园林施工项目理基方法探索
1园林施工项目理基方法
园林施工企业项目理基务进行项目进度质量安成目标控制基方法目标理方法目标理方法实现目标方法目标理方法20世纪50年代美国德鲁克创建广泛运列现代科学理方法实现目标非功效
目标理指集体中成员亲参加工作目标制定实施中运现代理技术行科学助事业感力信尊实行控制努力实现目标目标理理活动目标中心济活动理活动务转换具体目标加实现控制通目标实现完成济活动务出结目标理精髓目标指导行动目标理面未理动系统整体理种重视观动功效参性性理确定努力方种获显著绩效理广泛运济理领域成功项目理基方法
目标理方法运园林施工项目理需阶段：首先确定项目组织层次部门务分工提出完成施工务求工作效率求次项目组织务转换具体目标明确成果性目标(工程质量进度等)明确效率性目标(工程成劳动生产率等)第三落实目标：落实目标责体明确责体责权利落实进行检查监督责手段第四目标执行程进行协调控制发现偏差时进行探析纪正第五目标执行结果进行评价目标执行结果计划目标进行评价目标理坏
2园林施工项目进度控制
21园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制保证园林施工项目期完成合理布置资源供节约工程成重办法园林施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划程中常检查施工实际情况计划进度相较出现偏差便探析产生原工期影响程度制定出必调整办法修改原计划断循环直工程竣工验收
园林施工项目进度控制应建立项目理首进度控制体系子项目负责计划员调度员作业队长班组长该体系成员承担施工务者生产理者应承担进度控制目标进度控制负责
22园林施工项目进度控制方法办法务
221园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法规划控制协调规划指确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取办法调整
222园林施工项目进度控制办法
园林施工项目进度控制采取办法组织办法技术办法济办法信息理办法等
2221组织办法
园林工程然包括单项工程施工中涉项园林工程项目协调配合施工程中做统领导部门项目协调致工程建设够利进行常说施工组织根园林工程实际特征园林工程施工组织设计应包含方面容：
(1)接中标通知书取工程施工项目应设计求做工程概预算工程开工做施工场施工材料施工机械施工队伍等方面预备业监理工程师规定时间根施工工期求组织材料施工设备施工员进入施工现场计划工程进度保证连续施工实现施工合约定交工日期终目标
(4)提高施工机械化程度充分发挥专业施工企业身优势
(5)严厉施工纪律严格执行施工组织设计分部分项施工方法进度计划确保分项工程尤害工序做切实施工进度计划工期求逐步逐项实施
3园林施工项目成理
园林绿化施工理中重项务降低工程造价项目进行成控制成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制力求成费降低保证成目标实现
31园林施工项目成理意义功效
着园林施工项目理广园林业企业中逐步推广普项目成理重性日益熟悉说保证项目成理成园林施工项目理深层次发展标志缺少容体现园林施工项目理质特征具重意义功效
园林项目成理工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费进行理通计划组织控制协调等办法实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目成项目施工程中种耗费总园林成理容广泛贯穿项目理活动全程方面例项目中标签约甚参投标活动开始施工预备现场施工直竣工验收包括期养护理环节离开成理工作
32施工项目成控制贯穿园林工程建设全程
园林工程市场济形式讲究质量艺术效果控制成重园林绿化企业施工项目成构成根园林绿化施工项目费标准容施工项目成直接成间接成构成直接成种植土方费工程苗木费种植工费辅助材料费机械台班费直接费组成间接成包括现场理员工资理员工资附加费办公费差旅费固定资产费行政工具费职工教育费劳动保险费业保险金劳动保障费工程保修费工程排污费等 成称显性成较明显轻易控制事实三块成常视见者没感觉存难定量探析记录体制成机制成素质成称作隐性成实质体制落机制僵化素质低终反映项目成升济效益降
321体制成项目理体制落符合项目法施工原应项目理规律适应市场竞争需传统理体制造成机构重叠层次队伍庞浮事引起效益低费增加建立健全企业部劳务材料设备奖金五市场
项目理基础前提条件保证项目充分权做生产素优化配置动态理形成竞争机制提高劳动生产率限度利项目资源降低成确保工程项目效益化
322机制成分配激励监督约束等方面方针政策规章制度配套办法健全健全合格落实导致理混乱决策失误质量优劣等造成济损失增加成健全健全理机制稳定项目理制度实行项目理竞争岗项目负责制等办法降低机制成重环节
323素质成项目理员素质较差造成决策失误理失控效率低造成项目增量成发生机会成项目理员应具备良思想政治素质领导理素质技术素质业务水高度责感事业心较强市场竞争意识应强化培训级理员采种方式课堂培训现场实践真实学时加强员工思想政治工作职业道德教育关心员工生活充分调动员工工作积极性动性员工良思想道德素质较强技术业务水员工综合素质提高理工程项目投入高效率低成获项目效益化
33降低园林施工项目成途径办法
园林绿化施工成控制原包括：全员控制原全程控制原中间控制原目标理原坚持节约原例外理原
降低园林施工项目成途径应该增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果
331认真会审图纸积极提出修改意见
园林项目实施程中施工单位必须图施工图纸设计单位甲方求项目然理条件(水文质情况等)设计中起决定功效设计员观意图少考虑施工单位提供方便时施工单位出难题施工单位应该满足甲方求保证工程质量前提联系项目施工客观条件设计图纸进行认真会审提出积极修改意见取户设计单位意修改设计图纸时办理增减账
会审图纸时候结构复杂施工难度高项目更加倍认真方便施工利加快工程
进度保证工程质量降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑提出科学根合理化建议争取建设单位认
332加强合预算理增创工程预算收入
(1)深入探究招标文件合容正确编制施工图预算
编制施工图预算时候充分考虑发生基成费包括合规定属包干性质项定额外补贴全部列入施工图预算然通工程款结算建设单位取补偿：政策答应做该收点滴漏保证项目预算收入政策界限项目理善造成损失列入施工图预算更违反政策建设单位乱收费
(2)合规定开口项目作增加预算收入重方面
般说施工图预算定额编制施工图预算必须受定额制约少灵活伸缩余：开口项目费较潜力项目创收害
例合规定图纸出齐甲乙双方商定加快工程进度保证工程质量技术办法费实结算规定项目理工程技术员应该联系工程特征充分利技术优势采新技术新工艺新材料甲方签证实施办法应符合求：施工提供方便利加快施工进度提高工程质量增加预算收入
例二例二合规定预算定额缺项项目乙方参相定额监理工程师复核报建设单位认种情况编制施工图预算常见需项目预算员参相定额进行换算额定换算程中预算员根设计求充分发挥业务技提出合理换算摆脱原定额偏低约束
(3)根工程变更资料时办理增减账
设计施工建设单位求等种种原工程变更项目施工程中常发生事情意志转移着工程变更必然会带工程容增减施工工序改变必然会影响成费支出项目承包方应工程变更定施工方法机械设备材料供劳动力调配工期目标等影响程度实施
变更容需资源进行合理估价时办理增减手续通工程款结算建设单位取补偿
333制订先进济合理施工方案
施工方案包括四项容：施工方法确定施工机具选择施工序布置流水施工组织施工方案工期会需机具发生费会正确选择施工方案降低成害施工项目方案应该时具先进性行性假先进行施工中发挥效指导功效佳施工方案
334落实技术组织办法
落实技术组织办法走技术济相结合道路技术优势取济效益降低项目成害般情况项目应开工前根工程情况制订技术组织措计划作降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制月度技术组织办法计划
保证技术组织办法计划落实取预期效果应项目理领导明确分工：工程技术中订办法材料员供材料现场理员班组负责执行财务成员结算节约效果项目理根办法执行情况节约效果关员进行奖励形成落实技术组织办法条龙结算组织办法执行效果时定额数等进行理计算外做节约实物验收防止理节约实际超情况发生
335加强质量理控制返工率
加强质量理控制质量成降低停工返工损失控制成预算1二减少质量剩支出施工员严格握定额标准力求保证质量前提工材料消耗超定额水三健全材料验收制度控制劣质材料额外支出材料员现场植物材料进行验收时发现病虫害规格符合求时拒收退货供单位索赔尤苗木栽植养护理等质量关更加严格否会导致苗木死亡仅增加工程成损害工程形象甚公司信誉
336组织均衡施工加快施工进度
时间计算成费项目理中工资办公费现场时设施费水电费
施工机械周转设备租赁费等加快施工进度缩短施工周期情况会明显节约外建设方里笔提前竣工奖加快施工降低项目成效途径
加快施工进度会增加定成支出例：组织两班制施工时候需增加夜间施工明费夜间费工效损失费时增加模板量租赁费签订时应根建设方赶工求赶工费列入施工图预算假事先未明确建设方施工中时提出赶工求应请建设方核实费实结算
337降低材料成
材料成整项目成中重般达70左右较节约潜力成项目(工费机械费等)出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低项目成害绿化材料价格行市实行信息价控制材料采购货三家选择质量优价格合理运输
节约材料费途径十分广阔体：
(1)节约采购成——选择运费少质量价格低供单位
(2)认真计量验收——遇数量足质量差情况进行索赔
(3)减少资金占——根施工需合理储备
(4)加强现场理——合理堆放减少搬运减少夜苗苗木损耗
(5)改进施工技术——推广新技术新工艺新材料
338提高机械利率
机械费占项目预算成重般5左右预算成中机械费机械购建时历史成计算折旧率偏低园林建设项目施工非性致实际支出超预算收亏损现象相普遍方面项目理说应联系实际合理组织机械施工提高机械利率着手努力节约机械费方面施工项目取甲方谅解工程合中明确规定定数量机械费补贴实际发生台班数请甲方鉴证认决算时计算控制机械费超支
节约机械功效费做三方面工作：
(1)量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率
(2)加强现场设备维修保修工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置
(3)加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格
339降低工成
通部招投标模式保证质量前提降低成园林绿化企业施工工程项目公司部采招投标模式选定中标施工队(组)施工工程项目中占较重开支实施重点监控
施工图预算控制成支出施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法假定绿化工程总计工费5785元工50工均工1157元加工差旅补贴50×5(区样)250元合计工费5785+25082855元8285元50工1657元工种情况项目理部施工队签订劳务合时应该工费定15元工日者减少工50工减25工工费单价定30元工日左右布置工费般会超支坚持现场标准化堵塞浪费漏洞根现场工程特征合理布置施工现场加强现场安生产理节约力物力
4园林施工项目安生产文明施工理
谓园林施工项目安理施工项目施工程中组织安生产全部活动通生产素具体控制生产素安行状态减少消引发事保证施工项目正常运行
41坚持安理原
坚持安生产步生产必须抓安安寓生产中生产发挥促进保证功效坚持四全动态理安工作少数安机构事切生产关事情缺乏全
员参安理会生气效果会明显生产组织者安理中功效固然重全员性参安理十分重生产活动中安工作必须全员全程全方位全天候动态理
42坚持控制安行物安状态
探析事成物环境素功效事根原物理方面探析事安行物安状态酿成事直接原
43制定安理办法
加强施工项目安理制定确实行安理制度办法十分重理方法手段生产素状态约束控制根施工生产特征安理具明显行业特色落实安责实施责理加强安教育例行安检查
样做文明施工关重首先健全理组织机构文明施工理制度做专业岗位区域等包干负责施工项目中现场方面专业理开展文明施工竞赛活动布置检查考评奖惩评选结果公布众
园林施工项目理全方位求项目营者施工项目质量安进度成文明施工等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行施工项目成功理仅项目企业良济效益国家会产生良社会效益成功理促进项目企业发展推动建筑市场断前进开拓创新总结验项目实践中断摸索终创造出条施工项目理成功路
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1园林施工项目理基方法
园林施工企业项目理基务进行项目进度质量安成目标控制基方法目标理方法目标理方法实现目标方法目标理方法20世纪50年代美国德鲁克创建广泛运列现代科学理方法实现目标非功效
目标理指集体中成员亲参加工作目标制定实施中运现代理技术行科学助事业感力信尊实行控制努力实现目标目标理理活动目标中心济活动理活动务转换具体目标加实现控制通目标实现完成济活动务出结目标理精髓目标指导行动目标理面未理动系统整体理种重视观动功效参性性理确定努力方种获显著绩效理广泛运济理领域成功项目理基方法
目标理方法运园林施工项目理需阶段：首先确定项目组织层次部门务分工提出完成施工务求工作效率求次项目组织务转换具体目标明确成果性目标(工程质量进度等)明确效率性目标(工程成劳动生产率等)第三落实目标：落实目标责体明确责体责权利落实进行检查监督责手段第四目标执行程进行协调控制发现偏差时进行探析纪正第五目标执行结果进行评价目标执行结果计划目标进行评价目标理坏
2园林施工项目进度控制
21园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制保证园林施工项目期完成合理布置资源供节约工程成重办法园林施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划程中常检查施工实际情况计划进度相较出现偏差便探析产生原工期影响程度制定出必调整办法修改原计划断循环直工程竣工验收
园林施工项目进度控制应建立项目理首进度控制体系子项目负责计划员调度员作业队长班组长该体系成员承担施工务者生产理者应承担进度控制目标进度控制负责
22园林施工项目进度控制方法办法务
221园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法规划控制协调规划指确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取办法调整
222园林施工项目进度控制办法
园林施工项目进度控制采取办法组织办法技术办法济办法信息理办法等
2221组织办法
园林工程然包括单项工程施工中涉项园林工程项目协调配合施工程中做统领导部门项目协调致工程建设够利进行常说施工组织根园林工程实际特征园林工程施工组织设计应包含方面容：
(1)接中标通知书取工程施工项目应设计求做工程概预算工程开工做施工场施工材料施工机械施工队伍等方面预备业监理工程师规定时间根施工工期求组织材料施工设备施工员进入施工现场计划工程进度保证连续施工实现施工合约定交工日期终目标
(4)提高施工机械化程度充分发挥专业施工企业身优势
(5)严厉施工纪律严格执行施工组织设计分部分项施工方法进度计划确保分项工程尤害工序做切实施工进度计划工期求逐步逐项实施
3园林施工项目成理
园林绿化施工理中重项务降低工程造价项目进行成控制成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制力求成费降低保证成目标实现
31园林施工项目成理意义功效
着园林施工项目理广园林业企业中逐步推广普项目成理重性日益熟悉说保证项目成理成园林施工项目理深层次发展标志缺少容体现园林施工项目理质特征具重意义功效
园林项目成理工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费进行理通计划组织控制协调等办法实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目成项目施工程中种耗费总园林成理容广泛贯穿项目理活动全程方面例项目中标签约甚参投标活动开始施工预备现场施工直竣工验收包括期养护理环节离开成理工作
32施工项目成控制贯穿园林工程建设全程
园林工程市场济形式讲究质量艺术效果控制成重园林绿化企业施工项目成构成根园林绿化施工项目费标准容施工项目成直接成间接成构成直接成种植土方费工程苗木费种植工费辅助材料费机械台班费直接费组成间接成包括现场理员工资理员工资附加费办公费差旅费固定资产费行政工具费职工教育费劳动保险费业保险金劳动保障费工程保修费工程排污费等 成称显性成较明显轻易控制事实三块成常视见者没感觉存难定量探析记录体制成机制成素质成称作隐性成实质体制落机制僵化素质低终反映项目成升济效益降
321体制成项目理体制落符合项目法施工原应项目理规律适应市场竞争需传统理体制造成机构重叠层次队伍庞浮事引起效益低费增加建立健全企业部劳务材料设备奖金五市场
项目理基础前提条件保证项目充分权做生产素优化配置动态理形成竞争机制提高劳动生产率限度利项目资源降低成确保工程项目效益化
322机制成分配激励监督约束等方面方针政策规章制度配套办法健全健全合格落实导致理混乱决策失误质量优劣等造成济损失增加成健全健全理机制稳定项目理制度实行项目理竞争岗项目负责制等办法降低机制成重环节
323素质成项目理员素质较差造成决策失误理失控效率低造成项目增量成发生机会成项目理员应具备良思想政治素质领导理素质技术素质业务水高度责感事业心较强市场竞争意识应强化培训级理员采种方式课堂培训现场实践真实学时加强员工思想政治工作职业道德教育关心员工生活充分调动员工工作积极性动性员工良思想道德素质较强技术业务水员工综合素质提高理工程项目投入高效率低成获项目效益化
33降低园林施工项目成途径办法
园林绿化施工成控制原包括：全员控制原全程控制原中间控制原目标理原坚持节约原例外理原
降低园林施工项目成途径应该增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果
331认真会审图纸积极提出修改意见
园林项目实施程中施工单位必须图施工图纸设计单位甲方求项目然理条件(水文质情况等)设计中起决定功效设计员观意图少考虑施工单位提供方便时施工单位出难题施工单位应该满足甲方求保证工程质量前提联系项目施工客观条件设计图纸进行认真会审提出积极修改意见取户设计单位意修改设计图纸时办理增减账
会审图纸时候结构复杂施工难度高项目更加倍认真方便施工利加快工程
进度保证工程质量降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑提出科学根合理化建议争取建设单位认
332加强合预算理增创工程预算收入
(1)深入探究招标文件合容正确编制施工图预算
编制施工图预算时候充分考虑发生基成费包括合规定属包干性质项定额外补贴全部列入施工图预算然通工程款结算建设单位取补偿：政策答应做该收点滴漏保证项目预算收入政策界限项目理善造成损失列入施工图预算更违反政策建设单位乱收费
(2)合规定开口项目作增加预算收入重方面
般说施工图预算定额编制施工图预算必须受定额制约少灵活伸缩余：开口项目费较潜力项目创收害
例合规定图纸出齐甲乙双方商定加快工程进度保证工程质量技术办法费实结算规定项目理工程技术员应该联系工程特征充分利技术优势采新技术新工艺新材料甲方签证实施办法应符合求：施工提供方便利加快施工进度提高工程质量增加预算收入
例二例二合规定预算定额缺项项目乙方参相定额监理工程师复核报建设单位认种情况编制施工图预算常见需项目预算员参相定额进行换算额定换算程中预算员根设计求充分发挥业务技提出合理换算摆脱原定额偏低约束
(3)根工程变更资料时办理增减账
设计施工建设单位求等种种原工程变更项目施工程中常发生事情意志转移着工程变更必然会带工程容增减施工工序改变必然会影响成费支出项目承包方应工程变更定施工方法机械设备材料供劳动力调配工期目标等影响程度实施
变更容需资源进行合理估价时办理增减手续通工程款结算建设单位取补偿
333制订先进济合理施工方案
施工方案包括四项容：施工方法确定施工机具选择施工序布置流水施工组织施工方案工期会需机具发生费会正确选择施工方案降低成害施工项目方案应该时具先进性行性假先进行施工中发挥效指导功效佳施工方案
334落实技术组织办法
落实技术组织办法走技术济相结合道路技术优势取济效益降低项目成害般情况项目应开工前根工程情况制订技术组织措计划作降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制月度技术组织办法计划
保证技术组织办法计划落实取预期效果应项目理领导明确分工：工程技术中订办法材料员供材料现场理员班组负责执行财务成员结算节约效果项目理根办法执行情况节约效果关员进行奖励形成落实技术组织办法条龙结算组织办法执行效果时定额数等进行理计算外做节约实物验收防止理节约实际超情况发生
335加强质量理控制返工率
加强质量理控制质量成降低停工返工损失控制成预算1二减少质量剩支出施工员严格握定额标准力求保证质量前提工材料消耗超定额水三健全材料验收制度控制劣质材料额外支出材料员现场植物材料进行验收时发现病虫害规格符合求时拒收退货供单位索赔尤苗木栽植养护理等质量关更加严格否会导致苗木死亡仅增加工程成损害工程形象甚公司信誉
336组织均衡施工加快施工进度
时间计算成费项目理中工资办公费现场时设施费水电费
施工机械周转设备租赁费等加快施工进度缩短施工周期情况会明显节约外建设方里笔提前竣工奖加快施工降低项目成效途径
加快施工进度会增加定成支出例：组织两班制施工时候需增加夜间施工明费夜间费工效损失费时增加模板量租赁费签订时应根建设方赶工求赶工费列入施工图预算假事先未明确建设方施工中时提出赶工求应请建设方核实费实结算
337降低材料成
材料成整项目成中重般达70左右较节约潜力成项目(工费机械费等)出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低项目成害绿化材料价格行市实行信息价控制材料采购货三家选择质量优价格合理运输
节约材料费途径十分广阔体：
(1)节约采购成——选择运费少质量价格低供单位
(2)认真计量验收——遇数量足质量差情况进行索赔
(3)减少资金占——根施工需合理储备
(4)加强现场理——合理堆放减少搬运减少夜苗苗木损耗
(5)改进施工技术——推广新技术新工艺新材料
338提高机械利率
机械费占项目预算成重般5左右预算成中机械费机械购建时历史成计算折旧率偏低园林建设项目施工非性致实际支出超预算收亏损现象相普遍方面项目理说应联系实际合理组织机械施工提高机械利率着手努力节约机械费方面施工项目取甲方谅解工程合中明确规定定数量机械费补贴实际发生台班数请甲方鉴证认决算时计算控制机械费超支
节约机械功效费做三方面工作：
(1)量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率
(2)加强现场设备维修保修工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置
(3)加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格
339降低工成
通部招投标模式保证质量前提降低成园林绿化企业施工工程项目公司部采招投标模式选定中标施工队(组)施工工程项目中占较重开支实施重点监控
施工图预算控制成支出施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法假定绿化工程总计工费5785元工50工均工1157元加工差旅补贴50×5(区样)250元合计工费5785+25082855元8285元50工1657元工种情况项目理部施工队签订劳务合时应该工费定15元工日者减少工50工减25工工费单价定30元工日左右布置工费般会超支坚持现场标准化堵塞浪费漏洞根现场工程特征合理布置施工现场加强现场安生产理节约力物力
4园林施工项目安生产文明施工理
谓园林施工项目安理施工项目施工程中组织安生产全部活动通生产素具体控制生产素安行状态减少消引发事保证施工项目正常运行
41坚持安理原
坚持安生产步生产必须抓安安寓生产中生产发挥促进保证功效坚持四全动态理安工作少数安机构事切生产关事情缺乏全
员参安理会生气效果会明显生产组织者安理中功效固然重全员性参安理十分重生产活动中安工作必须全员全程全方位全天候动态理
42坚持控制安行物安状态
探析事成物环境素功效事根原物理方面探析事安行物安状态酿成事直接原
43制定安理办法
加强施工项目安理制定确实行安理制度办法十分重理方法手段生产素状态约束控制根施工生产特征安理具明显行业特色落实安责实施责理加强安教育例行安检查
样做文明施工关重首先健全理组织机构文明施工理制度做专业岗位区域等包干负责施工项目中现场方面专业理开展文明施工竞赛活动布置检查考评奖惩评选结果公布众
园林施工项目理全方位求项目营者施工项目质量安进度成文明施工等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行施工项目成功理仅项目企业良济效益国家会产生良社会效益成功理促进项目企业发展推动建筑市场断前进开拓创新总结验项目实践中断摸索终创造出条施工项目理成功路
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