工程分包合评审
1 评审容
分包合应明确税费缴纳方式发票类型未明确者综合营理部权拒绝评审分包方选择原采招投标方式进行确定评审时提供分包方造价预算
分包合进行效益评审重点承揽合重新核定预计工程毛利率评审
分包合总额＝已签含税分包价格＋评审分包合含税价格
工程毛贡献率＝（合金额－分包合总额预计含税设备成）合金额
2 评审授权
授权范围
年工程合额≤5000万元部门权限
年合额＞5000万元部门权限
法律部权限
综合营理部权限
部权限
合标
签订分包工程预计毛贡献率
标
分包合预计分包
提出效益评审
提出效益评审
未采部推荐文先法律部进行风险评审
评审营风险性
终审批重风险盖章
标
＜30
提出效益评审
提出效益评审
未采部推荐文先法律部进行风险评审
评审营风险性
终审批重风险盖章
标＞100万
签订分包工程毛贡献率＞30
提出效益评审
提出效益评审
未采部推荐文先法律部进行风险评审
评审营风险性
终审批盖章
标≤100万
签订分包工程毛贡献率＞30
提出效益评审
提出效益评审
未采部推荐文先法律部进行风险评审
评审营风险性重风险盖章
重风险终审批
3 评审流程
31 分包洽谈负责填写分包合效益评审表中送审意见合洽谈背景应注意重问题进行说明时合文规范性合法性负责合签订合执行中法律果负责未责部门授权员签字合文应进行评审
32 送审填制完成分包合效益评审表部门授权员合作协议分包预算造价书进行详细效益评审提出相应评审意见部门授权员落实相应评审意见进行分包效益授权审批
33 部门部完成效益评审分包合效益评审表需盖章合文送综合营理部进行部级合评审时提交相应合作协议分包预算造价书等效益证明材料未提供相应证明材料者综合营理部权拒绝评审
34 综合营理部接效益评审请求开始程序审查：
341 首先进行法律风险评审未部推荐标准文提交法律顾问进行法律风险评审部推荐标准文进入效益评审
342 提供明确效益证明材料者综合营理部根营数进行确认确认结果工程决算前考核根工程进展情况进行调整
未提供效益证明材料者综合营理部根实际情况拒绝评审提出效益确认意见
343 综合营理部完成效益评审根授权范围进行终审批
344 终审批完成综合营理部进行编号盖章档数登录
4 评审时间
41 法律风险评审原天完成特殊情况延迟第二工作日
42 原整合评审完整工作日完成评审特殊情况延迟2完整工作日
5 合立项
工程合立项合约定生效条款实现时分包合动立项开展相应济活动
6．工程分包合效益评审表
应信息系统部
工程分包合效益评审表
部门名称
单位：万元
总包合名称
总包合编号
分包单位名称
分包合名称
分包支付金额
具体分包容
分包单位名称
未确定分包前预计贡献毛利率情况
总包合金额
预计设备成
预计分包金额
预计贡献毛利润
预计毛贡献率1
确定分包预计贡献毛利率情况
总包合金额
预计设备成
预计分包金额
预计贡献毛利润
预计毛贡献率2
贡献毛利变动率
部门送审送审说明
发票类型：□建筑安装业发票 □增值税发票 □技术服务发票 □普通发票 □发票
付款方式： √预付款日期___________________________________________预付款例______________________
√进度款日期___________________________________________进度款例______________________
√验收款日期___________________________________________验收款例______________________
√质保款日期___________________________________________质保款例______________________
重事项说明：
送审签字： 日期：
部门授权部门评审意见
授权部门签字： 日期：
部门授权领导审批意见
部门授权领导签字： 日期：
事业部评审意见
非事业部推荐标准文法律部评审意见
事业部法律顾问签字： 日期：
分包确定毛贡献率
分包合编号
事业部授权部门签字： 日期：
事业部授权领导终审批意见
事业部授权领导签字： 日期：
说明：1毛贡献率变动率（预计毛贡献率1预计毛贡献率2）预计毛贡献率1
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1 评审容
分包合应明确税费缴纳方式发票类型未明确者综合营理部权拒绝评审分包方选择原采招投标方式进行确定评审时提供分包方造价预算
分包合进行效益评审重点承揽合重新核定预计工程毛利率评审
分包合总额＝已签含税分包价格＋评审分包合含税价格
工程毛贡献率＝（合金额－分包合总额预计含税设备成）合金额
2 评审授权
授权范围
年工程合额≤5000万元部门权限
年合额＞5000万元部门权限
法律部权限
综合营理部权限
部权限
合标
签订分包工程预计毛贡献率
标
分包合预计分包
提出效益评审
提出效益评审
未采部推荐文先法律部进行风险评审
评审营风险性
终审批重风险盖章
标
＜30
提出效益评审
提出效益评审
未采部推荐文先法律部进行风险评审
评审营风险性
终审批重风险盖章
标＞100万
签订分包工程毛贡献率＞30
提出效益评审
提出效益评审
未采部推荐文先法律部进行风险评审
评审营风险性
终审批盖章
标≤100万
签订分包工程毛贡献率＞30
提出效益评审
提出效益评审
未采部推荐文先法律部进行风险评审
评审营风险性重风险盖章
重风险终审批
3 评审流程
31 分包洽谈负责填写分包合效益评审表中送审意见合洽谈背景应注意重问题进行说明时合文规范性合法性负责合签订合执行中法律果负责未责部门授权员签字合文应进行评审
32 送审填制完成分包合效益评审表部门授权员合作协议分包预算造价书进行详细效益评审提出相应评审意见部门授权员落实相应评审意见进行分包效益授权审批
33 部门部完成效益评审分包合效益评审表需盖章合文送综合营理部进行部级合评审时提交相应合作协议分包预算造价书等效益证明材料未提供相应证明材料者综合营理部权拒绝评审
34 综合营理部接效益评审请求开始程序审查：
341 首先进行法律风险评审未部推荐标准文提交法律顾问进行法律风险评审部推荐标准文进入效益评审
342 提供明确效益证明材料者综合营理部根营数进行确认确认结果工程决算前考核根工程进展情况进行调整
未提供效益证明材料者综合营理部根实际情况拒绝评审提出效益确认意见
343 综合营理部完成效益评审根授权范围进行终审批
344 终审批完成综合营理部进行编号盖章档数登录
4 评审时间
41 法律风险评审原天完成特殊情况延迟第二工作日
42 原整合评审完整工作日完成评审特殊情况延迟2完整工作日
5 合立项
工程合立项合约定生效条款实现时分包合动立项开展相应济活动
6．工程分包合效益评审表
应信息系统部
工程分包合效益评审表
部门名称
单位：万元
总包合名称
总包合编号
分包单位名称
分包合名称
分包支付金额
具体分包容
分包单位名称
未确定分包前预计贡献毛利率情况
总包合金额
预计设备成
预计分包金额
预计贡献毛利润
预计毛贡献率1
确定分包预计贡献毛利率情况
总包合金额
预计设备成
预计分包金额
预计贡献毛利润
预计毛贡献率2
贡献毛利变动率
部门送审送审说明
发票类型：□建筑安装业发票 □增值税发票 □技术服务发票 □普通发票 □发票
付款方式： √预付款日期___________________________________________预付款例______________________
√进度款日期___________________________________________进度款例______________________
√验收款日期___________________________________________验收款例______________________
√质保款日期___________________________________________质保款例______________________
重事项说明：
送审签字： 日期：
部门授权部门评审意见
授权部门签字： 日期：
部门授权领导审批意见
部门授权领导签字： 日期：
事业部评审意见
非事业部推荐标准文法律部评审意见
事业部法律顾问签字： 日期：
分包确定毛贡献率
分包合编号
事业部授权部门签字： 日期：
事业部授权领导终审批意见
事业部授权领导签字： 日期：
说明：1毛贡献率变动率（预计毛贡献率1预计毛贡献率2）预计毛贡献率1
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