浅谈工程项目投资的有效控制


    浅谈工程项目投资效控制
      摘文阐述效控制工程项目投资分项目策划决策阶段工程项目准备阶段工程项目招投标阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收总结评价阶段全面阐述效控制工程项目投资阶段强调效控制重性相应作出具体详策方法措施强调工程项目投资控制全程控制动态控制求工程项目投资者握阶段投资控制减少投资损失提高项目资金投资效益
      关键词工程项目投资效控制
      1 前言
      工程项目投资指建设领域中项目投资处建设行业变化前投资者投资者推动建设行业发展原动力投资者工程项目投资求期时间短质量合格投资少收益高投资效控制国工程项目投资动出现投资失控概算超估算预算超概算结算超预算终究国投资控制处阶段性控制模式缺乏全程控制意识工程投资控制方法静态滞造价控制员适应造价控制工作需 开展工程项目投资效控制工作呢首先解工程项目投资效控制全程控制时动态控制项目投资控制贯穿工程项目建设全程包括建设工程立项决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段竣工验收评价阶段针情况现浅谈工程项目投资效控制策方法措施等
      2 项目策划决策阶段
      正确项目投资源正确项目投资策划决策项目投资决策正确否直接关系项目建设成败关系工程投资高低投资效果坏正确决策合理确定控制投资前提 阶段业工程项目投资控制重点积极参项目决策策划工作做行性研究工作根市场需发展前景结合技术环境素合理确定建设规模确定建设标准水建设区点选择工程技术方案确定做方面工作必须投入量力物力财力时间扎实做投资机会证初步行性研究详细行性研究评价决策方面工作务必建设产品技术源市场容量市场前景济效益分析等方面作出深入调研评价时掌握资料建设投资项目投资数额进行估计项目正确决策坚实基础例位广州番禺钟村某装饰材料城项目投资例子时投资方没做前期工作仅项目新旧105
    国道交汇点处珠三角中心腹想作华南区装饰材料型集散中心未充分考虑周边建材市场分布需求交通便利招商工作落实等项目仓促马投资3亿建起商城未达预期效果造成项目投资极失误
      3 工程项目准备阶段
      31工程项目设计阶段拟建项目决策立项设计阶段成工程投资关键系影响项目投资阶段初步设计阶段工程项目结构形式外观设计面布置装修标准等工程项目投资影响占75技术设计阶段合理性行性确定工程项目投资影响占35设计坏直接影响工程项目投资费少建设工期长短直接决定投入力物力财力少西方国家分析设计费般相建设工程全寿命费1正1费基决定绝部分费切实做设计阶段工作
      311积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)通设计招投标选择优秀设计单位保证设计先进性合理性准确性提高设计质量效果德某广场会室装修设计方案采设计方案竞标通家实力信誉设计公司切实贯彻投资方意图构思前提设计公司设计时报方案提供施工概算通方案费选择中标单位找性特色水设计方案控制投资成
      312积极实行限额设计工程项目设计坏影响费工期样影响项目日价值济效益工程投资项目投资者做心中数然设计方应项目进行投资分解发动专业设计员认真研究实现投资限额性切实进行方案选 技术济方案进行较分析充分考虑施工性济性
      德某某商场中航健身会项目采限额设计方式投资合作形式A方(新世界)提供场基装修B方(中航)提供器械设备营培训等A方采限额设计方案请专业士保证超会投资金额(超400万元)满足功途求前提分解投资项目容进行设计合作双方取赢
      313积极开展价值工程应价值工程研究象低寿命周期成实现者需功获综合效益通实施功分析功评价方案创新方案评价等步骤开展价值工程应般说提高产品价值途径:提高功降低成
    (理想途径)二成变提高功三功变降低成四成略升功水幅度提高五功略降成幅度降
      314加强图纸会审工作设计阶段克服设计图纸足缺陷花费代价取效果角度设计图纸图纸进行全面审核工作求提高设计质量避免设计全失误施工带索赔
      315加强合约束严格设计合条款仅仅限标准设计合格式技术条款增加工艺专业资料期満足工程施工招投标需济条款应增加设计变更修改费额度限制条款
      32工程项目招投标阶段新建项目应进行招投标工程招投标包括设备材料采购招投标施工招投标通招投标引进竞争机制二降低工程成(1) 严格施工单位资质审查关选择施工队伍考察企业建设业绩资信情况技术装备等防止施工质量差财务状况差信誉差施工企业混入投标单位列时通招投标择优确定专业分包单位防止少数垄断性行业意抬价(2) 合理低价中标満足招标文件实质性求合理情况(低市场成价)低价中标结合工程实际情况采综合评估法
      4 工程项目实施阶段
      工程项目实施阶段工程项目实体形成阶段力物力财力消耗重阶段关资料显示阶段影响工程项目投资性510左右阶段浪费投资性工程量涉面广影响素施工周期长政策性变化材料设备价格市场供求波动等等
      (1)加强现场施工技术员济观念做技术处理时务必工程项目投资节约观念贯穿始终充分重视节约投资重性
      (2)严格控制工程变更量减少设计变更费工程建设中设计变更出现正常加强设计变更理设计变更控制设计阶段初期图纸会审技术咨询会涉影响投资重设计变更更先计算济帐确定变更解决办法量工程投资效控制
      (3)严格现场签证理现场签证现场发生建设程中常性工作许签证完整性意性工程结算工作带极麻烦甚莫济损失严格现场签证理 必须施工合条款造价清单施工图纸基础认真做签证容实际相符容超应签证范围 签证容必须量化签证单数字母均清晰明确时工程济员相互配合够重视广州黄埔区中心某高层工程项目室工程(±000)方面签证高达200万元(占室造价20左右)
      (4)时收集整理关现场资料工程项目实施程中施工现场中许相关资料济技术员常深入现场图纸施工现场情况解收集资料时掌握现场实际协助理变更签证费时投资者做反索赔工作作准备重视现场资料工作德新世界会豪阁项目吃亏索赔工作中处相动利局面
      (5)项目合理项目合作投资者承包者联系纽带工程项目全程造价控制核心提高工程项目理济效益关键施工程严格恪守合条款求合办事理重点合法律性完备程度合完整性风险分摊合理性专条款制定工程说明书详明确行
      5 工程项目竣工验收总结评价阶段
      工程项目竣工验收控制工程项目投资道关竣工结算确定工程项目投资时坚持现行造价投资理规定甲乙双方施工合相关约定根竣工图纸结合设计变更现场签证隐蔽签证进行审核审核否施工图纸合规定范围完成全部工作认真核实项设计变更否真正实施审核现场签证合理性真正做该增增加该减减少尤作项目投资更重视采取层关审核譬某型房产开发商工程项目审核流程项目投资均超1亿元采委托中介公司初审——现场项目部门(专职审计师)审核——中央审计部终审减少误差保证实合理反映工程造价项目评价阶段工程项目竣工投产生产运营段时间工程项目立项决策设计施工竣工投产生产运营等全程进行系统评价种技术济活动固定资产投资理重容环节包括立项决策评价设计施工评价生产运营评价建设效益评价通建设项目评价达肯定成绩总结验研究问题吸取教训提出建议改进工作断提高项目决策水投资效果目例德某型商场增加400冷吨空
    调组机项目商场酒店空调电(商场酒店仅空调方面电费月高达30万元)节约方面考虑理证项目行性够降低月空调方面电费工程完工采取月季年方式数进行统计汇总结合电费进行分析总结发现电节约离原行性分析数偏差(全年均月电费15万元左右)取预期效果时类似工程项目投资提供力数基础时提高投资控制质量需加强投资控制理员综合素质工程项目投资理中素尤显重工程项目投资控制涉环节专业前期规划项目设计施工理竣工验收等等环节均需具备相应水准时质完成工作工作中失误会直接影响工程项目投资效益提高工程项目投资效益投资者必须项目投资控制涉重环节强化激励约束机制加强相应专业技培训提高业务水
      6 结
      综述工程项目投资者工程项目建设阶段时刻投资控制意识充分发挥投资控制观动性认真握阶段投资控制量减少建设投资损失节约投资限度提高项目资金投资效益
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    浅谈工程项目的投资控制

    浅谈工程项目的投资控制工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决...

    11年前   
    396    0

    浅谈项目管理有效控制

    浅谈项目管理有效控制  摘 要:工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效...

    12年前   
    652    0

    浅谈工程项目成本控制

    浅谈工程项目成本控制  [摘要]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。  [关键词]工程项目 成本控制 经济效...

    9年前   
    453    0

    浅谈政府投资项目的投资控制

    浅谈政府投资项目的投资控制摘 要:针对政府投资项目实施过程中的投资管理问题,从优化设计方案、加强招投标管理、实行实物量清单计价等方面,提出了一些控制投资的工作要点,以提高投资效率和效益。关键词...

    10年前   
    433    0

    工程项目动态成本控制的有效途径

    工程项目动态成本控制的有效途径  一、前言  工程项目管理中的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉,工程项目成本管理一般包括五大环节,即成木的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的...

    8年前   
    322    0

    有效控制工程项目成本的几个途径

    有效控制工程项目成本的几个途径  随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈,作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好...

    10年前   
    395    0

    如何有效控制工程项目造价刍议

    如何有效控制工程项目造价刍议【摘要】工程项目造价贯穿于项目的全过程,任何一个过程的造价控制是否有效,都关系到项目的进度、质量和投资额,作为项目管理的三大控制手段之一,工程项目造价控制的实施非常...

    11年前   
    395    0

    工程项目施工阶段的投资控制

    工程项目施工阶段的投资控制1、概述 工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,保证工程建...

    11年前   
    482    0

    建设工程项目的优化设计与投资控制(省级)

    建设工程项目的优化设计与投资控制   1.赵大伟  大连宜华建设集团有限公司 (辽宁 大连 116600) 2.付丽慧  大连泛海建设投资有限公司 (辽宁 大连 116600)   ...

    12年前   
    11760    0

    论建筑工程项目投资成本的控制

    论建筑工程项目投资成本的控制  0、引言:   建筑工程项目投资成本的控制过程贯穿于建筑工程项目的规划决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程招标文件与合同的编制、建筑工程施工阶段、分包、材料市场...

    8年前   
    504    0

    浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究

    浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究  摘 要:工程项目管理研究近年来取得了很多成果,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。在假设成本有保证的...

    10年前   
    425    0

    浅谈如何有效控制公路建设成本的管理

    浅谈如何有效控制公路建设成本的管理  近年,省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”经济发展圈战略,清远市作为粤、桂、湘三省通衢,紧邻广(州)佛(山)经济圈的“大珠三角”区域和“泛珠三角”经济...

    11年前   
    429    0

    浅谈工程项目成本控制的重要性

    浅谈工程项目成本控制的重要性  [摘要]施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进...

    11年前   
    410    0

    浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

    浅谈加强建筑工程项目成本控制管理摘要:本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项...

    10年前   
    562    0

    浅谈工程项目施工阶段的成本控制

    浅谈工程项目施工阶段的成本控制项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最...

    12年前   
    766    0

    浅谈铁路工程项目成本控制

    浅谈铁路工程项目成本控制 中铁港航局集团第二工程有限公司  叶见奎 成本控制历来是施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到施工企业的发展和生存。当前...

    9年前   
    6327    0

    浅谈建筑工程项目管理及控制

    浅谈建筑工程项目管理及控制  管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断的更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平...

    12年前   
    622    0

    浅谈建筑工程项目管理的质量控制

    浅谈建筑工程项目管理的质量控制  摘 要:建筑工程质量形成于施工项目,是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点,阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用,最后提出...

    12年前   
    487    0

    浅谈P3软件对工程项目的进度控制

    浅谈P3软件对工程项目的进度控制一、在工程项目中应用P3软件的重要性   目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点,用传统的简单的管理模式去管理项目,有...

    10年前   
    445    0

    浅谈工程项目管理质量控制

    工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量,控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人员、材料、施工方法和施工设备”等5大方面。因此,对这四方面...

    6年前   
    13900    0