工程项目理实现利润化见
着国改革深化实行市场济体制产权清晰责权明确政企正分开科学理特征现代企业制度建立建筑市场竞争逐步法制化规范化国营施工企业（简称国企）营国企激烈建筑市场竞争中求生存发展壮企业理者必须研究重课题搞企业基础理施工项目干项工程获取利润施工项目追求终目标 站项目理角度建筑市场现状发展趋势国企现状存问题分析找出解决问题方法策根工程项目特点三控两协调线成理索赔重点述工程项目理实现利润化见 建筑市场现状发展趋势 中国建筑市场庞市场国家扩生产投资领域拉动国家济发展投资方式中国建筑业国家支柱产业解决业员产业国家实行计划济施工务级达企业干追求产值忽视成理济效益反正盈亏国家事样机制运作结果工程成失控质量差工期长造价高国家造成巨济损失形成建筑市场竞争国企政府工程务竞争力 国家济体制改革计划济转市场济体制竞争机制引入建筑业建筑市场发生巨变化国家颁布建筑法等项法规建筑市场竞争法制化规范化工程项目实行招标投标制度建筑市场竞越越激烈理混乱竞争力国企激烈建筑市场竞争中倒闭营理方国企竞争中发展壮已成必然符合优胜劣汰竞争规律转制程中某部门执行国家法律法规方面规范投标形式实工程早定甚少数公仆权谋私正关系工程等竞争造成国企活干包工头工程干完建筑业腐败源头建筑市场僧粥少竞争白热化建筑商严重压价明知干工程利润工发工资利润干加国企历史原成员负担重加竞争难度综述国建筑市场建筑业现状 着法规断完善加执法力度种规范行腐败现象逐渐减少坚持市场规律办事反腐倡廉建立公开公公正市场竞争机制监督机制法办事净化建筑市场环境规范建设行业国企真事吃饭时国加入世贸世界国实力建筑商参国建筑市场竞争力国建筑业带巨压力挑战必加剧建筑市场竞争国实力国企走出国门参国际建筑市场竞争建筑市场发展必然趋势 二国企现状项目理存问题 国企现部分营理较效益竞争力数国企竞争力强工程务饱满常处停工半停工状态工工资正常发放企业凝聚力更竞争力甚部分国企营决策失误理混乱企业资抵债倒闭造成述状况原客观原观方面说历史原老企业冗员包袱重客观方面讲营决策失误理混乱领导班子力致国企营坏营决策理问题综述国企现状 施工企业工程项目业工程项目理水否取佳效益企业生存发展基础认目前国企工程项目理存问题：领导竞争意识强二竞争机制激励机制没企业真正落实三重视工程项目成理成理基础工作薄弱四重视索赔工作五项目理责权问题导致项目亏没获利润直接原 三工程项目理环节 工程项目理项复杂系统工程牵涉开工竣工整程三控两协调环节出问题会导致理失误失败 进度控制：抓施工进度检查分析监督限制确保期交工采网络计划控制特抓关键线路控制 质量控制：指明确合规范规定质量标准采取系列检验监控措施手段方法质量控制抓事前控制（计划措施）事中控制（检查监督）事控制（检验鉴定）时抓影响质量（机料法环）五素施工中通常出现质量未达标质量剩两种情况前者影响工程质量安全者造成浪费增成必须采取措施加控制 成控制：指项目成形成程中生产营耗力资源物资资源进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差费控制计划成范围保证成目标实现项控制项目获取利润关键理中弱项面专题述 合理信息理：项目理中重基础工作直接影响成理索赔工作项目理里弱项必须加强组织协调：分外部协调部协调项目理理工作中项十分重工作必须处理业监理工程师关部门关系协调时处理部层次协调工作 四问题分析策 什国企工程项目亏企业竞争力？原二外部环境竞争规范二部理混乱理水低首先解决建筑市场规范运作问题建立工程项目投标公开公公正竞争机制济规律办事次加强工程项目部理国企数技术济施工方案施工工艺进度控制质量控制组织协调等硬件理方面成问题存问题：合信息理成理索赔等软件方面理 （）原策 1领导竞争意识强适应市场济问题形成原年计划济运作惯工程务等思想观念更新理方法老套 策：首先观念计划济转变市场济加强学更新观念知识理方法重视产值忽视效益粗放型理转变现代集约型科学理懂市场济规律研究营理方略 2竞争激励机制问题原吃锅饭干干坏干干少样职责明确责落实奖罚分明没动力竞争机制 策：定岗位定职责定务指标进行考核奖罚分明真正做责权利相结合 3重视成理问题原工程务级达盈亏国家事懂成理重性必性成理指项目施工中发生全部生产费总理施工项目理重子系统包括成预测计划核算分析控制考核搞成理企业获取利润重途径项项目理工作中弱项难点必须加强做项工作 策：首先做成理基础工作做施工中种原始记录登记统计补充工程预算种签证收集种信息资料理工程承包合种文件资料防止丢失造成索赔二成理投标时开始抓起研究标书容关求工程预算漏项漏量搞投标报价中标济合法关规定发包商签约合中等条款时明确界定工程项目数量质条件防索赔扯皮三成理员分工明确职责清楚加强督促检查四做成预测某道路工程时甲乙两家公司相邻两标段施工甲重视成预测组织员工附石场进行调查探明石场数石场日产量预测工程全面开工石料供应求价格幅度涨提前较低价格采购碎石5万方免费拉石粉1万方避免远距购运石料仅项节约材料费150万元乙公司采购时石场已石料远距离购运成增充分说明成预测重性五做成计划量做细做计划施工六做成控制重点做占成材料费控制杜绝合理开支七加强统计核算存问题进行分析找出问题原时制定策成控制计划成确保控制目标实现提高济效益 4施工索赔问题施工索赔非承包商身原发生合规定外额外工作损失求进行费补偿工程施工程中项目变更增减预测情况变化难免项目索赔工作十分重关系项目利润关键问题计划济体制运作提倡做贡献形成索赔意识强懂索赔方法造成合外工程损失应补偿 策：首先增强索赔意识懂索赔应补偿索赔获取项目利润重途径二做索赔基础工作种索赔资料（工程补充预算变更指令种签证实物拍声相资料）收集整理做索赔三研究索赔技巧争取索赔额四注意索赔时效时做索赔工作避免超时效索赔某道路工程中时甲乙两家公司相邻两标段施工施工中遇质条件硬石岩标书合规定风化石质符甲乙两家做施工方案工程预算甲索赔工作仔细签证齐全资料完备百万元赔偿项目取较利润乙签证全资料丢失等原索赔少部分赔偿案例充分说明索赔理工作重性样工程理方法必然出效益结果 5项目理责权问题实行工程项目理负责制必然趋势符合国际贯例现实中项目理权限职责符没决策权财务决策权材料设备选择采购权导致员工作效力低购料时影响施工进度成项目亏等问题 策：企业放权项目理真正责权做责权利相结合项目理权权某私职责理项目力争获取项目利润 （二）项目理实现利润见项目理复杂系统工程全面抓方面出问题会造成损失根国企通常硬件理较特点认应加强软件方面理重点抓成理索赔工作国企获取项目理利润效措施
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着国改革深化实行市场济体制产权清晰责权明确政企正分开科学理特征现代企业制度建立建筑市场竞争逐步法制化规范化国营施工企业（简称国企）营国企激烈建筑市场竞争中求生存发展壮企业理者必须研究重课题搞企业基础理施工项目干项工程获取利润施工项目追求终目标 站项目理角度建筑市场现状发展趋势国企现状存问题分析找出解决问题方法策根工程项目特点三控两协调线成理索赔重点述工程项目理实现利润化见 建筑市场现状发展趋势 中国建筑市场庞市场国家扩生产投资领域拉动国家济发展投资方式中国建筑业国家支柱产业解决业员产业国家实行计划济施工务级达企业干追求产值忽视成理济效益反正盈亏国家事样机制运作结果工程成失控质量差工期长造价高国家造成巨济损失形成建筑市场竞争国企政府工程务竞争力 国家济体制改革计划济转市场济体制竞争机制引入建筑业建筑市场发生巨变化国家颁布建筑法等项法规建筑市场竞争法制化规范化工程项目实行招标投标制度建筑市场竞越越激烈理混乱竞争力国企激烈建筑市场竞争中倒闭营理方国企竞争中发展壮已成必然符合优胜劣汰竞争规律转制程中某部门执行国家法律法规方面规范投标形式实工程早定甚少数公仆权谋私正关系工程等竞争造成国企活干包工头工程干完建筑业腐败源头建筑市场僧粥少竞争白热化建筑商严重压价明知干工程利润工发工资利润干加国企历史原成员负担重加竞争难度综述国建筑市场建筑业现状 着法规断完善加执法力度种规范行腐败现象逐渐减少坚持市场规律办事反腐倡廉建立公开公公正市场竞争机制监督机制法办事净化建筑市场环境规范建设行业国企真事吃饭时国加入世贸世界国实力建筑商参国建筑市场竞争力国建筑业带巨压力挑战必加剧建筑市场竞争国实力国企走出国门参国际建筑市场竞争建筑市场发展必然趋势 二国企现状项目理存问题 国企现部分营理较效益竞争力数国企竞争力强工程务饱满常处停工半停工状态工工资正常发放企业凝聚力更竞争力甚部分国企营决策失误理混乱企业资抵债倒闭造成述状况原客观原观方面说历史原老企业冗员包袱重客观方面讲营决策失误理混乱领导班子力致国企营坏营决策理问题综述国企现状 施工企业工程项目业工程项目理水否取佳效益企业生存发展基础认目前国企工程项目理存问题：领导竞争意识强二竞争机制激励机制没企业真正落实三重视工程项目成理成理基础工作薄弱四重视索赔工作五项目理责权问题导致项目亏没获利润直接原 三工程项目理环节 工程项目理项复杂系统工程牵涉开工竣工整程三控两协调环节出问题会导致理失误失败 进度控制：抓施工进度检查分析监督限制确保期交工采网络计划控制特抓关键线路控制 质量控制：指明确合规范规定质量标准采取系列检验监控措施手段方法质量控制抓事前控制（计划措施）事中控制（检查监督）事控制（检验鉴定）时抓影响质量（机料法环）五素施工中通常出现质量未达标质量剩两种情况前者影响工程质量安全者造成浪费增成必须采取措施加控制 成控制：指项目成形成程中生产营耗力资源物资资源进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差费控制计划成范围保证成目标实现项控制项目获取利润关键理中弱项面专题述 合理信息理：项目理中重基础工作直接影响成理索赔工作项目理里弱项必须加强组织协调：分外部协调部协调项目理理工作中项十分重工作必须处理业监理工程师关部门关系协调时处理部层次协调工作 四问题分析策 什国企工程项目亏企业竞争力？原二外部环境竞争规范二部理混乱理水低首先解决建筑市场规范运作问题建立工程项目投标公开公公正竞争机制济规律办事次加强工程项目部理国企数技术济施工方案施工工艺进度控制质量控制组织协调等硬件理方面成问题存问题：合信息理成理索赔等软件方面理 （）原策 1领导竞争意识强适应市场济问题形成原年计划济运作惯工程务等思想观念更新理方法老套 策：首先观念计划济转变市场济加强学更新观念知识理方法重视产值忽视效益粗放型理转变现代集约型科学理懂市场济规律研究营理方略 2竞争激励机制问题原吃锅饭干干坏干干少样职责明确责落实奖罚分明没动力竞争机制 策：定岗位定职责定务指标进行考核奖罚分明真正做责权利相结合 3重视成理问题原工程务级达盈亏国家事懂成理重性必性成理指项目施工中发生全部生产费总理施工项目理重子系统包括成预测计划核算分析控制考核搞成理企业获取利润重途径项项目理工作中弱项难点必须加强做项工作 策：首先做成理基础工作做施工中种原始记录登记统计补充工程预算种签证收集种信息资料理工程承包合种文件资料防止丢失造成索赔二成理投标时开始抓起研究标书容关求工程预算漏项漏量搞投标报价中标济合法关规定发包商签约合中等条款时明确界定工程项目数量质条件防索赔扯皮三成理员分工明确职责清楚加强督促检查四做成预测某道路工程时甲乙两家公司相邻两标段施工甲重视成预测组织员工附石场进行调查探明石场数石场日产量预测工程全面开工石料供应求价格幅度涨提前较低价格采购碎石5万方免费拉石粉1万方避免远距购运石料仅项节约材料费150万元乙公司采购时石场已石料远距离购运成增充分说明成预测重性五做成计划量做细做计划施工六做成控制重点做占成材料费控制杜绝合理开支七加强统计核算存问题进行分析找出问题原时制定策成控制计划成确保控制目标实现提高济效益 4施工索赔问题施工索赔非承包商身原发生合规定外额外工作损失求进行费补偿工程施工程中项目变更增减预测情况变化难免项目索赔工作十分重关系项目利润关键问题计划济体制运作提倡做贡献形成索赔意识强懂索赔方法造成合外工程损失应补偿 策：首先增强索赔意识懂索赔应补偿索赔获取项目利润重途径二做索赔基础工作种索赔资料（工程补充预算变更指令种签证实物拍声相资料）收集整理做索赔三研究索赔技巧争取索赔额四注意索赔时效时做索赔工作避免超时效索赔某道路工程中时甲乙两家公司相邻两标段施工施工中遇质条件硬石岩标书合规定风化石质符甲乙两家做施工方案工程预算甲索赔工作仔细签证齐全资料完备百万元赔偿项目取较利润乙签证全资料丢失等原索赔少部分赔偿案例充分说明索赔理工作重性样工程理方法必然出效益结果 5项目理责权问题实行工程项目理负责制必然趋势符合国际贯例现实中项目理权限职责符没决策权财务决策权材料设备选择采购权导致员工作效力低购料时影响施工进度成项目亏等问题 策：企业放权项目理真正责权做责权利相结合项目理权权某私职责理项目力争获取项目利润 （二）项目理实现利润见项目理复杂系统工程全面抓方面出问题会造成损失根国企通常硬件理较特点认应加强软件方面理重点抓成理索赔工作国企获取项目理利润效措施
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