项目成功动作的12个关键原则

项目成功动作12关键原
　　1项目理必须关注项目成功三标准
　　简单说准时二预算控制定范围三质量理户赞许项目理必须保证项目组位成员面三标准进行工作
　　2事应先规划执行
　　项目理言专家实践员意样观点：需项目理投入重件事规划详细系统项目组成员参规划项目成功唯基础现实世界出现种适计划生存环境时项目理应制定新计划反映环境变化规划规划规划项目理种生活方式
　　3项目理必须实际行动项目组成员传递种紧迫
　　项目时间资源费限项目终必须完成项目组成员爱项目理应项目组成员始终关注项目目标截止期限例定期检查召开例会制作提醒标志置项目场
　　4成功项目应种度量证实项目生命周期
　　标准信息系统开发模型保证专业标准成功验够融入项目计划类模型仅保证质量重复劳动降低程度遇时间预算压力需削减项目时项目理应确定种佳项目生命周期
　　5项目目标项目活动必须生动形象交流沟通
　　项目理项目组项目开始时应形象化描述项目终目标确保项目关记住项目成细节应清楚明确毫含糊确保达成致意见
　　6采渐进方式逐步实现目标
　　果试图时完成项目目标会造成重复劳动浪费时间浪费钱俗话说口吃成胖子
项目目标点点实现实现目标进行次评估确保整项目控制
　　7项目应明确许投资方签字实施
　　实现项目目标程中获明确许非常重应投资方签字批准视项目出发点道理简单：权拒绝权修改项目目标应项目启动时审查批准项目目标
　　8想获项目成功必须项目目标进行透彻分析
　　研究表明果众周知记录案业务需求设计项目目标该项目半会成功项目理应坚持样原组织机构启动项目前应该项目业务需求中找充分
　　9项目理应责权等
　　项目理应项目结果负责点分相应项目理应授予足够权利承担相应责某时候权利显特重获取协调资源求关中企业配合做相应项目成功价值决策等等
　　10项目投资方户应动介入动坐享成
　　数项目投资方户正确求行批准(全部部分)项目目标权力伴权力相应责动介入项目阶段例项目早期帮助确定项目目标项目进行中完成阶段性目标进行评估确保项目利进行项目投资方应帮助项目理访问关中企业目标顾客成员帮助项目理获必文件资料
　　11项目实施应采市场运作机制
　　数情况项目理应成卖督促完成投资方户交付务项目计划旦批准项目理应定期提醒项目组成员该项目必须满足业务需求什该样工作满足业务需求
　　12项目理应获项目组成员佳选
　　佳选指受相应技培训验素质高项目说获佳选弥补时间费方面足项目理应佳项目成员创造良工作环境帮助免受外部干扰帮助获必工具条件发挥
 
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