台湾生产力中心总理时少员工常聊天进行价值观沟通唯做断提醒鼓励时员工说:博士您丢海然意希真正学会游泳万真会游泳希懂喊救命
问:什做授权呢?万授权员工发生问题出纰漏损害公司权益办?事果批示公司岂层保障?
记位老板反映:商场分秒必争起员工做起事慢慢吞吞果做较快必交办出然承认事必躬亲样样放心结果累坏幸家规模中企业否果营企业集团甚越洋跨国企业时身体堪负荷
台湾生产力中心总理时少员工常聊天进行价值观沟通企业目标业绩达成承诺唯做断提醒鼓励时员工说:博士您丢海然意希真正学会游泳万真会游泳希懂喊救命必定会时提供救援
事实授权目需决策判断工作释出求精简工作量外希透授权增加员工学机会拥更权力空间更情发挥中获成长达培育理想
然授权代表事情移交出卸责相反应该出担勇气动成败责揽身获部属信赖敬重者事情负责然会时时掌握工作进度状况(Keep informed)关心位员工工作情形遇进度延迟现象必须解原什解决方法适时提供帮助绝权力加干涉
授权种信赖员工表现相信员工力公司益决定会全力加支持配合
值注意员工会刻意隐瞒错误错实时挽救企业损失时机特中国常爱面子虚荣心态作祟知道力足愿意求救关点企业务必透教育员工懂实时求救避免酿成企业伤害
想授权分散权力旦权力足反会带做事认授权员工权力增加责感荣誉感着提升仅助工作品质提高次授权中获学成长进培养出阶层未接班达提升迈入更重决策理层次中
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