中IT企业项目团队员配置理
国数中IT企业言成立时间太短投资方较业务够连续家族式理等原中IT企业理水处较低层次特软件项目开发理中存项目团队中员配置理岗位职责沟通协调等问题需企业根身特点项目情况合理进行员配置协调项目理系统分析员系统设计员程序员测试员实施员间岗位职责权限保证项目开发程中性连续性致性符合软件工程思想达客户基程控制质量求
1中IT企业现状项目理概述
国IT行业具强创业欲驱动力种创新背现状产生系列中IT企业尤量企业存造成中国IT产业分散度高整体效益低等问题产生外量跨国IT企业断涌入中国带型IT项目高端IT产品开发力会中国IT工程师积累验鉴中国IT行业创新帮助然国中IT企业生存击巨种国外形式中IT企业具新特征
(1)中IT企业产品技术具行业性独特性够某行业者某领域深入理解够提供相应解决办法中IT企业技术具短期性非核心性快速产生市场规模济效益公司规模产品规模中IT企业国外型IT企业较明显差距
(2)中IT企业力资源具较高流动性中国民学商学院副院长毛基业教授2007中国软件创新报告中指出：IT企业没资源力成中国土IT企业普遍规模程度难留住流失限制企业规模规模偏限制着企业进步发展某种程度已成种连锁反应数中IT企业持续发展方面力非常限
(3)中IT企业项目理具粗放性意性IT行业标准ISO2000质量规范CMM开发规范ITIL 等IT服务规范行业规范成高门槛理粗放意中IT企业承接软件开发业务项目开发理技术支持维护服务等方面带定影响甚威
胁中IT企业生存空间提升竞争力获取企业持续发展角度出发中IT企业必须断规范完善理水
软件开发中IT企业言项目理力理水直接体现反映企业技术理三者结合程度文美国项目理协会PMBOK理知识体系中力资源理切入点着重讨软件项目开发团队建设中种员角色分工职责等细节配置理规范企业部理制度加强企业客户沟通协调水
2基SDLC中IT企业项目团队理模式
21 软件开发生命周期(SDLC)概述
软件开发生命周期软件产生直报废生命周期包括问题定义行性分析总体描述系统设计编码调试测试验收运行维护升级废弃等阶段持续改进迭代程中IT企业软件开发程中根身资源情况尤开发团队力资源情况加快开发速度保证产品质量便客户沟通协调角度出发SDLC划分四阶段：需求分析阶段软件实施阶段系统部署阶段系统维护阶段图1示种SDLC划分符合中IT企业特点力资源合理利利软件开发项目理
22 基SDLC项目团队员配置
项目团队成员专业特长性格特点项目成员知识技评估性特点分析优点缺点事先分析考虑容项目团队组建否合理项目相关员否满足项目需求项目够利进行关键找错者放错误位置会导致项目失败SDLC划分阶段采取灵活项目团队员配置方案图1示需求分析阶段系统维护阶段采1+2标准员配置模式软件实施阶段系统部署阶段采1+4标准员配置模式根企业规模力成团队成员知识结构等素中代表项目理1职责会断调整变化适应企业客户求外24里面成员根工作量进行灵活增减保证阶段连续性开发程利渡保证员充分合理利限度发挥出中IT企业优势
图1 SDLC项目团队标准员配置图
23 项目团队角色岗位职责划分
软件开发整程会包含结构需求设计开发测试配置理等项活动活动会应项目团队中角色必须根团队规模项目身特点项目成员角色岗位进行明确划分样团队中成员清晰责目标项目中进行岗位划分岗位成员兼职角色形成相关标准角色岗位职责矩阵表1示：24 项目团队理中采取种员配置模式
表1 标准员角色岗位划分
根企业规模软件项目面角色岗位职责进行灵活组合调整项目理项目团队中相关角色岗位进行合增减1+21+4基础形成1+11+3组合保证佳员组合高质量完成开发务项目情况限度利企业力资源三种员配置模式
(1)1+1+1+1+1配置模式
型软件开发者企业规模较项目团队数3～5时项目理身技术专家项目团队员仅仅作辅助员例指定1名维护员负责前期协项目理调研期维护工作指定1名程序员负责前期协项目理进行软件开发实施工作种模式项目理总览全局负责SDLC中四阶段绝部分工作时项目理职责广泛项目理方面工作包括制定产品目标制定工作详细务表踪务执行情况进行控制组织会议程序进行评审综合具体情况种方案进行取舍做出决定协调项目参员间关系阶段问题踪记录进行统计汇总时处理项目程中问题软件开发周期进行质量控制保证软件开发进度质量技术开发方面工作包括需求调研系统设计程序设计测试等开发环节型项目团队项目理业务技术沟通理等技求较高项目理力技决定整软件项目成败
(2)1+1+2+2+1配置模式
具定规模实力型IT企业项目理跳出技术范畴介入模块设计
编码活动中应该重点放项目进度控制质量保证面例指定1名程序员负责软件开发实施工作项目理般较强技术力项目理承担项目中新技术研究项目中疑难问题解决等相关工作项目理应该计划设计开发员代码进行审核发现规范性性复差等问题项目团队成员确认写入项目开发规范中
种模式项目理重点项目理客户交流沟通清楚确认户需求开发出户满意度高软件研发理重点整开发程负责包括项目理确认进度目标进行务进步分解安排续增量迭代计划项目理仅仅参讨评审更开发程进行踪协调研发理重点放项目部避免外部干系沟通协调项目团队发展5～10时候项目中测试工作必须专职化测试员完成般测试员配置例4～6开发员需配置1名专职化测试员测试员站第三方模拟者角度进行系统测试更发现系统BUG相关问题效保证系统质量
(3)1+1+3+3+1配置模式
中型IT企业项目团队规模发展12～20时项目团队基算做中型项目团队时项目理完全专职化做项目理工作包括项目进度计划制定项目踪监控风险分析控制项目度量分析决策等相关容指定1名需求分析员负责前期户需求系统需求分析时项目团队设置1名专门架构设计师侧重系统总体设计方案整系统集成方案具体功单元模块集成外项目规模扩项目配置项更加复杂项目需时兼顾开发测试集成等分支需设置1名专门配置理员进行项目配置理项目时需开发新版需已发布维护版进行功改进时候项目中考虑设置1名专门维护员维护员完成项目功改进Bug修复样新版设计开发员更专注进行新功开发
3结束语
首先介绍前IT行业迅速发展说明中IT企业面新机遇挑战充分考虑国外企业信息化现状需求中IT企业特点中IT企业软件开发项目理中存系列问题尤项目团队理方面问题进行分析结合中IT企业身特点基SDLC科学合理进行员配置提出三种相应项目团队理模式情况中IT企业根身情况需种项目团队理模式进行权衡取舍企
业参考该模式建立改进企业中IT规划项目理充分发挥IT企业发展中作
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国数中IT企业言成立时间太短投资方较业务够连续家族式理等原中IT企业理水处较低层次特软件项目开发理中存项目团队中员配置理岗位职责沟通协调等问题需企业根身特点项目情况合理进行员配置协调项目理系统分析员系统设计员程序员测试员实施员间岗位职责权限保证项目开发程中性连续性致性符合软件工程思想达客户基程控制质量求
1中IT企业现状项目理概述
国IT行业具强创业欲驱动力种创新背现状产生系列中IT企业尤量企业存造成中国IT产业分散度高整体效益低等问题产生外量跨国IT企业断涌入中国带型IT项目高端IT产品开发力会中国IT工程师积累验鉴中国IT行业创新帮助然国中IT企业生存击巨种国外形式中IT企业具新特征
(1)中IT企业产品技术具行业性独特性够某行业者某领域深入理解够提供相应解决办法中IT企业技术具短期性非核心性快速产生市场规模济效益公司规模产品规模中IT企业国外型IT企业较明显差距
(2)中IT企业力资源具较高流动性中国民学商学院副院长毛基业教授2007中国软件创新报告中指出：IT企业没资源力成中国土IT企业普遍规模程度难留住流失限制企业规模规模偏限制着企业进步发展某种程度已成种连锁反应数中IT企业持续发展方面力非常限
(3)中IT企业项目理具粗放性意性IT行业标准ISO2000质量规范CMM开发规范ITIL 等IT服务规范行业规范成高门槛理粗放意中IT企业承接软件开发业务项目开发理技术支持维护服务等方面带定影响甚威
胁中IT企业生存空间提升竞争力获取企业持续发展角度出发中IT企业必须断规范完善理水
软件开发中IT企业言项目理力理水直接体现反映企业技术理三者结合程度文美国项目理协会PMBOK理知识体系中力资源理切入点着重讨软件项目开发团队建设中种员角色分工职责等细节配置理规范企业部理制度加强企业客户沟通协调水
2基SDLC中IT企业项目团队理模式
21 软件开发生命周期(SDLC)概述
软件开发生命周期软件产生直报废生命周期包括问题定义行性分析总体描述系统设计编码调试测试验收运行维护升级废弃等阶段持续改进迭代程中IT企业软件开发程中根身资源情况尤开发团队力资源情况加快开发速度保证产品质量便客户沟通协调角度出发SDLC划分四阶段：需求分析阶段软件实施阶段系统部署阶段系统维护阶段图1示种SDLC划分符合中IT企业特点力资源合理利利软件开发项目理
22 基SDLC项目团队员配置
项目团队成员专业特长性格特点项目成员知识技评估性特点分析优点缺点事先分析考虑容项目团队组建否合理项目相关员否满足项目需求项目够利进行关键找错者放错误位置会导致项目失败SDLC划分阶段采取灵活项目团队员配置方案图1示需求分析阶段系统维护阶段采1+2标准员配置模式软件实施阶段系统部署阶段采1+4标准员配置模式根企业规模力成团队成员知识结构等素中代表项目理1职责会断调整变化适应企业客户求外24里面成员根工作量进行灵活增减保证阶段连续性开发程利渡保证员充分合理利限度发挥出中IT企业优势
图1 SDLC项目团队标准员配置图
23 项目团队角色岗位职责划分
软件开发整程会包含结构需求设计开发测试配置理等项活动活动会应项目团队中角色必须根团队规模项目身特点项目成员角色岗位进行明确划分样团队中成员清晰责目标项目中进行岗位划分岗位成员兼职角色形成相关标准角色岗位职责矩阵表1示：24 项目团队理中采取种员配置模式
表1 标准员角色岗位划分
根企业规模软件项目面角色岗位职责进行灵活组合调整项目理项目团队中相关角色岗位进行合增减1+21+4基础形成1+11+3组合保证佳员组合高质量完成开发务项目情况限度利企业力资源三种员配置模式
(1)1+1+1+1+1配置模式
型软件开发者企业规模较项目团队数3～5时项目理身技术专家项目团队员仅仅作辅助员例指定1名维护员负责前期协项目理调研期维护工作指定1名程序员负责前期协项目理进行软件开发实施工作种模式项目理总览全局负责SDLC中四阶段绝部分工作时项目理职责广泛项目理方面工作包括制定产品目标制定工作详细务表踪务执行情况进行控制组织会议程序进行评审综合具体情况种方案进行取舍做出决定协调项目参员间关系阶段问题踪记录进行统计汇总时处理项目程中问题软件开发周期进行质量控制保证软件开发进度质量技术开发方面工作包括需求调研系统设计程序设计测试等开发环节型项目团队项目理业务技术沟通理等技求较高项目理力技决定整软件项目成败
(2)1+1+2+2+1配置模式
具定规模实力型IT企业项目理跳出技术范畴介入模块设计
编码活动中应该重点放项目进度控制质量保证面例指定1名程序员负责软件开发实施工作项目理般较强技术力项目理承担项目中新技术研究项目中疑难问题解决等相关工作项目理应该计划设计开发员代码进行审核发现规范性性复差等问题项目团队成员确认写入项目开发规范中
种模式项目理重点项目理客户交流沟通清楚确认户需求开发出户满意度高软件研发理重点整开发程负责包括项目理确认进度目标进行务进步分解安排续增量迭代计划项目理仅仅参讨评审更开发程进行踪协调研发理重点放项目部避免外部干系沟通协调项目团队发展5～10时候项目中测试工作必须专职化测试员完成般测试员配置例4～6开发员需配置1名专职化测试员测试员站第三方模拟者角度进行系统测试更发现系统BUG相关问题效保证系统质量
(3)1+1+3+3+1配置模式
中型IT企业项目团队规模发展12～20时项目团队基算做中型项目团队时项目理完全专职化做项目理工作包括项目进度计划制定项目踪监控风险分析控制项目度量分析决策等相关容指定1名需求分析员负责前期户需求系统需求分析时项目团队设置1名专门架构设计师侧重系统总体设计方案整系统集成方案具体功单元模块集成外项目规模扩项目配置项更加复杂项目需时兼顾开发测试集成等分支需设置1名专门配置理员进行项目配置理项目时需开发新版需已发布维护版进行功改进时候项目中考虑设置1名专门维护员维护员完成项目功改进Bug修复样新版设计开发员更专注进行新功开发
3结束语
首先介绍前IT行业迅速发展说明中IT企业面新机遇挑战充分考虑国外企业信息化现状需求中IT企业特点中IT企业软件开发项目理中存系列问题尤项目团队理方面问题进行分析结合中IT企业身特点基SDLC科学合理进行员配置提出三种相应项目团队理模式情况中IT企业根身情况需种项目团队理模式进行权衡取舍企
业参考该模式建立改进企业中IT规划项目理充分发挥IT企业发展中作
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