电力检修项目成理
摘电力检修实行项目负责制项目成理成重环会计员事前事中事三阶段参项目成理全程实现企业目标利润 着电力体制改革新建电厂般专门设立检修队伍电力检修企业完成原检修务时承接外部检修项目增电力检修企业成理提出新课题检修项目实行项目负责制作种新模式加强项目成理成项目理重环节电力检修企业生存发展激烈市场竞争中处败必须抓项目成理 检修项目成理程控制分三阶段事前控制事中控制事控制会计员参项目成理全程确保项目成控控企业目标利润实现做出贡献 事前控制阶段 （）健全组织机构明确岗位责 组成公司项目部组织领导体系公司总理公司总成负责营副总理总理负责设领导组负责成理具体事项营副总理负责明确项目理施工项目成理第责公司相关部室员组成工程技术部牵头项目考核组加强项目成核算领导监督 建立级项目成理体系责制首先明确营副总理项目成理责负责检修项目中标切济活动次明确公司项目领导组负责研究制定项目理成核算关政策项目部贯彻执行公司制定项目部理办法进行督促指导检查考核负责项目部报成费台账进行分析整理审查负责项目部员进行业务指导技培训次明确项目部应建立成理体系建立成核算台账明确项目部合履约体项目理成理第责项目部成进行全程理控制 （二）制定项目部运营理办法 加强项目成理核算工作完整真实反映项目工程成提高项目济效益公司制定项目部理办法实践中时进行修订完善明确项目成理务：健全成理济责制项目工程成费支出通组织系统进行预测计划控制核算分析等系统科学理工作少耗费预定时间预定质量目标前提完成检修项目取应利润提高企业济效益应规定项目成实行目标理强调项目成程控制核算分析加强项目竣工结算考核达预期目 （三）建立项目合交底制度 项目开工前公司营发展部牵头组织工程技术部安全监察部工程部等相关部室项目投标情况协议书签订项目工期质量等项目部作详细交底项目部员理解项目文件包基础加深项目认识 （四）编制项目成费预算 公司营发展部牵头组织项目部工程技术部安全监察部力资源部财务资产部等相关部室工程技术部类员需求进行预测力资源部进行合理调配进行工费预测工程技术部材料消耗进行预测项目部理进行沟通编制项目整体成费预算 （五）签订目标责书 成费预算制定营发展部代表公司项目部理签订目标责书项目部负责项费控制预算范围（六）项目部编制材料办公品劳保品等采购预算 项目部根成费控制预算编制材料办公品劳保品等采购预算装备理中心根实际情况确定采购项目采购节约费情况保证项目需 二事中控制阶段 （）严格预算理 成费预算出台项目部严格执行没预算费律列支属项目实际需必须先公司领导汇报批准实施补办相应预算审批手续项费量节约原出发 （二）生产素控制 生产素构成项目成重素首先加强工费理工费约占项目费40控制工费成控制起重作成费预算制定阶段工程技术部力资源部已员进行合理调配正式工根技等级鉴定结果进行调配外部项目般工期较紧需雇佣部分时工时工理控制工费项重容公司时工应进行摸底登记档案优先聘熟练工招聘时工进行安全生产等方面培训提高工作效率节约费次运输费控制员差旅费项开支项目部根项目进度合理安排员出行晚开工项目员晚出发早完工项目时组织员返回降低项费集装箱运输费租返程车辆降低运输费公司影响项目工期情况般寻找返程车辆 （三）收入支出理 坚持量入出收定支原加强项目变更理增加项目收入检修程中项目变更避免变更洽商说较含糊然满足施工求计算费相关容未说明实际费合情合理求负责项工作员仅考虑技术方面求济方面考虑项目负责时汇报项目理项目部方协商变更容相应追加核减项目工时 加强项目索赔理施工项目索赔门涉面广融技术济法律理财会公关系体边缘性学科门理艺术目前索赔理较薄弱求方面功夫方面认真研究合文件注意施工程中种资料积累分析方面时进行总结发现工作中足断加完善索赔工作做样增加工程收入提高企业济效益 严格控制支出项支出必须预算范围严禁预算超预算开支 （四）建立费支出报送制度 加强成理关键实现成程控制项支出预算范围进行时求项目部周报送周支出明细样公司全公司项目成状况解发现项目成出现较波动时时组织关员查找原针性项目成进行检查控制提高企业济效益 （五）实行成理奖惩制度 根工程项目总承包理实施方案第十五条规定项目工程实施程中增加减少工程费核定原：根项目变更容作结算确定变更费50（含税）项目部进行支付分配（六）做勤服务工作 勤工作做直接影响参加检修员工作解决顾忧工身心健康会提高工作效率公司群工作部派参项目部勤服务解决项目部吃住问题伙食员身体健康外出吃饭费节约工作效率提高真正提高职工收入公司节约费 三事控制阶段 （）进行竣工验收 竣工验收竣工结算基础完成项目验收竣工结算完整结算方单位会拨付合款项目完工项目部时编制竣工决算合规定维护期满时办理竣工手续成控制重容 （二）工程价款结算 工程价款结算考核济效益重指标检验项目成程控制标准项目竣工应快结算方单位办理结算手续根合约定早结回工程款样利偿债务利资金回笼降低部运营成避免营风险获相应利润达良济效益搞项目成程控制目 （三）进行项目部决算 项目完工项目部时进行项目部决算营发展部会工程技术部安全监察部力资源部财务资产部等相关部室编制项目成费决算时发放工费确保职工收入稳定 （四）进行项目评估 根工程项目总承包理实施方案第十六条规定：项目结束公司职部门根职责工程技术部统协调组成业绩考评组项目安全质量进度文明施工职工业满意度项目营理项目目标完成情况项目期影响职工收益公司利益宣传报道取成绩改进措施等方面进行评估然进行相应考核奖励作资料留存 （五）加强项目剩余物资回收工作 外检修项目中必然存剩余物资重复物资项目完工项目部物资交回装备理中心装备理中心根购买价格新旧程度估计价格进行回收相应减项目部费降低项目部成财务资产部应回收情况进行监督 结束语 着公司发展公司成理越越重视项目成理程控制事前控制事中控制事控制三阶段进行理项目成费控制增加企业效益年公司干部群众努力公司项理工作水迈新台阶发展奠定良基础
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