项目质量管理程序之我见

项目质量理程序见
　　摘 ：工程项目成败优劣关键工程质量理直接反映公司整体质量水想日趋激烈竞争市场中站稳脚必须提高体水体代表整体代表公司形象抓工程质量理选项目理前提文章阐述施工项目质量理环节预防措施
　　关键词：施工项目质量理控制
　　1　施工项目环节
　　想做施工项目质量理首先选项目理选定项目理时企业理层必须项目理签订项目目标责书(定目标定务定利润定时间定奖金)项目理定权更调动项目部全体员积极性项目班子项目理组建项目部项目理技术负责理员组成项目部中坚力量执行质量理体系线工作者项目理组建项目部时企业理层定重视定选项目理项目理选配定坚持竞争岗原
　　2　施工项目质量理容
　　施工项目质量理容限度实现项目目标指标实现高利润宗旨项目理目标责书基础项目质量理进行效计划实施监督控制合理安排统筹安排保证施工生产致性协调性实现项目质量理公司赢利润济效益社会效益施工项目质量理实现求质量规定时间控制成预算进行全程全方位计划组织监督控制项目层性复杂性变性质量理必须系统质量理体系观念理方法进行质量踪具全面性科学性程序性
　　3　施工项目质量控制
　　31　设计单位控制
　　工程项目质量目标水直接通设计具体化程序化设计设计质量优劣直接影响工程质量工程成设计初始阶段应先工程采种技术方案进行审核否符合工程项目总体求否达项目质量标准技术设计阶段应专业设计预定质量标准求进行审核施工图设计阶段
阶段整工程重点环节设计质量控制重点设计单位应整工程进行整体布置符合设计求时精确握设计系数取值范围降低工程成设计质量求进行严密细致计算量减少设计变更
　　32　施工单位控制
　　第完整施工合保证工程否利进行前提约束甲乙双方相互信重手段施工单位正常招投标取工程建设务首先审查施工单位理体系否健全员配备否合理安全员质检员特殊工种员否相关证件次认真审查施工单位施工组织设计施工方案检验工程材料种设备否达国家标准质量验收求否保证整工程利进行质量理体系保证整工程施工质量基础防止质量事发生力保障
　　第二做事前控制控制必须责心强理念坚持原熟悉业务丰富验较强预见力方面工程施工行业相机械化程度低工操作完成技术水直接反映影响工程整体质量尤细部隐蔽复杂施工程序(标高控制预埋件脚轨道螺栓正负误差规定等)更懂业务操作熟练工完成二材料控制材料坏直接影响工程质量选择材料时应严格设计求施工规范进行选购工程承包性质应选择包工包料方式样省施工单位施工程中出现偷工减料事情发生时保证材料质量材料应建设单位采购选购材料定握原：生产许证检验合格证出厂合格证证件全符合设计求材料坚决予采购
　　第三做动态控制事前预防事中检查事验收原严质量验收关严格检查隐蔽工程施工程序施工质量发现问题时整改单项工程必须先施工单位进行检施工单位质检员切实履行检程序工程进度工程质量工程质量放第位认真负责检程序合格建设单位专职质检员进行检验检验合格施工单位填写报验表报监理工程师然专职监理工程师现场进行终验收监理工程师发现质量问题时口头施工单位提出书面通知单施工单位处理监理应进行复检严工程质量关
　　总企业想激烈竞争市场中立败必须套完整质量理体系质量企业生存法宝质量理系统工程工程质量成相辅相成必
须加强施工项目质量效控制工程成实现工程定目标达预期济效益社会效益
 
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