项目理者工程项目实施监督理
摘施工合项目理者工程项目实施监督理订立施工合时应施工合形式工期质量工程变更工程索赔合争议等条款进行约定 利项目施工利进行
施工合发包承包工程建设明确双方权利义务协议 项目理者工程项目实施监督理项目理者理活动必须围绕施工合展开 合理实现控制目标重手段某种意义说 项目理施工合行监督理
份合 必须提出明确质量求进度求工程款支付办法 提出工程目标工程承包合中 般必须明确提出求施工达质量等级 工程进度目标时完工 工程造价控制少万元等监理工程师考试教材里 监理工程师施工现场理纳成三控两协调中三控指质量控制投资控制进度控制 两指合理信息理合理质量进度投资安全控制必须具备手段参加工程建设方员 必须事先签订合 明确方责权利关系项目业咨询公司 设计员施工员材料设备供应商 通合联系 保证利益项目理成功紧紧联系起商品济社会里 必须重合讲信誉 切合出发 保证项目建设取成功
订立施工合时应条款进行约定施工合特点履行期限长 涉面广 相关条款工程范围工期质量费 中包括计量变更结算保修金等方面结合建设工程中出现问题 应注意面点
1施工合形式选择 付款方式进行分类 合分总价合单价合成加酬金合总价合指合中确定总价 承包单位完成项目全部容合图纸施工项目费次包死样承包说 承担较风险 物价波动气候条件恶劣质基条件意外困难等 承包方会提出较高合价款单价合指承包方根清单列分项报出单价 工程实施期间单价价格变化调整 结算时根完成工程量报单价进行结算成加酬金合般少 适没施工图纸 急开工工程 例抢险救灾等项目选择合类型时 项目理者定根工程实际情况认真选择合形式
直接影响期理者工程监控制理者综合考虑项目规模工期长短项目复杂程度外部环境素施工方承受力 确定双方认合类型
般应采合价次包死方式般工程言 采竣工施工方报结算 甲方进行审核方式 利施工方降低成采先进科学理方法进行施工 施工方成节约没压力 终业投资突破预算预结算业带极麻烦表面 公合理 干少活少钱实际业需记录测量核算协调问题会呈级数增加次宜采单价合情况复杂 宜确定总价时 果采总包合方式 工程量宜确定风险转嫁施工单位做法合理施工单位高估报 风险素考虑进采取先进讲价手段 维护利益 反伤害业利益单价合 固定项目单价 实际测量工程完成数量 监理工程师认数量施工单位结算 2工期质量约定 合中应明确工期质量奖罚条款 应施工程中进行控制 等竣工结算时处理 否结算时会出现没钱扣 工程款已进度拨付动局面施工程中 应阶段较实际进度计划进度差 出现阶段性拖延时 应阶段性付款时扣合约定罚款额果阶段施工方进度赶回 前期扣罚款额进度款起拨付
二合执行
1关工程变更施工中确定素设计文件中固错撞碰漏 工程设计变更难免建设方应量减少工程变更 变更工程身费外会带机械工期方面索赔问题 设计变更通常发包承包工程师三方提出项目理者设计变更理首先注意完善申报审查程序根施工合通条款第 29 条监理规范第 6 2 1 条规定 发包承包提出设计变更 均工程师审查意 发包转原设计单位编制设计变更文件出现工程变更 发包方承包方 定注意变更通知发出规定时间 提交审核工程计量申报表 变更项目计量 确定变更工程量单价总价
2关工程索赔 长期 国受计划济影响 合事索赔意识淡薄 业反感索赔 承包会索赔部分项目理者索赔处理原方法技巧较生疏合履行程中索赔提出处理合理重工作
妥善处理索赔事件反映项目理力重标志作项目理者 树立正确索赔观念二加强学实践 努力掌握索赔原方法技巧 先进理方法代传统惯做法三认真阅读合文件 解合履行风险 索赔求提出时 够知道该求合约定差异 迅速判索赔否成立四注意搜集积累原始资料证验收记录 证索赔关键 证足者没证索赔受理
3关合争议 事利益样 合条款理解致 合条款够严谨设定条件发生变化 合履行程中 项目理者承包方会出现意见致工作中注意时注意项目理建立良工作关系 发生合争议时 气氛中进行调解二解分歧产生具体原 弄清非曲直 做心中数症药三公公正 基职业准四注意工作方法 时解决妨先放放 冷处理五调解结束时形成文字 诸会议纪补充协议等
三加强理
1提高合理员素质提高合理员素质企业合理首务 前迫切需首先选员 企业领导合理员应具素质条件 选择企业优秀担合理员程中坚持优胜劣汰原 优秀放岗位次组织职学根企业市场实际 组织合理员职学方式方法种样 结合实际进行正反两方面事例分析总结建立岗位责制 合理员必须实行岗位责制 明确责权利 建立竞争机制 贡献合理员予奖励
2建立健全企业合理体系建立健全建筑施工企业合理制度 必须根合法相关法规企业实际情况合法建国 特改革开放 合理验教训总结 合理实际运合法数法律条文纳入企业合理制度中合理组织网络制度网络 构成企业合理体系体系工作 必须通定期检查保证检查合理组织制度否适应合理需市场需 适应部分进行必调整句话 合理体系应进行动态控制 时调整 断完善
3积极参加重合守信活动 提高企业合理水
述两项治理策企业部战略措施 积极参加重合守信活动项外部措施 目助外部措施推动部合理重合守信活动 工商行政理部门 根合法诚实信原开展起 目提高合履约率 维护市场秩序济秩序企业应动积极参重合守信活动 营造重合守信氛围企业领导持制定开展活动计划 明确年目标 指定合理部门 落实员事项工作定期检查开展情况 时发现解决存问题 活动持续健康开展
总 项目理者合理中 必须合约定 损害承包合权益前提 合约定范围行监督检查权力 根合条件变化 实事求公公正处理合事件 较实现三目标控制
参考文献
[1 ] GB 50319 2000建设工程监理规范[ S]
[2 ] 谭克文 田世宇 万晓等建设工程合理[M] 北京知识产权出版社 2003
[3 ] 谭克文 田世宇 万晓等建设工程监理概[M] 北京知识产权出版社 2003
[4 ] 尹贻林等工程造价计价控制[M] 北京中国计划出版社 2003
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摘施工合项目理者工程项目实施监督理订立施工合时应施工合形式工期质量工程变更工程索赔合争议等条款进行约定 利项目施工利进行
施工合发包承包工程建设明确双方权利义务协议 项目理者工程项目实施监督理项目理者理活动必须围绕施工合展开 合理实现控制目标重手段某种意义说 项目理施工合行监督理
份合 必须提出明确质量求进度求工程款支付办法 提出工程目标工程承包合中 般必须明确提出求施工达质量等级 工程进度目标时完工 工程造价控制少万元等监理工程师考试教材里 监理工程师施工现场理纳成三控两协调中三控指质量控制投资控制进度控制 两指合理信息理合理质量进度投资安全控制必须具备手段参加工程建设方员 必须事先签订合 明确方责权利关系项目业咨询公司 设计员施工员材料设备供应商 通合联系 保证利益项目理成功紧紧联系起商品济社会里 必须重合讲信誉 切合出发 保证项目建设取成功
订立施工合时应条款进行约定施工合特点履行期限长 涉面广 相关条款工程范围工期质量费 中包括计量变更结算保修金等方面结合建设工程中出现问题 应注意面点
1施工合形式选择 付款方式进行分类 合分总价合单价合成加酬金合总价合指合中确定总价 承包单位完成项目全部容合图纸施工项目费次包死样承包说 承担较风险 物价波动气候条件恶劣质基条件意外困难等 承包方会提出较高合价款单价合指承包方根清单列分项报出单价 工程实施期间单价价格变化调整 结算时根完成工程量报单价进行结算成加酬金合般少 适没施工图纸 急开工工程 例抢险救灾等项目选择合类型时 项目理者定根工程实际情况认真选择合形式
直接影响期理者工程监控制理者综合考虑项目规模工期长短项目复杂程度外部环境素施工方承受力 确定双方认合类型
般应采合价次包死方式般工程言 采竣工施工方报结算 甲方进行审核方式 利施工方降低成采先进科学理方法进行施工 施工方成节约没压力 终业投资突破预算预结算业带极麻烦表面 公合理 干少活少钱实际业需记录测量核算协调问题会呈级数增加次宜采单价合情况复杂 宜确定总价时 果采总包合方式 工程量宜确定风险转嫁施工单位做法合理施工单位高估报 风险素考虑进采取先进讲价手段 维护利益 反伤害业利益单价合 固定项目单价 实际测量工程完成数量 监理工程师认数量施工单位结算 2工期质量约定 合中应明确工期质量奖罚条款 应施工程中进行控制 等竣工结算时处理 否结算时会出现没钱扣 工程款已进度拨付动局面施工程中 应阶段较实际进度计划进度差 出现阶段性拖延时 应阶段性付款时扣合约定罚款额果阶段施工方进度赶回 前期扣罚款额进度款起拨付
二合执行
1关工程变更施工中确定素设计文件中固错撞碰漏 工程设计变更难免建设方应量减少工程变更 变更工程身费外会带机械工期方面索赔问题 设计变更通常发包承包工程师三方提出项目理者设计变更理首先注意完善申报审查程序根施工合通条款第 29 条监理规范第 6 2 1 条规定 发包承包提出设计变更 均工程师审查意 发包转原设计单位编制设计变更文件出现工程变更 发包方承包方 定注意变更通知发出规定时间 提交审核工程计量申报表 变更项目计量 确定变更工程量单价总价
2关工程索赔 长期 国受计划济影响 合事索赔意识淡薄 业反感索赔 承包会索赔部分项目理者索赔处理原方法技巧较生疏合履行程中索赔提出处理合理重工作
妥善处理索赔事件反映项目理力重标志作项目理者 树立正确索赔观念二加强学实践 努力掌握索赔原方法技巧 先进理方法代传统惯做法三认真阅读合文件 解合履行风险 索赔求提出时 够知道该求合约定差异 迅速判索赔否成立四注意搜集积累原始资料证验收记录 证索赔关键 证足者没证索赔受理
3关合争议 事利益样 合条款理解致 合条款够严谨设定条件发生变化 合履行程中 项目理者承包方会出现意见致工作中注意时注意项目理建立良工作关系 发生合争议时 气氛中进行调解二解分歧产生具体原 弄清非曲直 做心中数症药三公公正 基职业准四注意工作方法 时解决妨先放放 冷处理五调解结束时形成文字 诸会议纪补充协议等
三加强理
1提高合理员素质提高合理员素质企业合理首务 前迫切需首先选员 企业领导合理员应具素质条件 选择企业优秀担合理员程中坚持优胜劣汰原 优秀放岗位次组织职学根企业市场实际 组织合理员职学方式方法种样 结合实际进行正反两方面事例分析总结建立岗位责制 合理员必须实行岗位责制 明确责权利 建立竞争机制 贡献合理员予奖励
2建立健全企业合理体系建立健全建筑施工企业合理制度 必须根合法相关法规企业实际情况合法建国 特改革开放 合理验教训总结 合理实际运合法数法律条文纳入企业合理制度中合理组织网络制度网络 构成企业合理体系体系工作 必须通定期检查保证检查合理组织制度否适应合理需市场需 适应部分进行必调整句话 合理体系应进行动态控制 时调整 断完善
3积极参加重合守信活动 提高企业合理水
述两项治理策企业部战略措施 积极参加重合守信活动项外部措施 目助外部措施推动部合理重合守信活动 工商行政理部门 根合法诚实信原开展起 目提高合履约率 维护市场秩序济秩序企业应动积极参重合守信活动 营造重合守信氛围企业领导持制定开展活动计划 明确年目标 指定合理部门 落实员事项工作定期检查开展情况 时发现解决存问题 活动持续健康开展
总 项目理者合理中 必须合约定 损害承包合权益前提 合约定范围行监督检查权力 根合条件变化 实事求公公正处理合事件 较实现三目标控制
参考文献
[1 ] GB 50319 2000建设工程监理规范[ S]
[2 ] 谭克文 田世宇 万晓等建设工程合理[M] 北京知识产权出版社 2003
[3 ] 谭克文 田世宇 万晓等建设工程监理概[M] 北京知识产权出版社 2003
[4 ] 尹贻林等工程造价计价控制[M] 北京中国计划出版社 2003
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