快速变迁时代项目理素质探究
21世纪快速变迁时代企业项目面着科技猛进知识裂变网络革命时空压缩必须正面迎接类文明史空前未震撼重整渴新理思想破新瓶颈解决资源永远限时间永远够需求永远变化客户永远成熟问题 现代项目理应新形势发展需弥补传统理足通科学民决策组建高效团队立足全局整合理实现做正确事正确做事获取正确结果 项目理项目实施领导者组织者责者项目理基石项目理综合素质高低项目成败着决定性影响够适应快速变迁时代求项目理应注重提高四方面素质 1 战略性思维力 济全球化竞争白热化项目外部联系紧密化求项目理仅仅局限项目部理短期利益面进行项目化理项目群理项目组合理说项目理前更够体现企业发展战略更效企业战略服务项目理应具备定战略性思维力 战略性思维指理者够总体战略设想高度制定决策实施理变市场环境灵活应付企业带长期效益战略性思维力容四点： 超前思维项目理项目处重环境中发生预见知变化准确项目进行定位样掌握项目理动权做未雨绸缪 全局观念识理真面目缘身项目中项目理应该做项目功夫项目外够公司战略意图规划项目理项目 权变理念没种组织结构标准流程够适合项目项目身直变项目理懂选择组织结构优化流程适应项目需切实际出发具体问题具体分析灵活机动处理问题 创新意识项目卓越必须创新员工否具高度创新精神团队否效创新项目理创新意识关系项目理创新程中起着门脚关键作 激烈竞争时代战略性思维已高级奢侈品生存必需品求项目理进行战略性思维时断强化战略性思维认感时努力实现三转变出发点获取竞争优势造核心竞争力转移合作竞争战略模式追求优状态静态模式转追求环境步动态模式战略目标产品（服务）竞争转移标准规竞争 2 利益相关者理力 着资流动市场竞争加剧力资价值凸显客户需求快速变化逐渐认识：项目理需利益相关者力参支持需项目利益相关者进行效理 利益相关者指项目相关联群体分直接利益相关者扩展利益相关者前者包括机构投资者顾客员工者包括供应商合作伙伴行业协会政府制者竞争手般公众等项目利益相关者理通种沟通渠道培养信意识团队精神减少磨擦突降低交易成达风险担利益享更实现目标 项目利益相关者理容四项：项目利益相关者进行分析识区分项目利益相关者分析利益评价项目利益相关者方项目影响重程度分析利益相关者期根期建立家认目标明确方责权利进行效沟通谐三层次（企业外部利益相关者方矛盾解企业项目间单项目部工作谐协调进行项目团队间团队部成员间关系谐）关系项目实施营造良软环境利益相关者价值影响做出终评判制定相应理战略实施理理实施程中突出团队成员中心 理理念项目团队成员工作效率精神状态直接影响（）接触利益相关者通影响项目成功团队成员中心求项目理做三点：轻易更换团队成员防止士气低落伤害团队二公位团队成员分工团队目标实现缺少分子三常解团队成员关心事情征求项目意见建议 3 建设团队力 项目越越复杂实现难度越越员工素质越越高更希够理适应快速变化外界环境满足性需求提高组织效率成制约项目发展瓶颈项目团队产生较解决难题 项目团队指项目部行相互影响心理意识成员存彼相互属感员组成集体建设团队时应关注四方面： 搞组织结构设计正规组建包括四项容：①项目务进行定义说明团队相关利益者求②根母公司组织哲学组织结构组织系统组织政策员工技项目特点设计团队组织结构③合理分配角色进行必培训④建立团队规范明确工作流程 造团队精神包括三点：①树立目标愿景营造出众心感觉延伸团队活动中种活动融体②建立良沟通机制激励机制创建开放互信环境充分调动成员积极性创造性③改进领导方式增强团队凝聚力项目理敢授权乐教练关注项目绩效注意团队目标需间动态协调理团队更关爱员工 组织团队学构建理团队团队学全体成员组织运行程中通实践互动创造进行学理团队种典型学型团队团队中项目理工作基学研究佳实践设计适合项目需学程成员通学效处理面复杂问题 应避免陷入误区：项目团队利益高切二典范促进团队建设激发团队活力三优秀团队求员工精英四团队部条件谐竞争 4 时基竞争力 济全球化信息革命彻底改变企业运行济环境企业面快速变化法预测市场变化中时间正日益成21世纪企业制胜战略武器项目理完成战略务需具备相应时基竞争力 时基竞争核心快速反应快速反应基思想通建立环境够迅速反应机制系统便时基竞争中占优势实现特定时间特定点特定产品（服务）交付客户时基竞争项目理中体现两方面： 项目进行效时间理项目理进行时间理时四方面工作：①第四代时间理理规划团队工作工作找准生产力工作排定优先次序②培养团队成员时间观念带领全体员80时间做20重事情③相信团队成员合理效授权④运时间理工具效控制项目进度⑤建立时间日志部属进行严格时间理 迅速变化环境够快速反应项目理应四方面努力：①建立快速反应机制实现整体联动②优化项目流程项目重心放擅长业务业务外包③托企业网络台实现信息享④加强员培训锻炼断提高团队成员工作熟练程度充分发挥计算机辅助功提高作业效率 市场竞争迫项目理时间作竞争素实施时基竞争需注意问题速度质量关系实施时基竞争牺牲质量代价应两手抓两手硬样真正建立起时间速度创造优势实现企业持续发展 5 结语项目理关注文提四项素质时忽视责感信心沟通力激励力运项目理方法工具力专业知识力等素质培养便更适应快速变化环境项目理提出求然提高素质循序渐进程中重途径实践中停学思考总结提高注：文发表2007年6月界杂志中
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21世纪快速变迁时代企业项目面着科技猛进知识裂变网络革命时空压缩必须正面迎接类文明史空前未震撼重整渴新理思想破新瓶颈解决资源永远限时间永远够需求永远变化客户永远成熟问题 现代项目理应新形势发展需弥补传统理足通科学民决策组建高效团队立足全局整合理实现做正确事正确做事获取正确结果 项目理项目实施领导者组织者责者项目理基石项目理综合素质高低项目成败着决定性影响够适应快速变迁时代求项目理应注重提高四方面素质 1 战略性思维力 济全球化竞争白热化项目外部联系紧密化求项目理仅仅局限项目部理短期利益面进行项目化理项目群理项目组合理说项目理前更够体现企业发展战略更效企业战略服务项目理应具备定战略性思维力 战略性思维指理者够总体战略设想高度制定决策实施理变市场环境灵活应付企业带长期效益战略性思维力容四点： 超前思维项目理项目处重环境中发生预见知变化准确项目进行定位样掌握项目理动权做未雨绸缪 全局观念识理真面目缘身项目中项目理应该做项目功夫项目外够公司战略意图规划项目理项目 权变理念没种组织结构标准流程够适合项目项目身直变项目理懂选择组织结构优化流程适应项目需切实际出发具体问题具体分析灵活机动处理问题 创新意识项目卓越必须创新员工否具高度创新精神团队否效创新项目理创新意识关系项目理创新程中起着门脚关键作 激烈竞争时代战略性思维已高级奢侈品生存必需品求项目理进行战略性思维时断强化战略性思维认感时努力实现三转变出发点获取竞争优势造核心竞争力转移合作竞争战略模式追求优状态静态模式转追求环境步动态模式战略目标产品（服务）竞争转移标准规竞争 2 利益相关者理力 着资流动市场竞争加剧力资价值凸显客户需求快速变化逐渐认识：项目理需利益相关者力参支持需项目利益相关者进行效理 利益相关者指项目相关联群体分直接利益相关者扩展利益相关者前者包括机构投资者顾客员工者包括供应商合作伙伴行业协会政府制者竞争手般公众等项目利益相关者理通种沟通渠道培养信意识团队精神减少磨擦突降低交易成达风险担利益享更实现目标 项目利益相关者理容四项：项目利益相关者进行分析识区分项目利益相关者分析利益评价项目利益相关者方项目影响重程度分析利益相关者期根期建立家认目标明确方责权利进行效沟通谐三层次（企业外部利益相关者方矛盾解企业项目间单项目部工作谐协调进行项目团队间团队部成员间关系谐）关系项目实施营造良软环境利益相关者价值影响做出终评判制定相应理战略实施理理实施程中突出团队成员中心 理理念项目团队成员工作效率精神状态直接影响（）接触利益相关者通影响项目成功团队成员中心求项目理做三点：轻易更换团队成员防止士气低落伤害团队二公位团队成员分工团队目标实现缺少分子三常解团队成员关心事情征求项目意见建议 3 建设团队力 项目越越复杂实现难度越越员工素质越越高更希够理适应快速变化外界环境满足性需求提高组织效率成制约项目发展瓶颈项目团队产生较解决难题 项目团队指项目部行相互影响心理意识成员存彼相互属感员组成集体建设团队时应关注四方面： 搞组织结构设计正规组建包括四项容：①项目务进行定义说明团队相关利益者求②根母公司组织哲学组织结构组织系统组织政策员工技项目特点设计团队组织结构③合理分配角色进行必培训④建立团队规范明确工作流程 造团队精神包括三点：①树立目标愿景营造出众心感觉延伸团队活动中种活动融体②建立良沟通机制激励机制创建开放互信环境充分调动成员积极性创造性③改进领导方式增强团队凝聚力项目理敢授权乐教练关注项目绩效注意团队目标需间动态协调理团队更关爱员工 组织团队学构建理团队团队学全体成员组织运行程中通实践互动创造进行学理团队种典型学型团队团队中项目理工作基学研究佳实践设计适合项目需学程成员通学效处理面复杂问题 应避免陷入误区：项目团队利益高切二典范促进团队建设激发团队活力三优秀团队求员工精英四团队部条件谐竞争 4 时基竞争力 济全球化信息革命彻底改变企业运行济环境企业面快速变化法预测市场变化中时间正日益成21世纪企业制胜战略武器项目理完成战略务需具备相应时基竞争力 时基竞争核心快速反应快速反应基思想通建立环境够迅速反应机制系统便时基竞争中占优势实现特定时间特定点特定产品（服务）交付客户时基竞争项目理中体现两方面： 项目进行效时间理项目理进行时间理时四方面工作：①第四代时间理理规划团队工作工作找准生产力工作排定优先次序②培养团队成员时间观念带领全体员80时间做20重事情③相信团队成员合理效授权④运时间理工具效控制项目进度⑤建立时间日志部属进行严格时间理 迅速变化环境够快速反应项目理应四方面努力：①建立快速反应机制实现整体联动②优化项目流程项目重心放擅长业务业务外包③托企业网络台实现信息享④加强员培训锻炼断提高团队成员工作熟练程度充分发挥计算机辅助功提高作业效率 市场竞争迫项目理时间作竞争素实施时基竞争需注意问题速度质量关系实施时基竞争牺牲质量代价应两手抓两手硬样真正建立起时间速度创造优势实现企业持续发展 5 结语项目理关注文提四项素质时忽视责感信心沟通力激励力运项目理方法工具力专业知识力等素质培养便更适应快速变化环境项目理提出求然提高素质循序渐进程中重途径实践中停学思考总结提高注：文发表2007年6月界杂志中
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