注
1 项目理三约束条件
项目会范围时间成三方面受约束项目理三约束项目理科学方法工具范围时间成三者间寻找合适衡点便项目干系满意项目次性旨产生独特产品服务孤立运行项目求项目理系统观念项目认清项目更环境中处位置样考虑项目范围时间成时会更适协调原
11项目范围约束
项目范围规定项目务什作项目理首先必须搞清楚项目商业利润核心明确握项目发起期通项目获什样产品服务项目范围约束容易忽视项目商业目标偏技术目标导致项目终结果项目干系期值间差异
项目范围会着项目进展发生变化时间成等约束条件间产生突面项目范围约束根项目商业利润核心做项目范围变更理避免原变更项目范围根时间成约束取项目干系致意见情况合理程序变更项目范围
12项目时间约束
项目时间约束规定项目需长时间完成项目进度应该样安排项目活动时间求活动时间安排先序进度计划间发生差异时重新调整项目活动历时保证项目期完成者通调整项目总体完成工期保证活动时间质量
考虑时间约束时方面研究项目范围变化项目时间影响方面研究项目历时变化项目成产生影响时踪项目进展情况通实际项目进展情况分析提供项目干系准确报告
13项目成约束
项目成约束规定完成项目需花少钱项目成计量般花费少资金衡量根项目特点采特定计量单位表示关键通成核算项目干系解前成约束完成项目范围时间求项目范围时间发生变化时会产生成变化决定否变更项目范围改变项目进度者扩项目投资
实际完成许项目中数重视项目进度重视项目成理般项目结束时交财务计划理部门预算员进行项目结算部消耗资源性项目做项目成估算分析项目干系根认识项目造成资源浪费部开展项目进行成理
项目独特项目具确定性素项目资源间存竞争性极项目项目难终完全预期范围时间成三约束条件完成项目干系总期低成短时间完成项目范围三期间互相矛盾互相制约
2 项目理五程组
项目生命周期概分成概念开发实施收尾程概念阶段成进行分析项目行性进行研究结果出份报告获批准支持实际工作中新想法概念立转入开发程开发阶段项目计划书预算成工作分解计划做事时出简单工作分解致
项目计划时间表结束实施阶段底层工作包确定成估计没步基开始失控制没明确里程碑阶段成项目收尾阶段常讨项目教训完成工作文档工作基没时样户间交接未做
项目理五程组：启动计划执行控制收尾贯穿项目整生命周期项目启动程特注意组织环境项目干系分析面程中项目理抓项目控制控制理想结果求时间成质量限度完成双方满意项目范围
21项目启动程
项目启动程新项目识开始程定认识样概念重项目微成功重项目获巨成功更具意义价值种意义讲项目启动阶段显尤重决定否投资投资什项目关键阶段时决策失误造成巨损失重视项目启动程保证项目成功首步骤
启动涉项目范围知识领域输出结果项目章程命项目理确定约束条件假设条件等启动程容进行项目行性研究分析项活动商业目标核心技术核心领导关注项目宗旨应围绕明确商业目标实现商业预期利润分析重点提供科学合理评价方法便未进行评估
22项目计划程
项目计划程项目实施程中非常重程通项目范围务分解资源分析等制定科学计划项目团队工作序开展计划实施程中参通计划断修订完善面计划更符合实际更准确指导项目工作
前错误概念认计划应该准确谓准确实际进展必须计划进行实际计划理种手段仅通种方式项目资源配置时间分配更科学合理已计划实际执行中断修改
23项目实施程
项目实施般指项目体容执行程实施包括项目前期工作光具体实施程中注意范围变更记录项目信息鼓励项目组成员努力完成项目开头收尾程中强调实施重点容正式验收项目范围等
项目实施中重容项目信息沟通时提交项目进展信息项目报告方式定期通项目进度利开展项目控制质量保证提供手段
24项目控制程
项目理程控制保证项目目标方前进重程时发现偏差采取纠正措施项目进展目标方
控制实际进展符合计划修改计划更切合目前现状修改计划前提项目符合期目标控制重点方面：范围变更质量标准状态报告风险应基处理四方面控制项目控制务体完成
25项目收尾程
项目通正式效收尾程仅前项目产生完整文档项目干系交更项目工作重财富历项目中更重视项目开始程忽视项目收尾工作项目理水直未提高
外重视类未实施成功项目收尾工作成功项目收尾工作成功项目收尾更难更重样项目价值项目失败教训通收尾教训提炼出
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