国际工程分包理模式变革
核心提示：国际工程项目引入分包理势趋建筑施工企业加强分包理势必行 目前中国建筑企业参国际工程建设越越市场集中非洲区降低成防范风险谋求做做强承包商工程项目中引进分包队伍实践证明通分包理发挥承包商外协调项目理优势减少机械设备理员投入分包商发挥专业施工队伍优势施工效率高吃苦善硬战长处两者优势互补取真正意义合作双赢承包商工程分包栽头仅造成效益损失失市场种巨反差印证前国国际承包商分包理理念方法亟提高处 国际工程项目中引进分包理必性 引进分包商国际工程市场发展需国际工程建设中中型专业施工公司分承担路基桥涵路面等项工程建设展示员专业素质较高专业设备齐全专业划分详细公司规模易理等优势时存着发展空间资质等级低等发展瓶颈需谋求新托发展路国际工程市场迅速发展情况承包商受实力限需较资源扩充求做强做面市场机遇承包商分包商二者存着激烈竞争中求生存生存中求发展愿总承包分包理模式已国际工程建设中成必然 引进分包商实现规模效益需激烈竞争市场环境工程施工盈利空间越越承包商需引进定专业化分包队伍扩营规模实现规模效益 加强分包理实现合作双赢需增强核心竞争力型建筑施工企业必减少低端生产资源普通筑机设备般劳务理等转设计施工总承包等前端开发谋求高附加值理效益型施工企业旦幅度减少低端资源必然更赖分包商完成施工务客观求分包商必须提高理力技术水提高生产效率降低成获定生产效益承包商分包商通分包理程达合作双赢 规避转移国际工程风险引进专业分包商创造条件目前中国建筑企业进入国际市场集中非洲该区济落战乱频繁物价稳定等预见性素较承包商须避免减少投入风险通引进分包商部分风险转移出求风险担 国际工程分包理模式探讨 分包方层次划分模式理 国际工程分包理分包方层次划分分公司集权式组织分包授权项目式组织分包两种方式 公司集权式分包方式种方式公司属项目确定分包商公司职部门国市场选择合适分包商签订分包合交项目部理执行合公司集权式分包特点：公司掌握较广泛市场信息储备定量选分包队伍制定相应操作规范程序够市场中择优选找综合佳分包商进建立更长久分包合作关系培养更专业分包施工队伍 授权项目式分包方式项目理部根施工需行寻找选择分包商公司授权项目分包商签订分包合种方式效率高发包便捷更贴实际项目理较利授权项目分包方式特点：结合国情利资源成较低投入少见效快注意考察分包队伍资金实力理验分包价格等综合素择优选根具体情况予分包施工队伍定指导扶持教会现场理选择中培养培养中成熟 公司集权式分包授权项目式分包两种方式结合运发掘利市场资源推进工程项目取更理成效 国际分包合理 合谈判合类型支付方式三种：总价合单价合成补偿合般情况国际承包合采单价合单价合签订般流程图：分包谈判谁价格低注重分包商技术水施工力财务状况信誉度国际工程施工充满确定性作选定分包商财务状况差定抗风险力国际工程相距遥远投入成风险较轻易更换分包商定确保分包商综合施工力够满足分包工程需 谈判时注意单价均匀性确保投标收益承包商投标前般考察现场考虑均匀报价选择分包商时注意均匀报价处理避免造成合损失例：刚果（金）BK路项目合清单中关石方数量非常少10000方投标前考察完现场认现场石方量达60000方承包商做标时考虑点石方开挖单价做稍高点分包谈判时石方报价控制投标中单项收益提高投标效益明显 合理分包合理体现分包商全程控制笔者历问题分包商理重点体现引进理指导服务等方面承包商建立项目总济师牵头理部门该部门项目理领导作分包商引进理指导服务工作 引进引进合适分包队伍工程分包良开端全面考察分包商装备力理力技术水财务状况等作心中数 理分包商理项目理机组成部分绝分包带理重容时掌控分包商施工安排设备状况员选派调整雇员理监理关系等等：施工安排需服总体施工计划员选派调整需报送项目理部审批雇员录解雇报送理部关违背劳动法设备选型保证施工需时储备定数量配件外联系理部统负责等确保项目理盘棋 指导分包合施工规范双方行权利履行义务合规范严工期进度质量成安全环保关双方努力必须实现目标合身求仅承包商先进理验理模式灌输中加强分包商员理技理方法良作风良外形象等方面培养指导FIDIC条款监理程序承包商理求灌输分包商通针性工作指导提高分包商施工理水 服务承包商分包商关系应该风险担利益享合作双赢关系引进指导理外注重服务工作外关系协调重难题解决等针项目止分包商情况加强外关系协调时更加强部协调外员外派设备物资出口等需承包商做量服务工作实践证明部协调位外部监理关系处理搞项目理关健方面埃塞SERDO项目成功例子该项目引进两道路施工分包商进行划段施工承包商定期召开协调会帮助解决问题体现理指导良服务确保前期工程利进展 国际分包理中注意防范问题 分包商追求施工质量意识欠佳国际工程建设中分包商材料方面存次充施工中偷工减料等现象工程质量符合技术规范设计文件求事件屡发生求签订合时必须明确双方职责遵守施工规范条款前提达监理满意标准发生质量问题工序工段坚持予验收予计量济手段理施工直返工达监理求止 分包商施工理局限性较作承包商考虑更全局性系统性分包商角度说更关注身利益特国外项目分包商体需忽略项目施工理系统性造成项目总体利益受损影响分包商例：刚果（金）BK路项目分包商施工时度没涵路基施工机结合造成雨季期间道路排水畅道路泥泞堪总体施工进度严重受阻分包商目光短浅顾进度导致整工程雨季受损 分包商设备投入考虑周众周知国外施工国区特设备运送时国设备运目少半月数月期间受制约方面旦延误必造成工期延误外分包商设备投入等级偏低障率高配件供应足影响施工进度严重延误工期分包商设备选型配件订购运送方面承包商加强指导尤设备配套性关键设备完率配件足额供应等作早提醒早关防患未然 总采公司委派代表加属化理模式国际工程中成功企业通方式鉴验建立拥定数量专业分包商队伍参国际化竞争新形势国际工程理发展趋势着市场竞争加剧国际工程项目业变越越专业化质量进度求越越高施工企业必须面增强竞争力降低成提高专业化理水问题种趋势促承包商国际工程分包理中功夫想办法求国际市场竞争中谋取更发展空间赢更明显发展成效 （作者系中交第公路工程局限公司中南非办事处理）文施工企业理杂志授权发布
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核心提示：国际工程项目引入分包理势趋建筑施工企业加强分包理势必行 目前中国建筑企业参国际工程建设越越市场集中非洲区降低成防范风险谋求做做强承包商工程项目中引进分包队伍实践证明通分包理发挥承包商外协调项目理优势减少机械设备理员投入分包商发挥专业施工队伍优势施工效率高吃苦善硬战长处两者优势互补取真正意义合作双赢承包商工程分包栽头仅造成效益损失失市场种巨反差印证前国国际承包商分包理理念方法亟提高处 国际工程项目中引进分包理必性 引进分包商国际工程市场发展需国际工程建设中中型专业施工公司分承担路基桥涵路面等项工程建设展示员专业素质较高专业设备齐全专业划分详细公司规模易理等优势时存着发展空间资质等级低等发展瓶颈需谋求新托发展路国际工程市场迅速发展情况承包商受实力限需较资源扩充求做强做面市场机遇承包商分包商二者存着激烈竞争中求生存生存中求发展愿总承包分包理模式已国际工程建设中成必然 引进分包商实现规模效益需激烈竞争市场环境工程施工盈利空间越越承包商需引进定专业化分包队伍扩营规模实现规模效益 加强分包理实现合作双赢需增强核心竞争力型建筑施工企业必减少低端生产资源普通筑机设备般劳务理等转设计施工总承包等前端开发谋求高附加值理效益型施工企业旦幅度减少低端资源必然更赖分包商完成施工务客观求分包商必须提高理力技术水提高生产效率降低成获定生产效益承包商分包商通分包理程达合作双赢 规避转移国际工程风险引进专业分包商创造条件目前中国建筑企业进入国际市场集中非洲该区济落战乱频繁物价稳定等预见性素较承包商须避免减少投入风险通引进分包商部分风险转移出求风险担 国际工程分包理模式探讨 分包方层次划分模式理 国际工程分包理分包方层次划分分公司集权式组织分包授权项目式组织分包两种方式 公司集权式分包方式种方式公司属项目确定分包商公司职部门国市场选择合适分包商签订分包合交项目部理执行合公司集权式分包特点：公司掌握较广泛市场信息储备定量选分包队伍制定相应操作规范程序够市场中择优选找综合佳分包商进建立更长久分包合作关系培养更专业分包施工队伍 授权项目式分包方式项目理部根施工需行寻找选择分包商公司授权项目分包商签订分包合种方式效率高发包便捷更贴实际项目理较利授权项目分包方式特点：结合国情利资源成较低投入少见效快注意考察分包队伍资金实力理验分包价格等综合素择优选根具体情况予分包施工队伍定指导扶持教会现场理选择中培养培养中成熟 公司集权式分包授权项目式分包两种方式结合运发掘利市场资源推进工程项目取更理成效 国际分包合理 合谈判合类型支付方式三种：总价合单价合成补偿合般情况国际承包合采单价合单价合签订般流程图：分包谈判谁价格低注重分包商技术水施工力财务状况信誉度国际工程施工充满确定性作选定分包商财务状况差定抗风险力国际工程相距遥远投入成风险较轻易更换分包商定确保分包商综合施工力够满足分包工程需 谈判时注意单价均匀性确保投标收益承包商投标前般考察现场考虑均匀报价选择分包商时注意均匀报价处理避免造成合损失例：刚果（金）BK路项目合清单中关石方数量非常少10000方投标前考察完现场认现场石方量达60000方承包商做标时考虑点石方开挖单价做稍高点分包谈判时石方报价控制投标中单项收益提高投标效益明显 合理分包合理体现分包商全程控制笔者历问题分包商理重点体现引进理指导服务等方面承包商建立项目总济师牵头理部门该部门项目理领导作分包商引进理指导服务工作 引进引进合适分包队伍工程分包良开端全面考察分包商装备力理力技术水财务状况等作心中数 理分包商理项目理机组成部分绝分包带理重容时掌控分包商施工安排设备状况员选派调整雇员理监理关系等等：施工安排需服总体施工计划员选派调整需报送项目理部审批雇员录解雇报送理部关违背劳动法设备选型保证施工需时储备定数量配件外联系理部统负责等确保项目理盘棋 指导分包合施工规范双方行权利履行义务合规范严工期进度质量成安全环保关双方努力必须实现目标合身求仅承包商先进理验理模式灌输中加强分包商员理技理方法良作风良外形象等方面培养指导FIDIC条款监理程序承包商理求灌输分包商通针性工作指导提高分包商施工理水 服务承包商分包商关系应该风险担利益享合作双赢关系引进指导理外注重服务工作外关系协调重难题解决等针项目止分包商情况加强外关系协调时更加强部协调外员外派设备物资出口等需承包商做量服务工作实践证明部协调位外部监理关系处理搞项目理关健方面埃塞SERDO项目成功例子该项目引进两道路施工分包商进行划段施工承包商定期召开协调会帮助解决问题体现理指导良服务确保前期工程利进展 国际分包理中注意防范问题 分包商追求施工质量意识欠佳国际工程建设中分包商材料方面存次充施工中偷工减料等现象工程质量符合技术规范设计文件求事件屡发生求签订合时必须明确双方职责遵守施工规范条款前提达监理满意标准发生质量问题工序工段坚持予验收予计量济手段理施工直返工达监理求止 分包商施工理局限性较作承包商考虑更全局性系统性分包商角度说更关注身利益特国外项目分包商体需忽略项目施工理系统性造成项目总体利益受损影响分包商例：刚果（金）BK路项目分包商施工时度没涵路基施工机结合造成雨季期间道路排水畅道路泥泞堪总体施工进度严重受阻分包商目光短浅顾进度导致整工程雨季受损 分包商设备投入考虑周众周知国外施工国区特设备运送时国设备运目少半月数月期间受制约方面旦延误必造成工期延误外分包商设备投入等级偏低障率高配件供应足影响施工进度严重延误工期分包商设备选型配件订购运送方面承包商加强指导尤设备配套性关键设备完率配件足额供应等作早提醒早关防患未然 总采公司委派代表加属化理模式国际工程中成功企业通方式鉴验建立拥定数量专业分包商队伍参国际化竞争新形势国际工程理发展趋势着市场竞争加剧国际工程项目业变越越专业化质量进度求越越高施工企业必须面增强竞争力降低成提高专业化理水问题种趋势促承包商国际工程分包理中功夫想办法求国际市场竞争中谋取更发展空间赢更明显发展成效 （作者系中交第公路工程局限公司中南非办事处理）文施工企业理杂志授权发布
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