项目成投资估算
美国项目理学会（PMI）认三种成估算方法： 类估算：种估算形式通常项目初期信息足时进行 参数估算：种建模统计技术回分析学曲线 估算：通项目工作包进行详细成估算然通成账户工作分解结构（WBS）结果累加起出项目总成种方法准确 PMI成估算概念国常称作投资估算项目建设规模技术方案设备方案工程方案项目实施进度等进行研究基础估算项目总投资 项目现金流分析 项目资源基础编制财务报表财务现金流量表损益表资金源运表款偿计划表等中项目现金流量分析重项目理报表 通项目财务现金流分析计算项目财务部收益率财务净现值投资回收期等指标项目决策做出判断 （1）财务部收益率（FIRR） 指项目整计算期年净现金流量现值累计零时折现率评价项目盈利力相指标该指标根财务现金流量表中净现金流量插差法计算直接利资源资源软件提供财务部收益率函数计算计算项目财务部收益率行业基准收益率（Ic）较果FIRR>Ic认项目盈利力够满足求 （2）财务净现值（FNPV） 指项目基准收益率Ic年净现金流量折现建设起点现值评价项目盈利力绝指标反映项目满足基准收益率求盈利外获超额盈利现值直接利微软Excel软件提供财务净现值函数计算FNPV≥0表明项目盈利力达超基准计算盈利水项目接受 （3）投资回收期（Pt） 反映项目真实偿债力重指标指项目净收益抵偿项目全部投资需时间现金流量表中累计现金流量负值变0时点 投资回收期越短表明项目盈利力抗资源力越强项目确定性分析 根拟建项目具体情况选择性进行盈亏衡分析敏感性分析概率分析等 （1）盈亏衡分析 根项目正常生产年份产品产量（销售量）固定成变成税金等研究建设项目产量成利润间变化衡关系方法项目收益成相等时盈亏衡点（BEP） （2）敏感性分析 研究项目产品售价产量营成投资建设期等发生变化时项目财务评价指标（财务部收益率）预期值发生变化程度通敏感分析找出项目敏感素决策者解项目建设中遇风险提高决策准确性性般某素曲线斜率绝值较 （3）概率分析 通概率预测确定性素风险素项目济评价指标定量影响般计算项目评价指标项目财务净现值期值等零时累计概率累计概率值越项目承担风险越 项目挣值理 挣值理（EarnedValueManagementEMV）综合项目范围进度计划风险测量项目绩效种方法较计划工作量实际挣少实际花费成决定成进度绩效否符合原定计划 进行挣值理必须熟悉挣值理密切相关计划成(PV)挣值（EV）实际成(AC)间相互关系完工预算（BAC）完工估算（EAC）完工尚需估算（ETC）间相互关系 挣值理离开偏差理偏差计划实际 成偏差（CV）>0表明成节约反CV<0表明成超支 进度偏差（SV）>0表明进度超前反SV<0表明进度滞 特注意根PMI偏差含义做出推断国工程监理风险中偏差定义正方相反
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美国项目理学会（PMI）认三种成估算方法： 类估算：种估算形式通常项目初期信息足时进行 参数估算：种建模统计技术回分析学曲线 估算：通项目工作包进行详细成估算然通成账户工作分解结构（WBS）结果累加起出项目总成种方法准确 PMI成估算概念国常称作投资估算项目建设规模技术方案设备方案工程方案项目实施进度等进行研究基础估算项目总投资 项目现金流分析 项目资源基础编制财务报表财务现金流量表损益表资金源运表款偿计划表等中项目现金流量分析重项目理报表 通项目财务现金流分析计算项目财务部收益率财务净现值投资回收期等指标项目决策做出判断 （1）财务部收益率（FIRR） 指项目整计算期年净现金流量现值累计零时折现率评价项目盈利力相指标该指标根财务现金流量表中净现金流量插差法计算直接利资源资源软件提供财务部收益率函数计算计算项目财务部收益率行业基准收益率（Ic）较果FIRR>Ic认项目盈利力够满足求 （2）财务净现值（FNPV） 指项目基准收益率Ic年净现金流量折现建设起点现值评价项目盈利力绝指标反映项目满足基准收益率求盈利外获超额盈利现值直接利微软Excel软件提供财务净现值函数计算FNPV≥0表明项目盈利力达超基准计算盈利水项目接受 （3）投资回收期（Pt） 反映项目真实偿债力重指标指项目净收益抵偿项目全部投资需时间现金流量表中累计现金流量负值变0时点 投资回收期越短表明项目盈利力抗资源力越强项目确定性分析 根拟建项目具体情况选择性进行盈亏衡分析敏感性分析概率分析等 （1）盈亏衡分析 根项目正常生产年份产品产量（销售量）固定成变成税金等研究建设项目产量成利润间变化衡关系方法项目收益成相等时盈亏衡点（BEP） （2）敏感性分析 研究项目产品售价产量营成投资建设期等发生变化时项目财务评价指标（财务部收益率）预期值发生变化程度通敏感分析找出项目敏感素决策者解项目建设中遇风险提高决策准确性性般某素曲线斜率绝值较 （3）概率分析 通概率预测确定性素风险素项目济评价指标定量影响般计算项目评价指标项目财务净现值期值等零时累计概率累计概率值越项目承担风险越 项目挣值理 挣值理（EarnedValueManagementEMV）综合项目范围进度计划风险测量项目绩效种方法较计划工作量实际挣少实际花费成决定成进度绩效否符合原定计划 进行挣值理必须熟悉挣值理密切相关计划成(PV)挣值（EV）实际成(AC)间相互关系完工预算（BAC）完工估算（EAC）完工尚需估算（ETC）间相互关系 挣值理离开偏差理偏差计划实际 成偏差（CV）>0表明成节约反CV<0表明成超支 进度偏差（SV）>0表明进度超前反SV<0表明进度滞 特注意根PMI偏差含义做出推断国工程监理风险中偏差定义正方相反
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