国际工程分包风险预警

国际工程分包风险预警
　　国国际工程承包更深层次更广领域发展旧重道远国际工程分包领域旧更进步探索发展
　　着国家走出战略实施越越中国外承包工程企业走出国门已成国际工程市场支重力量参国际工程建设中数外承包工程企业引进分包商队伍实践证明通分包理发挥承包商合商务理组织协调项目理水优势减少机械设备理员投入压力企业逐步项目规划设计咨询采购等产业链高端进行业务拓展提供利契机分包商发挥专业领域技术优势成优势员理优势利身施工效率高团队吃苦耐劳精神竞争合作中断提高身水实力利身专精特方发展双方合作利优化资源配置创造出高附加值产品优化行业产业价值系统实现两者优势互补取真正意义合作双赢部分企业工程分包马失前蹄仅造成效益损失企业形象声誉甚整体中国外承包工程企业形象带负面影响说明前国国际承包商分包理理念理水技术方法发达国家优秀型工程承包企业存较差距
　　国际工程分包特点
　　国际工程分包市场基特点产业链条较长分工较细专业化程度高分包市场较活跃特发达国家工程承包分包市场体系规范市场成熟度高加工程承包企业理水装备水资金力队伍素质风险控水较高工程分包更体系化规范化国际工程分包市场已总分包商支持三级四级工程分包较成熟具代表性分包合条件AIA(美国建筑师协会)FIDIC合条件
　　国外承包工程企业历劳务分包走出国门专业分包联营承包总承包坎坷探索路逐步参融入国际建筑业产业链参建筑业国际分工积极努力EPCBOT等高端总承包模式挺进逐步设计咨询采购项目融资等产业链游迈进然相国际工程承包市场言国国建筑承包市场处探索成长阶段工程分包相应法律法规健全针分包理专项法规目前针房屋建筑基础设施工程施工分包具体理办法市场成熟度低理规范技术理水参差齐工程总承包专业分包劳务分包三级理体系进步规范制约国建筑企业分包力提升国外承包工程企业业务域分布非洲中东东南亚
建筑业总体发展落工程分包市场发育机械设备全部进口没较活跃设备租赁市场技术劳务员技术水普遍较低严重制约承包工程企业产业链高端深发展加离国总部较远难时总部高效支持企业供应链支持系统风险控制资源配置体系等提出更高求
　　受市场规法律体系文化历史理等诸原国外分包模式具体实践中较鲜明特色
　　海外项目指定分包国际工程特例里指定分包指招标文件中遵循业咨询工程师指示总承包商雇佣分包商工程分包根国相关规定国没合法指定分包国际工程分包实践中出保护建筑企业培育国建筑企业成长考虑促进业维护社会稳定等考虑般会类似指定分包行招标文件中做规定外国公司必须选定公司合作承接特定工程更甚者材料供应商劳务员会成文指定规定合条款中承包商业指定反般情况基形虚设
　　海外项目专业分包专业分包般分部工程分包分类方法中土建工程分包单列出专业分包实践中土建工程工程量较专业性强特点体现出专业工程特点国际通行合条款工程分包作明确规定分包活动序监督受控前提开展合般规定：承包商整工程分包出承包商应分包商代理雇员行违约承包商行样负责
　　海外项目劳务分包劳务分包基处落国家市场区域农业国家较劳动力充裕知识层次技素质水较低应发展潮流中国劳务分包积极走出国门参国际竞争目前中国非洲中东市场劳务分包队伍已逐步零散工成建制劳务队专业劳务队渡理日益成熟规范劳务分包企业实力日益增强领域劳务分包企业带设备资金承揽工程例子已屡见鲜灵活机动优势走出国门国更易开展属化营成控制优势更明显活跃劳务设备租赁市场
　　国际工程分包风险案例
　　业指定分包商理国家总承包商必须选定分包商作联营单位资格参招投标者作合生效前提外保护业考虑数国家会
承包商劳务输出作出严格限制求承包商必须雇定数量雇工作附加条件然形式差质带指定迫强制意味国际工程承包市场买方市场体现根合定义业指定分包商样总承包商分包商国际惯例总承包商分包商行错负责然指定分包商般总承包商签订合果承包商时付款业权直接付款业指定分包商原导致工期延误施工质量问题承担责承包商权业申请延期索赔风险麻烦全部集中总承包商身
　　笔者亲历类似原造成总承包商损失动案例C公司S公司合作T国实施项水利工程C公司名义投标S公司作工程总承包商运作T国农业部水利坝司指定Z公司作项目指定分包商项目实施中分包商Z技术水实力等原致承担工程部分进度缓慢特负责坝料反滤料供应满足S公司坝求致S公司坝回填工作进度缓慢严重影响总承包商总体工程进度工程严重拖期业直接分包商支付款项C公司S公司指定分包商Z理制约力弱化缺乏必控手段终业监理总承包商分包商间特S公司Z公司间关系尖锐立甚发生抗致工程度中断总承包商信誉带极利影响工程实施结果想知业指定分包商必须十分心重视合作严格监控加强理特成控制进度理质量监测外分包合签订理必须业指定分包商做出定限制明确总承包商合约定指定分包商处获相应补偿部分化解风险降低损失受分包商实力信誉制约总承包商完全寄指定分包商进行全部风险转嫁时刻明白身项目终责方旦引发纠纷法律诉讼济社会法律陌生国度繁杂程序旷日持久拉锯战高昂诉讼费企业形象声誉损失必总承包商拖入巨额损失泥潭海外工程中业指定分包商理必须慎慎
　　分包商串谋挟价风险国般允许工程体结构进行分包求分包单位进行分包国际承包工程市场成熟企业般专业分包专业分包分包甚级分包例中国香港英国通常次分包成判次分包成二判分包三判四判说法美日等建筑业发达国家分包层次专业分工更细专业化更强分包市场发达海外项目中承包商应掌握体工程重分部工程导控制权切忌味减少投入度赖分包商资金设备力资源完全包代果样带风险致命果分包商施工程中分包商相互串谋挟承包商分包工程进行价格调整势必承包商陷入两难窘境果终止合作分包商带走全部设备员工程国劳务市场工程设备租赁市场制约着承包商否短期找代资源寻找新分包商员设备进场
时间损失足影响整工程运营成败工程面整体进度受阻工期滞风险分包商进行谈判接受分包商条件种风险必须合签订中予明确规定分包商严厉惩罚措施更关键成功承包商应牢牢握工程导控制权事先准备代应方案分包商理保持相互竞争促相互合作形成科学效合理制衡机制实现互利赢
　　S公司L承建项水电站工程中国陕西四川等省份洽谈6家分包商(终签约单位4家)进入L国实施该工程进入工区便理S公司分包商划定工区避免工作边界交叉导致分包商间推诿扯皮突工程施工开始分包商A工程现场施工条件差质原复杂等原提出提高原合单价否终止合带走属员设备工程策划前期S公司分包商出现诸类串谋挟价风险部署应措施身组建支20余专业技术力量采购部分重点专业设备龙头设备积极鼓励公司部职工组建劳务队伍分包实施项目重点分部工程等事件发生S公司分包商A行予坚决回击立终止合工区通报批评A分包商列入合格分包商黑名单快组织生产S公司选择余分包商中实力理较单位身购买重点设备划拨工区派驻技术力量技术指导质量安全监控等分包商积极筹措资金垫付部分材料款设备款等积极开展工作终实现S公司众分包商间互利赢
　　分包商协调理国际工程动辄数千万美元求承包商具备强力组织策划资源配置力规模庞工程涉众分包商现场理协调显尤重否容易引起问题：工作边界做完全清晰势必产生业务区域重叠理真空协调理困难现场协调理监控难度加种材料浪费严重严重影响项目成潜技术安全劳务理难度风险进步加验总承包商必须分包合理入手强化程监控分包合中必须明确工程容范围更详细工程量表施工说明更细致划分施工分包商工作容总承包商分包商供应材料设备提供详细合附件双方确认分包商业间存契约关系必须总承包商分包商权责义务作出明确总承包商建立健全项理制度工作流程积极分包商沟通协调时做相应指导支持服务统安排业务素质技培训辅适文体娱乐活动效缓解全体干部职工工作生活压力营造融洽谐工作生活氛围增强整体凝聚力形成战斗力终体现工程目标实施程中
　　海外项目分包商技术风险分包商技术实力员结构制约加国际工程跨国界理供应战线漫长受条件限制分包商二次设计现场踏勘般
总承包商提供相关图纸国完成施工组织设计等工作国方案设计组织策划受制国配套设备衔接问题质气象水文等资料缺失施工技术组织带定技术难题等总承包商必须建立设计理核心团队妥善应种技术风险
　　工程变更索赔风险工程实施面诸确定素中工程变更设计优化导致工程索赔工程分包时必须考虑分包商索赔问题工程实施中业求工程变更总承包商求分包商变更般总承包商援引合条款相应支付补偿分包商然根总承包商指令实施工程变更支付补偿总承包商求分包商做变更未必必然业认总承包商分包商必须种情况费达成处理意见总承包商分包商根原合单价者根实际商定具体补偿方案避免双方陷入合纠纷外总承包商必须合中明确分包商直接接受监理工程师分包商关工程变更指示求变更事项必须总承包商确认意方实施分包商索赔通行做法建立分包商分包合中做出相关约定(背背协议分包商总承包商索赔必须等总承包商获业索赔)样助建立种利益享风险担机制效约束分包商行总承包商业提交索赔材料时积极协助总承包商提供相应证资料
　　总国际工程承包项复杂系统工程真正国际化公司仅仅海外承揽业务更利全球市场配置资源寻求利益化理力水国国际工程承包更深层次更广领域发展旧重道远国际工程分包领域旧更进步探索发展
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档