详细深入逐步讲解：组织结构设计与部门职责描述示例-139页

组织结构设计部门职责描述示例
211 组织结构设计概述
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组织结构
设计概述
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16
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1．涵目
谓组织结构设计实现组织目标需完成工作断划分干性质业务工作单位关组织素诸战略务责权工作流程等合理组织加制度化组织素组合成干部门确定职责职权动态设计程简单说组织结构设计组织层次部门职权进行合理划分
组织结构设计目根组织需总目标总务明确组织目标务勾画出组织必须完成全部务组织务完成提供制度保证支持规定组织务完成方法方式确保组织务高效完成组织结构设计结果形成够达述目组织结构
2．职责属
组织结构设计建立企业战略规划基础项工作涉岗位设置力资源规划员编制等工作组织结构设计等企业中组织结构设计般发展规划部力资源部完成
3．组织形态
组织形物质素外构成部分间实际存着相稳定关系等级关系沟通关系横分工协作关系沟通关系种关系构成形构造——组织形态
企业组织形态取决理层次理幅度理层次指组织部理系统划分等级数理幅度指理层次中够直接效指挥监督属数量理层次理幅度反关系决定两种基理组织结构形态：扁结构形态锥形结构形态
（1）扁结构形态扁结构形态指组织规模已定理幅度较理层次较少种组织结构形态理层次少更利缩短级间距离加快信息传递速度属拥较性时理员减少降低企业成开支级理属数较控制较松容易失控时级间沟通较困难影响信息时利
（2）锥形结构形态锥形结构形态指理幅度较理层次较形成高尖细金字塔式结构锥形结构形态中级予级更指导
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组织结构
设计概述
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级间沟通方便级级控制严密遏制属积极性理层次增加理员理成升延长组织中等级链信息沟通环节增加信息失真性
4．组织结构
（1）直线制直线制种早简单组织结构形式企业高理层低层垂直系统建立级机构级领导者执行统指挥理职设专门职机构种组织形式直线制组织结构
① 优点：结构较简单权责分明命令统
② 缺点：理缺乏职分工专业化级领导者需具许方面专业知识理技巧容易陷入日常事务中忽视企业具重影响事务处理
③ 适范围：适规模较生产技术较简单企业
（2）职制职制级领导专业分工设置职部门种组织结构形式职部门业务范围权级发布命令达指示级服级领导指挥听级职部门命令
① 优点：适应现代化工业企业生产技术较复杂理工作较精细特点充分发挥职机构专业理作减轻直线领导员工作负担
② 缺点：妨碍必集中领导统指挥形成头领导利责制建立完善容易造成纪律松弛生产理秩序混乱法达部门通力合作
③ 适范围：适规模较生产技术较简单企业
（3）直线职制直线职制生产区域制直线参谋制直线制职制基础取长补短吸取两种形式优点建立起种组织结构形式企业理机构员分两类类直线领导机构员命令统原级组织行指挥权类职机构员专业化原事组织项职理工作直线领导机构员职责范围定决定权属级指挥权部门工作负全部责职机构员直线指挥员参谋直接部门发号施令进行业务指导
① 优点：保证企业理体系集中统级行政负责领导充分发挥专业理机构作
② 缺点：职部门间协作配合性较差容易产生脱节矛盾办事效率低
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组织结构
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③ 适范围：适范围较广许企业目前采形式
（4）事业部制事业部制种高层集权分权理体制 分级理 分级核算负盈亏种组织结构形式企业区产品类分成干事业部产品设计原料采购成核算产品制造直产品销售均事业部属工厂负责实行单独核算独立营企业总部保留事决策预算控制监督权通利润等指标事业部进行控制
某事业部区域划分总体说事业部必须具三基素相独立市场相独立利益相独立权
1）产品事业部制产品产品系列组织业务活动营种产品型企业中早已显日益重产品部门化企业生产产品基础生产某产品关活动完全置产品部门产品部门细分职部门进行生产该产品工作种结构形态设计中职集中级委派辅导产品部门做资源享典型组织结构示例图21示

图21 产品事业部制组织结构图
① 优点：适应企业扩展业务元化求利采专业化设备技术专业化知识限度发挥时产品部门利润中心独立评估绩效产品部门关职活动协调较容易完全采职部门理更弹性
② 缺点：需具全面理易找产品分部定独立权力高层理员时会难控制产品分部间会资源部
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组结结构
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交易等问题发生突导致产品线间协调信息畅通
③ 适范围：适合变化迅速稳定环境中营企业
2）区域事业部制称区域部门化理分散企业说区划分部门种较普遍方法国家区会截然爱需企业发现生产销售更满足该区特殊需原某区区域业务工作集中起委派位理事种组织结构形态设计设中央服务部门采购事财务广告等区域提供专业性服务典型组织结构示例图22示

图22 区域事业部制组织结构图
① 优点：区域相应权力责利润中心部门根区特殊需妥善解决市场需求利区部协调利培养通理员
② 缺点：着区增加需更具全面理力员类员易区域相独立单位加时间空间限制总部难控制难维持集中济服务工作区间会资源等问题产生突
③ 适范围：特适规模企业尤跨国企业
（5）矩阵制组织结构职划分垂直领导系统产品（项目）划分横领导关系结构称矩阵制组织结构典型组织结构示例图23示
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组织结构
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矩阵制组织结构改进直线职制横联系差缺乏弹性缺点形成种组织形式特点表现围绕某项专门务成立跨职部门专门机构例组成专门产品（项目）组事新产品开发工作研究设计试验制造阶段关部门派参加力图做条块结合协调关部门活动保证务完成种组织结构形式固定员变动需谁谁务完成离开项目组负责时组织委务完成解散关员回原单位工作种组织结构非常适横协作攻关项目

图23 矩阵式组织结构图
① 优点：机动灵活项目开发结束进行组织解散种结构根项目组织务清楚目明确方面专长新工作组里沟通融合工作整体工作联系起员工提供发展职技般理技机会加强部门间配合信息交流克服直线职制组织结构中部门互相脱节现象
② 缺点：员工时必须项目理汇报时需原部门领导汇报工作造成突压力员工感适部门利益致部门间难调常时间浪费会议决策中时成利润责明
③ 适范围：矩阵制组织结构适重攻关项目特开发实验单位企业完成涉面广时性复杂重工程项目理改革务
（6）维结构组织维结构组织称立体结构矩阵制组织结构进步发展该结构三方面理系统组成：产品划分事业部利润中心
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组织结构
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市场研究技术研究等职划分专业参谋机构专业成中心区划分理机构区中心种组织结构中事业部理单独产品开发产销工作做出决策重决策产品事业委员会决定产品事业委员会产品事业部专业参谋机构区部门代表机构组成负责类产品产销活动进行疏导
① 优点：种机构产品事业部理参谋机构区部门理三者理协调起利产品事业部区部门利益中心理参谋机构成中心理较结合起时协调产品事业部间区部门间矛盾助时互通信息集思广益决策
② 适范围：适跨国企业规模庞跨区企业
5．组织结构设计原
组织通应述组织结构设计原组合构成类型组织结构设计着环境变化组织日益复杂化组织结构设计原成变组织部门应根身面组织环境确定性确定性组合情况考虑设计应采系统应变组织结构设计程序原
（1）理幅度层次适度原组织工作目更效率合作作然界生物先天条件限理员效理属员数量限理幅度选择组织层次组织效率影响应根影响理幅度种权变素选择确定合适理幅度范围
（2）权责等原职权组织紧密结合起粘合剂职责权力运制约权责等组织正常运行基求权责容易产生盲目指挥计果责权会严重挫伤员工积极性
（3）集权分权相结合原集权企业组织生产营理权限较集中组织高层理者手中分权种组织权力分散状态组织中高层理者逐步通系统授权形成
（4）合理划分部门原部门化工作相应员组编成理单位创建理单位程通常组织结构设计第步决定部门化普遍基础职产品顾客区划分部门般基础
（5）统指挥原统指挥原企业组织理基原建立明确权力系统保证政令畅通效率提高项原基目根求确保统指挥应注意保持信息通道畅通切忌头领导越级指挥
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212 组织结构图示例
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组织结构图示例
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（见图24）


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14
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层次
级中心
二级部门
三级组
组织
结构图
























































图24 组织结构图示例

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图适合耐快速消费品工业品等类生产制造型企业
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组织结构图示例
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二（见图25）


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层次
决策层
理指挥层
执行层

组织
结构图





















































图25 组织结构图示例二

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图适合耐快速消费品工业品等类生产制造型企业组织结构图示例相该结构更适合超型战略决策相分散组织层级复杂区域分公司运营企业
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组织结构图示例
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三（见图26）


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图26 组织结构图示例三
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图适合咨询培训等力服务型企业矩阵式结构图特点
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组织结构图示例
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四（见图27）


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层次
决策层
理指挥层
执行层













组织
结构图
























































图27 组织结构图示例四

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图适合证券投资银行等金融分析服务型企业
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213 股东会职责描述
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股东会
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职责描述


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股东会（股份限企业称股东会）全体股东组成企业权力机构中华民国企业法行职权：
（1）决定企业营方针投资计划
（2）选举更换董事决定关董事报酬事项
（3）选举更换股东代表出监事决定关监事报酬事项
（4）审议批准董事会报告
（5）审议批准监事会监事报告
（6）审议批准企业年度财务预算方案决算方案
（7）审议批准企业利润分配方案弥补亏损方案
（8）企业增加者减少注册资做出决议
（9）发行企业债券做出决议
（10）股东股东外转出资做出决议
（11）企业合分立变更企业形式解散清算等事项做出决议
（12）修改企业章程
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职责源中华民国企业法限责企业例
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214 董事会职责描述
名称
董事会
职责描述
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董事会股东会负责行职责：
（1）负责召集股东会股东会报告工作
（2）执行股东会决议
（3）决定企业营计划投资方案
（4）制定企业年度财务预决算方案
（5）制定企业利润分配方案弥补亏损方案
（6）制定企业增加减少注册资方案
（7）拟定企业分立合变更企业形式解散设立子企业等方案
（8）决定企业部理机构设置
（9）聘解聘企业理根理提名聘者解聘企业副理财务负责决定报酬事项
（10）制定企业基理制度
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职责源中华民国企业法限责企业例
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215 总理办公室职责描述
名称
总理办公室
职责描述
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1．部门概述
总理办公室协助总理位总监工作服务基层服务群众综合部门承启协调左右联系外纽带作传递信息研究政策辅佐领导决策参谋助手作
2．部门机构设置
直属级总理设文秘科事务科档案科基建科等
3．部门职责
（1）协助总理做综合协调部门工作处理日常事务
（2）根企业领导意见负责召集企业办公会议关会议做会议记录择写会议纪安排档工作检查督促会议决议贯彻实施
（3）负责汇总企业年度综合性资料草拟企业年度总结工作计划综合性文稿时编写总理发言稿企业名义发言文稿审核工作
（4）协助参企业发展规划拟定年度营计划编制企业重决策事项讨
（5）负责组织企业通理标准规章制度拟定修改编写工作协助参专理标准理制度拟定讨修改工作
（6）时收集解部门工作动态协助总理业务工作掌握全企业活动情况编写企业年度事记
（7）收集整理研究济发展趋势行业发展趋势信息研究成果报告总理位总监供决策
（8）定期组织企业济形势分析会行业济形势分析会
（9）负责做企业宾接安排做重会议组织会务工作
（10）负责做企业宣传报道工作
（11）负责企业印鉴文印理信件收发报刊订阅分发工作
（12）完成总理总监交办工作务
4．部门权限
（1）参企业重生产营决策权力
（2）部门部员工考核权力
（3）部门部员工聘解聘建议权
（4）部门部工作开展权
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总理办公室
职责描述
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（5）求相关部门配合相关工作权力
（6）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）企业重资料档整理分类确保资料缺失搜集便捷
（2）搜集类信息报高层确保信息准确误反映企业市场真实情况
（3）沟通传达高层部分决议确保沟通清晰准确避免决议错误理解
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216 战略规划部职责描述
名称
战略规划部
职责描述
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1．部门概述
战略规划部协助企业高层制定公司高战略行政规划部门起搜集信息调研市场作起企业部传达作战略规划部够横协调企业重跨部门协作项目进展避免跨部门合作畅通摩擦
2．部门机构搭建
直属级总理设常规部门启动特项目时部门辅助性部门者直接项目负责部门身份进行协调理
3．部门职责
（1）参企业发展规划工作规划方案提出意见建议
（2）达实施审议批准发展规划方案
（3）制定企业营战略报总理办公会批准实施
（4）策划实施企业形象
（5）负责企业文化建设
（6）配合营销中心实施营销企划促销企划广告企划服务企划
（7）配合技术开发部实施产品企划
（8）制作实施CI策划CI手册
（9）相关职责
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名称
战略规划部
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职责描述


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4．部门权限
（1）参企业重生产营决策权力
（2）建议修订符合企业发展规划战略策划营决策权力
（3）破坏企业形象行提请处罚权力
（4）求修正符合企业文化理念形象设计种行权力
（5）部门部员工考核权力
（6）部门部员工聘解聘建议权
（7）部门部工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）搜集类信息报高层确保信息准确误反映企业市场真实情况
（2）沟通传达高层部分决议确保沟通清晰准确避免决议错误理解
（3）协助企业制定战略行政规划时确保企业策略做出合理性判断
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217 行政理部职责描述
名称
行政理部
职责描述
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1．部门概述
行政理部负责企业行政事务企业行政进行监督理等工作部门企业职部门间起协调作部门
2．部门机构设置
行政理部受行政总监领导直接行政总监报告工作设档案科行政理科员工关系科公关系科等
3．部门职责
（1）协调职部门关系
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行政理部
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职责描述


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（2）建立项规章制度检查实施情况促进项工作规范化理
（3）负责企业资料信息等理宣传报道工作沟通外联系联系
（4）组织记录记录档企业会议容
（5）理企业证印章
（6）负责企业类档案整理档保阅等
（7）负责办理员工暂住证业证等事项
（8）负责员工保健规章制定定期保健体检实施特约定点医院选择联络办理工伤事等员工保健理工作
（9）负责员工福利理工作包括员工福利制度研究制定修订批准实施福利事项办理福利工作总结分析改进退休抚恤制度制定办理
（10）负责企业公关系维护改善工作包括部公关系建立维护政府行社区新闻等外部公关系建立维护
（11）拟定企业发文制度行文程序进行监督实施
（12）发放企业文件
（13）负责文件资料效控制文件资料进行登记编号汇编发行保维护等工作
（14）处理企业期文件
4．部门权限
（1）制度稽查中发现问题实施处罚权力
（2）制度规定程序实施单位提请处罚建议
（3）部门部员工考核权力
（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部工作开展权
（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）保企业关键文件关键资料确保资料没遗失
（2）负责员工基福利理确保类社会保障准确时执行
（3）负责企业部分规章制度制定执行确保制度合理效执行
（4）负责企业部分公关系事宜效维护企业社会关系
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218 市场营销部职责描述
名称
市场营销部
职责描述
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1．部门概述
市场营销部研究市场直接指导市场运作部门注重产品战略角度研究市场制定方案企业销售目标实现提供帮助市场营销部仅解决市场调查产品开发市反馈收集分析解决促销渠道定价等问题具商品营销市场调查研究生产供应创造市场求协调衡公关系五职
2．部门机构设置
市场营销部受营销总监领导直接营销总监报告工作设市场调研科品牌推广科市场营销活动理科媒体投放科等
3．部门职责
（1）围绕企业销售目标拟定市场开发计划
（2）负责现市场分析未市场预测
（3）建立维护营销信息库
（4）负责消费者心理行调查
（5）预测消费趋势制定相应解决方案引导消费
（6）负责企业品牌推广工作
（7）分析监控竞争手情况
（8）负责市场通路调研
（9）会企划部制定营销产品促销形象等企划案销售部客户部实施
（10）负责现产品研究新产品市场预测
（11）负责企业新产品开发提供市场资料
（12）相关职责
4．部门权限
（1）参制定企业营销政策权力
（2）参年度季度月度营销计划制定提出意见建议权力
（3）破坏企业市场形象行提请处罚权力

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名称
市场营销部
职责描述
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（4）部门部员工考核权力
（5）参办事处销售理销售员考核权力
（6）建议部门部员工聘解聘权力
（7）开展部门部工作权力
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）搜集市场信息分析消费者行确保企业战略决策基准确市场信息
（2）制定效企业市场营销方案品牌推广策略
（3）建立企业客户数库防范客户资料遗失泄露等风险
（4）合理营销预算防范企业预算浪费道德风险

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219 销售理部职责描述
名称
销售理部
职责描述
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1．部门概述
销售理部负责企业产品服务推市场终产品服务够顾客客户购买销售理部需理产品服务分销种方法促顾客客户便捷购买利促销手段加种购买性具渠道理促销活动理分销体系理客户服务等项职
2．部门机构设置
销售理部受营销总监领导直接营销总监报告工作设区域部机构销售计划理科促销活动执行科渠道分销体系拓展科等

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销售理部
职责描述
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3．部门职责
（1）围绕企业达销售目标拟定营销方针策略计划
（2）企业回款制度催收结算货款
（3）制定年度销售计划进行目标分解实施
（4）受理退货
（5）设立理指导监督区域分支机构正常运作考核驻外办事处业绩
（6）营销网络开拓合理布局
（7）产成品存量控制提高存货周转率
（8）研究握销售员需求销售员营销技进行培训充分调动积极性
（9）配合市场部实施促销方案
（10）收集销售信息反馈市场部
（11）相关职责
4．部门权限
（1）参企业营销政策制定权力
（2）参年度季度月度营销计划制定提出意见建议权力
（3）部门部员工考核权力
（4）区域分支机构销售理销售员考核权力
（5）建议部门部员工聘解聘权力
（6）部门部工作开展权力
（7）求相关部门配合相关工作权力
（8）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）协助企业制定销售目标确保目标合理效分配相关区域
（2）时回收货款确保企业现金流
（3）进行退货库存理减少退货提高存货周转率
（4）合理理销售渠道包括分销商销商等

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2110 客户服务部职责描述
名称
客户服务部
职责描述
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1．部门概述
客户服务部销售部储运踪财务部账务核市场部营销理三部分职相关中统协调综合协助部门必须建立客户良合作关系企业销售目标实现提供帮助外客户服务部企业连接客户日常工作端口负责储运联系踪新产品信息传递客户核账务客户销售员进行密集沟通信息收集传播等服务性工作责制服务型角色客户服务部承接客户销售员委托进行协调连接销售财务市场三职部门力量
2．部门机构设置
客户服务部受营销总监领导直接营销总监报告工作设客户分析科客户信息理科客户投诉受理科等
3．部门职责
（1）围绕企业销售目标拟定客户开发计划
（2）负责客户进行分析进行客户行调查
（3）建立维护客户资料库
（4）提供售服务咨询
（5）组织客户联谊客户访问
（6）进行客户需求调查
（7）受理客户投诉
（8）理代理商销商
（9）分析调查客户信
（10）开发新客户
（11）收集客户信息反馈市场部
（12）相关职责
4．部门权限
（1）参制定企业营销政策权力
（2）参年度季度月度营销计划制定提出意见建议权力
（3）破坏客户关系行失提请处罚权力
（4）部门部员工考核权力
（5）办事处销售理销售员考核参权
（6）部门部员工聘解聘建议权
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名称
客户服务部
职责描述
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（7）部门部工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）建立客户数库防范客户资料遗失泄露等风险
（2）提供售服务确保客户问题时效解决避免客户投诉造成企业公关危机
（3）组织客户回访企业创造长期客户
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2111 技术开发部职责描述
名称
技术开发部
职责描述
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1．部门概述
技术开发部负责企业产品实行技术指导规范工艺流程制定技术标准抓技术理实施技术监督协调专职理部门行企业技术引进新产品开发研究新技术推广应技术指导监督等全程理权限承担执行企业规章制度理规程工作指令义务
2．部门机构设置
受生产总监领导直接生产总监报告工作设产品技术开发科产品技术改善科包装设计科产品技术研究科等
3．部门职责
（1）负责新产品开发引进产品工艺设计确保产品品种断更新扩
（2）持成定额标准工时标准料制定修订制定修订订单标准量实现产品规范化理
（3）研究改进现产品设计
（4）研究保客户原样蓝图认真做技术图样技术资料档工作
（5）时指导处理协调解决产品出现技术问题确保营工作正常进行
（6）时搜集整理国外产品发展信息时握产品发展趋势
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名称
技术开发部
职责描述
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版

（7）负责编制企业技术开发计划抓技术理培养技术队伍理
（6）负责工艺流程设计改进
（7）负责样品制造进度控制
（8）负责新产品说明踪
（9）负责制定修改技术规程编制产品维修技术安全等关技术规定
（10）负责线工作业方法设计改进简化策划推行
（11）组织编制企业技术发展规划编制期技术改进工作计划编制长远技术发展技术措施规划组织计划规划拟定修改补充实施等系列技术组织理工作
（12）负责工厂布置生产线布置
（13）会企划部做产品企划参产品推广方案制定
（14）组织技术成果技术济效益评价工作
（15）会财务部实施定额考核
（16）相关职责
4．部门权限
（1）参企业生产政策制定权力
（2）参企业产品开发战略制定权力
（3）参年度季度月度生产计划制定提出意见建议权力
（4）违反操作工艺行失提请处罚权力
（5）部门部员工考核权力
（6）参分厂厂长考核权力
（7）部门部员工聘解聘建议权
（8）部门部工作开展权
（9）求相关部门配合相关工作权力
（10）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）确保技术革新产品时代潮流
（2）确保产品技术开发直生产出成品流程畅包括产品样品设计产品工艺流程合理设计产品包装等完整流程
（3）合理产品技术开发预算
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2112 生产计划部职责描述
名称
生产计划部
职责描述
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版

1．部门概述
生产计划部计划实施企业生产安排保证企业完成生产总量部门
2．部门机构设置
生产计划部受生产总监领导直接生产总监报告工作设生产计划理科生产工艺理科生产现场理科质量控制检验科等
3．部门职责
（1）组织生产计划制定批准实施
（2）负责生产务调配订单审核登记分发
（3）制定实施生产日程计划
（4）生产计划检查进度控制工作
（5）受理分析生产报表
（6）负责生产预算控制理
（7）理改进生产效率
（8）改进生产制造方法
（9）实施标准生产作业方法
（10）生产成控制
（11）负责生产现场理财产理
（12）负责生产负荷统计产销衡调度
（13）负责料理控制
（14）产品质量控制质量检
（15）负责生产制造分企业协调工作
（16）安全生产检查安全事处理
（17）营销部门沟通联系协调
（18）相关职责
4．部门权限
（1）参企业生产政策制定权力
（2）参企业产品开发战略制定权力

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名称
生产计划部
职责描述
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版

（3）参年度季度月度生产计划制定提出意见建议权力
（4）部员工分厂厂长副厂长违规行处罚权力
（5）部门部员工考核权力
（6）生产制造分企业负责考核权力
（7）部门部员工属分厂厂长副厂长聘解聘建议权
（8）部门部工作开展权
（9）求相关部门配合相关工作权力
（10）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）确保合理制定调整生产计划提高生产效率
（2）改进生产作业方法加强生产现场理
（3）效控制生产成负责料理控制
（4）确保企业产品合格率避免质量问题导致顾客流失

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2113 法律事务部职责描述
名称
法律事务部
职责描述
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12
版

1．部门概述
法律事务部企业提供法律服务防范控制法律风险部门
2．部门机构设置
法律事务部受行政总监领导直接行政总监报告工作设合理科法务咨询科法律风险防范（法律事务培训）科等
3．部门职责
（1）负责企业重营理举措提供法律意见解答企业职部门分

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名称
法律事务部
职责描述
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版

企业法律咨询
（2）负责企业合理类合文书进行登记备案工作
（3）负责企业额济合进行法律评审建设工程项目投标书进行法律评审
（4）联系企业领导职部门建设工程项目标书合文进行评审会签
（5）防范控制建设工程合履行中法律风险
（6）授权派员代理企业进行诉讼仲裁等法务工作
（7）负责移交部拖欠工程款组织实施清欠工作
（8）联系协助企业签约律师事务处理相关事务
（9）负责企业部法律培训工作
（10）负责企业交办法律事务
（11）相关职责
4．部门权限
（1）职部门违规行提请处罚权力
（2）监督项工作否符合国家方法律法规权力
（3）部门部员工考核权力
（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部工作开展权
（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）企业职部门涉法律业务提供法律咨询避免部门运营法律风险
（2）防范企业合法律风险效理企业合登记备案等事项
（3）加强企业部法律意识培训防范员工企业理法律风险
（4）解决企业面诉讼等法律问题

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2114 风险控制部职责描述
名称
风险控制部
职责描述
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11
版

1．部门概述
风险控制部企业风险理职部门企业授权范围开展工作企业行政领导风险控制委员会负责
2．部门机构设置
风险控制部受行政总监领导直接行政总监汇报工作风险控制部根企业部需设风险测评科项目评审科交易监控科等
3．部门职责
（1）协助企业风险控制委员会制定风险控制政策制度
（2）拟定协助拟定企业部控制制度评价企业部门部控制制度建设执行情况
（3）评审企业风险业务项目
（4）监督控制企业资产变动情况
（5）建立企业风险控制指标体系风险控制标准
（6）助先进信息技术信息理手段风险计量工具企业风险实时监控接超警戒线业务部门理部门营理活动予警示
（7）踪研究企业营活动中风险构成发展趋势领导提供决策
（8）相关职责
4．部门权限
（1）监督企业部门执行企业部控制制度权力
（2）审定企业部门运营理风险指出风险监督改善权力
（3）部门部员工考核权力
（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部工作开展权
（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）企业部门拟定合理部控制制度防范企业运营风险
（2）监督企业部控制制度执行预先防范风险发生
（3）企业运营已出现风险协调解决
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2115 信息技术部职责描述
名称
信息技术部
职责描述
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12
版

1．部门概述
信息技术部企业信息技术工作口理单位负责整企业信息系统规划系统建设理负责指导分企业营业部加强信息系统建设优化安全理
2．部门机构设置
信息技术部受行政总监领导直接行政总监汇报工作根需信息技术部设四职科室交易技术科系统开发科电子商务科综合理科等
3．部门职责
（1）负责制定信息系统相关规章制度组织实施
（2）负责编制企业信息系统建设总体规划组织实施
（3）根企业业务发展目标计划制定信息技术工作计划组织实施
（4）负责企业信息技术员统口理负责分企业营业部信息技术负责命分企业信息技术员聘
（5）负责企业信息技术员培训考核工作
（6）负责企业信息技术软硬件系统选型硬件设备宗集中采购
（7）审核企业信息技术硬件设备购置报废计划方案
（8）负责企业信息技术软件系统统开发购买
（9）保障企业信息系统安全运行营业部提供技术支持服务
（10）负责企业交易业务数重数备份理
（11）负责企业类信息技术文档资料理
（12）负责营业部信息系统理工作进行定期专项检查考评工作
（13）指导监督分支机构信息技术部工作
（14）踪研究信息技术发展合理时推广类新技术
（15）负责企业页门户网站建立维护
（16）相关职责
4．部门权限
（1）建设企业信息系统监督部门执行系统求监督数备份权力
（2）企业软硬件购置报废权力
（3）部门部员工考核权力
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名称
信息技术部
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职责描述


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22
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（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部工作开展权
（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）合理建立企业信息系统确保数安全
（2）软硬件购置报废中合理企业预算防止企业济损失
（3）提高企业员工信息系统知识防范企业运营信息技术风险
（4）保持企业信息技术领先时推广新技术
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2116 财务部职责描述
名称
财务部
职责描述
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13
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1．部门概述
财务部财务工作职部门务根国家关财工作法律法规政策企业发展战略认真搞财务理周密计划仔细运筹合理收支准确核算时分析严格监确保企业资产财产效益安全保证项工作正常进行断发展
2．部门机构设置
财务部受财务总监领导直接财务总监汇报工作设财务分析科预算理科资金理科税务理科等
3．部门职责
（1）财务理
1）拟定执行企业项财务理制度
2）制定分解落实财务预算项财务计划
3）制定调整修订财务定额费开支标准
4）制定实施部控制制度
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名称
财务部
职责描述
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版


5）参制定部价格
6）负责融资
7）配置调度资金
8）负责税收筹划
9）成控制理
10）财务活动控制保障财务计划执行完成
11）财务考核奖惩
12）相关职责
（2）会计核算
1）拟定执行会计核算制度
2）负责会计核算报表编制报表分析
3）负责现金存取转结等日常理
4）负责企业级核算单位（总部）会计核算证填制审核日常账务处理报表编制企业部业务结算
5）指导监督企业二级核算单位（分厂办事处）会计核算业务
6）负责部门报表进行审核企业汇总报表编制报送
7）负责进行定期财务报表分析
8）相关职责
（3）计划统计理
1）拟定执行企业计划统计制度
2）负责日常统计统计分析统计预测提供统计报表统计分析报告统计预测报告
3）负责外统计报表编报工作
4）负责定额制定调整
5）预测企业生产营状况
6）提出修改制定企业营目标
7）编制企业营预算
8）负责企业生产营计划制定分解执行监督
4．部门权限
（1）参企业重营决策决策提供财务数信息权力
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名称
财务部
职责描述
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33
版

（2）参年度季度月度生产计划制定提出意见建议权力

（3）参年度季度月度销售计划制定提出意见建议权力
（4）参年度季度月度采供计划制定提出意见建议权力
（5）维持企业预算汇总衡权力
（6）违反财务制度单位予处罚权力
（7）部门实施财务考核权力
（8）部门部员工考核权力
（9）部门部员工聘解聘建议权
（10）部门部工作开展权
（11）求相关部门配合相关工作权力
（12）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）合理制定财务理制度落实财务预算财务计划效进行成控制
（2）企业调度资金负责必融资计划防范企业现金流风险
（3）合理理企业税务事项避免企业税务风险
（4）合理编制报表分析报表效执行企业会计核算制度
（5）拟定执行企业计划统计制度
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2117 部审计部职责描述
名称
部审计部
职责描述
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12
版

1．部门概述
部审计部法股份企业属分企业处室驻外办事处财务收支关济活动营理进行监督检查评价部门
2．部门机构设置
部审计部受企业高理者领导甚董事会直接领导设部审计制
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名称
部审计部
职责描述
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度制定科部流程审计科外部审计协调科等
3．部门职责

（1）拟定执行企业审计制度
（2）实施部审计
（3）配合外部审计部门审计机构审计工作
（4）负责企业部门员济问题进行财务检查提出检查报告书处理意见
（5）负责企业部门进行日常业务流程性审计财务等结果性监督
（6）宣传审计法规
（7）相关职责
4．部门权限
（1）审计中发现重问题越级汇报权力
（2）审计中发现问题报批准处罚权力
（3）财务运作全程监督检查权力
（4）求相关部门配合相关审计工作权力
（5）审计程中求审计单位条件提供相关权力
（6）参股份企业审计部门关会议参会研究制定关规章制度权力
（7）部门部员工考核权力
（8）部门部员工聘解聘建议权
（9）部门部工作开展权
（10）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）合理制定企业审计制度配合审计机构工作
（2）实施企业部审计防范企业运营中项风险确保企业部门规范运营
（3）企业员济问题进行审计检查提出合理建议

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2118 投资部职责描述
名称
投资部
职责描述
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11
版

1．部门概述
投资部企业负责调配资金投资理部门负责企业进行资产增值合理规划企业资产组合

2．部门机构设置
投资部受财务总监领导直接财务总监汇报工作设投资分析科投资风险防范科等
3．部门职责
（1）拟定企业项投资理制度批准实施
（2）拟定企业股利分配制度批准实施
（3）参企业项投资项目行性分析证
（4）负责投资监
（5）控制投资风险
（6）实施已决策外投资
（7）协助财务部进行企业投资规划
（8）投资信息库建立维护
（9）相关职责
4．部门权限
（1）参企业重营决策权力
（2）参企业重投资决策权力
（3）符合投资回报原投资决策提出否决报告权力
（4）投资监中发现问题提请处罚权力
（5）重投资风险越级汇报权力
（6）部门部员工考核权力
（7）部门部员工聘解聘建议权
（8）部门部工作开展权
（9）求相关部门配合相关工作权力
（10）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）合理制定企业投资理制度
（2）充分进行企业投资项目行性分析证避免企业资金风险
（3）建立维护投资信息库
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2119 力资源部职责描述
名称
力资源部
职责描述
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13
版

1．部门概述
力资源部作企业力资源理部门负责选拔配置开发考核培养企业需类制

定实施项薪酬福利政策员工职业生涯规划调动员工积极性激发员工潜企业持续长久发展负责
2．部门机构设置
力资源部受力资源总监领导直接力资源总监汇报工作设力资源规划薪酬理培训理劳务理绩效考核等职组
3．部门职责
（1）力资源规划理
1）制定力资源规划批准实施
2）组织拟定企业机构员编制批准实施
3）增编缩编等申请受理调查执行
4）负责力资源支出预算编制成控制
（2）力资源规章制度理
1）制定修订更正废止力资源理制度
2）执行批准力资源理制度
3）发放理力资源理制度进行解释运
4）负责单位职责权限划分原方法拟定
5）负责单位职责权限划分草案拟定批准执行
6）负责单位职责权限划分更改修正草案拟定批准实施
（3）事理
1）负责新进职时兼职员事理办法拟定
2）分析研究事理办法
3）解释修正实施废止事理办法
4）负责事问题解决处理
5）负责事关系协调
（4）事档案理
1）负责事档案汇集整理存档调查分析研究工作
2）负责事资料报表检查督办
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名称
力资源部
职责描述
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23
版

3）负责事报表汇编转呈保
4）负责职务说明书编写报批签办编号核发存档工作
5）汇编理事统计资料

6）负责事异动调查分析研究记录
7）负责劳动合理
8）外提供事资料
（5）免迁调理
1）负责新进员录
2）负责新进员聘手续办理合签订
3）负责职员迁调计划编制批准实施
4）负责职员迁调办理迁调事项通知发登记
5）查核踪迁调员赴工作情况
6）办理员停职复职停薪留职等事项
7）办理员解聘解雇等事项
（6）薪酬理
1）拟定薪酬制度批准执行
2）研究改进薪酬理制度方法
3）办理薪酬调整事项
（7）勤务理
1）负责员请假勤务事件登记办理
2）负责员请假勤务资料汇编事项
3）负责员工动态理
4）转办员辞职手续
5）负责种例假办公时间通知变更等事项
（8）劳务理
1）劳动合签订
2）劳动关系建立维护
3）劳动安全方针制度拟定修订研究改进
（9）考评奖惩理
1）负责考评制度研究拟定
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名称
力资源部
职责描述
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33
版

2）实施开展考评工作
3）审核签办考评结果
4）研究修订改进奖惩制度

5）进行奖惩分析报告
（10）教育培训理
1）负责培训制度研究拟定
2）编制实施培训计划
3）负责开展职前培训进修等工作
4）负责培训考试开展评估培训效果
4．部门权限
（1）参企业力资源战略规划制定权力
（2）违反力资源理制度单位提请处罚权力
（3）企业员工调动免予建议权力
（4）单位员工工作绩效实施考核奖惩权力
（5）级理员免建议权
（6）部门部员工聘解聘建议权
（7）部门部工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）合理制定力资源规划确保企业层级员工供
（2）合理制定力资源制度监督制度执行防范制度执行位风险
（3）效理企业员工关系防范劳务纠纷
（4）效理企业员工资料档案防范员工信息遗失
（5）时保质企业招聘合适配置合适职位确保企业日常运营畅
（6）合理制定企业薪酬考核制度确保员工激励性
（7）合理制定员工培训计划营造学型企业文化
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2120 品质理部职责描述
名称
品质理部
职责描述
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12
版

1．部门概述
品质理部作企业职部门负责制定企业质量方针质量体系企业原料成品质量进行全方位检查督促

2．部门机构设置
品质理部受生产总监领导直接生产总监汇报工作设原料检验科质量控制科成品检验科质量体系认证科等
3．部门职责
（1）制定质量准批准实施
（2）负责原料入厂质量检验异常情况处理
（3）检查记录生产程中产品质量
（4）负责成品质量检查记录
（5）负责成品项功进行测验
（6）协助外部质量检查监督机构工作开展
（7）负责检验器具保
（8）负责质量异常事件处理追踪
（9）协处理质量投诉
（10）执行质量理种活动
（11）分析报告质量问题
（12）推行质量体系
（13）组织质量体系认证相关工作
（14）相关职责
4．部门权限
（1）质量事程序制度提请处罚权力
（2）部门部员工考核权力
（3）部门部员工聘解聘建议权
（4）部门部工作开展权
（5）求相关部门配合相关工作权力
（6）重质量事越级汇报权力

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名称
品质理部
职责描述
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22
版

（7）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）合理建立质量检测体系防范产品质量问题造成企业重损失

（2）处理质量投诉踪质量改进结果
（3）分析常见质量问题协助相关部门解决产品质量问题

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2121 物流理部职责描述
名称
物流理部
职责描述
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13
版

1．部门概述
物流理部企业物料半成品成品进行运输仓储理职部门
2．部门机构设置
物流理部受生产总监领导直接生产总监汇报工作设库存理科物料理科产品仓储运输科等
3．部门职责
（1）物料理
1）做技术开发部生产计划部等部门协调工作确保物料需求消耗信息链畅通
2）负责退货处理
3）负责材料辅料部件机械工具等库存调查
4）负责现场物料消耗调查研究分析报告
5）制定实施标准存量实施存量控制
6）负责呆料滞料废料报表编制批准处理
7）编制物料补充计划传递采供部
8）负责物料入库检查进行入库记账核算

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名称
物流理部
职责描述
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23
版

9）编制物料入库日报周报月报季报
10）负责物料出库出库记账核算
11）编制物料出库日报周报月报季报

12）负责退货记账核算
13）负责物料盘存盘存报表核算
14）相关职责
（2）成品理
1）做生产计划部营销部门协调工作确保成品需求销售信息链畅通
2）负责成品退库处理
3）负责成品半成品库存调查工作
4）实施成品半成品存量控制
5）编制滞销品次品废品报表批准处理
6）编制成品半成品存量表传递生产计划部营销部
7）负责成品半成品入库检查记账核算
8）编制成品半成品入库日报周报月报季报
9）负责成品半成品出库出库记账核算
10）编制成品半成品出库日报周报月报季报
11）负责退库成品记账核算
12）相关职责
（3）运输理
1）编制实施运输计划
2）理运输作业运送
3）理包装作业包装物料
4）负责外运机构联系合洽谈签订费结算
5）理运输车辆负责车辆油耗理
6）负责运输保险运输事处理
7）编制报送作业报表
8）营销部门办事处沟通协调确保货品安全完整

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名称
物流理部
职责描述
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版

9）相关职责
（4）异成品库存理
1）做生产计划部营销部门协调工作确保成品需求销售信息链畅通

2）负责成品退库处理
3）负责成品库存调查
4）实施成品存量控制
5）编制滞销品次品废品报表批准处理
6）编制成品存量表传递物流理部物流理部处理
7）负责成品入库办理检查记账核算编制成品入库日报周报月报季报
8）负责成品出库办理出库记账核算编制成品半成品出库日报周报月报季报
9）负责退库成品记账核算
10）相关职责
4．部门权限
（1）参公司生产政策制定权力
（2）参公司产品开发战略制定权力
（3）参年度季度月度生产计划制定提出意见建议权力
（4）部门部员工考核权力
（5）部门部员工聘解聘建议权
（6）部门部工作开展权
（7）求相关部门配合相关工作权力
（8）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）合理进行物料理防范物料需求消耗信息通畅
（2）合理进行成品理防范成品需求消耗信息通畅
（3）合理制定运输计划确保产品时风险达
（4）合理进行库存理确保产品够合理调配保持库存数量合理

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2122 总务勤部职责描述
名称
总务勤部
职责描述
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12
版

1．部门概述
总务勤部企业物资理类杂务统筹部门

2．部门机构设置
总务勤部受行政总监领导直接行政总监汇报工作设固定资产理科办公安全理科环境保护科等
3．部门职责
（1）负责基建设规划拟定批准实施
（2）负责办理房产房屋理产权事项
（3）维护清洁卫生理企业绿化企业环境
（4）负责环境保护职业健康安全体系运行认证相关工作
（5）理清洁品办公品电器配件等物资采购理工作
（6）负责固定资产理（机电设备部理部分外）实物核算
（7）负责厂区宿舍财产员工安全保障
（8）负责房屋道路等维修
（9）负责宿舍分配水电理等
（10）负责伙食供应理
（11）安全保卫理消防理安全检查
（12）公务车理
（13）休闲文化娱乐设施理
（14）车辆员进出理
（15）灾害突发事件处理
（16）配电系统建立检查维护等
（17）相关职责
4．部门权限
（1）安全事责单位程序制度实施处罚权力
（2）环境破坏行程序制度实施处罚权力
（3）部门部员工考核权力
（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部工作开展权
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名称
总务勤部
职责描述
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22
版

（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
5．部门核心工作目标风险防范点
（1）理企业部分物资防范企业财产损失

（2）进行企业环保理保护企业环境
（3）防范企业安全隐患制定企业安全保护措施效执行
（4）企业提供效服务
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22 岗位设置岗位编制岗位评估职责描述
221 岗位体系设计说明
名称
岗位体系
设计说明
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14
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1．岗位概念
岗位组织结构中基单位实现组织整体目标需承担局部职责集合维系业务流程基单位图28示图中出组织战略目标横组织结构业务流程互相贯穿部门岗位存部门中岗位中体现组织战略目标组织结构业务流程高效合理市场提供优质产品服务
2．岗位特点
（1）绩效导岗位必须实现部门职责设立定位职责必须够清楚界定没明确界定职责岗位法效衡量绩效没存必
（2）属组织属岗位职者员工流动时带走工作风格解决问题力绩效表现水留处岗位功工作范围应承担职责换句话说岗位然存职已
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名称
岗位体系
设计说明
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24
版



图28 岗位组织关系图
（3）动态相稳定岗位会业务流程组织结构调整调整定时期岗位应保持相稳定利绩效充分发挥
3．企业中必岗位设置类型
企业里岗位企业中必岗位设置类型必性等级排列分成决策岗位理岗位监督岗位专业岗位等
（1）决策岗位指公司高级理层企业总裁总理副总理分业务总监等
（2）理岗位指部门科室者理者单位负责职责理单位
（3）监督岗位指部门科室办事处等岗位执行监督工作审计部门监察部门受董事会股东会委托监督企业项工作岗位
（4）专业岗位
1）生产岗位指直接事制造安装维护制造做辅助工作岗位生产岗位员工事企业基生产业务
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岗位体系
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34
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2）执行岗位指事行政者服务性工作岗位执行岗位员工根领导安排执行务
3）服务岗位指事类专业技术工作岗位工程师济师会计者软件设计师等
4．岗位体系设计流程
企业组织结构企业基础组具汇报关系岗位组成获完整组织结构岗位体系必须基企业战略组织流程次进行岗位设置岗位分析岗位评估战略目标作指导企业初步组织结构业务流程基础进行岗位设置分析评估达优化岗位配置形成系统科学组织结构目岗位体系设计流程图29示

图29 岗位体系设计流程
组织结构设计目规划组织员理程度发挥组织效效利组织资源实现组织营目标组织结构设计应该营目标基础考虑营环境等设计参数影响确定组织职模块选择适组织模式实现岗位合理设置确定组织结构运业务流程检验完善组织结构
（1）岗位设置岗位设置实现组织目标激发员工潜力提高组织效率力资源工作提供基础岗位优化配置岗位作组织基结构单位企业细胞通岗位职责价值体现承担企业业务战略终落实实施图28横角度业务进行描述然角度部门间部门部岗位间功划分确定岗位职责
（2）岗位分析岗位分析收集岗位信息程序通岗位进行充分理解类清晰描述岗位职责相关信息获详细客观岗位分析结果成岗位评估基础
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岗位体系
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（3）岗位评估岗位评估致公方法岗位组织整体贡献确定岗位相价值便实现薪酬理体系部公性
5．岗位体系设计企业领域作
结合企业实际情况通系列岗位设置岗位分析岗位评估建立起切实效岗位体系岗位体系建立企业发展起着关重作企业拥完整合理岗位体系够企业更高效更利开展项工作
（1）招聘选拔应聘者提供明确岗位工作职责理权限职资格汇报关系等岗位信息
（2）绩效考评绩效考评标准建立考评实施提供员工明确企业工作求
（3）薪酬理通岗位评估明确岗位相价值制定员工薪酬福利政策提供参考标准保证部公性
（4）职业发展利建立员工职业生涯发展体系员工企业发展道路准确清晰认识
（5）员工培训基岗位职责职资格求帮助理者建立员工培训计划
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222 岗位设置概述
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岗位设置
概述
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1．岗位设置概念
岗位设置指根组织需规定某岗位目责权力组织中岗位关系程
企业追求济效益工成控制企业成控制重组成部分岗位设置作整企业岗位体系设计第步企业整岗位体系初步确定企业工成力控制
企业设置岗位时候常会遇种困难果岗位设置特
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岗位设置
概述
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参项工作企业支付相应费企业项工作成日力成会增加果岗位设置少会出现某岗位没者某岗位员工负担特重项工作做
岗位设置控制成时科学规范做岗匹配责样企业济效益产生积极影响实际操作中许企业岗位设置程中会遇种样困难通岗位设置目标原规划检验岗位设置否济科学系统
2．岗位设置目标
（1）帮助实现公司部门目标公司全部岗位总应该够覆盖公司需完成务公司运行需项务应落实岗位职责中部门全部岗位构成体系应保证部门目标实现出现没负责情况
（2）激发员工力提高组织效率岗位设置充分发挥员工力果达目标迟早会变毫滋味真正够激励工作需员工投入心思力时甚需挖掘员工潜
（3）成力资源工作基础通优化岗位设置建立岗位理体系公司招聘调培训薪酬绩效考核提供基础性理信息
岗位设置目标指导组织明确岗位设置应达效果根达目标岗位设置进行规划具体岗位设置操作中必须根岗位设置原规范岗位设置具体进程达岗位设置济性科学性系统性
3．岗位设置原
（1）事设岗原设置岗位着眼企业现实着眼企业发展企业部门职责范围划定岗位应设岗岗位应设置配置关系颠倒
（2）专业性原设置岗位时需考虑履行该岗位职责更达岗位目需具力素质技两岗位工作性质相需力素质技相关时考虑岗位合
（3）工作量饱满原岗位设置应确保岗位正常工作条件岗位绩效效实现前提该岗位工作量饱满果工作量饱满考虑专业性原基础相关岗位合果某岗位工作量常性超出
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岗位设置
概述
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名员工工作负荷力该岗位配置名员工
（4）现实性原岗位设置时考虑现实行性考虑成资源现实情况
（5）扁化组织原考虑限度节约力成缩短岗位间信息传递时间减少滤波效应提高组织战斗力市场竞争力
岗位设置五原缺整组织结构岗位体系设立建立程中应注意遵循岗位设置五原够形成合理科学组织结构程度发挥组织效效利组织资源实现组织营目标否增加组织成降低组织整体效率影响组织战略目标终完成
4．岗位设置方法
什样组织进行岗位设置必须做解岗位处业务流程明确岗位业务流程中扮演角色岗位设置前提岗位设置必须遵循方法
（1）解岗位处业务操作流程
1）公司层面业务流程
2）部门层面业务流程
（2）明确岗位业务流程中扮演角色
1）例：某公司固定资产采购流程中提出固定资产采购需求部门财务理部门采购部门角色定位什？
2）：某公司员招聘流程中提出招聘需求部门力资源部门外部力资源咨询机构角色定位什？
5．示例
某公司电脑部原岗位设置图210示项目开发设系统分析员高级程序员普通程序员项目理员文档理员系统验收员六岗位
出项目理员系统分析员文档理员三岗位设置违背工作量饱满原专业性原工作量偏少工作性质相样岗位设置公司中存较力成浪费利企业长期发展
做出调整：
（1）合项目理员系统分析员两岗位
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岗位设置
概述
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（2）撤销文档理员岗位该岗位职责入岗位
调整电脑部岗位设置图211示项目开发设系统分析员高级程序员普通程序员系统验收员四岗位更合理进行岗位设置避免力成浪费杜绝岗位职责混乱情况

电脑部
系统分析员
高级程序员
普通程序员
系统验收员

图210 某公司电脑部岗位设置 图211 调整某公司电脑部岗位设置
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示例某公司电脑部例
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223 岗位定编说明
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岗位定编
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12
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1．岗位定编概念
企业说规范化求根企业发展需制定企业发展战略企业定发展战略指导进行企业组织结构设计职分解根需设置岗位确定企业编制确定岗位需配置数程做企业岗位定编岗位定编般发生岗位设置阶段
定岗定编企业岗位理中项基础性工作岗位定编工作提高组织效率合理力资源保证组织稳定发展非常重
完成企业定岗定编求够事事做事做岗位重复工作遗漏达规范化合理化科学化
2．岗位定编方法
企业定编特定方法应根企业实际情况选择合理方法里介绍种目前较普遍方法
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岗位定编
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（1）工作量测量法工作量测量法种较常岗位定编方法通问卷面谈等方法客观科学调查该岗位实际工作量工作容需时间等工作情况判断该岗位需少员方法
（2）验法实际操作中许企业定编采工作量测量法采验法根领导工作验决定该岗位需少员种方法更适合中型企业企业建立初期
（3）业较法（Benchmark）业较法企业岗位定编中较常方法企业行企业规模编制进行较行企业编制相似处果企业规模相企业规模相编制基相果企业规模相企业工作量相少需员少编制相应进行缩减果企业规模相企业应进行相应扩编
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224 岗位分析概述
名称
岗位分析
概述
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15
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1．岗位分析概念
岗位分析顾名思义指某单位全部岗位构成素进行分析研究结果制作成岗位说明书岗位责制程力资源理短时间解关工作信息情况种科学手段分析者采科学手段技术直接收集较综合关岗位信息企事业特定发展战略规划力资源理理行服务种活动
岗位分析涉岗位容进行系统审查明确务性质工作条件必责需技包括岗位名称分析定员变动分析岗位规范分析工作员必备条件分析等容
外国事心理学家力资源理角度提出非常容易记忆6W1H职务分析公式7方面岗位进行分析：
（1）Who：谁完成项务
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岗位分析
概述
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（2）What：项职务具体做什事情

（3）When：职务时间安排
（4）Where：职务点里
（5）Why：职务工作目（职务意义什）
（6）For Who：谁履行职务
（7）How：履行职务
2．岗位定编目标
岗位分析作组织岗位体系设计第二关键步骤终获完整科学岗位说明书岗位评估提供
终获岗位说明书外岗位分析目标包括落实岗位系列特质力资源理提供基础
（1）落实岗位系列特质岗位分析前岗位设置规定体现设岗位系列特性岗位定规范岗位设置岗位系列特性仅仅停留说明阶段没落实工作终通岗位分析实现
（2）力资源理提供基础岗位分析终系列完整岗位说明书中包含岗位性质务责权力工作容等描述日力资源理工作前提基础
3．岗位分析原
岗位分析作力资源理短时间解关工作信息情况种科学手段必须分析员采科学手段技术直接收集较综合关岗位信息必须符合事实性完整性公性原组织特定发展战略规划力资源理理行服务
（1）事实性原岗位分析建立事实基础专业分析员采问卷面谈等方法直接收集信息进行较分析综合出结果活动必须通现岗位职员相关岗位员直接接触解实际情况出结果分析员脱离岗位职相关员空想象出
（2）完整性原企业层面讲岗位分析出岗位职责工作容程序等应覆盖企业务流程应出现企业规定务职责没岗位承担情况样部门体现完整性避免出现互相推诿存
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岗位分析
概述
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职责死角现象

（3）公性原岗位分析公性原体现岗位分析体分析组员应包括员工基层负责力资源部门外聘专家采取专家导员工参部门配合相结合方式请专家制定工作分析计划设计调查问卷员工部属填写问卷力资源部外聘专家编写岗位说明书样外部结合方式保证数结果相客观准确岗位分析更公合理
4．岗位分析流程
岗位分析流程图212示般包括准备计划设计信息分析质量鉴定结果表述6环节中计划设计基础信息分析结果表述关键

图212 岗位分析流程
（1）准备确定岗位分析信息途直接决定需搜集种类型信息种技术搜集开始搜集岗位关背景信息组织结构图前岗位组织中岗位关系组织中位工作流程图等
（2）计划计划整岗位分析进程整体握什时间做什样事时安排先分析典型工作等事项避免重复谓劳动
（3）设计设计阶段整体进程握阶段计划岗位分析具体工作进行安排确定分析组成员
（4）信息收集收集岗位分析相关信息包括采访现该岗位员工采访该岗位相关级级事等然根已收集信息进行初步分析初步岗位分析结果
岗位分析信息采集方法种样常包括种：
1）观察法指岗位分析员通员工正常工作状态进行观察获取工作信息通信息进行较分析汇总等方式出岗位分析成果方法适体力工作岗位事务性工作岗位观察法分直接观察法阶段观察

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岗位分析
概述
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法工作表演法
2）问卷调查法岗位分析员首先拟订套切实行容丰富问卷然员工进行填写问卷调查法适脑力劳动者工作确定素

较岗位软件工程师行政理
3）面谈法通岗位分析员员工面面谈话收集职务信息资料方法面谈前岗位分析员应该准备面谈问题提纲保证面谈时够预定计划进行
4）参法岗位分析员直接参员工工作中扮演员工角色体会中工作信息参法适专业性强岗位
5）典型事件法果员工太者职位工作容繁杂应该挑选具代表性员工典型时间进行观察提高岗位分析效率
6）工作日志法员工行进行种岗位分析方法员工求时填写职务容收集工作信息
7）材料分析法果岗位分析员手头量职务分析材料类似企业已做相应职务分析较适合采种办法
8）专家讨法专家讨法指请相关领域专家者验丰富员工进行讨进行岗位分析种方法
岗位分析信息收集方法特点岗位分析员根分析岗位工作性质目实际情况出发选择适方法述方法单独综合
（5）质量鉴定承担工作审查搜集工作信息确保信息正确完整助分析岗位相关理解提供审查修改岗位描述机会
（6）结果表述客观全面进行岗位分析编写岗位说明书岗位描述岗位说明书工作职责活动条件工作身安全危害等工作特性方面书面描述岗位描述全面反映工作业员品质特点技工作背景历等方面求书面文件
5．岗位分析终结果：岗位说明书
岗位分析终产生文件岗位说明书

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岗位分析
概述
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55
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岗位说明书作岗位分析终表现形式具明确格式求严格质量标准需通岗位分析岗位性质务责权力工作容等书面记录

系统岗位分析形成岗位说明书岗位描述生形式中完整种阐明某职位职责评估标准工作责职资格条件全面实施绩效理岗匹配理提供
（1）岗位说明书描述岗位原
1）什设计职务（目）——Why
2）职务权力（职权范围）——Within
3）职务完成工作（工作容）——What
具体操作程中组织制定岗位说明书时时必须描述岗位目标确定岗位职责指明关键素规定核心力等容描述容时必须遵循法
（2）岗位说明书作
1）理者提供雇安置晋升员工必信息时员工明白权利义务
2）帮助理者分析改善组织结构
3）助员工实际力号入座发挥潜力位置
4）级提供业务考核
见岗位说明书作重力资源文件整企业许力资源理活动基础保障整组织业务工作合理序开展
（3）岗位说明书关键素
1）工作容——实现岗位目需领域获终结果
2）权责范围——完成岗位职责需赋予理权限
3）职资格——完成岗位职责岗位职者必须具备知识验技素质总
素外工作环境工作关系体质条件职级薪酬等级定员定编等信息常岗位说明书中体现

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225 岗位分析调查问卷范
名称
岗位分析
调查问卷范
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13
版

基信息
姓名

填写日期


岗位名称

岗位编号

属部门

部门理

二调查信息
1．请准确简洁列举工作容


2．请认真详描述日常工作


3．请详列举决策权工作项目


4．请简明描述级监督工作


5．请简明描述工作级监督


6．请详细描述工作中需接触职务员工请讲明接触原


7．请简明列举编写需作档案留存文件名称容提


8．请列举工作中需办公设备品



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名称
岗位分析
调查问卷范
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23
版

9．请描述事财务方面权限范围




10．认胜岗位需年相关工作验
需
1年
2年
3年
4年
5年
说清楚

11．认胜岗位需什样文化程度
初中
高中
专
科
硕士
说清楚
12．认位没相关工作验学科毕业生需久培训基胜岗位
需培训
3天
15天
1月
3月
半年
半年
说清楚
13．认样性格力更胜该岗位



14．认样心理素质更胜该岗位



15．认样知识范围够更胜该岗位



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名称
岗位分析
调查问卷范
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33
版

16．请描述该岗位工作环境认样工作环境更适合工作




17．请列举直接领导属职务姓名工作容



18．该岗位评价



19．认更胜该职务



20．请该问卷没列出认必强调容写面



三注意事项
1．填写应保证填写容真实客观没意隐瞒
2．该问卷容作岗位分析重果填写发现遗漏错误需说明情况请立力资源部门岗位分析组联系
填写签字：


岗位分析负责签字：


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226 工作诊断调查问卷范
名称
工作诊断
调查问卷范
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13
版

基信息
姓名

填写日期

岗位名称

岗位编号


属部门

部门理

二调查信息
1．请准确简洁列举工作容



述工作容职务描述容否存差异？果？产生原什



2．请详列举决策权工作项目



述工作容职务描述容否存差异？果？产生原什



3．请详列举没决策权工作项目


述工作容职务描述中容否存差异？果？产生原什


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名称
工作诊断
调查问卷范
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23
版

三职业发展调查
1．请描述设定职业发展目标




2．认目标企业制定发展目标致？果致差什方



3．达职业发展目标认企业应该做什



4．前岗位职务情况职业发展目标迈进



四适应性调查
1．否具工作热情？果没原什



2．现状态否满意？果满意希什样状态


3．否没工作热情时样做工作



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名称
工作诊断
调查问卷范
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33
版

4．否认工作兴趣相结合重



五相关问题调查

1．工作中困难苦恼什



2．否喜欢工作做计划



3．认直接级应该方面权力



4．目前岗位描述岗位资格求什法



5．希岗位描述岗位资格容进行修改进行修改



6．岗位资格求建议意见



7．请目前工作进行评价



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227 总理岗位说明书范
职位名称
总理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
董事会（董事长）
辖数

1．职资格
（1）教育背景：硕士学历济理专业

（2）培训历：受理学领导科学济法战略决策力资源理财务理等方面知识培训知识面广综合素质高
（3）验：事5年中型企业全面理工作担总理职位3年
（4）技素质
1）具备极强敬业精神丰富理验
2）具备出色领导理先进理理念企业实际相结合熟悉现代企业理制度理模式
3）具战略性眼光力时候冷静做出决策
4）力资源财务理市场运作等方面着丰富知识实战验
5）具备极强理者道德观社会责感
6）具备优秀心理素质长期压力工作
7）具强烈团队意识团队组织力强
（5）性特征：作风严谨行事稳健具备强烈创新意识开拓精神富团队意识
2．工作容
（1）持企业生产营理工作
（2）组织实施董事会项决议
（3）组织实施企业营计划投资方案
（4）拟定公司部理机构设置方案基理制度具体规章制度
（5）提请免公司分总监财务负责
（6）免理员（应董事会长免员外）
（7）定期持总理办公会议

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职位名称
总理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
董事会（董事长）
辖数

（8）握公司发展方制定企业整体发展战略规划
（9）审核制定企业投资项目计划理方案企业操作流程

（10）制定企业年度工作计划整体营理工作计划
（11）推动项理规章制度建设完善
（12）协调激励部门工作
（13）董事会（长）公司章程授予职责
3．权责范围
（1）权力
1）公司发展规划投资计划研究开发决策权
2）营决策权
3）组织机构设置权
4）机构员配置权
5）文件审批否决权
6）审定修改签发公司发展规划生产营销售计划权力
7）职部门总体费支出审批否决权
8）公司重营理项目持权
9）直属级领导监督考核权
10）中层理员免权分总监免建议权
（2）责
1）企业营理重决策负责
2）企业重营理项目负责
3）全体员工负连带法律责
4．工作关系
（1）谁报告工作：董事会（董事长）
（2）监督：位总监总理助理
（3）指导：位总监总理助理
（4）合作者：位总监
（5）外部关系：企业方公关系

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228 财务总监岗位说明书范
职位名称
财务总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：财务理会计专业科学历

（2）培训历：受济法理学基原理计算机操作公司产品般知识等方面培训
（3）验：5年集团公司型企业财务理工作验尤应具备丰富财务理投资理筹资理验企业资金合理运提出专业性意见建议
（4）技素质
1）善财务理济学理学等角度分析公司营状况进行企业价值评估
2）熟悉企业筹资手段筹资决策步骤熟悉财务法律法规降低企业资金营运风险
3）企业界交广泛良筹资渠道
4）具建立财务理体系控制财务预算费力
5）英语流利较强计算机操作力
6）熟悉中国公认会计原（PRC GAAP）美国公认会计原（USA GAAP）
7）国外资运作规相解较丰富操作验
8）较强分析判断力具备参重决策力
（5）性特征：具良综合素质擅长沟通协调较强理力具团队精神承受工作压力
2．工作容
（1）协助总理制定公司发展战略
（2）负责公司资金运作理日常财务理分析资金运作筹资方略外合作谈判等
（3）负责项目成核算控制

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职位名称
财务总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

（4）负责公司财务理部控制根公司业务发展计划完成年度财务预算踪执行情况
（5）时集团总部提供财务报告必财务分析确保报告准确

（6）指定维护改进公司财务理程序政策满足控制风险求改进应收账款应付账款成费现金银行存款业务程序等
（7）监控会公司造成济损失重济活动时集团总部报告
（8）监控公司重投资项目确保未批准项目实施批准项目预算范围进行控制中
（9）参财务系列团队建设考核工作负责相应业绩评估激励理
3．权责范围
（1）权力
1）总理授权公司部门费支出进行总体控制权力
2）属员业务知情权考核权
3）部门财务计划执行情况检查考核权
4）违反财纪律符合财务制度费开支权拒付
（2）责
1）公司财务计划完成负监督实施责
2）资产理利润成理会计核算理等负组织责
3）资金筹措负债理负直接责理善公司造成损失应负相应济责行政责直法律责
4）财务信息保密负领导责
4．工作关系
（1）谁报告工作：总理
（2）监督：职部门
（3）指导：财务系列部门
（4）合作者：位总监
（5）外部关系：税务银行证券等公关系
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229 营销总监岗位说明书范
职位名称
营销总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：市场营销相关专业科学历
（2）培训历：受营销学理学原理合法财务基知识谈判技巧等方面知识培训

（3）验：事市场营销销售工作5年3年整体市场策略策划市场综合营销理验营销总监类似职务少1年
（4）技素质
1）具较强组织计划控制协调际交力较高谈判技巧极强市场策划运作力业绩突出够带领团队进行高效市场拓展工作
2）行业市场发展深刻理解十分熟悉行业业务服务厂商
3）熟悉种商业合够代表公司外谈判签订合协议
4）够独立制定市场开发推广实施计划制定实施市场营销策略预算市场员进行培训督导
5）够指导市场调查根市场调查报告做出方性建议
6）具备较强客户开发力客户理验
7）英语听写说力强熟悉计算机操作
8）具敏锐市场洞察力出色预测决策力
（5）性特征：具出色际沟通力极强开拓精神组织力具良团队建设力高度敬业精神
2．工作容
（1）协助总理制定总体市场发展战略目标组织分解落实相应公关策略具体实施方案全面理企业营销工作
（2）收集营销信息分析市场趋势负责组织制定企业营销战略年度月度计划保证全面完成企业目标
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续
职位名称
营销总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

（3）负责制定部门理制度措施进行理提高理效率
（4）负责搜集市场资料进行深入市场分析提供市场运作方性建议提供业务发展战略
（5）负责客户沟通联络巩固扩客户范围
（6）组建销售团队规范销售流程制定销售制度完成企业销售目标

（7）组织公司产品竞争手产品市场销售情况调查综合客户反馈意见撰写市场调查报告提交公司理层
（8）组织公司客户售服务提供必技术支持
（9）重部门进行公关公关项目进行整体理
（10）协调营销中心公司部门工作关系制定营销资金计划产品供应计划降低销售成加速资金流转
（11）制定销售预测预算相关力计划设计实施促销计划
（12）参建立企业分销体系制定执行业务计划
（13）负责区域销售进行评估踪理
（14）拓展推行客户理计划活动
（15）属进行指导提高员素质
（16）负责考核营销中心部门负责驻外办事处负责工作绩效工作力
（17）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）市场营销费支出进行总体控制权力
2）公司市场计划进行制定修改权力
3）营销中心部理办事处负责提出免建议权力
4）营销机构设置调整撤销做出决定权力
5）制度奖惩营销中心员工权力
6）计划审批营销中心工作中需资金超出计划资金提出方案总理报批权力
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职位名称
营销总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

7）属员考核权
8）公司产品价格浮动建议权审核权否决权
（2）责
1）市场营销规划制定负组织责
2）销售合签订履行理负总体责合订立履行理善公司造成损失应负相应济责行政责直法律责
4．工作关系

（1）谁报告工作：总理
（2）监督：营销系列部门
（3）指导：营销系列部门
（4）合作者：位总监
（5）外部关系：市场拓展营销相关公关系
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2210 策划总监岗位说明书范
职位名称
策划总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：工商理企业理市场营销等专业科学历
（2）培训历：受济学策划学营销学领导科学决策学力资源理财务理等知识培训
（3）验：事相关行业中型企业策划工作5年总监类似职务少1年型成功策划案推广实施验
（4）技素质
1）具备敏锐观察力丰富想象力解市场现状善创新
2）具备良沟通协调力组织协调相关部门配合方案执行
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续
职位名称
策划总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

3）具备较强计划控制表达力实施计划执行力
4）具备出色理带领团队效完成务
5）熟悉现代企业理理念理模式
6）熟悉政府相关政策公司项规章制度
7）具备较强逻辑思维力应变力思维敏捷
8）熟悉行业发展趋势济行业发展趋势较强握力
（5）性特征：性格外善外界接触获取信息善独立思考清晰表达想法创新意识良团队合作意识

2．工作容
（1）协助总理制定企业发展战略规划
（2）组织企业战略规划实施
（3）负责策划项目计划组织实施工作
（4）监督控制协调整策划项目实施进程保证策划项目利进行
（5）负责策划项目完成分析修正评估报告整策划项目结果工作
（6）持营销战略策划产品战略策划市场推广策划促销策划品牌战略策划广告策划价格策划等工作
（7）持公关策划危机策划CI策划
（8）负责企业文化策划组织企业文化建设
（9）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）总理授权战略实施控制评估权力
2）属职部门完成务情况考核权
3）属职部门负责工作指导权监督权考核权
4）总理决策建议权
（2）责
1）企业战略实施进度效果负责
2）策划案实施效果负责
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续
职位名称
策划总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

3）信息严重失真影响公司重决策公司造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：总理
（2）监督：属职部门
（3）指导：属职部门
（4）合作者：位总监
（5）外部关系：公众媒体市场销商关系兼顾方面公关系

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2211 力资源总监岗位说明书范
职位名称
力资源总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：工商理企业理力资源理等专业科学历
（2）培训历：受理学心理学公关系力资源理决策领导科学财务理等知识培训
（3）验：5年相关工作验中少3年力资源理验具备现代企业理相关实践验持型公司营理行政理工作规划建立实施理工作具力资源战略开发验
（4）技素质
1）现代企业力资源开发较深入认识具备先进力资源理理念知识
2）具备极强领导理力善沟通具备出色组织协调力分析判断力
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续
职位名称
力资源总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

3）具优秀中英文文字表达力较强计划控制力
4）具备较强逻辑思维力观察力应变力
5）擅长沟通交富亲力较强说服力
6）精通授权激励艺术
（5）性特征：性格温耐心工作态度积极动乐观乐助忠诚守信工作严谨敬业责心强良团队合作意识
2．工作容
（1）全面负责公司力资源理开发工作
（2）制定公司力资源理方针政策制度

（3）组织制定公司力资源发展长期规划中期规划年度计划监督检查控制项计划实施
（4）组织制定员工招聘聘调动考核晋升奖惩职称技术登记评定等力资源理方针政策规章标准监督执行
（5）协调指导部门部门招聘员工培训绩效考评薪酬福利等工作进行确保公司力资源合理
（6）计划审核力资源理成
（7）时处理公司理程中重事问题
（8）定期组织级理员考评企业领导推荐优秀
（9）受理职部门关力资源方面投诉
（10）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）总理授权独立开展员招聘录考核等项工作权力
2）根公司关规定员工进行日常考核提出奖惩意见公司批准执行奖惩决定权力
3）代表公司处理劳动争议参加劳动诉讼权力
4）属职部门负责工作指导权监督权考核权
5）事免建议权
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职位名称
力资源总监
职位代码

属部门

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直属级
总理
辖数

6）根企业需研究组织职责权责划分等力资源制度改进方案权力
7）力资源费预算控制权力
（2）责
1）公司力资源合理配置力资源理制度建立健全全员劳动合制推行负组织责
2）发生劳动争议时负协商处理责
3）劳动合签订理善产生劳动争议公司造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系

（1）谁报告工作：总理
（2）监督：属部门职部门
（3）指导：属部门职部门
（4）合作者：位总监
（5）外部关系：力资源劳动相关方面公关系
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2212 生产总监岗位说明书范
职位名称
生产总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：行业相关专业企业理专业科学历
（2）培训历：受理学生产作业财务理领导科学力资源理决策理等知识培训
（3）验：5年中型企业全面持生产理工作验拥丰富生产理成控制质量理设备物流等工厂理验
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续
职位名称
生产总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

（4）技素质
1）够全面制定公司生产计划保证公司产品正常生产
2）熟悉半动化动化设备运行原理够持生产运作
3）熟悉材料具备良行业企业生产营理理念定财务知识
4）具备极强均衡生产观念极强进度控制力
5）较强组织协调决断创新力
6）具备较强战略思考力客观冷静承担风险压力
7）具备较强市场观念效益观念成观念质量观念创新观念丰富科学理验

（5）性特征：性格稳重执行力强良团队合作精神承受工作压力
2．工作容
（1）负责生产系统空间时间组织计划控制理
（2）全面理企业生产技术开发工作
（3）制定年度生产计划进行生产调度理控制
（4）企业制定工艺流程组织生产总理批准组织技术开发部工艺流程进行改进
（5）供应商进行谈判签订订货单掌握客户需求
（6）生产物流服务辅助系统进行设计改进评价
（7）负责生产线员配置组织理设备配备工作进度安排
（8）进行计算机辅助生产理信息系统设计改善实施
（9）督促部门负责进行生产质控储运等工作
（10）负责组织拟定生产技术供应物流机电等部门部机构设置制定部理方案提高理效率
（11）负责组织设备增减计划制定设备维护保养提高设备率
（12）协调生产部门间关系公司部门关系
（13）做质量控制工作
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续
职位名称
生产总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

（14）负责生产力营销需求力衡控制
（15）指导激励部门工作负责生产队伍建设考核工作
（16）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）持生产战略年度月度生产计划制定
2）会总理制定修改生产技术方面基政策权力
3）生产系统部门理提出免建议权力
4）生产机构设置调整撤销做出决定权力
5）制度奖惩生产中心员工权力

6）属员考核权
7）计划审批生产中心工作中需资金超出计划资金提出方案总理报批权力
8）紧急情况超越职权生产方面问题时处置权事报告总理
（2）责
1）生产规划组织实施负责
2）保证营销系统产品供应负责失职造成产品供应足影响市场营应负济责行政责
3）采购行负责失职造成采购损失负济责行政责
4）制造产品质量负责
5）属部门工作负责
4．工作关系
（1）谁报告工作：总理
（2）监督：供应生产职部门分厂负责
（3）指导：供应生产职部门分厂负责
（4）合作者：位总监
（5）外部关系：生产相关公关系
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2213 行政总监岗位说明书范
职位名称
行政总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：企业理力资源理公关系学组织行学等专业科学历
（2）培训历：受理学心理学公关系社会学决策领导科学力资源理财务理等知识培训
（3）验：5年中型企业相关工作验中少3年行政理工作验总监类似职务少1年熟悉现代企业理模式具备相关实践验
（4）技素质

1）现代企业行政理流程手段模式较深入认识具备先进行政理理念行政理方法
2）具备极强领导理力善沟通具备出色组织协调力分析判断力
3）具优秀中英文文字表达力较强计划控制力
4）具备较强逻辑思维力观察力应变力
5）擅长沟通交富亲力较强说服力
6）精通授权激励艺术
（5）性特征：性格温耐心工作态度积极动乐观乐助忠诚守信工作严谨敬业责心强良团队合作意识
2．工作容
（1）全面负责企业行政勤总务环境保卫等工作
（2）制定企业行政理方针政策制度
（3）负责企业系统思想文化建设筹划增强员工凝聚力宣传教育
（4）收集企业类信息建立信息库
（5）负责外接联谊公关事宜组织安排实施


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职位名称
行政总监
职位代码

属部门

职位等级

直属级
总理
辖数

（6）组织类文体活动丰富员工业余生活
（7）规范员工行实施行政稽查稽查情况进行处理
（8）组织企业会议理档案文书理
（9）负责员工食宿等勤服务工作
（10）组织车辆保卫勤务理
（11）组织环境保护职业健康理
（12）相关工作
3．权责范围
（1）权力

1）行政理方针制定实施控制权力
2）行政稽查中发现问题实施处罚权力
3）违反行政理制度实施处罚权力
4）紧急事中越权指挥权力
5）行政费预算控制权力
（2）责
1）企业行政理制度建立健全员工勤负领导组织责
2）公司安全事环境保护职业健康文书档案保密工作负领导责
3）工作失职企业造成损失负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：总理
（2）监督：属部门职部门
（3）指导：属部门职部门
（4）合作者：位总监
（5）外部关系：行政相关公关系


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2214 财务部理岗位说明书范
职位名称
财务部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：会计财务相关专业科学历
（2）培训历：受济法金融学战略策划企业理计算机操作企业产品般知识等方面培训具中级会计师职称注册会计师优先
（3）验：5年跨国企业型企业集团财务理工作验跨行业财务工作历者优先
（4）技素质
1）具全面财务专业知识账务处理知识财务理验
2）精通国家财税法律规范具备优秀职业判断力丰富财会项目分析处理验

3）擅长资运作证券融资兼收购实际验综合投融资方案设计力次投融资成功验
4）熟谙国际国会计准相关财务税务审计法规政策
5）熟悉境外市公司财务规事兼重组市等相关项目具体实施
6）熟悉ERP运行系统实际操作验熟练运财务软件
7）具良中英文口头书面表达力
（5）性特征：正直责心强作风严谨工作仔细认真较强沟通协调力良纪律性团队合作开拓创新精神
2．工作容
（1）根集团公司中长期营计划组织编制集团年度综合财务计划控制标准
（2）建立健全财务理体系财务部门日常理年度预算资金运作等进行总体控制
（3）持财务报表财务预决算编制工作公司决策提供时效财务分析保证财务信息外披露正常进行效监督检查财务制度预算执行情况适时调整
（4）公司税收进行整体筹划理时完成税务申报年度审计工作
（5）较精确监控预测现金流量确定监控公司负债资合理结构统筹理运作公司资金进行效风险控制
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职位名称
财务部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务总监
辖数

（6）公司重投资融资购等营活动提供建议决策支持参风险评估指导踪控制
（7）参确定公司股利政策促进投资者沟通畅
（8）财政税务银行证券等相关政府部门会计师事务等相关中介机构建立保持良关系
（9）级汇报公司营状况营成果财务收支计划具体情况集团高级理员提供财务分析提出益建议
（10）负责编制年度季度月度财务报告
（11）监控会企业造成济损失重济活动
（12）财务考核奖惩

（13）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）参企业重营决策决策提供财务数信息权力
2）参年度季度月度生产销售采供计划制定提出意见建议权力
3）企业预算汇总衡权力
4）违反财务制度单位予处罚权力
5）部门实施财务考核权力
6）具部门部员工考核权力
7）具部门部员工聘解聘建议权
8）相关权力
（2）责
1）资金安全财务部控制财务信息真实性财务核算合法性等负责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责直法律责
4．工作关系
（1）谁报告工作：财务总监
（2）监督：职部门涉财务事项均监督列
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续
职位名称
财务部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务总监
辖数

（3）指导：财务部职员
（4）合作者：职部门负责
（5）外部关系：财务相关社会公关系
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2215 部审计部理岗位说明书范
职位名称
部审计部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务总监
辖数


1．职资格
（1）教育背景：审计会计财务相关专业科学历
（2）培训历：受济法企业理审计学计算机操作公司产品般知识等方面培训具中级审计师会计师职称注册会计师优先
（3）验：5年跨国企业型企业集团财务理审计工作验担财务理审计理3年会计师事务事社会审计工作3年
（4）技素质
1）熟悉中西方财务核算系统公司财务会计审计税务外汇等业务
2）熟悉审计操作程序审计操作方法
3）熟悉会计操作会计核算审计全套流程理
4）精通国家财法律法规税收政策相关账务处理方法
5）熟悉财务理企业融资资运作
6）具较强组织计划执行控制协调力善沟通
7）具较强领导理具备团队协作精神
8）熟悉企业项规章制度
9）具良中英文口头书面表达力
（5）性特征：正直稳重责心强细致严谨具强原性富奉献精神
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职位名称
部审计部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务总监
辖数

2．工作容
（1）拟定企业审计制度批准实施
（2）实施部审计确认会计记录真实性否符合会计准求
（3）配合外部审计部门审计机构审计工作
（4）公司部门员济问题进行财务检查提出检查报告处理意见
（5）财务部日常业务企业类投资进行财务监督
（6）审阅财务部提供财务报告工作原稿确认真实性准确性完整性
（7）审计员进行关培训
（8）合法济行进行专门调查审计
（9）相关工作
3．权责范围
（1）权力

1）审计中发现重问题越级汇报权力
2）审计中发现问题报批准处罚权力
3）财务运作全程监督检查权力
4）求相关部门配合相关审计工作权力
5）审计程中求审计单位条件提供相关资料权力
6）具部门部员工考核权力
7）具部门部员工聘解聘建议权
8）相关权力
（2）责
1）审计报告真实性负责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责直法律责
4．工作关系
（1）谁报告工作：财务总监
（2）监督：职部门涉财务事项均监督列
（3）指导：部审计部职员
（4）合作者：职部门负责
（5）外部关系：财务审计相关社会公关系
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2216 投资证券部理岗位说明书范
职位名称
投资证券部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：济金融财务相关专业科学历
（2）培训历：受济法企业理投资分析战略决策计算机操作公司产品般知识等方面培训具中级济师会计师职称
（3）验：5年型企业集团相关工作验中担投资职位3年证券投资银行工作验成功案例
（4）技素质
1）够较准确握济政治局势准确洞悉产业发展趋势
2）熟悉证券交易投资流程
3）熟练进行投资分析

4）具较强战略投资观念较强市场观念效益观念
5）具较强组织计划执行控制协调力善沟通
6）具较强领导理具备团队协作精神
7）熟悉企业项规章制度
8）具良中英文口头书面表达力
（5）性特征：正直稳重责心强细致严谨具强原性富奉献精神良心理素质适应高压力工作
2．工作容
（1）拟定企业项证券投资理制度批准实施
（2）拟定公司股利分配制度批准实施
（3）参企业项投资项目行性分析证
（4）观测证券市场进行产业研究
（5）通济政治局势分析评估投资机会
（6）投资监控制组织证券投资活动控制投资风险
（7）建议进行股票证券买卖批准交易
（8）实施已决策外投资
（9）协助财务总监制定实施公司投资计划
（10）建立投资信息库定期维护
（11）相关工作
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职位名称
投资证券部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务总监
辖数

3．权责范围
（1）权力
1）参企业重营投资决策权力
2）符合投资回报原投资决策提出否决报告权力
3）投资监中发现问题提请处罚权力
4）重投资风险越级汇报权力
5）具部门部员工考核权力
6）具部门部员工聘解聘建议权
（2）责
1）投资风险控制投资回报负组织责

2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：财务总监
（2）监督：职部门涉投资事项均监督列
（3）指导：投资证券部职员
（4）合作者：职部门负责
（5）外部关系：证券投资相关社会公关系
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2217 市场部理岗位说明书范
职位名称
市场部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
营销总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：市场营销相关专业科学历
（2）培训历：受理学济学营销学策划学合法财务基知识谈判技巧等方面培训
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续
职位名称
市场部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
营销总监
辖数

（3）验：事市场销售工作5年中3年市场部理相似职位工作验
（4）技素质
1）够独立组织市场开发工作
2）具较强组织计划执行控制协调力
3）具出色谈判力说服力
4）具较强领导理
5）具亲力较强沟通力
6）具备敏锐观察力思维条理清晰较强逻辑综合分析力
7）具备先进理理念战略观念熟悉现代企业理制度理模式

8）应变力善学
9）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：开朗外强烈进取心精力充沛身体健康富激情富开拓精神创新精神
2．工作容
（1）围绕企业销售目标拟定市场开发计划
（2）组织公司产品竞争手产品市场销售情况调查综合客户反馈意见撰写市场调查报告提交公司理层
（3）建立维护营销信息库
（4）根类资料提供现市场分析未市场预测
（5）组织实施消费者心理行调查进行消费趋势预测
（6）编制销售直接相关广告宣传计划批准实施
（7）负责品牌推广消费引导通路调研工作
（8）会企划部制定营销产品促销形象设计等企划案销售部客户服务部实施
（9）组织实施现产品研究新产品市场预测
（10）企业新产品开发提供市场资料
（11）相关工作
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职位名称
市场部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
营销总监
辖数

3．权责范围
（1）权力
1）市场开发费支出进行总体控制权力
2）部门员工免建议权
3）部门员工考核监督检查权力
4）公司产品价格浮动建议权
（2）责
1）市场开发进度计划负组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：营销总监

（2）监督：部门职员办事处销售员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：销售部客户部理部门负责
（5）外部关系：市场开发相关公关系
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2218 销售部理岗位说明书范
职位名称
销售部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
营销总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：市场营销相关专业科学历
（2）培训历：受理学济学营销学决策学合法产品知识谈判技巧等方面培训
（3）验：5年销售实践工作历2年销售职位工作验
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职位名称
销售部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
营销总监
辖数

（4）技素质
1）够独立组织销售工作
2）具较强组织计划执行控制协调力
3）具出色谈判力说服力
4）具较强领导理
5）具亲力较强沟通力
6）具备敏锐观察力思维条理清晰较强逻辑综合分析力
7）具备先进理理念战略观念熟悉现代企业理制度理模式
8）应变力善学
9）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：性格开朗外具强烈进取心富激情富开拓精神创新精神敬业强烈团队合作意识

2．工作容
（1）负责企业销售运作包括计划组织进度控制
（2）协助营销总监制定销售计划销售政策
（3）围绕企业达销售目标拟定营销方针策略计划
（4）市场部部门合作执行销售计划
（5）制定销售计划销售模式销售战略销售预算奖励计划
（6）建立理销售队伍销售员进行营销技培训
（7）配合客户部进行客户开拓维护
（8）组织货物发运货款催收受理退货
（9）考核驻外办事处业绩指导监督驻外办事处工作
（10）产成品存量控制提高存货周转率
（11）配合市场部实施促销方案
（12）收集销售信息反馈市场部
（13）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）销售费支出进行总体控制权力
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职位名称
销售部理
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直属级
营销总监
辖数

2）部门员工免建议权
3）部门员工考核监督检查权力
4）公司产品价格浮动建议权
5）代表公司签订销售合权力
6）相关权力
（2）责
1）销售务完成负领导责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：营销总监
（2）监督：部门职员办事处销售员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：市场部客户部理部门负责

（5）外部关系：销售相关政府公关系
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2219 客户服务部理岗位说明书范
职位名称
客户服务部理
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职位等级

直属级
营销总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：市场营销公关系行政理等相关专业科学历
（2）培训历：受市场营销企业理合法济法产品知识谈判技巧公关系等方面培训
（3）验：5年销售工作历2年客户职位工作验
（4）技素质
1）够独立组织客户开发理工作
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职位名称
客户服务部理
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直属级
营销总监
辖数

2）具较强组织计划执行控制协调力
3）具出色谈判力说服力
4）具较强领导理
5）具亲力较强沟通力
6）具备敏锐观察力思维条理清晰较强逻辑综合分析力
7）具备先进理理念战略观念熟悉现代企业理制度理模式
8）应变力善学
9）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：亲耐心富激情积极动乐助敬业奉献精神
2．工作容
（1）围绕企业销售目标拟定客户开发计划
（2）分析客户需求实施客户联谊客户访问保持良客户关系寻求机会发展新业务开发新客户

（3）进行客户分析客户行需求调查负责客户数库建立维护
（4）提供售服务
（5）受理客户投诉
（6）负责代理商销商理
（7）负责客户信分析调查
（8）收集客户信息反馈市场部
（9）相关媒体保持良关系
（10）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）客户开发费支出进行总体控制权力
2）参企业营销政策制定权力
3）破坏客户关系行失实施处罚权力
4）办事处销售理销售员考核参权

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职位名称
客户服务部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
营销总监
辖数

5）部门员工免建议权
6）部门员工考核监督检查权力
7）公司产品价格浮动建议权
（2）责
1）客户开发计划完成负领导责
2）客户流失负组织领导责
3）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：营销总监
（2）监督：部门职员办事处销售员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：市场部销售部理部门负责
（5）外部关系：市场开发营销推广相关公关系


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2220 技术开发部理岗位说明书范
职位名称
技术开发部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：企业产业相关专业科学历
（2）培训历：受产品设计理学产品知识等方面培训
（3）验：5年产品设计开发理工作验2年技术开发职位工作验

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续
职位名称
技术开发部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

（4）技素质
1）够独立组织产品开发新技术开发相应理工作
2）具较强组织计划执行控制协调力
3）具出色谈判力说服力
4）具较强领导理
5）具亲力较强沟通力
6）具备敏锐观察力思维条理清晰较强逻辑综合分析力
7）熟悉行业技术发展趋势
8）应变力善学
9）熟悉企业项规章制度
10）具强动手力独立工作力
（5）性特征：性格稳重细致严谨敬业奉献精神创新思维适应高压力
2．工作容

（1）参新产品开发战略研讨负责产品工艺设计
（2）持成定额标准工时标准料制定修订
（3）应客户求利组织部技术支持资源保证现部件产品更新新产品开发
（4）确保项目开发正常运行定期组织安排项目理会议
（5）研究改良现产品设计
（6）研究保客户原样蓝图认真做技术图样技术资料档工作
（7）负责样品制造进度控制
（8）负责新产品说明踪
（9）负责工艺流程设计改善
（10）负责线工作业方法设计改善简化策划推行
（11）必时效支持销售部门客户进行技术沟通


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职位名称
技术开发部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

（12）负责工厂布置生产线布置
（13）会企划部做产品企划参产品推广方案制定
（14）整开发阶段系统衡量客户满意度
（15）会财务部实施定额考核
（16）确保产品开发程中严格遵守组织标准
（17）参产品推广方案制定会企划部做产品企划
（18）时指导处理协调解决产品出现技术问题确保营工作正常进行
（19）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）参企业生产政策制定权力
2）参企业产品开发战略制定权力
3）违反操作工艺行失实施处罚权力

4）分厂负责考核参权
5）部门员工免建议权
6）部门员工考核监督检查权力
（2）责
1）产品技术开发计划完成负领导责
2）技术保密负领导责
3）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：生产总监
（2）监督：部门职员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：生产系统职部门部门负责
（5）外部关系：行业技术相关公关系

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2221 生产计划部理岗位说明书范
职位名称
生产计划部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：机械设计制造专业等企业产业相关专业科学历
（2）培训历：受产品设计产品制造理学产品知识等方面培训
（3）验：5年生产计划产品制造工作验2年生产职位工作验
（4）技素质
1）熟悉动化控制设备操作熟悉生产制造流程生产规程质量标准
2）具较强组织计划执行控制协调力
3）熟悉产业生产状况
4）具较强领导理
5）具亲力号召力较强沟通力
6）具备敏锐观察力思维条理清晰较强逻辑综合分析力
7）具较强团队建设力协作精神善表达团队思想

8）应变力善学
9）熟悉企业项规章制度
10）具强动手力独立工作力
（5）性特征：性格稳重细致严谨敬业奉献精神创新思维意志坚强
2．工作容
（1）组织生产计划制定批准实施
（2）组织计划指导控制协调生产程中项活动资源达企业成控制产品数量质量等方面求
（3）负责生产务调配订单审核登记分发
（4）根生产加工流程技术求确定需员资格条件工作步骤工作务分配
（5）持部门日常工作协调生产理团队负责部门员工培训评估等工作
（6）分析生产制造质量控制设备维护相关工作报告时发现解决问题
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职位名称
生产计划部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

（7）负责生产计划检查进度控制工作
（8）科研开发等部门密切合作进行新产品开发技术工艺流程革新产品质量改进
（9）负责生产现场理现场财产理
（10）受理分析生产报表负责生产负荷统计产销衡调度
（11）负责生产预算生产效率控制理改善
（12）实施标准生产作业方法控制制造成
（13）产品质量控制产品检
（14）负责分厂间营销部门间关系协调
（15）负责安全生产检查处理
（16）相关工作
3．权责范围
（1）权力

1）参企业生产政策制定企业产品开发战略制定权力
2）参类生产计划制定权力
3）影响生产员工提请处罚权力
4）分厂负责考核参权
5）部门员工分厂负责免建议权
6）部门员工考核监督检查权力
（2）责
1）生产计划完成负组织领导责
2）产品供应进度负组织领导责
3）产品制造质量负组织领导责
4）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：生产总监
（2）监督：部门职员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：生产系统职部门部门负责
（5）外部关系：生产相关公关系
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2222 品质理部理岗位说明书范
职位名称
品质理部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：行业相关专业科学历
（2）培训历：受质量理制造理企业理财务理等方面培训
（3）验：5年相关工作历中2年担质量职务工作验
（4）技素质
1）具较强组织计划执行控制力工作效率高
2）熟悉ISO文件制作推行认证ISO质量体系认证理知识实践验
3）具备良数理统计分析力

4）具较强文字表达力
5）熟悉产业生产状况
6）具较强领导理
7）具亲力号召力较强沟通力
8）具备敏锐观察力思维条理清晰较强逻辑综合分析力
9）具较强团队建设力协作精神善表达团队思想
10）应变力善学
11）熟悉企业项规章制度
12）具强动手力独立工作力
（5）性特征：温稳重耐心富责感敬业团队精神
2．工作容
（1）制定质量细报批准监督实施
（2）组织原料入厂质量检验发现异常情况进行处理
（3）组织生产程中质量抽查记录
（4）负责成品检查项功测试记录


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职位名称
品质理部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

（5）协助外部质量检验组织工作
（6）领导组织检验器具保
（7）协客户服务部门处理质量投诉
（8）负责质量体系问题分析报告
（9）负责质量异常处理追踪
（10）领导组织质量体系认证
（11）领导组织项质量理活动
（12）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）质量事责单位程序制度实施处罚权力

2）重质量事越级报权力
3）部门部员工考核权力
4）部门员工免建议权
（2）责
1）企业质量理制度建立健全负领导组织责
2）产品质量控制检验负组织责
3）重质量事负领导责
4）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：生产总监
（2）监督：部门职员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：职部门负责
（5）外部关系：质量技术检验相关类公关系


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2223 物流理部理岗位说明书范
职位名称
物流理部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：企业理储运制造物流专业相关专业科学历
（2）培训历：受财务理企业理物流理等方面培训
（3）验：5年中型企业物流理工作历中担物流理职位2年工作验
（4）技素质
1）熟悉企业生产需物料
2）熟悉仓储调度物流理流程控制环节
3）掌握先进企业理理念方法熟悉物流类相关政策法规
4）具备握物料供应趋势力
5）具备较强计划控制组织协调力

6）具备强沟通力说服力
7）具备强核算验力
8）熟悉运输方式特征
9）具备强领导力技巧
10）具备较强综合分析力表达力
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：性格稳重意志坚强吃苦耐劳细致严谨团队精神胜高压力工作
2．工作容
（1）做技术开发部生产计划部等部门协调工作确保物料需求消耗信息链畅通
（2）做生产计划部营销部门协调工作确保成品需求销售信息链畅通
（3）组织物料成品半成品出入库盘存检查控制核算
（4）全面负责物料成品半成品理
（5）制定实施项物流仓储制度
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职位名称
物流理部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产总监
辖数

（6）组织编制物料成品半成品存量表传递生产计划部营销部
（7）组织指导物料成品半成品出入库办理检查记账核算
（8）组织编制物料成品半成品出入库日报周报月报季报
（9）组织指导成品半成品出库办理出库记账核算
（10）负责产品退货处理记账核算
（11）编制实施运输计划
（12）理运输作业包装作业运送
（13）负责外运机构联系合洽谈签订费结算
（14）负责运输车辆油耗运输保险运输事处理等工作
（15）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）参企业生产计划制定权力

2）参产品开发战略制定权力
3）参企业生产政策制定权力
4）部门部员工考核权力
5）部门员工免建议权
（2）责
1）物料产品安全负领导组织责
2）物料产品控制负领导组织责
3）产品供应保证负领导组织责
4）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：生产总监
（2）监督：部门职员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：职部门负责
（5）外部关系：仓储运输物流相关类公关系
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2224 企划部理岗位说明书范
职位名称
企划部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
策划总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：工商理企业理市场营销等专业科学历
（2）培训历：受策划学营销学理学领导决策科学力资源理财务理等方面培训
（3）验：3年相关行业中型企业策划验型成功策划案例推广实施验
（4）技素质
1）具较强组织计划执行控制协调力
2）具出色谈判力说服力
3）具较强领导理
4）具亲力较强沟通力
5）具备敏锐观察力思维条理清晰较强逻辑综合分析力
6）具备先进理理念战略观念熟悉现代企业理制度理模式
7）应变力善学

8）熟悉企划案写作实施控制
9）熟悉政府关政策条例
10）熟悉行业发展趋势济趋势较强握力
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：性格外创新思维善独立思考获取关信息
2．工作容
（1）参企业发展规划工作战略规划提出意见建议
（2）达监督实施已审议批准发展规划案
（3）协助策划总监制定企业营战略
（4）负责企业文化建设工作
（5）策划实施维护企业形象
（6）配合职部门实施营销企划促销企划广告企划产品企划服务企划
（7）负责CI策划手册制作实施
（8）相关工作
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职位名称
企划部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
策划总监
辖数

3．权责范围
（1）权力
1）参企业重决策提出建议权力
2）企划案进行监督考察权力
3）部门员工免建议权
4）部门员工考核监督检查权力
（2）责
1）企业企划案实施进度效果负责
2）信息严重失实影响企业重决策造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：策划总监
（2）监督：部门职员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：职部门负责
（5）外部关系：公众媒体市场销商类公关系

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2225 总务勤部理岗位说明书范
职位名称
总务勤部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
行政总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：行政理公关系学等专业科学历
（2）培训历：受理学公关系学行政理力资源理财务理等方面培训
（3）验：5年相关工作验中2年担行政勤职务验
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职位名称
总务勤部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
行政总监
辖数

（4）技素质
1）具较强组织计划执行控制协调力工作效率高
2）独立工作进行理
3）具较强领导理
4）具亲力较强沟通交力
5）具备敏锐观察力思维条理清晰细致
6）熟悉现代企业勤理流程理手段模式勤理专业知识
7）具备强时间理力
8）较强说服力洞察力
9）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温稳重耐心工作态度动积极富责感团队精神
2．工作容
（1）组织领导基建设理项事务
（2）负责办理房产房屋理产权事项
（3）组织领导维护清洁卫生理企业绿化企业环境

（4）负责环境保护职业健康安全体系运行认证相关工作
（5）理清洁品办公品电器配件等物资
（6）负责固定资产理（机电设备部理部分外）实物核算
（7）负责厂区宿舍财产员工安全保障
（8）负责房屋道路等维修宿舍分配水电理等事务
（9）负责伙食供应理
（10）负责安全保卫理消防理安全检查
（11）负责配电系统建立检查维护等
（12）负责公务车调度理车辆员进出理
（13）负责休闲文化娱乐设施理
（14）负责灾害突发事件处理
（15）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）安全事责单位程序制度实施处罚权力
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职位名称
总务勤部理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
行政总监
辖数

2）环境破坏行程序制度实施处罚权力
3）部门部员工考核权力
4）部门员工免建议权
（2）责
1）总务勤工作质量负领导组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：行政总监
（2）监督：部门职员
（3）指导：部门职员
（4）合作者：职部门负责
（5）外部关系：勤服务相关类公关系
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2226 员工关系理岗位说明书范
职位名称
员工关系理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：力资源行政理劳动济等相关专业科学历
（2）培训历：受理学劳动法规力资源理技术心理学基财务知识等方面培训
（3）验：3年相关工作验熟悉员工关系理
（4）技素质
1）具解决较复杂员工关系实际问题力
2）具定领导理
3）具亲力强沟通说服力
4）具定逻辑思维力条理清晰
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职位名称
员工关系理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

5）具备较出色观察力分析力
6）具备定应变力协调力
7）解定激励艺术
8）解新事理理念方法
9）熟练操作办公软件
10）具备良英语听说读写力
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温耐心工作态度积极动富责感团队精神
2．工作容
（1）指导相关职员实施员工关系工作
（2）制定研究员工关系政策确保公司政策程序致性
（3）制定种争端解决程序负责解决种争端
（4）员工关系问题采取合适纠正行动
（5）组织开展类融洽员工关系提高工作效率增加企业凝聚力活动
（6）相关工作

3．权责范围
（1）权力
1）企业力资源战略规划提出建议权力
2）违反力资源理制度单位提请处罚权力
3）属员工考核权力
4）求相关员配合工作权力
（2）责
1）员工关系理工作质量负责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：力资源总监
（2）监督：员工关系理职员
（3）指导：员工关系理职员
（4）合作者：职部门负责力资源部部职员
（5）外部关系：劳动保险业职等事相关类公关系
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2227 员工培训理岗位说明书范
职位名称
员工培训理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：力资源行政理劳动济等相关专业科学历
（2）培训历：受理学劳动法规力资源理技术心理学基财务知识等方面培训
（3）验：3年相关工作验熟悉员工培训理
（4）技素质
1）具独立负责员工培训开发策划执行等力
2）具定领导理较强讲解授课力
3）具亲力较强沟通说服力
4）具定逻辑思维力条理清晰
5）具备较出色观察力分析力
6）具备定应变力协调力
7）解定激励艺术

8）解新事理理念方法
9）熟练应办公软件
10）具备良英语听说读写力
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温耐心工作态度动积极富责感工作严谨团队精神
2．工作容
（1）负责企业培训规划设计报批监督实施
（2）指导员工职业生涯规划设计根实际情况创建适合员工职业发展培训课程
（3）调研评估员工培训需求
（4）设计选择编制理培训教案
（5）负责培训师资场选择安排学员勤保障
（6）选择设计编写培训教材
（7）负责培训效果调研实施
（8）负责外派培训时培训商洽谈服务事项草签合约
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职位名称
员工培训理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

（9）组织实施类具体培训活动
（10）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）企业力资源战略规划提出建议权力
2）违反力资源理制度单位提请处罚权力
3）属员工考核权力
4）求相关员配合工作权力
（2）责
1）员工培训理工作质量负责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：力资源总监
（2）监督：培训理职员

（3）指导：培训理职员
（4）合作者：职部门负责力资源部部职员
（5）外部关系：培训相关类公关系
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2228 力资源信息系统理岗位说明书范
职位名称
力资源信息系统理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：力资源行政理劳动济等相关专业科学历
（2）培训历：受数库原理劳动法规力资源理技术心理学基财务知识等方面培训
（3）验：3年相关工作验熟悉力资源信息系统理
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职位名称
力资源信息系统理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

（4）技素质
1）具丰富数库理验
2）具备力资源信息系统力资源信息系统项目理力
3）解新事理理念方法
4）具定领导理解定激励艺术
5）具较出色口头书面表达力
6）具亲力较强沟通说服力
7）具备较出色观察力分析力
8）具备定应变力协调力
9）熟练操作办公软件
10）具备良英语听说读写力
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温耐心工作态度动积极富责感工作严谨团队精神

2．工作容
（1）组织力资源信息系统规划进行该系统投资分析
（2）进行力资源信息系统外购建决策分析
（3）力资源信息系统供应进行市场调查筛选供应商
（4）组织理控制企业力资源信息系统进行日常维护
（5）负责数处理定期级报告理成果相关数决策提供
（6）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）企业力资源战略规划提出建议权力
2）违反力资源理制度单位提请处罚权力
3）属员工考核权力
4）求相关员配合工作权力
（2）责
1）力资源信息理工作质量负责
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职位名称
力资源信息系统理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：力资源总监
（2）监督：力资源信息理职员
（3）指导：力资源信息理职员
（4）合作者：职部门负责力资源部部职员
（5）外部关系：事相关类公关系
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2229 绩效考核理岗位说明书范
职位名称
绩效考核理
职位代码

属部门

职位等级


直属级
力资源总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：力资源行政理劳动济等相关专业科学历
（2）培训历：受数库原理劳动法规力资源理技术心理学基财务知识等方面培训
（3）验：3年相关工作验熟悉力资源信息系统理
（4）技素质
1）熟悉数库理熟悉类考评方法指标
2）解新事理理念方法
3）具定领导理解定激励艺术
4）具较出色口头书面表达力
5）具亲力较强沟通说服力
6）具备较出色观察力分析力
7）具备定应变力协调力
8）熟练操作办公软件
9）具备良英语听说读写力
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职位名称
绩效考核理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

10）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温耐心工作态度动积极富责感工作严谨团队精神
2．工作容
（1）建立健全员工考评制度报批监督实施
（2）规划建立绩效考核体系报批实施负责理
（3）组织定期考核活动负责安排相关事宜
（4）组织实施类员工绩效考核
（5）指导协助部门绩效考核工作
（6）建立健全企业考核评估体系职务晋升体系
（7）根绩效考核情况相关规定报理层批准负责相关员进行奖惩
（8）负责考核关制度解释工作
（9）相关工作

3．权责范围
（1）权力
1）企业力资源战略规划提出建议权力
2）违反力资源理制度单位提请处罚权力
3）属员工考核权力
4）求相关员配合工作权力
（2）责
1）绩效理工作质量负责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：力资源总监
（2）监督：绩效考核理职员部门绩效考核实施员
（3）指导：绩效考核理职员部门绩效考核实施员
（4）合作者：职部门负责力资源部部职员
（5）外部关系：事相关类公关系
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2230 薪酬理岗位说明书范
职位名称
薪酬理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

1．职资格
（1）教育背景：力资源行政理劳动济等相关专业科学历
（2）培训历：受数库原理劳动法规力资源理技术心理学基财务知识等方面培训
（3）验：3年相关工作验熟悉薪酬理具定实践验
（4）技素质
1）熟悉薪酬设计分析
2）解新事理理念方法
3）具定领导理解定激励艺术
4）具亲力较强沟通说服力
5）具备较出色观察力分析力
6）具备定应变力协调力
7）熟练操作办公软件

8）具备良英语听说读写力
9）具备良逻辑思考力思路清晰敏捷擅长结构化分析
10）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温耐心工作态度动积极富责感工作严谨团队精神
2．工作容
（1）建立健全企业薪酬理制度报批监督实施
（2）进行行业薪酬调查理层决策提供确保企业薪酬行业中竞争力
（3）制定薪酬预算报批实施
（4）制定企业年薪酬计划报批实施
（5）草拟员工薪酬标准报批实施
（6）研究薪酬市场变化趋势薪酬市场变动趋势做出评价判断企业薪酬计划提出修改建议理层决策提供参考
（7）组织领导薪酬理日常工作
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职位名称
薪酬理
职位代码

属部门

职位等级

直属级
力资源总监
辖数

（8）特殊进行薪酬研究理层提出建议
（9）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）企业力资源战略规划提出建议权力
2）违反力资源理制度单位提请处罚权力
3）属员工考核权力
4）求相关员配合工作权力
（2）责
1）薪酬理工作质量负责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：力资源总监
（2）监督：薪酬理相关职员
（3）指导：薪酬理相关职员

（4）合作者：职部门负责力资源部部职员
（5）外部关系：事薪酬相关类公关系
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2231 成控制岗位说明书范
职位名称
成控制
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：财务审计会计等专业科学历
（2）培训历：受财务理济法理学计算机操作企业产品般知识等方面培训具中级会计师职称
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职位名称
成控制
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

（3）验：5年中型企业财务核算相关工作验中2年担成控制职务工作验
（4）技素质
1）熟悉会计操作核算流程理熟悉相关账务处理方法
2）熟悉制定种财务报表
3）具备较强洞察力思维条理清晰细致善独立思考做出综合分析
4）具备较强际关系力协作精神
5）具备定预算理财务诊断力
6）具备时间理技
7）熟悉企业产品制造流程
8）具良口头书面表达力
9）具备熟练运财务软件力
10）熟悉国家财法律法规税收政策
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温稳重耐心工作细致严谨思维敏捷富责感团队精神

2．工作容
（1）编制成预算进行踪监督
（2）负责成控制
（3）成进行分析检查理层提出成考核建议
（4）研究成控制措施致力改进
（5）高层理者提出关改进财务系统运转建议
（6）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）成进行检查考核权力
2）违反成理制度行程序制度提请处罚权力
3）求相关员配合工作权力
4）财务部理赋予相关权力
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职位名称
成控制
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

（2）责
1）成控制工作质量负领导组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：财务部理
（2）监督：成形成相关部门（制造供应等涉成开支部门）
（3）指导：成核算会计
（4）合作者：财务部部职员
（5）外部关系：协助财务理处理财务相关类公关系
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2232 预算岗位说明书范
职位名称
预算
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数


1．职资格
（1）教育背景：济金融财务等专业科学历
（2）培训历：受财务理济法理学计算机操作企业产品般知识等方面培训具中级会计师职称
（3）验：5年中型企业相关工作验中2年担预算职务工作验
（4）技素质
1）熟悉会计操作核算流程理熟悉相关账务处理方法
2）熟悉公司财务预算理熟悉类财务报表
3）具备较强洞察力思维条理清晰细致善独立思考做出综合分析
4）具备较强际关系力协作精神
5）整体济发展趋势企业战略规划较深刻解认识
6）国家货币政策较深入解预算理独见解
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职位名称
预算
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

7）国家金融政策较解善关注金融发展趋势
8）具备熟练运财务软件力
9）熟悉国家财法律法规税收政策
10）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温稳重耐心工作细致严谨思维敏捷富责感敬业团队精神胜高压力工作
2．工作容
（1）确立预算原报批实施
（2）综合衡企业职部门预算决策层批准达实施
（3）监督理预算执行情况查预算建议案时理层进行反馈
（4）负责董事会解答关预算质疑
（5）理前年度资金时提供组织预算求
（6）确定组织预算求符合法律规定
（7）编制预算执行分析报告
（8）相关工作
3．权责范围
（1）权力

1）预算执行情况进行检查考核权力
2）违反预算理制度行程序制度提请处罚权力
3）求相关员配合工作权力
4）财务部理赋予相关权力
（2）责
1）预算理工作质量负领导组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：财务部理
（2）监督：职部门预算执行员
（3）指导：预算分析师预算员
（4）合作者：财务部部职员
（5）外部关系：协助财务理处理财务相关类公关系
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2233 财务分析岗位说明书范
职位名称
财务分析
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：济金融财务等专业科学历
（2）培训历：受财务理济法理学计算机操作企业产品般知识等方面培训具中级会计师职称
（3）验：5年中型企业相关工作验中2年担财务分析职务工作验
（4）技素质
1）熟悉会计操作核算流程理熟悉相关账务处理方法
2）熟悉财务分析方法类财务报表
3）具备较强洞察力思维条理清晰细致善独立思考做出综合分析
4）具备较强际关系力协作精神
5）整体济发展趋势企业战略规划较深刻解认识
6）行业发展趋势国家济景气趋势定认识
7）国家金融政策较解善关注金融发展趋势
8）具良口头书面表达力
9）熟练操作电脑类常财务软件

10）熟悉国家财法律法规税收政策
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温稳重耐心工作细致严谨思维敏捷富责感敬业团队精神胜高压力工作
2．工作容
（1）协助财务理企业整体财务状况进行分析监控预警理
（2）实际发生财务业务进行分析提出建议
（3）配合预算预算执行情况进行分析
（4）配合证券投资部理进行投资行性分析
（5）公司财务状况进行预测分析编制报告理层提出建议
（6）进行税务分析提出税收筹划建议
（7）产品进行价格体系分析提出建议
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职位名称
财务分析
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

（8）参外汇交易相关财务报告制定
（9）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）财务风险预警报告建议权力
2）求相关员配合工作权力
3）财务部理赋予相关权力
（2）责
1）财务分析工作质量负领导组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：财务部理
（2）监督：存财务状况影响素部门营环节
（3）指导：核算会计
（4）合作者：财务部部职员
（5）外部关系：协助财务理处理财务相关类公关系
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2234 税务岗位说明书范
职位名称
税务
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：济金融财务等专业科学历
（2）培训历：受财务理济法理学计算机操作企业产品般知识等方面培训具中级会计师职称
（3）验：5年型企业相关工作验税收核算理实践验税收筹划验业绩
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职位名称
税务
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

（4）技素质
1）熟悉税务分析理熟悉会计操作核算全套流程理
2）熟悉税务办理工作流程
3）具备较强洞察力思维条理清晰细致善独立思考做出综合分析
4）具备较强际关系力协作精神
5）具良数字分析力
6）具较强执行力
7）具良口头书面表达力
8）熟练操作电脑运类常财务软件
9）熟悉国家财法律法规税收政策
10）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温稳重耐心工作细致严谨思维敏捷富责感敬业团队精神胜高压力工作
2．工作容
（1）协助财务理组织拟定企业整体税务计划
（2）财务部理授权实施推进企业税务计划
（3）时收集掌握国家方税收政策进行相应研究理层提出建议

（4）配合企业外聘税务专家进行税务筹划
（5）涉税务问题决策出建议
（6）承办税务相关事务
（7）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）税务筹划出建议权力
2）求相关员配合工作权力
3）违反税收政策建议做出改正权力
4）财务部理赋予相关权力
（2）责
1）税务工作质量负领导组织责
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职位名称
税务
职位代码

属部门

职位等级

直属级
财务部理
辖数

2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：财务部理
（2）监督：项税收项目操作员
（3）指导：税收核算会计
（4）合作者：财务部部职员
（5）外部关系：协助财务理处理税务相关类公关系
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2235 公关岗位说明书范
职位名称
公关
职位代码

属部门

职位等级

直属级
市场部理
辖数

1．职资格

（1）教育背景：传播公关系中文行政理广告新闻等专业科学历
（2）培训历：受理学公关系写作力资源理企业产品般知识财务理等方面培训
（3）验：3年相关工作验独立开展公关工作验
（4）技素质
1）具优秀外联络公关力具备较强应变力
2）具备较强写作力亲撰写报告演示材料
3）具备较强洞察力说服力
4）具备较强际关系处理力时间理力
5）具备较强计划控制力合理安排工作进度时间
6）具较强分析解决问题力
7）具良口头书面表达力
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职位名称
公关
职位代码

属部门

职位等级

直属级
市场部理
辖数

8）熟练操作电脑类常办公软件
9）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：温稳重耐心工作细致严谨思维敏捷富责感敬业团队精神胜高压力工作
2．工作容
（1）编制年度公关计划市场公关计划报批准实施
（2）配合市场运作项目提供公关支持
（3）新闻媒体沟通建立媒体数库实施媒体关系理
（4）负责公关活动策划组织监督实施
（5）全面负责企业公关日常事务定期理层提交公关活动报告进行年度公关总结
（6）负责企业名誉理危机预防处理
（7）企业部沟通渠道理
（8）建立理公关文档事企业相关新闻稿撰写工作
（9）负责企业报刊网站等宣传窗口维护理
（10）负责企业市场方面广告宣传公关等市场推广活动
（11）相关工作
3．权责范围

（1）权力
1）市场开发提出建议权力
2）涉公关方面建议权
3）求相关员配合工作权力
4）市场部理赋予相关权力
（2）责
1）工作质量负领导组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：市场部理
（2）监督：公关职员
（3）指导：公关系处理原方法
（4）合作者：营销行政部门职员
（5）外部关系：市场拓展公关相关类公关系
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2236 市场策划岗位说明书范
职位名称
市场策划
职位代码

属部门

职位等级

直属级
市场部理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：传播公关系中文营销广告新闻等专业科学历
（2）培训历：受理学公关系写作市场营销广告策划产业济企业产品般知识等方面培训
（3）验：3年相关工作验独立实施策划丰富验成功案例
（4）技素质
1）熟悉企业CIS种策划工具方法具市场营销传播学理广告理等基础知识
2）具备商业情况分析评估力
3）具较强逻辑思维力条理清晰
4）具较强学适应力新领域快速认知熟悉
5）具备较强业务规划独立执行业务力
6）具备较强洞察力说服力
7）具备较强际关系处理力时间理力
8）具备较强计划控制力合理安排工作进度时间
9）具较强分析解决力考虑问题细致全面

10）具良口头书面表达力具备定英语听说读写力
11）熟练操作电脑类常办公软件设备
12）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：性格开朗耐心工作细致严谨思维敏捷乐助团队精神胜高压力工作
2．工作容
（1）负责企业营销广告策划工作
（2）完成专业广告策划案指导实施
（3）完成品牌推广方案指导实施
（4）负责企业公关市场战略合作外联代言客户关系等工作策划组织实施
（5）完成市场策划案指导实施
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职位名称
市场策划
职位代码

属部门

职位等级

直属级
市场部理
辖数

（6）政府相关部门建立良广泛联系
（7）配合企划部实施策划
（8）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）市场开发提出建议权力
2）求相关员配合工作权力
（2）责
1）市场策划工作质量负领导组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁报告工作：市场部理
（2）监督：广告专员策划师策划案实施者
（3）指导：广告专员策划师策划案实施者
（4）合作者：市场部职员
（5）外部关系：市场拓展策划相关类公关系
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2237 销售渠道岗位说明书范
职位名称
销售渠道
职位代码

属部门

职位等级

直属级
销售部理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：市场营销相关专业科学历
（2）培训历：受理学市场营销策划学合法济法企业产品般知识财务知识等方面培训
（3）验：3年相关工作验中1年渠道工作验
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续
职位名称
销售渠道
职位代码

属部门

职位等级

直属级
销售部理
辖数

（4）技素质
1）熟悉现代营销理具备先进理理念战略观念
2）具备独立组织销售工作力
3）具备较强领导力谈判技巧
4）具较强逻辑思维力条理清晰
5）具较强学应变力
6）具备较强洞察力说服力
7）具备较强际关系处理力沟通力
8）具备较强计划控制组织协调力
9）具较强分析解决问题力考虑问题细致全面
10）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：性格开朗工作细致严谨思维敏捷吃苦耐劳敬业团队精神胜高压力工作
2．工作容
（1）制定渠道开发选择理总体方案报批监督实施
（2）负责行业推广渠道发展趋势分析发掘新渠道
（3）寻找理渠道合作者审查合作者资格全面负责渠道合作者联络考评筛选淘汰更新工作
（4）负责渠道合作者提供持续帮助

（5）全面负责渠道合作者培训售前协助售服务技术支持等工作
（6）参渠道战略规划制定执行
（7）负责渠道理成分析控制持续改进渠道理策略
（8）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）营销工作提出建议权力
2）求相关员配合工作权力
3）销售部理赋予相关权力
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续
职位名称
销售渠道
职位代码

属部门

职位等级

直属级
销售部理
辖数

（2）责
1）工作质量负领导组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁汇报工作：销售部理
（2）监督：销售渠道开发维护相关职员
（3）指导：销售渠道开发维护相关职员
（4）合作者：销售部工作员
（5）外部关系：销售相关类公关系
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2238 采购岗位说明书范
职位名称
采购
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产计划部理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：企业理机械设计机械制造专业相关专业科学历
（2）培训历：受商业谈判物流理企业理合法济法财务知识等方面培训

（3）验：3年企业供应物流工作验
（4）技素质
1）熟悉企业生产需物料
2）熟悉仓储调度物流理流程控制环节
3）够独立组织采购活动
4）具备握物料供应趋势力
5）具备较强说服力定谈判技巧
6）熟悉合法等相关法规
7）具备较强计划控制组织协调力
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职位名称
采购
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产计划部理
辖数

8）具定际交力团队协作精神
9）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：性格稳重意志坚强吃苦耐劳敬业团队精神胜高压力工作
2．工作容
（1）全面负责规划指导协调种生产需物料采购工作
（2）参协调采购提货供应工作
（3）参供应商选择考评
（4）参采购合签订实施
（5）参采购预算编制报批监督实施
（6）控制采购成费协助审核采购订单调拨单
（7）规范采购政策行确保企业利益
（8）监督类物料消耗员工作情况
（9）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）监督生产层次物料消耗员工作权力
2）求相关员配合工作权力
3）生产计划部理赋予相关权力
（2）责

1）工作质量负领导组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）直接级：生产计划部理
（2）监督：采购员
（3）指导：采购员
（4）合作者：生产部门工作员
（5）外部关系：采购相关类公关系
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2239 生产岗位说明书范
职位名称
生产
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产计划部理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：企业理机械设计机械制造专业相关专业科学历
（2）培训历：受产品设计产品制造企业理产品知识等方面培训
（3）验：3年事生产计划产品制造理工作验
（4）技素质
1）熟悉企业生产制造流程类规程质量标准
2）具备熟练操作动化设备力
3）熟悉产业生产状况
4）具生产环节活动控制领导力
5）具备较强计划控制组织协调力
6）具备定领导力技巧
7）具备定际交力沟通力
8）具备较强执行力
9）具备敏锐观察力综合分析力
10）具备定团队建设力善表达团队思想
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：性格稳重意志坚强吃苦耐劳细致严谨团队精神胜高压力工作

2．工作容
（1）协助生产计划部理组织计划指导控制协调生产程中种活动资源
（2）协调类生产活动生产单位间关系
（3）企业生产成质量求产品数量等进行效控制
（4）参分析生产制造质量控制设备维护相关工作报告时发现解决问题


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职位名称
生产
职位代码

属部门

职位等级

直属级
生产计划部理
辖数

（5）编制生产日程计划监督实施
（6）实施生产计划检查进度控制
（7）负责生产报表填制呈报工作
（8）协助控制制造成
（9）负责生产现场生产料产品质量理控制实施质量检
（10）负责安全生产检查处理工作
（11）领导制定产品说明文档
（12）规划完成企业生产目标
（13）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）参生产计划制定权力
2）生产计划提出意见建议权力
3）监督生产层次员工作权力
4）求相关员配合工作权力
5）生产计划部理赋予相关权力
（2）责

1）生产计划完成产品供应进度产品制造质量负组织责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁汇报工作：生产计划部理
（2）监督：部门职员分厂车间职员
（3）指导：部门职员分厂车间职员
（4）合作者：生产部门分厂车间工作员
（5）外部关系：生产相关类公关系


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2240 仓储岗位说明书范
职位名称
仓储
职位代码

属部门

职位等级

直属级
物流理部理
辖数

1．职资格
（1）教育背景：企业理储运制造物流专业相关专业科学历
（2）培训历：受财务理企业理物流理等方面培训
（3）验：3年中型企业物流理工作验
（4）技素质
1）熟悉企业生产需物料
2）熟悉仓储调度物流理流程控制环节
3）具备握物料供应趋势力
4）具备较强计划控制组织协调力
5）具备定核算验力
6）熟悉运输方式特征
7）具备定领导力技巧
8）具备定际交力沟通力
9）具备定谈判技巧
10）具备定规划力控制时间仓储事宜做出合理安排
11）熟悉企业项规章制度
（5）性特征：性格稳重意志坚强吃苦耐劳细致严谨团队精神胜高压力工作

2．工作容
（1）负责仓库规划现场理
（2）指导库员进行理核算
（3）负责库存存量分析控制
（4）负责审核库员提供核算账目报表盘存报告
（5）定期组织实施实物盘存出具盘存报告
（6）负责库员进行业务知识培训
（7）负责仓库安全理
（8）指导仓储分发活动
（9）采取预防措施确保仓储物资免受损失
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续
职位名称
仓储
职位代码

属部门

职位等级

直属级
物流理部理
辖数

（10）负责现场评估存货状况
（11）相关工作
3．权责范围
（1）权力
1）监督生产层次员工作权力
2）求相关员配合工作权力
3）物流理部理赋予相关权力
（2）责
1）供应保证直接负责
2）工作失职企业造成损失应负相应济责行政责
4．工作关系
（1）谁汇报工作：物流理部理
（2）监督：库员
（3）指导：库员
（4）合作者：部门职员
（5）外部关系：物流相关类公关系
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2241 岗位评估概述
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岗位评估
概述
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1．岗位评估概念
岗位评估通套逻辑系统方法分析岗位组织影响度岗位职复杂度效评估岗位相价值企业判断合理岗位级活动
岗位评估系统客观量度职位相价值级评估方法职位中心定标准判断职位组织价值根结果建立职
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岗位评估概述
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位序列企业通职位序列明确类职位间横关系设计企业薪酬框架建立员工职业发展通道
般情况公司岗位发生变化时需进行岗位评估：
（1）理层希公司建立套公合理薪酬福利体系公司具体薪酬福利运作提供参
（2）公司发生组织重组组织紧缩扩张岗位发生变化
（3）新工作容产生工作重新分配现岗位重新设计
（4）公司部存薪酬福利衡现象发生员工士气低工作情绪受影响情况
然岗位评估发生条件仅限4种情况公司理层认需时候公司岗位仅部分发生问题岗位进行岗位评估
2．岗位评估目标
作整岗位体系建立步岗位评估需达目标：
（1）基岗位公司相价值岗位进行评估出量化价值确定岗位等级基岗位量化价值建立套序岗位分类体系
岗位等级常常企业作划分工资级福利标准出差遇行政权限等甚作部股权分配岗位评估确定岗位等级佳手段例企业间财务理职位企业规模该岗位具体工作职责求相岗位级相遇然
（2）基岗位分类体系创建薪酬级结构岗位评估解决薪酬部公性问题员工相信岗位价值反映公司贡献薪酬调查解决薪酬外部公性问题相公司相似岗位公司薪酬否具外部竞争力岗位评估企业部薪酬级系统建立薪酬相公分配基础程度起着决定性作

（3）基岗位级建立职业晋升发展通道员工企业部跨部门流动晋升时需参考岗位等级透明化岗位评估标准便员工理解企业价值标准什员工该样努力获更高职位
（4）基岗位系统理组织发展通岗位评估够效公正评判出岗位相价值企业发展相贡献更利组
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岗位评估概述
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织发展进行规划理
3．岗位评估原
岗位评估注意事项集中公性原保证评估结果公正客观组织战略组织结构流程起切实作
（1）统标准岗位评估整程中进行评估岗位必须实行套统标准规范岗位评估程统计岗位评估结果果岗位实施标准终岗位评估结果没性整岗位评估失意义
（2）部员外聘专家相结合评估组企业部员企业情况相熟悉组织身存问题牵涉身法站客观立场外聘专家拥专业岗位评估知识丰富岗位评估实际操作验解企业状况出切合组织实际岗位评估结果岗位评估组成员应组织部员外聘专家组成期达客观科学时符合组织实际情况岗位评估结果
岗位评估程中运遵循公性原终实现岗位评估目标
4．岗位评估流程
岗位评估流程5部分组成图213示岗位描述基础确定公司级结构选择岗位评估素进行岗位评估终应组织中进行致性核查决定岗位职级


图213 岗位评估流程
（1）岗位描述岗位描述岗位评估基础岗位描述中确定该岗位汇报直线岗位目职责理权限职资格必须基岗位描述中关信息结合岗位工作解够岗位进行评估
（2）岗位级确定公司包含层次岗位级岗位级企业中岗位相价值种区分级代表着岗位职求组织影响程度
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岗位评估概述
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（3）素设计素设计指岗位评估普遍采素分析法企业中确定普遍存素素评估组织岗位相价值着直接联系通素岗位进行价值评估评估素分成层次层次描述应岗位级
（4）岗位评估岗位评估评估程组织专门评估组作具独立性项目性团队开展岗位评估工作评估组基岗位描述应评估素层次描述进行评分加总出该岗位总分
（5）具体岗位级确定岗位评估分应相应岗位级完成岗位评估工作应相关负责（公司某部门第三方咨询机构）岗位应级进行综合性回顾调整避免观评定中合理现象产生
5．岗位评估流方法
岗位评估目前应广泛精确常方法素评分法（point method）称素计点法点值法等
岗位评估素评分法指企业中确定普遍存素素评估组织岗位相价值着直接联系通素岗位进行价值评估
世界著名力资源顾问公司HAYCRG（William Mercer合）Watson Wyatt等采类方法美国60～70公司采法国政府20世纪90年代初开始国企业中力提倡岗位技工资制相配套确定岗位等级方法——岗位测评属素评分法
素评分法目前普遍采较科学岗位评估方法优点体现公性准确性

实施复杂周期长耗时间成非常
素评分法重步选择岗位评估素样组织进行岗位评分素选择时必须遵守原：
（1）岗位评估素必须够反映岗位组织影响度岗位职复杂度两素
（2）岗位评估素必须符合完全穷相互独立原完全穷相言某公司言必须保证该公司希体现岗位价值评估素够包含相互独立指评估素间应该产生必然例升降关系某素分值高低定意味着素样高低
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岗位评估概述
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选择完准确素岗位进行评分岗位素相应权重进行计分某岗位进行素评级素AE等级应分素等级难度相等级应分数呈级数升
里10分低分100分高分累进方式出AE应分数分10分18分32分56分100分结果表21示素分该素权重够终结果
表21 素评分等级应表
素
权重
等级A
等级B
等级C
等级D
等级E
素
××
10
18
32
56
100
素二
××
10
18
32
56
100
素三
××
10
18
32
56
100
素四
××
10
18
32
56
100
素五
××
10
18
32
56
100
素六
××
10
18
32
56
100
然进行岗位评估方法越复杂评估体系越科学事实复杂东西缺陷难企业情况进行性化调整企业根身情况目进行适选择调整
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2242 岗位评估计分表说明
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岗位评估计分表
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设计岗位评估素时分析岗位构成关键素出发岗位评估素分类成输入—程—输出三方面
— 达岗位存结果必须岗位输入相关资源——输入
— 利输入产生输出必须历相关工作程——程
— 岗位存实现企业组织中功获结果——输出
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岗位评估计分表
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基样输入—程—输出模型素选择原岗位评估般考虑六素分知识技验际沟通工作象复杂度理幅度层级决策权岗位贡献根公司惯侧重点素然够衍生出子素表22示
表22 岗位评估素衍生子素

素
衍生子素
输入
素 知识技验
知识技理技验
程
素二 际沟通
际沟通外部沟通团队合作
素三 工作象复杂度
工作象复杂度问题复杂度工作性质创新性变革性
素四 理幅度层级
理幅度层级职责资产理理区域
素五 决策权
决策权权责
输出
素六 岗位贡献
岗位贡献岗位影响组织影响组织贡献
更直观解岗位评估素评分方法接逐分解素假设系列岗位素权重终出该岗位评估分数
（1）素：知识技验素评估胜担岗位需整体知识技验知识技应仅仅局限接受正规教育年限验先天天培训获技正式教育理知识均做完成工作需力潜组成部分素关注知识深度岗位需知识技广度样性表23示
表23 知识技验素等级划分表

等级
素 知识技验
等级A
基技——解常规例行工作基础知识遵循简单书面口头指导够阅读参考摘录信息基础算术技许需操作标准化机器字参信息检查记录传递工作
等级B
行政技术知识宽泛技——运某专业领域较宽泛部分领域深入知识够完成规定重步骤工作收集组织验证制作（）分析数需规范标准通电脑软件操作较复杂设备进行生产制造

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岗位评估计分表
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续表
等级C
专业领域基础知识——专业领域技术行政方面广泛知识解相关政策流程基规定原决定系列行动方案需事先种培训更复杂设备够分析诠释复杂信息现表格流程方法进行修订
等级D
专业领域专家——某专业领域具精深理知识实践验领域专家运先进知识验进行新方法新项目流程设计包括少相关分支领域实践问题深刻理解
等级E
领域广博知识——具干相关专业领域学科理实践广博知识（包括深度广度）力深入理解整合学科信息跨领域应知识
（2）素二：际沟通该素评估岗位职责中包含工作程中需关交流合作沟通频率处理际关系象层级该素评估该岗位组织（包括级）外部进行合作交时需沟通合作际交性质难度频度表24示
表24 际沟通素等级划分表
等级
素二 际交
等级A
较低频度沟通合作较少际交——交流沟通合作较少较常规信息交换定流程传达事实
等级B
较沟通合作定层级外部员交流——工作中较沟通交流够具体需求做出回应提供信息基定调查分析特定范围定层级外部员进行交合作
等级C
较频繁沟通合作较高层级外部员交流——工作中较频繁沟通合作够具体需求做出回应保持合作关系需具辨处理问题力较范围较高层级外部员进行交合作


等级D
频繁沟通合作某公开场合高层级外部员交流——工作中频繁沟通合作需采策略性量沟通方式方法进行互动交流较范围甚某公开场合高层级外部员进行交合作
等级E
高频度沟通合作公开场合作发言代表公司高层级外部员进行沟通——工作中高频繁沟通合作困难情况进行正确判断效处理需高层级接触需采策略性量沟通方式方法进行互动交流某公开场合作发言代表公司高层级外部员进行交合作

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（3）素三：工作象复杂度该素评估解决问题难易程度包括调查评估解决方案需分析判断力程度进行判断复杂度 该素评估工作解决问题性质方法常规具通方法没明确答案需原创分析概念技巧创造性工作象解决方案种选择单变表25示
表25 工作象复杂度素等级划分表
等级
素三 工作象复杂度
等级A
操作程序问题明确指引般属操作程序问题通常明确详指引通常相十分相似情况简单选择已解方法基需特做出判断
等级B
定工作方式根验判断解决方法——工作方式明确通常程序变化遇问题时需做定程度变通前工作定模式出现问题先例循根验判断选择解决方法
等级C
根行业标准企业规指引推导解决方案——工作方法程序定变化行业标准企业部相关规指导确定先例循已解事物范围鉴相关验推导出解决方案
等级D
情况变定标准求建设性解决方案——规律性强定相关标准遵循广泛方针特定目标情况变基先例循验足解决问题需通较高层次分析评估出建设性解决方案
等级E
情况样变求般原理抽象法出全新解决方案——针性指引般原理抽象标准法定律情况样变常出现新问题先例循需创新方式出全新解决方案建立相应规标准


（4）素四：理幅度层级该素评估岗位涉理幅度层级直接属数层级理员工工作预算范围理区域等资源考虑该岗位属理幅度时注意直接属汇报请示种类频率复杂度直接属岗位级考虑预算理幅度时注意预算数量考虑理区域幅度时注意区域覆盖面相关区域相业务总量等素表26示
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岗位评估计分表
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表26 理幅度层级素等级划分表
等级
素四 理幅度层级
等级A
没直接属仅身理职责没预算控制没独立理区域
等级B
较理幅度——该岗位需理少量职级较低直接属少量预算较理覆盖范围业务量理区域（三者具体数值视组织规模决定）
等级C
中级理幅度——该岗位需理定数量中等职级直接属定数量预算定范围业务量理区域（三者具体数值视组织规模决定）
等级D
高级理幅度——该岗位需理较数量职级较高直接属较数量预算较理覆盖范围业务量理区域（三者具体数值视组织规模决定）
等级E
策略级理幅度——该岗位需理数量直接属组织中高层理者数量预算范围业务量理区域（三者具体数值视组织规模决定）
（5）素五：决策权该素评估岗位需做出决策权利层次该素评估岗位决策种类频度层次风险涉程度表27示
表27 决策权素等级划分表
等级
素五 决策权
等级A
基需决策——岗位工作操作性强严格遵循规范操作指引出现异常情况问题均需请示根司指示采取相应行动参公司风险理理结果承担责
等级B
仅身常规（例行）工作进行决策——通常定政策流程指导仅岗位中常规工作进行决策非常规问题需级请示务完成需审核公司营流程风险引起结果提出决策建议该结果承担间接责流程风险执行特定控制




等级C
常规非常规工作进行决策——接受级般性指示定专业知识验常规事项决策权司汇报体工作进展非常规事项定决策权采取行动前需取级批准公司营流程风险引起结果做出决策该决策结果承担直接责流程风险实行特定控制
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岗位评估计分表
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续表
等级D
重事项决策——接受级方性指示业务流程中重事项做出专业性决策建议般职责范围事项需请示时属作决策进行评估审批公司营信息风险引起结果提出决策建议该决策结果承担间接责流程风险实行系统控制
等级E
重决策——参持制定公司重决策营目标发展策略基制度需关键营事项进行终决策时做出重决策进行评估审批公司营信息风险引起结果做出决策建议该决策结果承担直接责流程风险实行系统控制
（6）素六：岗位贡献该素评估员工责范围效工作应该产生非量化成果着重员流程业务发展做出贡献该素评估岗位产出结果组织中层级产生程度影响表28示
表28 岗位贡献素等级划分表
等级
素六 岗位贡献
等级A
仅产出负责组织影响局限范围——仅岗位工作负责体岗位范围组织起相应作
等级B
工作组产出负责工作组运作发展产生重影响——独立整工作团队定量结果负责功性部门绩效结果产生直接影响够组工作流程进行必改善工作团队业务运作起决定作
等级C
功部门产出负责功部门运作发展产生重影响——独立某功部门定量结果负责业务流程产生重影响够工作流程进行完善修订部门业务发展起重作
等级D
业务理体系产出负责业务理体系运作发展产生关键性影响——业务理体系部门定量结果负责业务理体系综合绩效产生重影响根业务发展需够整体系工作流程进行评估完善修订业务理体系运作发展起关键作




等级E
组织发展负责组织总体长期发展产生决定性影响——公司整体定量结果负责公司定量目标整体规起导作公司整体力资源利发展政策决定性影响公司整体业务发展起决定性作
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岗位评估计分表
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确定素等级求分数配置接着手做分配权重素评估时着权重首先输入程输出三方面类素言输出重程中某素组织产生极重影响举足轻重输入反映岗位职难易程度影响相较
现假设某岗位输入占20权重程输出占40权重程中素权重均分分占10权重样岗位素评级应分权重形成素等级终应分值岗位相应素等级分数相加出该岗位评估总分根岗位评估总分然分布结果划分相应岗位层级表29实际操作运岗位评估计分表
表29 岗位评估计分表
岗位编号：______________________
岗位名称：________________________
素
权重
等级A
等级B
等级C
等级D
等级E
素
20
20
36
64
108
200
素二
10
10
18
32
56
100
素三
10
10
18
32
56
100
素四
10
10
18
32
56
100
素五
10
10
18
32
56
100
素六
40
40
72
128
216
400
总分：______
岗位层级：_________
岗位层级调整结果：________________
0
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2243 理岗位职级薪酬等级示例
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L5
董事长

理五级
营运总裁
L4
财务总监

理四级
力资源总监
生产总监
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L4
营销总监


策划总监
行政总监
L3
技术开发部理

理三级
研究
生产计划部理
市场部理
战略规划部理
项目总监
财务部理
力资源部理
部审计部理
投资证券部理
质量理理
销售部理
市场部理
客户服务中心总理
业务理
L2
证券部

理二级
证券操作理
销售部区理
资金会计理
理会计理
网软件部
公关企业形象理
总务勤理
产品理

L1
运输

理级
仓储
采购
代理品牌
维修投诉
产品检测
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L1
事

理级
薪酬
招聘
培训
总理办公室
市场调研理
2244 普通岗位职级薪酬等级示例
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L5
技术

普通五级
投资
软件工程师
模型制造工程师
系统工程师
产品工程师
造型工程师
结构工程师
销售理
L4
维修

普通四级
设备总工程师
现场工程师
业务
质量工程师
生产计划
设备维护
系统理员
高级程序员
数库维护理员

L3
部审计员

普通三级
投资专员
证券分析员
高级分析员
工程师助理
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L3
广告媒体专员

普通三级
预算会计兼稽核
销售员
理会计
工艺工程师
工艺员
证券部助理
公关企业形象理助理
市场区域代表
设备工程师
代理品牌理助理
L2
证券操作员

普通二级
生产线组长
薪酬专员
资金理员
设备维护技术员
市场调研员
生产统计员
生产计划统计员
质量检验员
业务员
董事长执行总裁秘书
客户服务代表
成会计
网页设计维护
技术员
市场区域代表助理
程序员
考核专员


采购员


行政专员
出纳
事专员
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L1
运输司机

普通级
维修工
操作工
组装清点工
包装工
调度
司机
订单处理员
档案理员
档案文员
配送员
销售行政
收发专员
文印专员
投诉接员
会议接
记账员
仓员
培训专员
资料理员
证录入
搬运工
2245 企业职位等级薪酬等级示例
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L6
董事长

18级
营运总裁
L5
财务总监

17级
力资源总监
生产总监


营销总监


策划总监
行政总监
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L4
项目总监

16级
技术开发部理
生产计划部理
市场部理
战略规划部理
投资证券部理
财务部理
力资源部理
部审计部理
市场部理
客户服务中心总理
15级
销售部理
质量理理
公关企业形象理
研究
14级
业务理
总务勤理
L3
证券部

13级
证券操作理
销售部区理
资金会计理
理会计理
网软件部
产品理
技术
12级
投资
软件工程师
模型制造工程师
系统工程师
产品工程师


造型工程师


结构工程师
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L3
市场调研理

11级
运输
仓储
采购
代理品牌
维修投诉
产品检测
事
薪酬
招聘
培训
总理办公室
10级
维修
设备总工程师
现场工程师
业务
质量工程师
生产计划
设备维护
系统理员
高级程序员
数库维护理员
L2
部审计员

9级
投资专员
证券分析员
高级分析员
工程师助理
广告媒体专员
预算会计兼稽核
8级
销售员


理会计


工艺工程师
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L2
工艺员

8级
证券部助理
公关企业形象理助理
市场区域代表
设备工程师
代理品牌理助理
证券操作员
生产线组长
采购员
7级
行政专员
设备维护技术员
市场调研员
出纳
生产计划统计员
质量检验员
业务员
董事长执行总裁秘书
6级
客户服务代表
成会计
网页设计维护
技术员
市场区域代表助理
程序员
考核专员
L1
订单处理员

5级
档案理员
文印专员
培训专员
销售行政
4级
调度


收发专员


投诉接员
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L1
会议接

3级
档案文员
资料理员
运输司机
记账员
2级
司机
仓员
配送员
证录入
操作工
1级
包装工
组装清点工
维修工
搬运工


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