信息化核心竞争力腾飞
核心提示：建筑企业信息化建设中关键造手段提高理效率途径提升核心竞争力终目信息化核心竞争力腾飞文莫汉清年面激烈建筑市场竞争企业成加巨压力中交第二航务工程局限公司效提升企业核心竞争力通力推进信息化建设积极应种挑战仅保持市场竞争中优势更加快智型理型企业转型步伐信息系统工具催生公司战略信息化作中交二航局基础性理台整企业战略策划日常营运作基石中交二航局正运信息化种先进手段方法创新企业理特战略制定程中关键素量收集信息分析优势劣势机会威胁成功障碍素战略策划决策影响通五步骤制定适合公司实际中长期发展战略第步搜集输入相关信息公司战略理职部门分三层面搜集信息：搜集中央方政府世界国交通建设关联企业发展规划获取未顾客市场信息二搜集中交集团外建筑业价值链企业信息（材料设备分包商等）获取竞争手合作伙伴信息三搜集公司品牌信誉部资源竞争优劣势等部信息利公司信息台网络搜寻查阅报刊等方式获取战略制定需资料数第二步战略分析获取充分战略制定需求信息助战略分析工具重点做顾客市场需求期机会环境竞争力影响产品服务运营方式重创新变化企业创新力资源优劣势资源配置战略优先风险控制国外济形势分析品牌价值链战略持续发展素等战略分析基础形成二航局行业研究部资源力分析报告第三步战略方案策划战略分析基础根国家宏观济走势中交集团公司属基建板块战略定位国外建筑市场变化趋势企业身优劣势等公司战略理职部门组织设计公司发展战略干备选方案第四步方案证较选择针公司战略理职部门提出备选方案战略理委员会召开专题研讨会运头脑风暴法助信息辅助决策系统听取外部专家职组职工代表意见备选战略方案进行分析较企业核心竞争力优势卓越绩效战略成功保证选择标准确定立足土木工程提升项目总承包资源整合力资运作手段发展成具全方位服务力世界流工程建设企业公司发展战略第五步战略方案提交审议批准公司高层会议研究通战略理委员会选择战略方案提交公司职工代表会审议审议通战略方案规定报中交集团备案运智化信息系统工具完成公司战略规划制定信息化台保障战略实施效实施公司信息化战略中交二航局分（子）公司成立信息化领导组战略规划加信息化投入先建成覆盖全局两系统（网络系统视频会议系统）造台（信息化理台）针公司远程理扁化理精细化理需信息系统规划项目信息采集系统分（子）公司公司综合理系统辅助决策系统技术支持系统通立体信息台实现远程技术知识享构建综合业务台信息系统实现总战略决策提供信息支持功营销方面查全局签少合合分布子（分）公司什样项目施工方面施工计划进度解全局施工项目质量安全情况业投诉情况财务方面掌握全局现金流利润情况合理方面查询联盟型卫星型交易型差异化理分包商基情况项目合执行情况资源配置方面知晓设备员分布资源配置计划总做动态信息进行决策提升理效率立足工程承包项目现场理项目成控制核心进度理线托项目合约理手段满足现场项基础理决策提供支持年开发完善项目理软件够收集现场第手资料项目现场成分析提供利项目部数传汇总公司分（子）够时解项目进度成控制情况材料集中采购设备统调度资源效利实现成化奠定基础通项目理系统提供项目进度质量安全资金材料设备成全方位全程理项目部受企业效监控时调控提高理效率节省理成注重复合型IT培养二航局结合建筑行业特点开发公司信息化系统子公司实现子公司项目部纸化办公会议远程视频化通项目部分（子）公司公司绩效数信息分层汇总分析评价决策权限系统进行决策调整公司信息系统汇总数通济活动分析会总会计师例会营工作会生产调度会等进行分析研究业务口分提交分析报告公司战略理委员会汇总形成综合报告公司高层通整体绩效中长期战略实现核心竞争力等进行综合评价找出改进空间持续改进确保公司整体战略目标实现信息化理中心提升理效率建立强化公司技术中心中交二航局改革项目中心技术理模式建立公司总部强技术支持台实现公司技术理集约化关键技术资源配置科学化逐步做公司重点工程项目技术方案技术服务公司技术中心承担实现公司重项目技术方案技术成果知识享搭设公开透明采购交易台公司总部建立宗材料设备采购工程分包商数库住入口关开展程评价实施动态理通建立分包商分供方联盟型卫星型交易型分类理制度提高资源配置规模效益根交易规交易项目500万元公司交易台公开交易交易项目50－500万元分（子）公司分中心交易50万元项目部交易交易产生合必须进入公司合数库生效时时掌握享公司项目合信息二航局通合理软件建立项目合理动态监控服务机制实现项目合动态闭合理加强资金理中心建设年二航局建设垂直高效统财务理系统断取进展两级资金理中心资金集中率达85进步提高资金配置效率时现金流全面预算理业务口理融合实现财务精细理风险控制充分发挥信息化资金理中心建设中基础台作（作者单位：中交第二航务工程局）文源施工企业理杂志
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