工程项目部精细化管理实施方案

工程项目部
精细化理实施方案
目 录

第部分 什精细化理························································ 001
第章 精细化理概述························································
第二章 精细化理具体容··················································
第二部分 组织制度二项精细化建设·············································
第章 组织机构建设··························································
第节 什工程项目理组织·············································
第二节 工程项目理组织特点·············································
第三节 工程项目理组织策划·············································
第二章 制度程序建设··························································
第节 学培训制度··························································
第二节 会议施工日志制度··················································
第三节 绩效考核奖罚制度··················································
第四节 程序建设·······························································
第三部分 施工项目四项精细化控制···············································
第章 工作计划计划工作····················································
第二章 施工项目进度控制·······················································
第三章 施工项目质量控制·······················································
第节 质量控制·······················································
第二节 质量控制特点影响素····································
第三节 解决制约质量控制素策·······································
第四节 质量理八项原
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第五节 质量控制方法措施···············································
第六节 建筑施工项目质量控制影响素·································
第七节 质量控制方法成品保护·········································
第八节 质量问题分析处理··············································
第九节 施工质量验收·························································
第四章 施工项目安全控制······················································
第节 安全理目标·························································
第二节 安全控制素······················································
第三节 控制安全行················································
第四节 控制物安全状态················································
第五节 改善作业环境························································
第六节 安全生产科学理
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第七节 安全理落实安全生产制度··································
第八节 安全技术资料理··················································
第九节 安全理求·····················································
第五章 施工项目成控制·····················································
第节 施工项目成定义理意义··································
第二节 施工项目成理基原········································
第三节 施工项目成理容程序··································
第四节 施工项目目标成··················································
第五节 施工项目成控制···············································
第六节 施工项目成控制组织··········································
第七节 施工项目成控制基方法·····································
第八节 信息化成理带方便·····································
第四部分 施工项目八项精细化理·············································
第章 施工项目现场理·····················································
第节 项目现场理概念目意义································
第二节 施工项目现场理容··········································
第三节 施工现场理求················································
第四节 单列生活设施理················································
第五节 办公区理·························································
第二章 施工项目生产素理················································
第节 生产素定义理意义········································
第二节 力资源理(劳务队理) ·································
第三节 施工项目材料理················································
第四节 施工项目机械设备理·············································
第五节 施工项目资金理
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第三章 施工项目技术理·····················································
第节 技术理容制度·············································
第二节 施工项目技术理工作·····································
第三节 施工项目技术理组织体系·····································
第四节 公司相关员述关施工项目技术理点··················
第四章 施工项目合理·····················································
第节 合基常识·····················································
第二节 建设工程合合理········································
第三节 项目工程施工索赔···················································
第四节 公司营处关合理成控制述······················
第五章 施工项目风险理·····················································
第节 公司法律处讲解关项目风险理点
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第二节 项目风险理应做工作···································
第六章 施工项目信息理·····················································
第节 信息理意义·····················································
第二节 施工项目信息理基础·············································
第三节 公司信息化实施情况求········································
第七章 施工项目组织协调理················································
第节组织协调概述························································
第二节 施工项目部关系组织协调实务································
第三节 施工项目外部关系组织协调实务································
第八章 施工项目竣工验收回防保修理··································
第节 施工项目竣工验收················································
第二节 工程项目交接回访保修········································
第五部分 结束语
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项目精细化理实施方案
第部分 什精细化理
第章 精细化理概述
首先认识什项目精细化理：(详见什精细化理)
精细化理种理念种文化科学化(规范化精细化性化)理项容初针企业理种理理念源发达国家(日20世纪50年代)社会分工精细化质量服务精细化现代理必然求建立常规理基础常规理引深入基思想理模式种限度减少理占资源降低理成目标理方式认真做事情做心做事情做 精细化更种意识种观念种认真态度种精益求精文化 现代企业精细化理定义五精四细精华(文化技术智慧)精髓(理精髓掌握理精髓理者)精品(质量品牌)精通(专家型理者员工)精密(种理生产关系链接序精准)细分象细分职岗位细化分解项具体工作细化理制度落实环节精理解更更优精益求精细解释更加具体细针密缕细捐精细化理基特征重细节重程重基储重具体重落实重质量重效果讲究专注做件事细节精益求精力争佳精细细节：事情做细做做实做深做透培养树立追求卓越精神求真务实科学态度精益求精丝苟工作作风良生活惯
精细化理三原：
1注重细节2立足专业3科学量化做三点精细化理落实位
精细化理特征：
精准细严四字概括精：精做精精益求精追求仅产品做精服务理工作做极致挑战极限准：准准确信息决策准确数计量准确时间衔接正确工作方法细：工作作细化理细化特执行细化（认理中简单难部分需长时间验制定标准）严：严严格控制偏差严格执行标准制度
精细化理关键工作执行力：
企业(项目)执行力企业精细化理面问挑战企业(项目)执行力企业生命力没执行力企业(项目)没战斗力没执行力企业(项目)没竞争力具体表现检查落实精细化理落实理责理责具体化明确化求理者位职第次工作做位工作日清日结天天情况进行检查发现问题时纠正时处理等等开会+落实0布置工作+检查0抓住落实事+抓住落实落实折扣执行没口贯彻+质量完成
第二章 精细化理具体容
关精细化理概念观点叙述工作中慢慢家灌输面重点结合项目实际讲解进行工程项目精细化理(精细化理包括容想没子说包括果谁说说明懂点理知道理)结合建设工程项目精细化理容纳二建设四项控制八项理具体：二建设：项目组织(机构)建设项目理制度建设四控制：进度控制质量控制安全控制成控制八理现场理生产素理技术理合理信息理协调理风险理竣工验收回访理等等做点项目精细化理位接逐项进行具体规划实施
第二部分 组织制度二项精细化建设
第章 组织机构建设
首先讲项目组织机构项目制度建设准确讲工程项目理组织
第节 什工程项目理组织
谓工程项目理组织指实施工程项目理建立组织机构该机构实现工程项目目标进行项组织工作工程项目进行理组织团队常言道：工程干出里包括项目理组织起关键性作里说组织两层含义：作名词指组织机构
(项目理班子)二作动词指组织工作(行活动)说项目组织建设单单组建班子组织机构领导开展项工作作组织机构工程项目理组织根项目理目标通科学设计建立组织实体该机构定领导体制部门设置层次划分职责分工规章制度信息系统等构成机整体合理效组织结构框架形成权力系统责系统利益系统信息系统实施工程项目理实现终目标组织保证作组织工作工程项目理组织通该机构赋予权力具组织力影响力工程项目理中需资源进行合理配置协调部外部方间关系发挥职部门动作确保信息畅通推进项目目标优化实现全部理活动
第二节 工程项目理组织特点
　　(1)项目目标项目组织前提项目组织实现项目目标服务项目理组织设立必须项目目标根定目标进行项目组织设计目标：质量安全进度成新技术应等目标量化生目标
说项目部订立理目标然项目部级部门（分公司）签订项目理目标责书项目部目标高级部门签订目标
项目部应分阶段分年度理目标进行考评理目标员进行考核考评考核结果进行奖罚工程结束时进行总结考评考核（具体措施见考核奖罚制度）
(2)项目理组织部分工协作项目理组织必须建立构成素间分工协作基础通合理分工协作组织效发挥程度否组织失存意义做分工分家质量安全责句话家请记：做重点强调团队精神想根筷子十根筷子道理家懂做1+12效果里做传帮带工作延续性然面动学认真学尊师敬长工作生活分开开玩笑分场合现代年青握
(3)项目理组织应拥层次权力保证组织工作利开展必须组织部层次授予定权力决策层执行层具权力承担责
里强调什层面岗位承担相应责出现问题事推六二五功劳种会害群马街老鼠里说权利范围应放开手脚认真胆细心干怕承担责什事请示样永远会进步
(4)项目理组织具动态性工程项目建设程中阶段工作重点项目组织做出相应调整保证项目阶段务利完成员：体精通装饰装修精通调整相应岗位发挥特长
第三节 工程项目理组织策划
项目理组织策划容程序：
(1)确定工作务根项目目标确定目标体系制订工程项目需完成务需做具体工作务书面明确做查省象头苍蝇样盲目工作
(2)选择项目理组织形式直线式职式矩阵式组织形式具特点项目理机构组织策划程中机械搬某种形式应根项目特点选择适组织形式针公司情况应该矩阵式理组织形式项目理负责制分公司责部门双重领导里认工程项目理应项目理分公司相关责部门辅分公司责部门应指导服务监督直接理辅时认项目事宜特殊情况应逐级报宜越级报否时会造成项目理工作尤项目理工作动时会处尴尬步时两领导层应常进行沟通交流项目部建立汇工作报制度
(3)确立组织结构划分工作部门组织形式确定前提应根项目特点需完成务首先确定组织层次结构般组织结构分成三层次决策层中间控制层作业层层次结构基础层次设定相应工作部门负责该层次工作务完成结合公司实际情况认般项目理组织结构宜分五层第层项目理(分公司责部门)第二层项目付理第三层项目部门负责第四层项目部门理员第五层班组负责第六层作业员(二三层全)新开工项目项目理班子开工申请报告必须公司职处室分领导批准没公司批准项目准擅开工财务准支付资金项目理技术负责应公司命文件
(4)确定岗位职责落实工作员确定工作部门工作务确定部门作岗位岗位设置应完成部门务目标遵循责权致原进行岗位制订相应职责丁作容根岗位求落实工作员认工作岗位职责细化明确高标准求成变动态着工程进度变化时调整工程施工允许出现局外余种坚决排：起相应作包括学徒工位谋政干活点干样信心没
(5)制订项目理相关工作制度工作流程(单独列章节进行讲述)
第二章 制度程序建设
组织策划步已建立组织机构中确立工作基制度规范部门工作流程工程项目工作流程工程项目理班子组织确立情况制订目通整套完整标准工作流程项目理工作条紊进行确保工程项目目标终实现项目理制度流程：项目理员岗位责制度技术理制度质量理制度安全理制度计划统计进度理制度成核算制度材料机械设备理罐 现场理制度绩效考核奖罚制度例会施工日志制度分包劳务理制度组织协调制度信息理制度合理制度学培训制度等等想需强调制度制度容易忽视：学培训制度会议施工日志制度绩效考核奖罚制度面逐分析重性
第节 学培训制度
学培训制度建立容易关键项目学氛围惯学氛围惯天两天建立需长期培养需领导带头(什说领导带头呢？什领导带出什样兵般情况领导业余喜欢做什面喜欢做什什学呢什处呢？学获知识学够开阔视野头脑清醒学够丰富生验学少走弯路(验已)学生存项紧迫务学生永恒题(学止境知道积累活老学老)学容仅仅学技术学理学处事学协调沟通提高政治鉴力法行政力调查研究力沟通协调力创新力应突发事件力心理调适力机应变力等等)知犯罪知容易蛮干会感觉办事容易出问题学时间问题方式方法问题
学实分时间时学学理学实践东西然知道家挤(什说挤呢实天时间样24时会会利时间挤出时间学时间学时间果玩游戏时间样)出业余时间学实践学方式方法学参加培训请教师父请专家学者进进行教学等等学学什问题异工作务时间开工前学东西样民工理员学东西样等等
第二节 会议施工日志制度
简单说点制度处意义家理解会议加强沟通相互间增强解(解方面：工作方式方法)时解决问题增强凝聚力出谋划策重事件般会议中定等等会议正式非正式分非正式形式种(开碰头会现场会)时效果非常会议制度重做两点：做详细记录(包括会议纪笔记)二抓落实做功做重复工作
施工日志工程档案备案需做查日志点处会减少犯样类似问题长记性记性烂笔头记日志清晰家工作思路做日志学会记许会记许想记记日志量详细容全面哆嗦
第三节 绩效考核奖罚制度
绩效考核简单说法功时刀切劳劳绩效考核考核容确定具体量化考核分级考核先评（进行述写总结））群众评然直接部门领导评级领导评定进行综合评定
考核评定完毕奖罚制度然日常奖罚制度关奖罚制度作先说事(然听说)：事说酋长测试部落青壮年胆识带着家山头山头棵树求家攀住树长树藤荡面山头两座山间隔着条深见底山涧结果：
1）　酋长求约6％立动发荡
2）　酋长带头20％着荡
3）　酋长承诺金币奖赏少60％荡
4）　剩愿风险稀罕奖赏突然间头狮子面追惊慌失措激发争先恐荡
事说明样道理：组织中极少数会动发工作激情实现价值工作部分需领导带头积极工作绝数需物质刺激(正激励)会努力工作少数需恐吓(负激励)愿做工作果述措施没说明适合方应该谋高
奖励目员工心理物质满足达激励员工勤恳工作奋发争取更业绩目正事表达激励手段中重物质奖励物质数事工作原绩效基础加薪奖励等物质刺激决定员工工作积极性起着重作美国力资源专家研究出：果金钱作种刺激手段取消会工作中付出更努力取消诸：挑战性目标工作容丰富化参决策权力等会完全出现种情况作项目领导者定建立健全绩效评估考核体系做正确评估员工企业贡献奖惩时效公正否会导致优秀员工核心员工满离职时理中特奖励时员工表现出色时表扬时予种方式嘉奖肯定突出表现时进行特奖励等优秀员工提出辞职时候留住员工谈加薪晋升事情奖励公开张旗鼓表彰先进家学榜样力量穷
惩戒目促员工达保持应工作水准保障公司员工利益长远利益奖然罚处罚形式种轻者批评教育重者通报批评济处罚承担相应责严重开辞退承担法律责等认末位淘汰制效果较处罚公正公开时受罚者心服口服处罚应实行连坐制
综述健全奖惩制度落实奖惩措施项目种制度规定项务折扣执行理会出现疲奔命状态理者掌握奖惩激励魔杖必然会提高工作布置落实度迅速效提升理绩效
说制度建设容易家里搬抄行认全部搬抄行制度建设定结合公司项目实行进行调整针性全部生搬硬抄然时候会出现东施效颦效果
第四节 程序建设
程序建设干工作程序文字性条文进行规定求执行工作
程序建设分工作程序理程序
工作程序施工现场种操作规程作业程序工作程序项目部应项工作开始前制定求进行交底
理程序参公司程序文件进行项目应制定具体实施方案理工作查乱套点重点强调项目部理员应逐级汇报工作特殊情况越级汇报项目理知道事情分公司理级部门领导已知道面问起搞项目理云里雾里知道然搞工作动
接项工作组织落实执行做组织建设非常重组织建设成功半
第三部分 施工项目四项精细化控制
面啰嗦接讲解现场进行进度质量安全成控制四控制掌握点记住计划执行检查处理循环工作方式断改进程控制
第章 计划工作重性
讲四控制前想帮家分析计划工作重性提问方式进行：
第问题：什写工作计划
1计划提高工作效率效手段
工作两种形式：
1)消极式工作（救火式工作：灾难错误已发生赶快处理）
2)积极式工作（防火式工作：预见灾难错误提前计划消错误）
写工作计划实际工作次盘点做清清楚楚明明白白计划走积极式工作起点
2计划力级理员水体现
发展讲长远职业规划较容繁项目理机构言工作计划显尤重项目理容较理层次少处理方面事务较需沟通协调事务较果部门做工作计划事情简单
计划形工作化形工作
3通工作计划变动等事做变动发式做事（驱动—系统驱动）
工作计划需等领导吩咐某需决策事情请示领导做整体统筹安排工作效率然提高通工作计划变驱动系统驱动理模式企业项目理成长必路
第二问：样写工作计划
首先申明点：工作计划写出做出计划容远形式重拒绝华丽词藻欢迎实实容简单清楚操作工作计划达基求
做出分良工作计划呢？认写出工作计划四素
工作计划四素：
(1)工作容 （做什：WHAT）
(2)工作方法 （做：HOW）
(3)工作分工 （谁做：WHO）
(4)工作进度 （什做完：WHEN）
缺少中素工作计划完整操作检查会走入形式义陷入写计划写计划丧失写计划目项目难免会出现没什必写计划声音改变努力会走入失败
三保证工作计划执行
工作计划写出目执行执行通常认方案已出执行执行员事情出问题执行员身水问题执行力者法执行方案实关系果开始解现实情况没做足够调查解方案先天会执行埋隐患样道理计划真正贯彻执行仅仅执行员问题写计划问题
首先调查结合项目实际情况根部门结合项目现实情况做出计划会执行
次月旬周工作计划应该例会进行公开讨目两：通智慧检查方案行性二部门工作难免会涉部门通讨赢级支持级部门协作
外工作计划应该调整动态工作计划执行偏离违背目时需做出调整计划计划
工作计划执行程中级理员常踪检查执行情况进度发现问题时解决继续前进理员时执行员
修订工作计划应该企业领导审核签字负责踪执行检查计划完成情况绩效考核项重指标
第二章 进度控制
进度控制总目标建设工期实施程时仅工期控制工期工程实物成劳动消耗资源等统起进度控制独立进行需成控制质量控制安全控制结合起综合考虑
形象做喻建设工程进度质量控制日常练字写作业家想子字练漂亮写快样完成作业快老师表扬似简单写字需家付出定努力做况庞建设工程呢认快写字必须先慢慢写然慢慢加快字写写然会快(日常说熟生巧)切先快样会写字会潦草纠正难难(例子)做工程认果工程初期进行赶工期抢进度势必会造成工程质量粗糙样会工程质量留巨隐患工程想纠正容易样质量控制理带巨困难反质量关势必会影响工程进度偿失真捡芝麻丢西瓜
面结合现场实际说说什施工项目进度控制进行进度控制？
施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划程中常检查施工实际情况计划进度相较出现偏差便分析产生原工期影响程度制定出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收
抓进度控制首合约定竣工日期终目标编制种进度计划(总进度计划年度月度旬周进度计划相适应材料劳动力资金计划等)计划仅图表应文字说明编制审核审批进度计划控制应开竣工停复工报告级部门意种进度计划编制应符合工程实际切纸谈兵应落实进度计划种措施
(组织技术济理(合信息)措施)种措施应具体执行目标务检查方法考核办法等
次踪计划实施进行监督编制实施月周施工进度 实施计划计划图进行实际进度记录踪形象进度相关数进行统计分析
次发现问题时做施工进度计划检查调整做月度施工进度报告
进度控制程中注意第手原始资料收集整理时处理进度索赔
认工程施工中阻碍工程进度原(排天灾祸素)：1甲方资金(甲供材料)位2班组作业劳动力足3施工材料提供时4理位工种间没协调5出现重质量安全事
接说说排解决述利工程进度素：
：充分利合条款规定时间书面甲方催工程需款项果确实延误工程进度应时书面形式甲方提出种(工期资金)索赔必时采取法律手段里保双方函件
二：班组签订劳务承包合前应充分考察班组施工力信誉度等(劳务公司班组资质证书安全生产许证等证件齐全)班组签订承包合时约定乙方出现劳动力满足工程进度时违约情况条款应强调严肃性履行承包程中甲方应时乙方支付工程款项时支付应乙方时说明争取谅解支持吱声
三：应提前做材料供应计划准备相应资金求材料员职责保证材料数量质量试验员时做材料检验工作
四：保证进度计划行性计划问题应时调整班组明白家家关系家进度工程进度整体推进家利益图然会损坏家利益家利益保证理员中积极进行协调剖减少班组必返工
五：般情况允许出现万说万出现家勇敢认真面首先积极解决问题采取补救措施量减少家损失区分责积极推卸责
进度控制应该次分项目整体进度班组局部进度分关键线路关键工作控制重点非关键线路关键工作应兼顾进度计划实施程中注意控制非关键工作关关键工作会转化成关键工作非关键线路会转化成关键线路局部应坚决服整体进度
进度控制中心合理性紧凑性针性积极性协调性
第三章 质量(理)控制
第节 质量控制
质量控制应控制呢？
质量控制：产品质量法建筑法建筑工程质量理条例建筑工程施工质量验收统标准工程施工验收规范工程建设强制性条文企业三标准项目部种质量理规定工程合文件(包括施工班组签订施工求)工程设计文件(图纸设计说明标准图集等）关工程材料半成品构配件质量控制方面专门技术法规性控制施工作业活动质量技术规程作判断控制质量
第二节 质量控制特点影响素
进行质量控制首先认识施工项目质量控制特点制约素：
项目施工涉面广极复杂综合程加位置固定生产流动结构类型质量求施工方法体型整体性强建设周期长受然条件影响等特点施工项目质量般工业产品质量更难控制表现方面：
1 影响质量素：设计材料机械形质水文气象施工工艺操作方法技术措施理制度等等均直接影响施工项目质量
2 容易产生质量变异：项目施工工业产品生产固定动线流水线规范化生产工艺完善检测技术成套生产稳定生产环境相毓规格相功产品时影响施工项目质量偶然性素系统性素较容易产生质量变异材料性机械设备性施工方法误设计计算错误等
3 容易产生第第二判断错误：施工项目工序交接中间产品隐蔽工程时检查实质事表面容易产生第二判断错误说容易合格产品认合格产品反检查认真测量仪表准读数误 会产生第判断错误说容易合格产品认合格产品点检查验收时应特注意
4 质量检查解体拆卸：施工项目产品建成某工业产品样拆卸解体检查质量重新更换零件发现质量问题工业产品样实行包换退款
5 质量受投资进度制约：施工项目质量受投资进度制约较般情况投资进度慢质量反质量差项目施工中必须正确处理质量投资进度三者间关系达立统
第三节 解决制约质量控制素策
影响工程质量素采取相应策施工项目言质量控制确保合规范规定质量标准采取系列检测监控措施手段方法进行施工项目质量控制程中确保工程质量策：
1 工作质量确保工程质量：工程质量(包括参工程建设组织者指挥者操作者))创造政治思想素质责感事业心质量观业务力技术水等均直接影响工程质量相关资料显示证明80质量安全事失误造成工程质量控制始终应狠抓工作质量避免失误充分调动积极性发挥导作增强质量观责感全牢牢树立百年计质量第思想认真负责搞职工作优秀工作质量创造优质工程质量
2 严格控制投入品质量：项工程施工均需投入量种原材料成品半成品构配件机械设备采施工工艺施工方法构成坚摧基础投入品质量符合求工程质量符合标准严格控制投入品质量确保工程质量前提投入品订货采购检查验收取样试验均应进行全面控制组织货源优选供货厂家直认证做层层关施工程中采施工方案进行充分证做工艺先进技术合理环境协调样利安全文明施工利提高工程质量
3 全面控制施工程重点控制工序质量：工程项目干分项分部工程组成确保整工程项目质量达整体优化目必须全面控制施工程分项分部工程符合质量标准分项分部工程通道道工序完成见工程质量工序中创造确保工程质量必须重点控制工序质量道工序质量必须进行严格检查道工序质量符合求时决允许进入道工序施工样道工序质量符合求整工程项目质量保证
4 严分项工程质量检验评定关：分项工程质量等级分部工程单位工程质量等级评定基础分项工程质量等级符合标准分部工程单位工程质量评合格分项工程质量等级评定正确否直接影响分部工程单位工程质量等级评定真实性性进行分项工程质量检验评定时定坚持质量标准严格检查切数说话避免出现第第二判断错误
5 贯彻预防方针：预防防患未然质量问题消灭萌芽中现代化理观念预防加强影响质量素控制投入质量控制质量事检查关转质量事前控制事中控制产品质量检查转工作质量检查工序质量检查中间产品质量检查确保施工项目质量效措施
6 严防系统性素质量变异：系统性素合格材料违反操作规程混凝土达设计强度等级机械设备发生障等均必须会造成合格产品工程质量事系统性素特点易识易消避免增强质量观念提高工作质量精心施工完全预防系统性素引起质量变异工程质量控制质量变异控制偶然性素引起范围严防杜绝系统性素引起质量变异免造成工程质量事
第四节 质量理应坚持八项原
分：1顾客关注焦点2领导作3全员参4程方法5理系统方法6持续改进7基事实决策方法8供方互利关系
述八项质量理原间相互联系影响中顾客关注焦点满足顾客求核心顾客关注焦点必须持续改进断满足顾客断提高求持续改进领导作全员参互利供方关系完成采方法程方法(控制)理系统方法(系统)基事实决策方法(信息)见八项质量理原体现现代理理实践发展成果普遍接受
第五节 质量控制方法措施
质量控制坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制

建筑工程项目质量控制确保建筑工程项目质量满足建设单位需满足设计求技术标准规定项建筑工程实施全程实行全面质量控制计划系统活动根工程质量形成时间段划分质量控制体系划分事前事中事控制：
1事前质量控制
施工合签定项目理部建立完善工程项目理机构严密质量保证体系质量责制着重围绕质量计划制定质量计划实施质量计划(目标)实现三环节求部门应担负起质量理责工作质量保证整体工程质量
施工前准备阶段进行质量控制求预先编制周密质量计划方面强调质量目标计划预控方面质量计划质量活动前准备工作进行控制整质量控制关键包括施工项目实施技术物质组织现场准备
1）技术准备：熟悉审查施工项目关资料图纸(包括标准图集施工规范验收标准施工手册技术规程等)调查分析项目然条件技术济条件确定施工项目实施方案质量保证措施确定计量方法质量检测技术质量检查评方案详细目录评表格等组织种交底(图纸设计方案技术合等)
2）物资准备：施工项目需材料构配件质量进行检查控制施工项目中设备装置应检查技术性符合质量求准备必备质量检测设备(应技术监督局检测年次)机具质量控制需物资
3）组织准备：建立施工项目组织机构质量保证体系施工项目参员分层次进行培训教育提高质量意识技术业务水建立保证质量关岗位责制等认工程质量监督员岗位变应相独立施工理外质量监督应针施工班组时应针施工员时劳务作业应设立专职兼职(专职)质检员
4）现场准备：施工项目现场准备容包括：控制网水准点标桩测量五通(水通电通路通固定电话通排污)生产生活时设施等准备组织机具材料进场拟订关试验试制技术进步计划等
事前控制工作需通施工单位建设监理单位设计等单位密切配合达事半功倍效果
2事中质量控制
1） 事中质量控制指施工程控制施工程中实际投入生产素质量作业技术活动实施状态结果进行控制包括作业者发挥技术力程控行关理者监控行具体措施包括：工序交接检查质量预控策施工项目方案质量保证措施交底动态控制方法项目变更手续质量处理复查行质控否决等
2） 事中控制容：工程项目质量形成程中事中质量控制般包括方面：
①质量通病预控系统建筑工程项目质量通病指建筑工程中常发生普遍存工程质量问题涉范围广危害控制难度根分部工程质量通病进行分类分部质量通病包括产生原预防措施形成质量通病预控系统建立该系统天工作开始前根天工作容检索相关质量通病印出交工作班组提前提醒作业员加注意心质量通病出现起定遏制作
②中间产品质量控制中间产品质量控制容：时计量器具进行校正复核(日前检查)做隐蔽工程记录验收工作做中间产品检验验收工作成品采取效保护措施(尤工程期装饰装修阶段成品保护)定期召开质量分析会分析存质量问题原采取改正措施保证中间产品质量材料质量控制重点材质量控制(模板商砼等)辅材质量控制(山型卡等)
③分部分项工程质量控制分部分项工程质量控制包括：国家颁布建筑工程施工质量验收统标准图纸合关规定分部分项工程进行验收发现质量问题应提出处理建议进行复查验收复查合格应行质量控制否决权坚决返工复查保证分部分项工程质量建立健全三检制度样板引路制度实施检互检交接检工作做先实施样板全面施工办法保证工程质量认理员质量理增加三勤：勤检查勤说勤记录尤质量理员做铁面私
④设计变更审查熟悉审查施工图纸时发现问题建设单位持设计施工单位参加形成图纸会审纪作指导施工结算工程施工中应履行设计变更签证制度进行现场签证技术核定作指导施工竣工验收结算设计错误应早发现时提出求技术员勤图纸熟悉图纸应施工问题部位前发现提出问题解决问题防滞施工进度造成必返工(谁喜欢做返工)造成质量缺陷造成民怨
⑤质量成控制施工项目质量成含义指建筑施工项目组织保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费工程质量控制职部门活动济表现开展施工质量成理仅扩核算领域施工质量理施工成理相结合质量控制返工量少相材料相应节省成然低目前状况质量问题返工工工资班组承担关返工材料费问题没理计算班组够重视
⑥质量控制基工具应数进行质量理基础切数说话做出科学准确判断质量控制采统计方法通收集整理质量数分析发现质量问题便时采取策措施纠正预防质量事
次强调施工中工序质量控制面重点讲解进行工序质量控制
工序质量包含两方面容：工序活动条件质量道工序投入品质量(材料机械方法环境质量)否符合求二工序活动效果质量道工序施工完成工程产品否达关质量标准工序质量控制工序活动条件质量控制工序活动效果质量控制达整施工程质量控制
工序质量控制原理采数理统计方法通工序部分(子样)检验数进行统计分析判断整道工序质量否稳定正常基稳定产生异常情况必须时采取策措施予改善实现工序质量控制
工序质量控制容：
1严格遵守工艺规程
2动控制工序活动条件质量
3时检验工序活动效果质量
4设置工序质量控制点
进行工序质量控制点设置呢？
质量控制点设置原根工程重程度质量特性值整工程质量影响程度确定设置质量控制点时首先施工工程象进行全面分析较明确质量控制点尔进步分析设置质量控制点施工中出现质量问题造成质量隐患原针隐患原相应提出策措施予预防
质量控制点涉面较广根工程特点视重性复杂性精确性质量标准求确定控制点行物状态材料质量性关键操作施工序技术间隙技术参数常见质量通病新工艺新技术新材料应质量稳定质量问题较工序特殊土基特种结构施工式法等等
质量控制点设置位置
分项工程
质 量 控 制 点
工程测量定位
标准轴线 桩水桩龙门板定位轴线标高
基基础
(含设备基础)
基坑(槽)尺寸标高土质基承载力基础垫层标高基础位置尺寸标高预留洞孔预埋件位置规格数量基础墙皮数杆标高杯底弹线
砌体
砌体轴线皮数杆砂浆配合预留洞孔预埋件位置数量砌块排列
模板
位置尺寸标高预埋件位置预留洞孔尺寸位置模板承载力稳定性模板部清理润湿情况
钢筋混凝土
水泥品种强度等级砂石质量混凝土配合外加剂例混凝土振捣钢筋品种规格尺寸搭接长度钢筋焊接预留洞孔预埋件规格数量尺寸位置预制构件吊装出场(脱模)强度吊装位置标高支承长度焊缝长度
吊装
吊装设备起重力吊具索具锚
钢结构
翻样图放样
焊接
焊接条件焊接工艺
装修
视具体情况定
……

质量控制点明细表
工序号
控制点
序 号
控制容
技术质量求
责者
检具
检验方法
备注
1
（1）
砂石含泥量
8

砂石试验设备
批价200吨标准法

（2）
水泥强度等级安定性
龄期强度符合求试件裂纹弯曲

水泥试验设备
批价400吨沸煮法

2
（3）
配合计量
水泥水≯2
石砂≯3

标准砝码
天班前校正磅称半年法定单位检测次
台班检混凝土易性坍落度


（4）
搅拌时间
120s

手表
定时抽检
台班100m3混凝土作试块组
3
（5）
混凝土运输时间
场运输≯20min

手表
全检
检道路畅通
4
（6）
钢筋原材料机械性
合关规定

钢材试验设备
热轧热处理60t冷拉钢筋20t

5
（7）
弓铁起弯点尺寸
20mm

钢卷尺
全检

（8）
箍筋 构造筋间距
±20mm


抽检10

（9）
焊接中心线位移
5mm

直尺
抽检5

6
（10）
柱板相贯面模板保养清洁
光洁隔离剂均匀

目测
全检

7
（11）
模板轴线位移
3mm

纬仪
全检

（12）
模板垂直整度
整5mm垂直3mm

尺
抽检10

8
（13）
浇灌厚度倾落高度
30㎝层≯2m

目测
定期抽检
坚持惯性操作
9
（14）
振捣密实
夹渣缝隙露筋孔洞蜂窝＜400㎝2

目测
抽检10

10
（15）
甩出筋间距
筋±10㎜架立筋±20

钢卷尺
抽检10

11
（16）
时覆盖洒水
干裂脱水

目测
普查

12
（17）
合理拆模
损坏模板混凝土

目测
普查

（18）
时修复混凝土表面缺陷
符合表面质量求

目测
普查
修复时掩盖影响结构缺陷
13
（19）
正确时注意修复复验
时准确济

钢尺尺
关规定抽查分析

14
…







3事质量控制
指竣工验收控制通施工程完成具独立功价值终产品（单位工程整工程项目）关方面（质量文档）质量控制目确认工程项目实施结果否达预期求实现工程项目移交清算包括施工质量检验工程质量评定质量文件建档
①施工质量检验：包括联动试车(指设备安装工程)验收文件审核竣工验收中联动试车指工程项目工业建筑组织联动试车直功满足求止验收文件审核包括审核提交质量检验报告技术性文件竣工图竣工验收施工项目理环节工程项目达竣工验收标准竣工验收合格解合双方承担合义务济法律责
②工程质量评定：整理分项工程检查验收数报告国家建筑工程质量检验评定标准办法完成分部分项工程单项工程进行质量等级评定(合格优良)
③质量文件建档：建立建筑工程项目技术档案目录(什资料目录)认真编写仔细核工程合工程施工程质检记录设计变更手续工程验收文件等资料应齐全完整
第六节 建筑施工项目质量控制影响素
建筑施工项目质量控制影响素（常说做施工生产素质量控制：机料法环控制4M1E）
根质量控制体象分控制施工机械设备控制材料控制施工方法控制施工环境控制(4M1E)施工工序控制施工准备阶段施工程中五方面进行严格控制保证项目施工阶段质量关键
1控制工程项目理工程质量工程成控制中心工程项目参方员工素质工程质量基保证作理根动力充分调动积极性发挥导作容包括：组织机构整体素质体知识力生理条件心理状态质量意识行表现职业道德等做合理发挥团队精神调动积极性
2机控制施工机械设备分施工机械检测仪器包括施工机械(塔吊施工电梯砼输送泵等)安全设施测量仪器检测仪器等设备仪器说明齐全维修记录延续性实现施工机械化重物质基础现代化工程建设中必少设施工程项目施工进度质量均直接影响必须综合考虑施工现场条件建筑结构形式机械设备性施工工艺方法施工组织理建筑技术济等种素着重机械设备选型 性参数操作求维修检测保养等方面予控制土方施工机械保证设备行该淘汰淘汰设备天修天样质量进度极利机械设备精通专职理员机械设备加强理明确责
3料控制(建立合格材料供应商名册)材料包括原材料成品半成品构配件等材料理通严格检查验收正确合理进行收发储运技术理做合格材料杜绝合格材料进入施工现场等加强材料质量控制提高工程质量重保证规定建筑材料混凝土砂浆试块构配件实行见证取样送检复试合格工程材料进货验收应验明生产许证者准证质量保证书说明书复印件应加盖提供者（供料商）提交者（施工单位）红印章签名便追溯材料理明确责发生问题造成超浪费分析原追究责
4法控制法施工组织理施工工艺包含整工程项目整建设周期采取技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计等控制通整工程项目采取质量控制方法深入研究采取标准化施工理采取方法工艺断改进确保工程质量
施工组织理：建立施工质量理制度施工质量检验制度隐蔽工程检查验收制度施工技术复核制度质量责制建立落实情况质量技术理员配备落实情况均应符合求实施中效落实实物质量符合设计合强制性标准求
施工组织设计中涉容：工程务情况施工总方案施工方法工程施工进度计划单位工程综合进度计划施工力量机具部署施工组织技术措施包括工程质量安全防护环境污染防护等种措施施工总面布置图总包分包分工范围交叉施工部署等注意施工组织设计方案应规定程序审批手续须齐全应准确具针性操作性工程重部位施工阶段专项施工方案工程项目施工组织设计方案求组织实施工程施工实际需施工组织设计进行变更时履行变更申报审批手续
5环控制环影响施工项目质量环境素项目技术环境质理状况天气状况等项目理环境质量保证体系否完善等劳动环境劳动组合否合理位等根施工项目特点具体条件影响施工项目质量环境素进行识采取效措施影响质量环境素进行控制工程施工产生噪声粉尘场四周居民企事业单位少影响应量种影响量减少低限度必时应采取防止施工粉尘飞扬措施夜间施工影响居民休息气候变化冬季混凝土砂浆防冻夏季混凝土应足够带模养护时间防止混凝土表面开裂夏季砂浆防失水措施雨天新浇混凝土表面防刷覆盖等环境控制应注意点应详工程项目掌握水文质理天气状况安排施工进度计划时应避开利施工气候天气安排雨季进行土方作业室外作业高温天气进行体积混凝土浇灌寒冷天气进行室外作业等
第七节 质量控制方法成品保护
施工项目质量控制方法审核关技术文件报告直接进行现场质量检验必试验等
现场质量检查方法：
(1)目测法：手段纳摸敲
(2)实测法：通实测数施工规范质量标准规定允许偏差判质量否合格实测检查法手段纳：吊量套
(3)试验检查：指必须通试验手段质量进行判断检查方法桩承载力检查钢结构稳定性试验钢筋焊接接头拉力试验等
成品保护施工质量控制中项重工作：
果已完工程成品采取妥善措施加保护会千百万损伤影响质量样仅会增加修补工作量浪费工料拖延工期更严重损伤难恢复原料成永久性质量缺陷搞成品保护项关系确保工程质量降低工程成期竣工重环节
加强成品保护首先教育全体职工树立质量观念国家(资源缺乏)民负责觉爱护公物尊重劳动成果(心心换位思考)施工操作时珍惜已完成部分完成成品次合理安排施工序方法采取行效成品保护措施次成品保护明确保护责保护问津
第八节 质量问题分析处理
讲施工质量控制讲施工质量问题分析处理施工肯定问题产生问题怕怕怕出问题知道解决甚解决放
首先认识施工项目质量问题特点：
1 复杂性：表现引发质量问题素复杂增加质量问题性质危害分析判断处理复杂性建筑物倒塌未认真进行质勘察基容许承载力持力层符未处理均匀基产生均匀沉降盲目套图纸结构方案正确计算简图实际受力符施工偷减料图㣤施工质量低劣建筑材料制品合格擅代材料等原造成见性质质量问题原时截然处理质量问题时必须深入进行调查研究针质量问题特征具体分析
2 严重性：施工项目质量问题轻者影响施工利进行拖延工期增加工程费重者工程留隐患成危房影响安全更严重引起建筑物倒塌造成民生命财产巨损失(重庆桥海睡房等等)血教训值深思工程质量问题决掉轻心务必时妥善处理确保建筑物安全
3 变性：许工程质量问题着时间断发展变化例：钢筋 砼结构出现裂缝着环境湿度温度变化变化着荷载持荷时间变化建筑物倾斜着附加弯矩增加基沉降变化混合结构墙体裂缝会着温度应力基沉降量变化甚细微裂缝发展成构件断裂结构物倒塌等重事分析处理工程质量问题时定特重视质量事变性应时采取措施免事进步恶化
4 发性：施工项目中质量问题常见病发病样常发生成质量通病屋面卫生间漏水抹灰层开裂脱落面起砂空鼓排水道堵塞预制构件裂缝等类型质量问题重复发生雨篷倾覆悬挑梁板断裂混凝土强度足等吸取发生事 教训认真总结验避免事重演效措施
施工质量问题诸特点特点进行分析施工项目质量问题表现形式种样诸建筑结构错位变形倾斜倒塌破坏开
裂渗水漏水刚度差强度足断面尺寸准等究原纳：
1 违背建设程序
2 工程质勘察原
3 未加固处理基
4 设计计算问题
5 建筑材料制品合格
里特指出添加剂问题该加加加加预制构件强度定达规定求
6 施工理问题
许工程质量问题施工理位造成例
(1) 熟悉图纸盲目施工图纸未会审仓促施工未监理设计部门意擅修改设计
(2) 图施工铰接作成刚接简支梁作成连续梁抗裂结构光圆钢筋代变形钢筋等致结构裂缝破坏挡土墙图设滤水层留排水孔致土压力增造成挡土墙倾覆
(3) 关施工验收规范施工现浇混凝土结构规定位置方法意留设施工缝规定强度拆模板砌体组砌形式砌筑留直槎加拉结筋1m宽窗间墙留设脚手眼等
(4) 关操作规程施工插入式振捣器捣实混凝土时插点均布快插慢拔抽动层层扣搭操作方法致混凝土振捣实整体性差砖砌体包心砌筑通缝灰浆均匀饱满游丁走缝横竖直等导致砖墙砖柱破坏倒塌原
(5) 缺乏基结构知识施工蛮干钢筋混凝土预制梁倒放安装悬臂梁受拉钢筋放受压区结构构件吊点选择合理解结构受力吊装受力状态施工中楼面超载堆放构件材料等均质量安全造成严重果
(6) 施工理紊乱施工方案考虑周施工序错误技术组织措施技术交底清违章作业重视质量检查验收工作等等导致质量问题祸根
7 然条件影响：施工项目周期长露天作业受然条件影响温度湿度日雷电供水风暴雨等造成重质量事施工中应特重视采取效措施予预防
8 建筑结构问题：建筑物易造成质量问题校核验算原建筑物意加层荷载超原设计容许荷载意开槽洞削弱承重结构截面等
施工项目质量问题分析处理程序：
质量问题分析处理程序框图
发现事


事调查
确定防护措施


原分析
防护措施实施
清楚

清楚
补充调查进步分析原
确定否处理
处理

处理
确定处理方案


设计施工


检查验收


结


提交处理方案

质量问题处理基求：
1 处理应达安全留隐患满足生产求施工方便济合理目
2 重视消事原：仅种处理方防止事重演重措施基浸水沉降引起质量问题应消浸水原制定防治浸水措施
3 注意综合治理防止原事处理引发新事注意处理方法综合应结构承载力足时采取结构补强卸荷增设支撑改变结构方案等方法综合应
4 正确确定处理范围直接处理事发生部位外应检查事相邻区域整结构影响正确确定处理例板承载力足进行加固时形成板梁柱基础均予加固
5 正确选择处理时间方法发现质量问题般均应时分析处理非质量问题处理 越早越裂缝沉降变形尚未稳定匆忙处理达预期效果常会进行重复处理处理方法选择应根质量问题特点综合考虑安全技术行济合理施工方便等素分析较择优选定
6 加强事处理检查验收工作施工准备竣工均应根关规范规定设计求质量标准检查验收
7 认真复查事 实际情况事正理中发现事情况调查报告中述容差异较时应停止施工查清问题实质采取相应措施继续施工
8 确保事处理期安全事现场中素较应事先采取技术措施防护措施严格检查执行
第九节 施工质量验收
工程项目理程中进行工程项目质量验收施工项目质量理重容项目理必须根合设计图纸求严格执行国家颁发关工程项目质量验收标准建筑工程施工质量验收统标准(GB503002001)配合监理工程师质量监督站等关员进行质量评定办理竣工验收交接手续
什质量验收呢？验收建筑工程施工单位行质量检查评定基础参建设活动关单位检验批分项分部单位工程质量进行抽样复验根相关标准书面形式工程质量达合格否做出确认
建筑工程质量验收基求：
1 建筑工程施工质量应符合标准(GB503002001)相关专业验收规范规定
2 建筑工程施工应符合工程勘察设计文件求
3 参加工程施工质量验收方员应具备规定资格
4 工程质量验收均应施工单位行检查评定基础进行
5 隐蔽工程隐蔽前应施工单位通知关单位进行验收应形成验收文件
6 涉结构安全试块试件关材料应规定进行见证取样检测
7 检验批质量应控项目般项目验收
8 涉结构安全功重分部工程应进行抽样检测
9 承担见证取样检测关结构安全检测单位员应具相应资质
10 工程观感质量应验收员通现场检查应确认
工程质量验收划分：
工程质量评定项目般划分分项工程分部工程单位工程类工程容特点规模形式形成程理方法划分分项分部单位工程方法样(分项划分分部中)目求基相利质量理质量控制里资料员做资料时候定搞清楚认真研究学
什样情况检验批分项分部单位工程合格呢？
检验批合格规定
1 控项目般项目质量抽样检验合格
2 具完整施工操作(资料)质量检查记录
二 分项工程合格规定
1 分项工程含检验批均符合合格质量规定
2 分项工程含检验批质量验收记录应完整
三 分部工程合格规定
1 分部(子分部)工程含分项工程质量均应验收合格
2 质量控制资料应完整
3 基基础体结构设备安装等分部工程关安全功检验抽样检测结果应符合关规定
4 观感质量验收应符合求
四 单位工程合格规定
1 单位(子单位)工程含分部(子分部)工程质量均应验收合格
2 质量控制资料应完整
3 单位(子单位)工程含分部工程关安全功检测资料应完整
4 功项目抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定
5 观感验收应符合求
建筑工程质量合格处理规定：
1 返工重做更换器具设备检验批应重新进行验收
2 资质检测单位检测鉴定够达设计求检验批应予验收
3 资质检测单位检测鉴定达设计求原设计单位核算认够满足结构安全功检验批予验收
4 返修加固处理分项分部工程然改变外形尺寸满足安全求技术处理方案协商文件进行验收
施工质量控制项系统工作建筑施工理中关键环节处说反映项目部理力处讲涉建筑企业生存发展通断努力克服种种利工程质量素真正施工质量控制理理念运实际操作中施工质量理验型理系统化规范化理质转变时施工质量理水工程质量会真正升新台阶
掌握建筑工程质量验收程序组织
检验批分项工程
检验批分项工程应监理工程师(建设单位项目技术负责)组织施工单位项目专业质量(技术)负责等进行验收
二分部工程
分部工程应总监理工程师(建设单位项目负责)组织施工单位项目负责技术质量负责等进行验收基基础体分部工程勘察设计单位工程项目负责应 相关分部工程验收
三单位工程
1单位工程完工施工单位行组织关员进行检查评定建设单位提交工程验收报告
单位工程完成施工单位首先质量标准设计图纸等组织关员进行检检查结果进行评定符合求建设单位提交工程验收报告完整质量资料请建设单位组织验收
2建设单位收工程验收报告应建设单位(项目)负责组织施工(含分包单位)设计监理等单位(项目)负责进行单位(子单位)工程验收
单位工程质量验收应建设单位负责项目负责组织设计施工监理单位 责体设计施工单位负责项目负责施工单位技术质量负责监理单位总监理工程师均应参加验收(勘察单位然责体已参加基验收单位工程验收时参加)
单位工程中满足生产求具备条件施工单位已预验监理工程师已初验通子单位工程建设单位组织进行验收施工单位负责施工单位工程中施工单位负责子单位工程已设计完成行检验规定程序组织正式验收办理交工手续整单位工程进行全部验收时已验收子单位工程验收资料应作单位工程验收附件
3单位工程分包单位施工时分包单位承包茖项目应标准规定程序检查评定总包单位派参加分包工程完成应工程关资料交总包单位
4汉参加验收方工程质量验收意见致时请建设行政部门工程质量监督机构协调处理方认咨询单位
5单位工程质量验收合格建设单位应规定时间工程竣工验收报告关文件报建设行政理部门备案
质量控制中心：严格细致勤快时
第三章 安全(理)控制
质量安全亲兄弟分家讲完质量(理)控制接讲讲工程建设中进行项目安全理(控制)
着社会化生产断发展劳动者尤农民工营活动中位断提高生命价值越越受重视关心维护业员身安全权利社会义制度质求实现安全生产重条件安全生产事关民群众生命产安全关系国民济持续发展社会稳定局贯彻落实科学发展观构建谐社会实现济发展社会全进步需没安全保障便没职工高度积极性没施工生产高效益施工项目安全控制务相重企业生产营活动重组成部分门综合性系统科学非常严肃细致项工作
项目安全控制指项目理部施工项目安全生产进行计划组织指挥协调监控系列活动保证施工中身安全设备安全结构安全
财产安全适宜施工环境
第节 安全理目标
安全控制首先应确定控制理目标确保安全目标实现前提坚持安全第预防方针树立关爱生命思想项目理部应建立安全理体系安全生产责制专职(兼职)安全员应持证岗保证项目安全目标实现项目理项目安全生产总负责
(1)建立安全理目标：
伤亡事控制目标：杜绝死亡避免重伤般事应控制指标
安全达标目标：根工程特点部位制定安全达标具体目标
文明施工实现目标：根工程特点制定文明施工具体方案实现文明工目标
(2)制定安全理目标根安全责目标求专业理目标分解
(3)分解责目标责执行情况济挂钩月考核结果记录
(4)安全理目标执行具体责分析考核办法月考核结果兑现
实行分包项目安全控制应总承包全面负责分包总承包负责服承包施工现场安全理
第二节 安全控制素
安全生产责制应根生产必须安全安全生产责原明确级领导职部门类员施工生产活动中应负安全责员包括：项目理项目技术负责安全员施工员作业队长班组长操作工分包等
事发生安全行(错误推测错误行)物安全状态良环境较差理(事4M素)物环境理四素相互牵连中素起变化外二素着变化造成事直接原物安全状态安全行运动轨迹定时空里发生交叉产生超体承受力非正常量转移
安全事发生偶然性必然性事发生程想发生事针事构成4M素采取效控制措施消潜危险素(物安全状态)发生误判断误操作(安全行)制订项制度进行安全教育开展安全检查编制安全措施计划
等事隐患消萌芽状态施工安全动态理重务施工项目安全控制重点
第三节 控制安全行
部分工伤事现场作业程中发生施工现场作业物环境直接交叉点施工程中起着导作直接事施工操作时活动危险素范围中时受身行失误危险状态威胁伤害素导致事占80行控难控员安全理安全生产理重点难点施工现场环境系统性必须进行常性检查分析判断调整强化动态中安全理活动
员作业安全理核心控制作业员安全行保证作业程合理规范行心理控制控制安全行应调节心理状态激励安全行加强理等方入手求安全理工作中讲究方式方法味简单粗暴罚代面说种科学理方法供家参考：
1安全心理调适法
心理品质包括感知感觉思维注意力行协调连贯反射建立反应力等素质通教育培养提高培养全程中通教育职业训练作风培养体育锻炼文化娱乐活动做心理状态转化工作
安全生产理中应引导员工学会控制情绪做胜骄败馁遇心事乐持忘遇心事逆境困丢开放时解脱保持良心理状态具充沛精力旺盛斗志减少工作中失误保证安全生产
2奖惩控制法
精神激励重激励手段通满足员工精神需求较高层次调动员工安全生产积极性企业项目安全生产涉搞安全生产家员工参种安全活动程尊重信层次深度参决策吸收中正确意见通参形成员工安全生产属感认感完成安全安全终会安全质转变然物质奖励必须重激励手段
强化劳动安全政策规定违规者进行纪律惩处安全工作重组成部分作业员应遵守安全施工强制性标准规章制度操作规程正确安全防护具施工机械设备等作业员服理违规险作业造成严重果相关法规制度追究责利纪律约束力求作业员严格种规章制度进行作业杜绝违章指挥违反劳动纪律现象发生纪律措施预防性目提高员工遵守安全法规觉性杜绝减少违规行重点防范
安全生产事进行奖励采取评先进发奖金树立榜样等违纪者惩罚采取罚款通报批评警告等奖励惩罚应公公正公开严原进行处理
     3理控制法
理控制采取政策规范控制安全生产权力控制团体压力作等
施工活动程中项目部必须法加强建筑安全理执行安全生产责制采取效措施防止伤亡安全生产事发生
政策法规实施控制重方式强调安全生产法规宣传教育知法规限度减少懂法规导致安全行利政策规范作控制安全行必须贯彻落实国家级政府关安全方针政策规章建立完善企业安全生产理规章制度加强监督检查严格执行
安全生产控制安全生产机构权威运命令规定指示条例等手段直接理象实行控制理必须建立完善安全生产理体系合理划定层次安全理职位权力责配备安全生产理员时应考虑合适控制跨度确保理者足够时间精力作业员作业程进行监控通信息沟通等渠道理者知道负责理范围工作进展情况员行态度安全生产目标相脱离偏差确保负责范围控制
团体影响力控制促进团队思想致行致避免分裂团体作整体充分发挥作利安全生产目标完成发挥团体行影响利改变安全行行趋安全生产安全行期种期作规章制度领导者期项目部中应营造种安全氛围引导广员工树立正确安全价值观觉遵守安全操作规程安全求转化家行准做伤害伤害伤害实现二目标：违章岗位隐患班组事
第四节 控制物安全状态
物量释放引起事状态称物安全状态生产程中物安全状态安全行关物安全状态反映物身特性反映素质决策水
生产系统机环境系统系统中环节出现障引发障着生产发展科学水提高施工现场设备越越消设备(机械设备装置工具物料等)安全状态确保生产系统物质基础
1设备质安全化
质安全指操作失误设备出现障时设备动发现动消确保身设备安全(设备身应安全性)
质安全求机环境系统作出完善安全设计系统中物安全性质量达安全程度质安全化建立物中心事预防技术理念强调先进技术手段物质条件具高度性安全性
针生产中物安全状态形成发展进行施工设计工艺安排施工组织具体操作新材料新设备推广应时采取效控制措施正确判断物具体安全状态控制发展保持物良状态技术性预防消事保障安全生产现实意义
2装设安全防护装置
安全装置设备性结构中保证机系统安全体设备设置种附加装置保证机械设备安全运转保证出现危险状态保护身安全安全技术措施：隔离防护装置联锁防护装置超限保险装置制动安全装置监测控制警示装置防触电安全装置保险装置等(装置中够重视拆损坏恢复发展求理员机修员勤检查维修确保设备安全)
安全装置作杜绝减少机械设备正常工作期间障状态甚误操作情况发生身伤害设备毁坏事直接操作者设备进行安全保护
3加强施工设备安全理
控制设备终素设备安全状态通技术手段缓解通理改善设备安全理贯穿整设备选择购置安装调试操作运行维修停等程包括设备购置安装调试安全审查验收
安全操作规程规定安全运行检查维修保养报废安全检测监控检验信息档案理等
项目部采购租赁安全防护具机械设备施工机具配件必须具生产(制造)许证产品合格证进入施工现场前进行查验程中必须专理定期检查维修保养建立资料档案国家规定时报废良机械设备应早报废
施工单位应施工起重机械整体提升脚手架模板等升式架设设施验收合格日起30d前建设行政部门者关部门登记登记标志应置者附着该设备显著位置
第五节 改善作业环境
安全生产树立理理念保护弱势群体重体现安全生产文明施工相辅相成建筑施工安全生产保护职工生命产安全时加强现场理时间季节条件施工必须施工员创造良环境作业场改变脏乱差貌生产作业环境中湿度温度明振动噪音粉尘毒害物质等会影响工作情绪作业环境优劣直接关系企业品牌形象
作业环境理核心保持作业环境整洁序毒害作业员创造良作业环境施工生产程中时发现分析消作业环境中种事隐患努力提高施工员工作生产条件切实保障员工安全健康防止安全事发生断促进生产力发展提高企业品质竞争力
1 施工布置
施工现场布置图施工组织设计(方案)重组成部分必须科学合理规划绘制施工现场布置图施工实施阶段根求设置道路组织排水(应重点考虑)搭建时设施堆放材料设置机械设备土方建筑垃圾围墙入口位置等做分区明确合理定位
施工布置总体求布置紧凑充分利场场道路畅通运输方便减少次搬运保证施工利条件卜减少时设施搭设利附原建筑物作时设施应便工生产生活办公房福利设施应生活区布置图应符合防火治安卫生防疫环境保护建设公害求
2 施工现场功区划分
根施工项目求划分作业区(辅助作业区)材料堆放区办公生活区作业区办公生活区分开设置保持安全距离办公生活区应设置建筑物坠落半径外应设置防护措施划分隔离免员误入危险区域功区划分应考虑交通水电消防卫生环保等素
生活区设置办公会议室值班室宿舍食堂阅览室活动室职工学校保健室厕淋浴室等应符合建筑施工现场环境卫生标准(JGJ1462004)尚未竣工建筑物设置员工集体宿舍
3 安全警示标志
根工程特点施工阶段危险部位针性设置悬挂明显安全警示标志危险部位指施工现场入口处施工起重机械时电设施脚手架出入通道口楼梯口阳台口电梯井口桥梁口隧道口基坑边爆破物害危险气体液体存放处等安全警示标志类型数量应根危险部位性质设置安全警示标志
根安全色( GB 2893 82)标准安全色表达安全信息含义颜色分红黄蓝绿四种颜色分表示禁止警告指令指示
根安全标志( GB 2894 96)标准安全标志表示特定信息标志图形符号安全色图形(边框)文字组成安全标志分禁止标志警告标志指令标志提示标志
4 封闭理
施工现场围挡应工四周连续设置留缺口围挡材料应坚固稳定整洁美观宜选砌体金属板材等材料布条竹包安全网确保围挡稳定性安全性围挡高度应高18m交通道路边围墙高度低25米工进出门应牢固美观门应标企业名称企业标识设置专职值班保卫员门出口处应设置洗车槽保证汽车干净路项目部工程技术理员施工员作业员等应佩戴工作卡
施工现场进口处应整齐明显八牌二图：公司概况牌工程概况牌理目标牌理员名单监督电话牌施工安全措施牌消防保卫牌安全生产计时牌文明施工牌施工现场总图
工程效果图等
第六节 安全生产科学理
     建筑施工活动劳动密集型行业特定空间进行财物动态组合程着科学技术日新月异发展新材料新技术新工艺新设备越越应施工现场需量着高技术水劳动者保证安全生产前提创造更济效益求安全生产科技水创新力断提高新科技成果运安全生产实践中提高安全生产水保障员生命财产安全施工程中需运先进科学技术减少劳动强度提高劳动效率减少甚杜绝安全事发生
保障安全生产先进科学技术外必须具先进理方法严格理制度劳动者素质提高施工企业工程项目部应加强单位部理针情况采取科学理方式断探索新规律总结理办法验指导新形势理工作强化现场施工员安全生产教育培训安全理责制落实处清新危险素安全理升新高度安全生产水台阶
宏观安全理包括劳动保护安全技术职业卫生劳动保护侧重政策规范规程条例等形式劳动者应法律保障安全技术侧重安全技术规范规定操作规程标准等减少消威胁职业卫生着重高温粉尘噪声毒物理防止劳动者受害素危害
建设工程安全生产理条例明确施工企业项安全生产制度：安全生产责制度安全生产教育培训制度专项施工方案专家证审查制度施工现场消防安全责制度意外伤害保险制度生产安全事应急救援制度时2005年开始实施安全生产许证制度二类员实行安全生产考核表明国安全生产理正趋法制化规范化科学化
第七节 安全理落实安全生产制度
1落实安全生产责制
落实责制理解落实责权利
安全生产责责项目理作项目负责安全生产第责项目理安全重视重视施工现场安全起关重作果项目理现场安全身认谓项目安全理肯定塌糊涂果项目理重视肯投入项目安全工作欣欣荣
然员安全重视程度重需安全责理权利济利益明确书面形式存签字认引起足够重视
2安全生产教育培训制度未安全教育培训考核合格岗
理员年进行培训三类员定期培训
安全生产思想意识里教育培训中实践中安全教育培训提高全员安全素质安全理水防止事实现安全生产重手段
安全生产思想意识做安全生产工作求坚持广职工进行安全生产培训断提高职工安全生产思想意识
安全生产教育培训容：安全生产思想教育劳动纪律教育安全生产知识教育安全生产技教育法制教育基素质教育
安全生产教育培训象：全员教育
安全生产教育培训形式：新工三级安全教育转场安全教育变换工种安全教育特种作业安全教育班前安全活动交底周安全讲评活动季节性施工安全教育节假日安全教育特殊情况安全教育等
3专项施工方案专家证审查安全技术交底制度
工程项目施工组织设计施工方案中必须针性安全技术措施特殊危险性工程必须单独编制安全施工方案安全技术措施
安全技术方案措施编制必须考虑现场实际情况施工特点周围作业环境措施针性施工程中发生危险素建筑物周围外部环境利素等必须技术采取具体效措施予预防时安全技术措施方案必须设计计算详图文字说明重点施工组织设计专项施工方案必须级领导部门审批专家证审查现场安全理技术理员分担部分安全责
编制安全专项施工方案体现方案容时性针性具体性里说点关编制方案套问题套种资源享关键编制方案工程实际结合起东西(容思想)生搬硬抄样会闹笑话目前软件编制方案种较流行做法样节约许时间做事情
安全技术交底首先明确点安全技术交底安全员工作现场工长工作安全员起监督作安全技术交底般技术理员根分部分项工程具体求特点危险素编写操作者指令性文件具体明确针性强施工现场安全纪律安全检查等制度代进行工程技术交底时进行安全技术交底
安全技术交底工程技术交底样实行分级交底制度安全技术交底应规定程序实施口头书面交底落实签字制度交底资料式三份接交底份交底份安全技术资料保存份
4安全检查验收制度
说检查验收句话家明白理解牢记：外行热闹行门道果成行功夫苦练功否会弄巧成拙成家笑柄外行造成财产损失身伤害事
安全检查目标意义：
目标：预防伤亡事反伤亡事频率济损失降低社会容许范围断改善生产条件作业环境达佳安全状态
意义：通安全检查发现施工生产中安全行物安全状态采取策消安全素保障安全生产利安全检查进步宣传贯彻落实国家安全生产方针政策企业项目部项规章制度通安全检查深入开展群众性安全教育断增强领导全体员工安全意识纠正违章指挥违章作业断提高搞安全生产觉性责感通安全检查互相学总结验吸取教训取长补短进步促进安全生产工作通安全检查解掌握安全生产状态分析安全生产形势强化安全理提供信息
安全检查容：(参JGJ5999建筑施工安全检查标准)
安全检查容查思想查制度查机械设备查安全设施查安全教育培训查操作行查劳保品查伤亡事处理等
建筑施工现场安全检查日检表
施工单位

检查日期

天气

工程名称

检查员

负责

序号
检查项目
检查容
存问题处理

1
脚手架
间距拉结脚手板载重卸荷

2
吊篮架子
保险绳位固定升降工具吊点

3
插口(挂)架子
吊钩保险杠

4
桥式架子
立柱垂直安全装置升降工具

5
坑槽边坡
边坡状况放坡支撑边缘荷载堆物状况

6
边防护
坑边屋面进出料口楼梯阳台台框架结构四周安全防护支搭

7
孔洞
电梯井口预留洞口楼梯口通道口

8
电气
漏电保护器闸具闸箱导线接线明电动工具

9
垂直运输机械
吊具钢丝绳防护设施信号指挥

10
中型机械
防护装置接接零保护

11
料具存放
模板料具构件安全存放

12
电气焊
焊机间距离焊机中压罐气瓶

13
防护品
安全帽安全带防护鞋防护手套

14
施工道路
交通标志路面安全通道

15
特殊情况
脚手架基础塔基电气设备防雨措施交叉作业揽风绳

16
违章
持证岗违章指挥违章作业

17
重隐患


18
备注


……




安全检查形式方法：
施工项目安全检查形式
检查形式
检 查 容
级检查
级检查指级部门属单位进行安全检查种检查发现行业安全施工存性问题具针性调查性批评性时通检查总结扩(积累)安全施工验基层推动作较
定期检查
建筑公司部必须建立定期安全检查制度公司级定期安全检查季度组织次工程处月半月组织次检查施工队周检查次次检查安全领导带队工会安全动力设备保卫等部门起事先计划检查方式容进行检查定期检查属全面性考核性检查

专业性检查
专业安全检查应公司关业务分部门单独组织关员针安全工作存突出问题某项专业(施工机械脚手架电气塔吊锅炉防尘防毒等)存普遍性安全问题进行单项检查类检查针性强放矢帮助提高某专业安全技术水作
常性检查
常性安全检查提高家安全意识督促员工时刻牢记安全施工中安全操作时发现安全隐患消隐患保证施工正常进行常性安全检查：班组进行班前班安全检查级安全员安全值班员日常巡回安全检查级理员检查施工时检查安全等
季节性检查
(节假日检查)
季节性安全检查针气候特点(夏季冬季风季雨季等)施工安全施工员健康带危害组织安全检查节假日(元旦五国庆春节)前安全检查防止施工员段时间思想放松纪律松懈容易发生事检查应单位领导组织关部门员进行
行检查
施工员施工程中常进行检互检交接检查检施工员工作前身处环境工作程序进行安全检查时消安全隐患互检查 批班组间员工间开展安全检查便互相帮助防事交接检查指道工序完毕交道工序前工负责组织工长安全员班组相关员参加情况道工序施工员进行安全交底起进行安全检查验收认合格交道工序
方法：
：查理记录持证岗现场标识交接验收资料三宝情况洞口边防护情况设备防护装置等
量：尺进行实测实量例：脚手架种杆件间距电气开关箱安装高度建工程邻高压线距离等
测：仪器仪表实进行测量例阻仪摇测阻等
现场操作：司机种限位装置进行实际动作检验灵敏程度例：塔吊力矩限制器行走限位龙门超高限位装置等总测量数操作试验估计步量：差等代量采定量方法检查
验：影响安全关素进行必试验化验
安全检查求
种安全检查应根检查求配备足够资源特范围全面性安全检查应明确检查负责选调专业员明确分工检查容标准等求
种安全检查应明确检查目检查项目容标准特殊程关键部位应重点检查检查时应量采检测工具数说话现场理员操作员检查否违章指挥违章作业行应进行应知应会知识抽查便解理员操作工素质
检查记录安全评价做认真详细真实特隐患检查记录具体隐患部位危险程度处理意见等采安全检查评分表应记录项扣分原简单扣分事
安全检查记录定性定量方法认真进行系统分析安全评价检查项目已达标项目没达标方面需进行改进问题需进行整改受检单位应根安全检查评价时制定改进策措施
事隐患整改处理
整改安全检查工作重组成部分检查结果宿果光检查记录没整改消缺记录等0等没检查长会造成更隐患问题
(1) 检查出隐患问题仔细分门类进行登记登记目积累信息资料作整改备查便施工安全进行动态理
(2) 查清产生安全隐患原安全隐患进行细致分析施工存问题进行较找出通病例发现顽固症体问题具体分析原制定策
(3) 发出隐患整改通知单存安全隐患发出整改通知单便引起班组足够重视容易造成事重安全隐患检查员责令停工检查单位必须立整改整改时做五定定整改责定整改实施定整改措施定整改完成时间定整改验收
(4) 进行责处理造成隐患责进行处理特造成重安全隐患问题单位进行处理违章操作违章作业行必须进行批评指正
(5) 整改复查班组安全隐患整改完成时通知安检部门派进行复查复查整改合格进行销案
安全检查切忌走场
安全验收目作：
施工安全验收目合格产品设备隐患设备施工现场保证产品设备职工放心保证施工现场生产作业安全
安全验收范围：
施工项目安全验收安全检查种基形式类脚手架井字架龙门架堆料架时设施沟漕支撑支护支搭水安全网立网时电气工程设施种起重机械路基轨道施工电梯中型机械设备安全帽安全带护目镜防护面罩绝缘手套绝缘鞋等防护品
安全验收方法原：
安全验收必须相关员(项目理技术负责质检员安全员机电工程师库)场起进行验收眼手摸测量动作试验等方法验收必须办理书面确认手续否效必须坚持验收合格原
5施工现场消防安全责制度
常言道火留情说明火灾造成果严重事严重百倍甚千倍场火整工化灰烬甚造成残废受伤必须引起位位注意重视
工防火应注意点：
A应建立消防领导组明确责成立义务消防队
B应消防防火方案应公示预演
C消防设施位现场醒目位置应标明消防设施布置图
D做消防安全知识教育消防灭火常识
E应做日常消防检查记录
F消防工作首先应抓重点部位次 薄弱环节
H重点部位：仓库木工棚操作层职工宿舍食堂等重点工作：电气焊工作油漆工作电工装饰装修全程
6生产安全事应急救援预案报告制度
生产安全事应急救援预案制度安全生产预防体现万发生事会成会头苍蝇减少损失减影响
施工单位应制定单位生产安全事应急救援预案应进行公布建立应急救援组织者配备应急救援员配备必应急救援器材设备定期组织演练
施工单位应根建设工程施工特点范围施工现场易发生重事部位环节进行监控制定施工现场生产安全事应急救援预案实行施工总承包总承包单位统组织编制建设工程生产安全事应急救援预案工程总承包单位分包单位应急救援预案建立应急救援组织者配备应急救援员配备救援器材设备定期组织演练
工程项目理部应针发生事制定相应应急救援预案准备应急救援物资事发生时组织实施防止事扩减少关伤害利环境影响
应制定救援预案：道路线事火灾事坍塌倒塌事高处坠落事触电事食物中毒停电事震突发性事机械伤害事等应急预案
生产安全事报告处理安全理项重容目防止事扩减少关伤害损失吸取教训防止类事次发生伤亡事发生负责者事现场关员应立直接逐级报告企业负责企业负责接重伤死亡重死亡事报告应立报告企业部门企业劳动部门公安部门民检察院工会
发生事应保护事现场量采声资料进行保存迅速采取必措施抢救员财产防止事扩
安全生产事处理应坚持四放原事原查清楚放事责者处理放事责者群众没受教育放没防范措施放
第八节 安全技术资料理
讲安全技术资料安全生产台帐反映生产营单位安全生产理工作整体情况资料记录安全生产基础工作重组成部分建立健全安全台账资料相关法律法规赋予项义务积累安全生产工作验需企业规范理需事调查分析需安全生产理工作项重容安全技术资料应专业专理应公司贯标工程区求建立安全技术资料台帐资料真实效做目录方便查找应种检查
第九节 安全理求
正确处理安全种关系
1 安全危险存
安全危险事物运动中相互立相互赖存危险进行安全生产程控制防止减少危险安全危险非等量存静相处着事物运动变化安全危险时刻起变化彼进行斗争事物发展斗争胜方倾斜见事物运动中会存绝安全危险保持生产安全状态必须采取种措施预防危险素控制危险素客观存事物运动中知控
2 安全生产统
生产类社会存发展基础：生产中物环境处危险状态生产法利进行安全生产客观求发生产完全停止安全失意义生产目标说组织安全生产国家民社会负责安全保障生产持续稳定健康发展生产活动中事断发生生产势必陷混乱甚瘫痪生产安全发生矛盾危员工生命财产时停止生产营活动进行整治消危险素生产营形势会变更
3 安全质量步
质量安全工作交互作互果安全第质量第两第工矛盾安全第保护生产营素角度提出质量第关心产品成果角度强调安全质量服务质量需安全保证生产程头丢掉否陷失控状态
4 安全速度互促
生产中违背客观规律盲目蛮干乱干侥幸中求进度缺乏真实安全支撑容易酿成幸速度言反会延误时间影响生产速度应安全做保障安全速度尖追求安全加速度避免安全减速度安全速度成正关系味强调速度置安全顾做法极害速度安全发生矛盾时暂时减缓速度保证安全正确选择
5 安全效益
安全技术措施实施会断改善劳动条件调动职工积极性提高工作效率带济效益意义说安全效益 完全致安全促进效益增长实施安全措施中投入精细算统筹安排保证安全生产济合理考虑国省钱忽视安全生产追求资金盲目高投入取
二 做六坚持
(1)坚持生产职业健康安全时职业健康安全理生产理重组成部分职业健康安全生产实施程中存着密切联系存着进行理基础生产时安全仅级领导员明确职业健康安全理责时电切生产关机构员明确业务范围职业健康安全理责
(2)坚持职业健康安全理目标职业健康安全理容生产中物环境素状态理效控制安全行物安全状态消避免事达保护劳动者职业健康安全目标没明确目标职业健康安全理种盲目行
(3)坚持预防职业健康安全生产方针安全第预防进行职业健康安全理处理事生产营活动中针生产特点生产素采取理措施效控制安全素发生扩发生事消灭萌芽状态保证生产营活动中职业健康安全
(4)坚持全员理职业健康安全理少数职业健康安全机构事切生产关机构员事缺乏全员参职业健康安全理会出现理效果
(5)坚持程控制职业健康安全理容中然达职业健康安全理目标生产程控制职业健康安全理目标关系更直接显更突出生产中安全行物安全状态控制应该作职业健康安全理重点
(6)坚持持续改进职业健康安全理变化着生产营活动中理种动态理理意味着断改进发展断变化适应变化生产活动消新危险素需间断摸索新规律总结控制办法验指导新变化理断提高职业健康安全理水
三安全理员应做五勤腿勤眼勤口勤手勤脑勤五跑说记思考安全理应讲究方法严理安全理做三性长期性预防性群众性
第四章 施工项目成理(控制)
(施工项目理核心)
第节 施工项目成定义理意义
1施工项目成：指建筑业企业施工项目作成核算象施工程耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某施工项目施工程中发生全部生产费总包括消耗辅材料构配件周围材料摊销费租赁费施工机械台班费租赁费支付生产工工资金项目理部(分公司工程处)级组织理工程施工发生全部费支出
2施工项目成理意义作：
(1)项目成产品市场竞争力济表现
市场济条件开放竞争带竞争优势动态趋质化产品市场价格衡量产品竞争力标尺价格般成利润两块组成建筑企业想获利润限度控制成(损害质量期目标前提)实现利润化惟途径项目成项目产品竞争力济表现部分决定项目竞争优势间接刻画企业盈利水力
(2)项目成理项目实现济效益基础
成理应体现施工项目理全程中施工项目理切活动实际成活动没成发生运动施工项目理生命周期时中断窒息意义说施工项目成理施工项目理起点施工项目理终点
(3)施工项目成理动态反映项目切活动终水准
施工项目理包含着丰富容完整合履约程包括质量理工期理资源理安全理包括合理分包理预算理切理容成理息息相关项理容程中成伸出形手制约影响推动者迟滞着项专业理活动理结果产生直接关系企业追求目标仅质量工期短建设单位满意时投入少产出企业获利丰厚项目产品离开成预测计划控制核算分析等整套成理系统化运动美愿现实施工项目理水显然集中体现成理水
(4)施工项目成理确立项目济责机制实现效控制监督手段
建筑企业施工项目绩效评价首先成理绩效评价施工项目成理体现施工项目理质特征代表着施工项目理核心容施工项目成理项目绩效评价中受特重视时施工项目成理水结果企业独特便捷关键角度掌握施工项目理状况实际达水绩效评价提供直观量化佐证施工项目成理理然成施工项目理绩效评价客观公正标尺杆标尺位少预见时间动摇
施工项目开展施工项目成理重点绩效评价企业施工项目考核奖惩奠定基础效防止公正素干扰企业制定实施关制度办法提供施工项目成理重心施工项目理绩效评价企业部干部事制度工资分配制度专业技术职称评聘制度培训制度等系列制度改革创造必环境条件
第二节 施工项目成理基原
(1)成低化原
(2)全面成理原
三全：全项目全员全程
(3)成责制原
实行全面成理必须施工项目成进行层层分解分级分工分成责制作保证施工项目理部应企业达成指标负责班组项目理部成目标负责做层层保证定期考核评定成责制关键划清责奖惩制度挂钩部门班组关心施工项目成
(4)成理效化原
两层意思：施工项目理部少投入获产出二少力财力完成较理工作提高工作效率
(5)成理科学化原
成理项目理学中重容项目理实行科学化必须关然科学社会科学中理技术方法运成理
第三节 施工项目成理容程序
(1) 施工项目成预测
(2) 施工项目成计划
(3) 施工项目成控制
(4) 施工项目成核算
(5) 施工项目成分析
(6) 施工项目成考核
施工项目成理程序
成预测决策
施工项目成估算

成计划

施工组织设计
施工预算编制


施工安排资源供应

成控制


施 工


施工原始资料
记录整理


成计算
安全控制

进度控制

质量控制


成分析


成核算

预算差异分析原




工程决算测算


改善成策



第四节 施工项目目标成
货币形式预先规定施工项目进行中施工生产耗费目标总水通施工进行程中实际成发生确定目标完成情况成理层次关成项目项目进展逐阶段目标成加分解便级成方案实施
施工项目目标成认施工预算成编制施工预算点水没两刷子编出然编出废品
第五节 重点说进行施工项目成控制
施工项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
首先解目前施工单位成控制存问题：
(1) 忽视工程项目成理控制长期受计划济理体制影响然实行施工项目理成理深度广度认识程度差距较例：项目理层作业层成理意识强干完活干活省事干时理层职部门脱节预算没核算干额外活没变更没记录变更没预算项目济分析弄清节超原阶段节超分部工程节超出现项目前期盈利中期保期亏损正常现象
(2) 员素质高责心强目前国企业改革验表明企业发展瓶颈瓶颈现行体制制约企业短时间职工素质提高满足市场规律程度然项目责制没目标成分解责权利落实滋长员工(包括项目理员)消极情绪加现场员稳定流动频繁工作连续责心难位项目盈利份没奖励项目亏责没处罚前推诿正成负责者口
(3) 成核算事事实质性意义然项目配预算员事工作图现场指令算量作结算没成预算成结算结合起项目没阶段成分析没实际成预算成计划成较没班组分部工程成分解项目施工指导意义加激励机制健全奖罚办法落实成节超收入挂钩项目理员成情况关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良外项目部预算员少手够般做施工预算执行限额领料单材料领制度健全致材料进场数量偏出库数余料回收剩料处丢失窃浪费现象非常严重(报告没)没分部分项工程成控制项目完工没成控制时甚发生项目严重亏损尚知道问题出里成核算事事走场图形式没实质性意义
 
(4) 项目理激励约束机制完善分公司项目部受传统理模式影响项目理部种理考核奖罚规章制度建立方面项目资金劳务材料等生产素市场服务方面做实行项目理全权负责制员材料采购分包等项目理说算权力缺少必约束造成公司项目理利益断摩擦权力放成反失控公司济效益起非常困难项目未项目理收入挂钩成权力公司分公司掌握结果项目理部员缺乏控制成热情分公司利益甚利益项目干涉结果谁成负责项目实施初然签订项目承包合工程竣工未完全兑现方面原初奖惩条款明确操作性较差原造成奖罚兑现结果承包合失严肃性心意企业作贡献希光明正获相应报酬奖励员工意愿实现助长利手中采购审批签字等权力牟取灰色收入损害项目成企业造成损失
第六节 施工项目成控制组织
施工项目成控制仅仅专业成员责项目理员特项目业务分工负责强调成控制方面成指标重性诸济指标中必指标方面成指标综合性群众性部门单位努力部门单位享降低成成果保证项目成控制工作利工作利进行需参加项目建设员组织起分工开展工作
() 建立项目理核心项目成控制体系
项目理责制项目理特征实行项目理责制求项目理项目建设进度质量安全成现场理标准化等全面负责特成控制放首位成失控必然影响项目济效益难完成预期成目标更法交
(二) 建立项目成理责制
项目理员成责工作责时工作责已完成甚完成相出色成责没完成例：项目工程师贯彻工程技术规范认真负责保证工程质量起积极作强调质量忽视节约影响成材料员采购时供应位配合施工力值赞扬材料采购时远次高低增加采购成利工程质量应该原职责分工基础进步明确成理责项目理员样认识：完成工作责时降低成精细算节约成开支严格关
里说成理责制指项理员处理日常业务中成理应责求联系实际整理成文作种制度加贯彻具体：
1 合预算员成理责
(1) 根合容预算定额关规定充分利利素编施工图预算增收节支第关
(2) 深入研究合规定开口项目关项目理员配合努力增加工程收入
(3) 收集工程变更资料(包括工程变更通知单技术核定单实结算资料等)时办理增加账保证工程收入时收回垫付资金
(4) 参外济合谈判决策施工图预算增加账严格控制济合数量单价金额切实做收定支
2 工程技术员成理责
(1) 根施工现场实际情况合理规划施工现场面布置(包括机械布局材料构件堆放场车辆进出现场运输道路时设施搭建数量标准等)文明施工减少浪费创造条件
(2) 严格执行工程技术规范预防方针确保工程质量减少零星修补消灭质量事断降低质量成
(3) 根工程特点设计求运身技术优势采取实效技术组织措施合理化建议走技术济相结合道路提高项目济效益开拓新途径
(4) 严格执行安全操作规程减少般安全事消灭重身伤亡事设备事确保安全生产事减少低限度
3 材料员成理责
(1) 材料采购呼构件加工选择质高价低运距短供应(加工)单位场材料构件正确计量认真验收遇质量差量足情况进行索赔切实做：降低材料构件采购(加工)成二减少采购(加工)程中理消耗降低材料成走第步
(2) 根项目施工计划进度时组织材料构件供应保证项目施工利进行防止停工料造成损失构件加工程中施工序组织配套供应免规格齐造成施工间隙浪费时间浪费力
(3) 施工程中严格执行限额领料制度控制材料消耗时做余料回收利考核材料实际消耗水提供正确
(4) 钢脚手架钢模板等周围材料进出现场认真清点正确核实减少赔偿数量时回收整理堆放时退场节省租费利场整洁加速周转提高利效率
(5) 根施工生产需合理安排材料储备减少资金占提高资金利效率
4 机械理员成理责
(1) 根工程特点施工方案合理选择机械型号规格充分发挥机械效节约机械费
(2) 施工需合理安排机械施工提高机械利率减少机械费成
(3) 严格执行机械维修保养制度加强时机械维修保养保证机械完时保持良状态施工中正常运转提高机械作业减轻劳动强度加快施工进度发挥作
5 行政理员成理责
(1) 根施工生产需项目理意图合理安排项目理员期服务员节约工资性支出
(2) 具体执行费开支标准关财务制度控制非生产性开支
(3) 行政办公财产物资防止损坏流失
(4) 安排生活期服务勤俭节约前提满足职工群众生活需安心前方生产出力
6 财务成员成理责
(1) 成开支范围费开支标准关财务制度严格审核项成费控制成支出
(2) 建立月财务收支计划制度根施工生产需衡调度资金通控制资金达控制成目
(3) 建立辅助记录时项目理关项目理员反馈信息便资源消耗进行效控制
(4) 开展成分析特分部分项工程成分析月度成综合分析针特定问题专题分析做时项目理关项目理员反映情况提出问题解决问题建议便采取针性措施纠正项目成偏差
(5) 项目理领导协助项目理检查考核部门单位班组责成执行情况落实责权利相结合关规定
(三) 实行班组分包成控制
1 班组分包成控制
理层劳务层两层分离重条件项目理部班组间通劳务合建立发包承包关系合履行程中项目理部权班组进度质量安全现场理标准进行监督时合规定支付劳务费作业成节约超支属班组身理范畴项目理部权问应该问具体指：
(1) 工程量劳动定额控制项目理部班组发包承包实物工程量劳动定额实际施工中户需等原会发生工程设计施工工艺变更工程数量劳动定额劳务合互出入需实调整承包金额(单价总价)述变更事项定强调事先技术签证严格控制合金额增加时根劳务费增加容时办理增减账便通工程款结算甲方里取补偿
(2) 零星点工控制建筑施工特点施工现场常会零星务出现需班组完成零星务事先法预见劳务合规定定额工外行估工点工会增加相应劳务费支出应班组中扣回坚决扣回遇班组意执行作业务应增加相应罚金
(3) 坚持奖罚分明原实践证明项目建设速度质量效益程度取决班组素质施工中具体表现项目理部班组加强理外根班组完成施工务业绩劳务合规定标准认真考核分清优劣奖罚掌握奖罚尺度时首先奖励激励班组生产积极性达工期质量等求情况章罚款赔偿损失事实(证充分片影记录等)
2 落实生产班组责成
生产班组责成分部分项工程成中：实耗工属班组分包成组成部分实耗材料项目材料费构成容分部分项工程成班组效益关项目成分割
生产班组责成应项目部施工理员施工务单限额领料单形式落实生产班组理员收回结算
签发施工务单限额领料单：施工预算工程量劳动定额材料消耗定额达施工务时生产班组提出进度质量安全文明施工具体求施工中应该注意事项生产班组完成责成制约条件务完成施工务单结算中需联系责成实际完成情况进行综合考评
见施工务单限额领料单项目理中基扎实基础理仅控制生产班组责成项目建设快速优质高效建筑坚实基础
第七节 施工项目成控制基方法
成控制方法定机性：某种情况采取相适应控制手段控制方法
() 施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法具体处理方法：
1 工费控制
2 材料费控制
3 钢脚手模板扣件等周转设备费控制
4 施工机械费控制
5 构件加工费分包工程费控制
(二) 施工预算控制力资源物质资源消耗
资源消耗数量货币表现成费资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费
1 项目开工前应根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工果边设计边施工项目编制分阶段施工预算施工程中遇工程变更改变施工方法应预算员施工预算作统调整补充意修改施工预算意执行施工预算
施工预算分部分项工程划分原应施工工序相吻合直接施工作业计划分项工程工序名称便生产班组务安排施工务单签发取致
2 生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许篡改施工预算允许定额行估工
3 施工务单限额领料单执行程中求生产班组根实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算
4 务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬(包括资奖金)般情况绝数生产班组质量提前完成 生产务施工务单限额领料单仅控制资源消耗促进班组全面完成施工务
施工务单
项目名称 编 号 开工日期
部位名称 签 发 交 底
施工班组 签发日期 收回日期
定额编号
分项工程
名 称
单位
工程量
定额工数
实际完成情况
时间定额
定额工数
工程量
实需工数
实耗工数
工效
()
定额系数























































计








材料名称
单位
单位
定额
定额数量
实需
数量
实耗数量
施工求注意事项

























































计划施工日期： 月 日～ 月 日 实际施工日期： 月 日～ 月 日
超 天 拖 天
限额领料单
年 月 日
单位工程

施工预算工程量


务单编号

分项工程

实际工程施工量

执行班组

材料名称
规格
单位
施工定额
计划量
实际量
计划单价
金额
级配
节约
超























(三) 建立资源消耗台账实行资源消耗中间控制

(四) 应成进度步踪方法控制分部分项工程成

(五) 建立项目月度财务收支计划制度款计划控制成费支出

(六) 建立项目成审核签证制度控制成费支出

(七) 加强质量理控制质量成
质量成指项目保证提高产品质量支出工切费未达质量指标发生切损失费质量成包括两方面：控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量成保证费质量水成正关系：工程质量越高鉴定成预防成越障成包括部障成外部障成属损失性费质量水成反关系：工程质量越高障成越低
成项目：质量理工作费质量情报费质量培训费质量技术宣传费质量理活动费材料检验费工程质量检查费返工损失返修损失事分析处理费停工损失质量剩支出技术超前支出费回访修理费劣质材料额外支出
控制质量成首先质量成核算开始质量成分析质量成控制讲密切相关质量成控制根质量成分析资料影响质量成较关键素效措施进行质量成控制
质量成控制表
关键素
措施
执行检查
降低返工停工损失控制占预算成1
(1) 道工序事先进行技术质量交底
(2) 加强班组技术培训
(3) 设置班组质量员第道关
(4) 设置作业队技监点负责道工序进行质量复检验收
(5) 建立严格质量奖罚制度调动班组积极性

减少质量剩支出
(1) 施工员严格掌握定额标准力求保证质量前提工材料消耗超定额水
(2) 施工员材料员根设计求质量标准合理工材料

健全材料验收制度控制劣质材料额外损失
(1) 材料员现场材料构配件进行验收时发现劣质材料拒收退货供应单位索赔
(2) 根材料质量合理加利减少损失

增加预防成强化质量意识
(1) 建立班组项目部质量QC攻关组
(2) 定期进行质量培训
(3) 合理增加质量奖励调动职工积极性


(八) 坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞
现场理标准化范围广较突出需特关注：
1 现场面布置理(具体情况面专章分析)
2 现场安全生产理(前面已叙述重复)
(九) 定期开展三步检查防止项目成盈亏异常
项目济核算三步统计核算业务核算会计核算三步统计核算产值统计业务核算务资源物质资源消耗统计会计核算成会计核算根项目济活动规律三者间着必然步关系种规律性步关系具体表现：完成少产值消耗少资源发生少成三者应该步否项目成会出现盈亏异常情况
(十) 应成控制财务方法—成分析表法控制项目成
成分析表：月度成分析表终成控制报告表
项目成控制方法没必工程项目全部时施工项目根具体情况客观需选中针性简单实方法选控制方法时应该充分考虑项施工理工作相结合
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支中开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果前面节支角度述成控制方法面增收角度述降低成途径
() 认真会审图纸积极提出修改意见
项目实施程中施工单位必须图图纸设计单位户求项目然理条件设计中起决定作设计员观意图少考虑施工单位提供方便时施工单位出难题施工单位应该满足户求保证工程质量前提联系项目施工客观条件设计图纸进行认真会审提出积极修改意见取户设计单位意修改设计图纸时办理增减账
会审图纸时候结构复杂施工难度高项目更加倍认真方便施工利加快工程进度保证工程质量降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑提出科学根合理化建议争取建设单位设计单位认
时施工程中技术施工员认真仔细图纸早发现提出施工图纸中问题建设单位设计单位取联系等施工发现问题便早解决耽误施工工期
(二) 加强合预算理增创工程预算收入
1 深入研究招标文件合容正确编制施工图预算
编制施工图预算时候充分考虑发生成费包括合规定属包干(闭口)性质项定额外补贴全部列入施工图预算然通工程款结算建设单位取补偿：政策允许做该点滴漏保证项目预算收入
2 合规定开口项目作增加预算收入重方面
般说施工图预算定额编制施工图预算必须受预算定额制约少灵活伸缩余开口项目取费较潜力项目创收关键
3 根工程变更资料时办理增减账
设计施工建设单位求等种种原工程变更项目施工程中常发生事情意志转移着工程变更必须会带工程容增减施工工序改变必须会影响成费支出项目承包方应工程变更定施工方法机械设备材料供应劳动力调配工期目标等影响程度实施变更容需种资源进行合理估价时办理增减账手续通工程款结算建设单位取补偿
施工程中工程变更单联系单收发文应专理制作目录进行编码做保做备份理员应认真负责精通业务
(三) 制订先进济合理施工方案
施工方案包括四项容：施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期会需机具发生费会正确选择施工方案降低成关键
制订施工方案合工期级求联系项目规模性质复杂程度现场条件装备情况员素质等素综合考虑时制订施工方案倾听现场施工员意见便中优选合理济
时强调施工项目施工方案应该时具先进性行性果先进行施工中发挥效指导作佳施工方案
(四) 落实技术组织措施(需验知识结合)
落实技术组织措施走技术济相结合道路技术优势(需断学更新知识)取济效益降低项目成关键般情况项目开工前根工程情况制订技术组织措施计划作降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制月度技术组织措施计划
保证技术组织措施计划落实取预期效果应项目理领导明确分工工程技术员订措施材料员供应材料现场理员班组负责执行财务成员结算节约效果项目理根措施执行情况节约效果关员进行奖励形成落实技术组织措施条龙必须强调结算技术组织措施执行效果时定额数等进行理计算处做节约实物验收防止
理节约实际超情况发生
(五) 组织均衡施工加快施工进度
时间计算成费项目理员工资办公费现场时设施费水电费施工机械周转设备租赁费等加快施工进度缩短施工周期情况会明显节约外户里笔相观提前竣工奖加快施工进行降低项目成效途径
加快施工进度会增加定成支出例：组织两班制施工时候需增加夜间施工明费夜点费工资损失费赶工容易造成材料极浪费时增加模板量租赁费签订合时应根户赶工求赶工费列入图预算果事先未明确户施工中时提出赶工求应请户签证费实结算
加快施工进度资源相集中会出现作业面太工作效率难提高物资供应脱节造成施工间隙等现象加快施工进度时必须根实际情况组织均衡施工切实做快乱免发生必损失
(六) 降低材料成
材料成整项目中重般达70左右较节约潜力成项目(工费机械费等)出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低项目成关键禁止材料浪费
节约材料费途径十分广阔体：
(1) 节约采购成——选择运费少质量体格低供应单位
(2) 认真计量验收——遇数量足质量差情况进行索赔退货采购合应注明：数量质量标准(尺寸重量)等
(3) 严格执行材料消耗定额——通限额领料落实(模板电脑拼图)
理员(预算员)提前算量提前知道步应该干什提前准备种材料机具班组报量班组报量肯定报少报会负责
(4) 正确核算材料消耗水——坚持余料回收
(5) 改进施工技术——推广新技术新工艺新材料
(6) 利工业废渣——扩材料代
(7) 减少资金占——根施工需合储备(尤宗材料)
(8) 加强现场理——合理堆放减少搬运减少仓储堆积损耗仓库符合材料堆放求
(七) 提高机械设备利率
机械费占项目预算成重般5左右预算成中机械费机械购建时历史成计算折旧率偏低致实际支出超预算收入亏损现象相普遍项目理说应联系实际合理组织机械施工提高机械利率着手努力节约机械费
节约机械费做方面工作：
(1) 结合施工方案制订机械性操作运行台班成等素 综合考虑选择适合项目施工特点施工机械求做实济
(2) 做工序工种机械施工组织工作限度发挥机械交效时机械操作员技定求防止规范操作操作熟练影响正常施工降低机械利率
(3) 做时机械维修保养工作机械始终保持完状态时正常运转严禁机械维修时零部件拆东补西损坏机械
(4) 型机具应应时保养维护机具影响工作效率太应时淘汰偿失举例老虎钳缺口出剪铁丝时间剪100段果新老虎钳时减300段样时相关二工时老虎钳成出夯机工作效率相关
(八) 活激励机制调动职工增产节约积极性
活激励机制应项目施工实际情况出发定机性
(1) 关键工序施工关键班组实行重奖高层建筑层结构施工结束应进度质量起保证作班组实行重奖说做立兑现激励职工生产积极性促进项目建设高速优质低耗明显效果
(2) 材料操作损耗特工序(体结构模板)生产班组直接承包例：玻璃易碎陶瓷锦砖容易脱胶保施工等程中会超定额规定损耗系数甚超果采购玻璃陶瓷锦砖直接交生产班组验收保规定损耗率班组承包发奖金限节约效果相观
：模板预先计算模板量然损耗率计算模板总量班组签订责书(节约超奖超量承担相应责受罚)项目部现场进度进场需模板责书进行结算旧模板折旧算量
(3) 实行钢模零件脚手螺丝偿回收(专回收费班组中扣)项目项目施工需量钢模零件脚手螺丝时达万甚十万果意丢弃回收率低造成济损失假零件实行偿回收班组会拆钢模钢脚手架时觉零件收集起会减少浪费
(4) 实行班组落手清承包施工现场落手清直现场理老难问题仅带材料浪费影响场容整洁果落手清工作交班组承包落手清问题会改观具体方法：验收做落手清定额式增加10果没做落手清定额式倒扣10奖罚必然引起班组落手清重视建筑垃圾减少低限度现场材料充分利
第八节 信息化成理带方便
什信息化呢？现代化信息处理技术信息设备网络技术网络设备动控制技术建成现代化通讯等手段企业进行全方位角度高效安全改造实现通信息流控制物质流源流信息资源开发信息技术效利提高企业生产力营理水增强企业国外市场中竞争力手段进步开发效利物资源力等资源形成崭新先进社会生产力相应生活方式推动社会更高级阶段形态发展
企业信息化企业理两方面作：
1 理观念作
理贡献批提高理办公效率二企业贡献指信息化帮助企业提高济效益
2 企业日常理作：
(1) 企业信息化助企业理功增强
(2) 企业信息化助提高企业理效率
(3) 企业信息化引发公司组织结构调整
(4) 信息化企业理手段更加先进丰富
(5) 实现企业信息享现代化项目理重方面
建议仓库理家婆软件系统：防止材料积压材料时补充造成浪费耽误工期
成理：集腋成裘聚沙成塔积少成概念怕螺丝钉浪费(事：皇宫边条河流条河流流皇宫附寺庙天皇宫流出许淘洗程中浪费米吃剩饭寺庙持命寺中尚收集起晒干困难时期救济十万官员查问粮食里听敢相信)做样持尚做样厨师厨官
力项目应进行成核算成考核
成控制中心：心细心节约全面
施工项目四控制讲水限余没讲家实践中摸索总结然家理工作验推荐充实方案做提高
第四部分 施工项目八项精细化理
第章 施工项目现场理
参标准：建设工程现场理规定(1991年12月5日 建设部15号令发布)
建设工程施工现场综合考评试行办法(建监{1995}407号
第节项目现场理概念目意义
施工项目现场理概念目：
施工项目现场指事工程施工活动批准占施工场该场包括红线占建筑施工包括红红外现场附批准占时施工理指场科学安排合理环境保持协调关系
规范场容文明施工安全序整洁卫生扰民损害公利益施工项目现场理目
二 施工项目现场理意义：
1 施工项目现场理坏首先涉施工活动否正常进行施工现场施工枢纽站量物资进场停站施工现场活动现场量劳动力机械设备理员通施工活动物资步步转弯成项目产品
枢纽站坏涉流物流财流否畅通涉施工生产活动否利进行
2 施工项目现场绳结专业理联系起施工现场项专业理工作合理分工分头进行密切协作相互影响相互制约难截然分开施工现场理坏直接关系项专业理技术济效果
3 工程施工现场理面镜子出施工单位面貌通观察工程施工现场施工单位精神面貌理面貌施工面貌赫然显现文明施工现场着重社会效益会赢社会信誉反会损害施工企业社会信誉
4 工程施工现场理贯彻执行关法规焦点施工现场许城市理法规关诸：产城市规划市政理环境保护市容美化环境卫生城市绿化交通运输消防安全文物保护居民安全防建设居民生活保障工业生产保障文明建设等施工现场事施工理工作员应法制观念执法守法护法施工现场理发生联系单位注目工程施工现场理施工现场理严肃社会问题政治问题半点疏忽施工项目现场理涉法律法规部门规章规范性文件：
建设工程施工现场理规定文物保护法环境噪声污染防治法消防条例环境理体系标准建设工程施工合(示范文)建设工程施工现场综合考评试行办法西安市关创卫生文明城市关规定
第二节 施工项目现场理容
() 合理规划施工
首先保证场占合理场空间充分时应会建设单位规划部门城部门公安交通部门申请批准获场外时施工
(二) 施工组织设计中科学进行施工总面设计
施工组织设计工程施工现场理重容尤施工总面设计目施工场进行科学规划合理利空间施工总面图时设施型机械材料堆场物资仓库构件堆场消防设施道路进出口加工场水电线周转场等应关系合理合法呈现出现场文明利安全环境保护利节约便工程施工
(三) 根施工进展具体需阶段调整施工现场面布置
施工阶段施工需现场面布置变应进行调整然施工容变化原外分包单位变化施工现场提出新求应施工现场成固定变空间组织应进行动态理控制调整太频繁免造成浪费重设施应基固定调整象应耗费规模设施已实现功推动失作设施代满足新需设施
(四) 加强施工现场检查做记录
现场理员应常检查现场布置否面布置图进行否符合项规定否满足施工需薄弱环节调整施工现场布置提供信息施工现场保持相稳定复杂施工程乱破坏
(五) 建立文明施工现场
文明施工现场指关法规求施工现场时占范围秩序井然文明安全环境保持绿树木破坏交通畅达文物保存防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求建立文明施工现场利提高工程质量工作质量提高企业信誉应做：
1 挂帅 公司项目领导挂帅部门负责参加施工现场理领导组企业范围建立项目理班子核心现场理组织体系
2 系统关 理业务系统现场理进行分口负责定期(月周)组织检查发现问题时整改
3 普遍检查 现场理检查容达标求逐项检查填写检查报告评定现场理先进单位(责班组)
4 建章建制 建立施工现场理规章制度实施办法(标准)法办事违背
5 责 理责明确部门部门班组明确便落实理工作
6 落实整改 种问题旦发现必须采取措施纠正避免度发生涉级部门决姑息迁必须整改落实(意义前面说重复)
7 严明奖惩 果成绩突出便应奖惩办法予奖励果问题规定时间予整改规定予必处罚
(六) 时清场转移
施工结束项目理班子应时组织清场时设施拆剩余物资退场组织新工程仓库转移便整治规划场恢复时占土留患
第三节 施工现场理求
结合企业CI形象理求参建筑施工现场环境卫生标准JGJ1462004
() 基求
1 门门头企业CI形象求设置目前西安规定工出口设置限高杆
2 现场入口醒目位置设置八牌二图
容必须包括：工程概况牌安全纪律牌防火须知牌安全重事计时牌安全生产文明施工牌施工总面布置图项目部组织构架理员名单图外加：企业简介工程效果图工程理目标现场十项安全措施等
3 项目理应施工现场理列入常性巡视检查容日常理机结合认真听取现场职工邻单位社会公众意见反映时抓整改
(二) 规范场容求
1 施工现场场容规范化应建立施工面图设计科学合理化物料器具定位理标准化基础项目部应根项目员结构公司材料设备情况规范项目场容场貌
2 项目必须结合施工条件施工技术方案施工进度计划求认真进行面图规划设计布置理切盲目套家布置结构图
(1) 施工面图指定施工范围布置容分施工总面图单位工程施工面图分进行布置理总面相粗点单位面布置图量细全做基单位面施工布置图
(2) 单位工程施工面图宜根施工阶段需分设计成阶段性施工面图阶段性进度目标开始实施前通施工协调会议确认实施
(3) 面布置重点应握塔吊电梯等型机械材料堆场仓库道路布置容易忽视时排水时电时性生活设施
3 应严格已审批施工总面图相关单位工程施工面图划定位置布置施工项目机械设备(前期设备较)脚手架模具施工时道路供水供电供气道线路施工材料制品堆场仓库土方建筑垃圾变配电间消防栓警卫室现场办公生产生活时设施等
4 施工物料器具应施工面图指定位置位布置外商应根特点性质规范布置方式求包括执行码放整齐限宽限高架入箱规格分类挂牌标识等理标准施工物料器具量做时设施定型化重复利样方便节约成乐呢？：电梯井防护门消防设施洒水车气瓶移动车电焊机移动车时护栏垃圾车垃圾箱等等设施
5 施工现场周边应设置时围护(围墙)设施市区工周边围护(围墙)设施低18米城市交通道路边低25米
6 施工现场应设置畅通排水沟渠系统场积水积泥浆保持道路干燥坚实工面宜做硬化处理(量利期正式工程做场硬化处理特道路)
7 现场应具浓烈质量安全文明施工氛围样求现场布置质量安全文明施工相关宣传图文宣传标语等宣传图文标语横幅应合理布置设置应符合安全公司CI形象求保持完损坏时更换恶意破坏应严惩怠
(三) 施工现场环境保护
(1) 施工现场泥浆污水未处理直接排入城市排水设施河流湖泊池塘应现场应设置沉淀池隔油池
(2) 符合规定装置处施工现场熔化沥青焚烧油毡油漆焚烧产生毒害烟尘恶臭气味废弃物禁止毒害废弃物作土方回填
(3) 建筑垃圾渣土应指定点堆放日进行清理高空施工垃圾废弃物应采密闭式串筒措施清理搬运装载建筑材料垃圾渣土车辆应防止尘土飞扬洒落流溢效措施施工现场应根需设置机动车辆洗设施(洗台洗设备)洗污水应作处理建筑垃圾甲方监理意分类作回填特进场泥土较湿情况样利建筑垃圾减少外运成
(4) 居民单位密集区域进行爆破桩等施工作业前项目部应作业计划影响范围程度关措施等情况受影响居民单位通报说明取协作配合施工机械噪音振动扰民应相应措施予控制开工前应相关部门办理相关施工许手续夜间施工应环保局进行审批
(5) 施工现场线应建设单位施工前标出位置加保护施工时发现文物古迹爆炸物电缆等应停止施工保护现场时关部门报告关规定处理方继续施工
(6) 施工中需停水停电封路影响环境时必须关部门批准事先告示行车辆通行方施工应设置沟井坎穴覆盖物标志夜间应设置红色警示灯夜间防撞发光条等
(7) 温暖季节宜施工现场进行绿化布置现场应设置职工时休息点饮水点
(四) 施工现场防火保安
1 应做施工现场保卫工作采取必防盗措施(监控录应俯夜视功)现场应设立门卫根需设置警卫(挑选员心职责)施工现场理员施工员施工现场应佩戴工作证进出场应卡出入条件时进出场员磁卡理员出入(包括进退场)理应制定严格理制度相应防范措施
2 项目部必须严格中华民国消防法规定施工现场建立执行防火理制度现场必须安排消防车出入口消防道路设置符合求消防设施保持完备状态容易发生火灾区施工储存易燃易爆器材时应采取特殊消防安全措施现场严禁吸烟必时设置吸烟室项目部应制定防止消防器材破坏应措施(消防法规定破坏消防设施器材等违反消防规定行处警告者五百元罚款情节严重处五日拘留造成果视果情况进行相应处理)
3 施工现场通道消防入口紧急疏散楼道等均应明显标志指示牌高度限制点限高标志
4 施工中需进行爆破作业必须级部门审查批准持说明爆破器材点品名数量途四邻距离文件安全操作规程县市公安局申领爆破物品许证具备爆破资质专业员关规定进行施工
(五) 卫生防疫生活设施
1 施工现场设置职工集体宿舍(做仓库)生活区办公区施工区域必须明显划分职工生活区应设专员制定相应制度措施
2 现场应建立医务室准备必医务设施相应医务员果工附医院医院签订求助协议办公室显著点张贴急救车关医院电话号码根需制定防暑降温措施进行消毒防毒
3 项目部应时现场施工员进入现场第三者进行身意外伤害保险(建委强制性)
4 项目部应强调节理提倡节约水电反长流水长明灯节灯具
5 生活区职工宿舍食堂厕浴室(条件供应热水)职工学校茶水亭洗衣房晒衣场等设施应齐全条件建立娱乐室(场设施)职工探亲房等
第四节 单列生活设施理
1职工宿舍理：
①首先应建立理制度配备相应硬件设施桌椅柜子脸盆架窗纱插座室外层应污水池二楼水源废水垃圾等乱倒做卫生区污水污物
②职工入住宿舍前应班组负责进行物品交接详细登记室物品记录物品坏程度双方签字确认住宿程中退场时发现物品损坏现象应价赔偿发现恶意破坏应进行相应处罚
③进行严格半军事化理宿舍应选出班组负责安排威信力舍长进行理宿舍采寝室长负责制求宿舍允许存放作业工具(班组应配置相应工具间)安全帽号入座整齐挂墙床铺盖干净整洁整齐划(条件统发放床罩罩等)宿舍统空床铺职工存放衣物箱宿舍应保持面干净整洁应安排员轮流扫非工员工示意宿舍留宿集体宿舍男女混居宿舍墙严禁乱涂乱画(划)严禁乱接乱拉电线功率电器(热快电饭锅电炒锅等宿舍严禁进行赌博娱乐名进行变相赌博生活区严禁便冬季严禁煤炉取暖
④职工宿舍应定期组织检查评活动奖励先进处罚落实实施流动红旗式理(制定详细评竞赛细)
2职工食堂理
职工食堂理首先搞清楚概念职工食堂赢利目应建立
职工服务目观念果概念没理清楚食堂肯定搞勤保障位职工情绪理层敌矛盾工作正常开展服理现场损失头食堂承包赚钱果损失食堂承包理效益换现场理提高效益创收乐呢？反果食堂理营利润图作项目理者应抓住头失
总食堂营者应做食堂卫生整洁饭菜干净卫生饭菜品种样化质量口味满足部分意愿价格合理
1)食堂设置应符合卫生防疫求食堂应污染源(污水沟厕垃圾箱等)应保持30M距离食堂应原料存放处理加工应分开配配菜间炒作间应分开制作销售间应分开食堂水出口应设置沉淀池隔油池食堂防尘防蚊蝇(灭蝇灯)防老鼠防蟑螂等措施(四害措施)
2)首先项目部应配合食堂营者应先工商行政理部门卫生部门办理营业执卫生许证员健康证等手续
3)食堂卫生理两方面入手：
第食品卫生理关口：
① 食品采购运输关：
A 采购外食品应供货单位索取县食品卫生监督机构开具检验合格证检验单
B 采购食品车辆容器清洁卫生做生熟分开防尘防蝇防雨防晒
C 采购制售腐败变质霉变生虫异味食品卫生法规定禁止生产营食品
② 食品贮存保关
A 根食品卫生法规定食品接触毒物洁物建筑工程防冻盐(亚钛酸钠)等毒害物质施工单位设专专库存放严禁亚硝酸盐食盐仓贮建立健全理制度
B 贮存食品隔墙离注意做通风防潮防虫防鼠食堂必须设置合格密封熟食间条件单位应设冷藏设备副食品原料半成品成品分开存放
C 盛放酱油盐等副食调料做容器物见色加盖存放清洁卫生
D 禁止铝制品非停塑料制品盛放熟菜
③ 食品制作销售关
A 制作食品原料新鲜卫生做卖腐败变质食品种食品烧熟煮透免食物中毒发生(尤四季豆)
B 制售程刀墩案板盆碗盛器筐水池子抹布冰箱等工具严格做生熟分开售饭时工具销售直接入口食品
C 非监督理部门 批准工食堂禁止供应生吃涼拌菜防止肠道传染疾病剩饭菜回锅彻底加热食旦发现变质食
D 食具洗净消毒应水洗手餐具洗涤设备洗菜洗餐具水池应分开洗餐具水池应分洗清洗精洗
E 代价券必须天消毒防止交叉污染
F 盛放丢弃食物桶(缸)必须盖时清运
第二炊员卫生理：
① 岗位炊员必须持区卫生防疫部门办理健康证岗位培训合格年进行次体检
② 患痢疾肝炎伤寒活动性肺结核渗出性皮肤病碍食品卫生疾病参加接触直接入口食品制售食品洗涤工作
③ 民工炊员健康证准岗否受部门项目部济处罚解承包合
④ 炊员操作时必须穿戴工作服发帽做三白(白衣白帽白口罩)保持清洁整齐做文明操作赤背光脚禁止吐痰
⑤ 炊员必须做卫生离开食堂应换掉工作服坚持做四勤勤理发勤洗澡勤换衣勤剪指甲
取集体食堂卫生许证呢？标准什呢？
1) 新建改建扩建集体食堂选址设计时应符合卫生求远离毒害场30M露天坑式厕暴露垃圾堆(站)粪堆畜圈等污染源
2) 需进餐数相适应餐厅制作间原料库等辅助房餐厅制作间(含库房)建筑面积例般1：15面墙裙建筑材料具防鼠防潮便洗刷水泥等条件食堂制作间灶台周围镶嵌白瓷砖炉灶应通风排烟设备市区范围禁止烧柴火煤碳等污染空气材料
3) 制作间应分食间副食间烧火间条件开设生间摘菜间炒菜间冷荤间面点间做生熟原料成品半成品食品杂物毒物严格分开冷荤间应具备五专(专专室专容器具专消毒志冷藏)
4) 副食应分开存放易腐食品应冷藏设备(冷藏库冰箱)
5) 食品加工机械具炊具容器应防蚊蝇防尘设备具容器食苫布(棉)生熟反正面标记防止食品污染
6) 采购运输专食品容器专车
7) 食堂应相应更衣消毒盥洗采光明通风防蚊蝇防尘设备通畅水道
8) 餐厅设洗碗池残渣桶洗手设备
9) 公餐具应专洗刷消毒存放设备
10) 食堂炊员必须关规定进行健康检查卫生知识培训取健康合格证培训证
11) 具健全卫生理制度单位领导负责食堂理工作提高食堂卫生质量预防食物中毒列入岗位责制考核评奖条件中
12) 集体食堂常性食品卫生检查工作项目部根食品卫生法关规定颁发饮食行业(集体食堂)食品卫生理标准求建筑工食堂卫生理标准求进行理检查
3厕卫生理(理制度)
1)施工现场规定设置厕厕合理设置方案：厕设置距离食堂30M外屋顶墙墙壁严密门窗齐全效便槽必须铺设瓷砖
2)厕专理应化粪池严禁粪便直接排入水道河流沟渠中
3)厕定期清扫制度：厕设专天天洗扫做积垢垃圾明显臭味应洗手水源厕水设施
4)厕灭蝇措施：厕规定采取水定期药悬挂灭蝇灯等灭蚊蝇措施
5)条件应正施工建筑物设置时厕派专进行理
4浴室理(建立理制度)
浴室配置满足15水龙头室应配备储衣柜等设施浴室应安全电压采防爆灯具浴室应专进行理浴室乱扔杂物带物品应带出浴室扔垃圾桶禁止浴室玩耍(防止滑倒受伤)提倡节约水条件采踩踏式水龙头条件提供热水服务
5茶水亭理
茶水亭位置应设置生活区施工区交界处茶水亭防雨防晒样方便班职工水稍作休息夏季确保施工现场凉开水供应暑伏天增加绿豆汤等防止中暑脱水现象发生冬季应供应热开水施工现场供应开水饮水器具卫生
6洗衣房晒衣场理
洗衣房量设室室外防雨棚设置样雨天休息时职工安排洗衣充分利时间量耽误工作时间洗衣房应专理洗衣房乱扔垃圾遗弃衣物尤排水沟扔杂物防止排水沟堵塞设垃圾箱清洁工应常清理洗衣房应设置卫生节水标语理制度洗衣房厕浴室食堂等面应防滑面
晒衣场应设置防雨设施晒衣场应做文明晒衣(衣架)乱搭乱挂乱扔乱挤衣物盗衣物违者受处罚严重者治安理条例进行处理
第五节 办公区理
(1)项目部应建立办公理制度：办公室卫生制度工作制度接制度保密制度等
(2)办公室首先干净整洁领导办公室外办公室应理员行排班扫整理年轻愿扫未偿会议室等公区域专进行扫办公室量存放施工设备仪器果存放应摆放货架办公室班前定收拾办公桌资料图纸等应入柜摆放整齐显太凌乱
(3)办公室员岗位职责责制应悬挂墙工作时间原进行做工作关事情重点强调班时间利电脑等设备玩游戏聊天炒股等特殊情况日应时班办公室穿背心穿拖鞋班更光背
(4)实天腾出部分时间进行学交流种工作方式
(5）办公室接员应做首问接制接外员知道发掉联系应帮助联系
(5)项目部资料室般员意进入尤外员需印复印资料员进行员意电脑复印机传真机等设施意翻阅文件资料
(6)办公室家属进入严禁办公室牌棋等活动
第二章 项目生产素理
第节 生产素定义理意义
首先明确什施工项目生产素：
施工项目生产素指生产力作施工项目关素形成生产力第素科学技术科学技术水决定反映生产力水生产力素包括劳动力具劳动力生产国中活跃素掌握生产技术运劳动手段作劳动象形成生产劳动手段指机械设备 工具仪器等动产劳动象包括：材料半成品商品生产条件进行生产活动发挥生产力作进行劳动象改造必须资金总生产素理指现场：劳动力材料机械设备技术资金理
施工生产素理意义什什进行素理：
1根意义节约活劳动物化劳动
2生产素优化配置适时适量例适位置适宜配备投入生产素满足施工需
3进行生产素优化组合
4施工项目运转程中生产素进行动态理动态理目前提优化配置组合动态理优化配置组合手段保证
5施工项目运行中合理节约资源取节约资源目
面解施工项目生产素理环节知道步理：
1 编制生产素计划编制生产素计划目资源投入量投入时间投入步骤做出合理安排满足施工项目实施需计划优化配置组合手段
2 生产素供应编制计划资源源投入施工项目进行实施计划实现施工项目需保证
3 节约资源根种资源特性设计出科学措施进行动态配置组合协调投入合理断纠正偏差少资源满足项目达节约目
4 进行生产素投入产出核算实现节约目(成核算)
5 进行生产素效果分析方面理效果总结找出验问题评价理活动方面理搽储备反馈信息指导(循环)理工作
第二节 力资源理(劳务队理)
力资源理两方面进行讲述：劳务班组选择二劳务员理
劳务班组选择
目前建筑市场体制求必须建筑施工企业必须全部劳务分包单位允许承包理模式认然目前建筑市场劳务分包理模式寻根刨底前承包模式层挂现公司承包模式进行理样便公司规避风险然公司成立百工劳务限公司根结底出问题公司承担责
认外东阳百工劳务名义必须求劳务班组寻求挂劳务公司()样签订劳务分包合时劳务分包单位进行签订承包签订规避风险样承包跑找劳务公司劳务班组挂劳务公司必须：公司营业执资质证书税务登记证安全生产许证组织代码证五证齐全劳务公司机构健全种职业资格证技术职称证岗位证书流动口婚育证明等文件资料齐全
劳务分包单位(班组)选择宜采招投标方式进行建立合格班组名录公司项目部理员评价班组承包合价格遵循市场价格原进行理挑选班组首先做班组考察工作(重点考察班组信誉工作验力职业道德劳动力技术力量等)认达标聘取联系发放招标文件招标文件资料容工程概况工程量工程技术(达什程度创标创杯情况)求工程理(劳务带班)求工程资金求等)
公司班组签订合时合价款进行分割：进度质量安全成文明施工创杯资料(包括述资料工程技术安全资料等)：木工承包价20元：工期10元质量2元安全2元成控制2元文明施工创杯2元资料2元样全面更理班组求班组全面完成务果某项未达求发放项承包款意见利劳务公司(班组)分包工程应实行保证金制度赞成劳务包样容易造成架空
清楚公司项目部班组互利关系果班组赢利公司项目部肯定会理班组工
甲方分包单位收保证金：防进度文明施工搞破坏等
劳务队理点劳动力提前做周密计划时抱佛脚特陕西种方工程建设年两季农忙季节肯定没段时间工期提前延期正常排计划中学学校附中高考前期月进度肯定正常少晚加班进度计划合理安排劳务力资源着进度走劳务队点时间空间
二劳务员理
劳务员理首先托劳务公司(班组)进行理劳务公司(班组)劳务作业员直接理者
施工项目中劳动力关键关键提高效率提高效率关键调动职工积极性调动臭味相投性办法加强思想政治工作利行科学劳动力需行关系观点出发进行恰激励种思路
项目部劳务员理应体现性化理严格理进行关心爱护带效益收入工作严格理严格求(尤关身安全方关工程质量方)奖罚生活细心呵护创造利条件量创造利条件(班饭菜服务热水洗脸擦身良生活休闲娱乐设施良学场开设农民工学校氛围)
项目部农民工理种办法赛代项目应举行形势种样评竞赛(安全质量知识竞赛业务水竞赛生活娱乐活动竞赛等)充分调动员工工作积极性动性竞赛促生产然竞赛规方法适味强调竞赛高危部位重点部位等
农民工理第二法律法规规章制度约束做奖罚根理员心欲求理部门提高理力业务水时求农民工进行全方位培训教育宣传教育活动懂法知法遵法守法护法怕法达工程施工需
劳务作业员定时签订劳务合(开始工作日起月)否第二月第天起天支付劳务员双倍工资
项目种奖罚点想法：第奖罚时口头说没落实实际行动中第二奖罚适合情合理口开千甚万样谁承受非种屡教改会产生极度危害行奖罚标准查第三奖罚公开公正公第四批评教育处罚辅精神奖励物质奖励辅时两者
第三节 施工项目材料理
材料理点：做材料需量明细二需计划三采购租赁关四领理五采购员理员理六新材料应
施工项目材料理目贯彻节约原节约材料费降低工程成材料费流动资金占中工程成占重(约6070)加强材料理提高施工企业济效益途径
材料理第步项目预算员早计算工程需材料包括运输损耗正常损耗等
第二步工程开工预算员计算量参工程施工进度计划提前安排材料需求计划便提前做资金安排耽误工期计划提前量采购员进行沟通
第三步采购员材料采购租赁计划求数量质量时间予进场相关员进行检查验收试验采购员应供应商索取相关材料检测检验资料合格证明文件等
第四步材料进场材料理员进行分类进行登记材料性质采取相应措施进行保做先先应防止材料期现场材料必须做防火防盗防雨防变质防损坏材料理员项目部发放限额领料单予发放材料建立相关台帐材料程中施工员应进行监督理正确材料错(尤钢筋类)乱长短短长(指方木钢模板等)租赁材料创造条件早予积压积压天天钱现场施工员监督班组作业员日应做谁谁清清工完料场清做材料保护工作
材料理奖罚制度措施防止浪费防止超
第五步材料采购员理员理身理员什进行理呢？般老板材料技术性块重视材料价格较重视实材料采购理门较专业工作现代建筑材料品种繁尤建筑装饰装修材料品种更种材料性规格质量样现市场种材料分出许品种品牌品牌材料品质价格性相差甚远采购符合施工求(质量数量性)材料件简单事采购员付出定努力做求材料采购员理员加强专业知道学解材料性品质功计量方法计价方法等知识二解市场行情防止受骗高价采购材料采购材料量避开材料价格高峰期提前提前推迟推迟中差价利润三采购员解项目部施工进度计划材料采购计划等四采购员定时间观念质量观念果材料采购时会严重影响施工进度职工积极性(情绪)果次数会引起施工理员职工极度满甚会引起职工项目部理层立情绪说项目部果采购材料质量会影响工程质量严重会产生质量事影响公司名誉五采购员文员起建立合格供应名单供应方进行考核评价样保证材料供应质量时防止材料员更换出现材料供应脱节现场现场材料理员应进出库材料做详细登记部分零星材料应补防止现场脱节(求项目部定采购权)
第六步新材料应允许范围量影响工程质量前提节约材料成新材料时代步伐适应新工程建设
材料理力时间定进行核算找出问题总结验步工作工程提供帮助
第四节 施工项目机械设备理
施工项目机械设备供应(四种渠道)
1 公司机械设备
2 市场租赁设备
3 公司施工项目专购机械设备
4 分包机械施工务(土石方工程桩工程等)
二 机械设备理权限
公司机构设备理部门统理项目部机械设备项目理部应编制机械设备计划报公司审批公司决定购买租赁远离公司部项目部公司授权项目部解决机械设备源项目部负责进入现场机械设备(机械施工分包机械设备外)做中维护理
三 项目机械设备合理维修
1 机械设备合理
(1) 项目机械设备时电理应设专员名负责日常台帐登记验收检查维修记录等理工作
(2) 机固定实行机械保养责制机械设备效益济利益联系起
(3) 实行操作证制度专机专门操作员必须培训统考试确认合格发操作证保证机械设备合理必条件
(4) 操作员必须坚持搞机械设备例行保养
(5) 遵守走合期规定样防止机件早期磨损处长机械寿命修理周期
(6) 实行单机机组核算根考核成绩实行奖惩项提高机械设备理水重措施
(7) 建立设备档案制度样解设备情况便维修项目机械设备建立机械名册目录应台机械设备建立单独台帐台帐容包括：设备名称型号性时间维修保养等情况机员应家者进行接
(8) 合理组织机械设备施工必须加强维修理提高枢机设备完率单机效率合理组织机械调配搞施工计划工作
(9) 培养机务队伍应采取办训练班进行岗位练兵等形式计划步骤做培养提高工作
(10) 搞机械设备综合利机械设备综合利指现场安装施工机械量做机尤垂直运输机械必须综合利效率充分发挥负责垂直运输种构件材料时作回转范围水运输装卸车等
时安排机械工作充分利时间力提高利率
(11) 努力组织机械设备流水施工施工推进机械力时候划分施工段必须考虑机械服务机段作分段决定素机械连续作业停歇必时歇歇机机械三班作业(然机械设备性允许情况)施工项目单位工程时应机械单位工程间流水减少进出场时间装卸费
(12) 机械设备安全作业项目部机械叙利亚前应操作员进行安全操作交底操作员施工求场环境气候等安全生产素清楚解项目部机械设备安全操作求安排工作进行指挥求操作员违章作业强令机械带病操作更指挥允许操作员野蛮施工
(13) 机械设备施工创造良条件现场环境施工面布置应适合机械作业求交通道路畅通障碍夜间施工安排明协助机械部门落实现场机械标准化
2 机械设备保养维修：
(1) 机械设备磨损：分三情况
磨合期磨损二正常工作磨损三事性磨损
(2) 机械设备保养
机械设备保养目保持机械设备良技术状态提高设备运转性安全性减少零件磨损处长寿命降低消耗提高机械施工济效益保养分例行保养强制保养例行保养属正常理工作占机械设备运转时间操作员机械运转间隙进行容：保持机械清洁检查运转情况防止机械腐蚀技术求润滑等等强制保养隔定周期需占机械设备运转时间停工进行保养强投保羊珲周期容分级进行保养周期根类机械设备磨损规律作业条件操作维护水济性四素确定
(3) 机械设备修理
机械设备修理机械设备然损耗进行修复排机械运行障损坏零部件进行更换修复机械设备预检修理保证机械效率延长寿命
机械设备修理分修中修零星修
修机械设备进行全面解体检查修理保证零部件质量配合求达良技术状态恢复性精度等工作性延长机械寿命
中修修间隔期间少数总成进行次性衡修理进行修总成执行检查保养中修目继续部分总成进行修整机状况达衡延长机械设备修间隔
零星修般时安排修理目消操作员力排突然障零部件损坏般事性损坏等问题般保养相结合 列入修理计划中修中修需列入修理计划计划预检修制度执行修中修进行理中修保养项目部负责理
购买租赁机械设备应符合安全生产法求购买租赁安全生产法明令禁止已淘汰机械设备机械设备型机具确实继续应早淘汰更新换代确保工程施工进度提高工作效率
第五节 施工项目资金理
说资金理没什验谈说点感想：
施工项目资金理环节：资金收入预测资金支出预测资金收支资金筹措资金理说资金方面理：
认项目资金理做工作：时建设方收取工程进度款包括合规定工期奖质量奖措施奖索赔款等工程保修金等应保修期结束时回收二理项目应编制年季月度资金计划报级部门审批三做班组工程款结算时支付工工资果时发放确实困难应班组负责做解释工作争取谅解声响者先支付生活费方式进行预支部分四材料款项支付工工资样果时支付困难应时材料供应商做沟通果征方意应视情况先支付现场急材料款五部分外包劳务工资支付认项工资应时支付拖延项会影响工程进度现场形象(垃圾外运款)六某特殊情况钱时发放年半年学校开学前春节前陕西播种期某方发生然灾害救急款项七句话钱刀刃
第三章 施工项目技术理
生产素里面技术理里单独列章进行讲解
第节 技术理容制度
施工项目技术理容
1 技术基础工作理包括：实行技术责制执行技术标准技术规程制定技术理制度开展科学试验交流技术情报理技术文件等
2 施工程中技术工作理包括：施工工艺理技术试验技术核定技术检查等
3 技术开发理包括：技术培训技术革新技术改造合理化建议
4 技术济分析评价
二 施工项目技术理制度(具体制度容写)
1 图纸学会审制度
制定执行图纸会审制度目领会设计意图明确技术求发现设计文件中差错问题提出修改洽商意见避免技术事产生济质量问题
2 施工组织设计理制度
公司施工组织设计理制度制定施工项目实施细着重单位工程施工组织设计分部分项工程施工方案编制实施
3 技术交底制度
施工项目技术系统方面接受公司技术负责技术交底项目进行层层交底编制制度保证技术责制落实技术理体系正常运转技术工作标准求运行
4 施工项目材料设备检验制度
材料设备检验制度宗旨保证项目材料构件零配件设备质量进保证工程质量
5 工程质量检查验收制度
制定工程质量检查验收制度目加强工程施工质量控制避免质量差错造成永久隐患质量等级评定提供数情况工程积累技术资料档案工程质量检查验收制度包括工程预检制度工程隐检制度工程分阶段验收制度单位工程竣工检查验收制度分项工程交接检查验收制度工序程检查制度等
6 技术组织措施计划制度
制定技术组织措施计划制度目克服施工中薄弱环节挖掘生产潜力加强计划性预测性保证完成施工务获良技术济效果提高技术水
7 工程施工技术资料理制度
工程施工技术资料施工单位根关理规定施工程中形成应档保存种图纸表格文字音材料等技术文件材料总称工程施工竣工交付必备条件工程进行检查维护理改建扩建制订该制度目加强工程施工技术资料统理提高工程质量理水必须贯彻国家区关技术标准技术规程技术规定企业关技术理制度
8 技术理制度
项技术理制度外施工项目部必须根需制定技术理制度保证关技术工作正常运行例土建水电专业施工协作技术规定工程测量理办法技术革新合理化建议理办法计量理办法环境保护工作办法工程质量奖罚条例技术发明奖励办法等等
第二节 施工项目技术理工作
根技术标准技术规程公司技术理制度项目部制订技术理制度施工项目部应做技术理工作：
()设计文件学图纸会审
图纸会审施工单位熟悉审查设计图纸解工程特点设计意图关键部位工程质量求帮助设计单位减少差错重手段项目部学审查图纸基础进行质量控制种重效方法会审图纸四方代表建设单位监理单位设计单位施工单位般监理单位持先设计单位 介绍设计意图图纸设计特点施工求接建设单位补充进行补充意见然施工单位提出图纸中存问题设计单位求通四方讨协商解决存问题写出会议纪交设计员设计员纪中问题通书面形式进行解释提交设计变更通知书(时会议纪(签单)设计单位回复容)图纸审查容包括：
1 否证设计越级设计图纸否设计单位正式签署
2 质勘察资料否齐全没工程质资料基资料应设计单位商讨
3 设计图纸说明否齐全分期供图时间表
4 设计震烈度否符合求
5 单位设计相互间矛盾专业间立剖面图间否矛盾标高否遗漏
6 总面施工图尺寸面位置标高等否致
7 防火求否满足
8 建筑结构专业图纸身否差错矛盾结构图建筑图面尺寸标高否致建筑图结构图表示方法否清楚否符合制图标准预埋件否表示清楚否钢筋明细表钢筋混凝土中钢筋构造求图中否说明清楚钢筋锚固长度抗震求否相符等
9 施工图中列种标准图册施工单位否具备取
10 建筑材料源否保证图中求条件公司条件力否保证
11 基处理方法否合理建筑结构构造否存施工便施工容易导致质量安全费等方面问题
12 工艺道电气线路运输道路建筑物间矛盾线间关系否合理
13 施工安全否保证
14 图纸否符合监理规划中提出设计目标描述
(二)施工项目技术交底
技术交底目参施工员熟悉解担负工程特点设计意图产技术求施工工艺应注意问题应建立技术交底责制加强施工质量检验监督理提高质量
1 技术交底求
技术交底项技术性强工作保证质量关重领会设计意图贯彻级技术领导意图求技术交底必须满足施工规范规程工艺标准质量检验评定标准建设单位合理求技术交底资料施工中技术资料列入工程技术档案技术交底必须书面形式进行检查审核签发审核接受签字整工程施工分部分项工程均须作技术交底特殊隐蔽工程更应认真作技术交底交底时应着重强调易发生质量事 工伤事工程部位防止种事发生
2 设计交底
设计单位设计员施工单位交底容包括：
(1)设计文件：级批文规划准备条件防求建设单位具体求合
(2)建设项目处规划位置形貌气象水文质工程质震烈度
(3)施工图设计：包括初步设计文件市政部门求规划部门求公部门求关部门(绿化环卫环保等)求设计规范甲方供应市场供应建筑材料情况等
(4)设计意图：包括设计思想设计方案较情况建筑结构水暖电通煤气等设计意图
(5)施工时注意事项：包括建筑材料方面特殊求建筑装饰施工求广播音响声学求基础施工求体结构设计采新结构新工艺施工提出求
3 施工单位技术负责级技术负责交底容
(1)工程概况般性交底
(2)工程特点设计意图
(3)施工方案
(4)施工准备求
(5)施工注意事项包括基处理体施工装饰工程注意事项工期质量安全等
4 施工项目技术负责工长班组长进行技术交底
应工程分部分项进行交底容包括：设计图纸具体求：施工方案实施具体技术措施施工方法土建专业交叉作业协作关系注意事项工种间协作工序交接质量检查设计求规范规程工艺标准施工质量标准检验方法隐蔽工程记录验收时间标准成品保护项目办法制度安全技术措施
5 工长班组长交底
利达施工务时候进行分项工程操作交底进行技术交底时应进行质量安全交底仅书面交底进行口头交底班组长切实理解交底容意图流形式手续齐全
(三)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程指完工道工序掩盖工程隐蔽工程项目隐蔽前应进行严密检查做出记录签署意见办理验收手续补问题需复验须办理复验手续复验做出结填写复验日期建筑工程隐蔽工程验收项目：
1 基验槽包括土质情况标高基处理
2 基础体结构部位钢筋均须办理隐检容包括：钢筋品种规格数量位置锚固接头位置长度锈代变更情况板缝楼板分布筋处理情况保护层情况等
3 现场结构焊接钢筋焊接包括焊接型式焊接类焊条焊剂牌号(型号)焊口规格焊缝长度厚度外观清渣等外墙板键槽钢筋焊接楼板连接筋焊接阳台尾筋焊接
钢结构焊接包括：母材焊条品种规格焊条烘焙记录焊接工艺求必试验焊缝质量检查等级求焊缝合格率统计分析保证质量措施返修措施返修复查记录等
4 高强螺栓施工检验记录
5 屋面厕浴间防水层层细部做法室施工缝变形缝止水带墙做法等外墙析空腔立缝缝十字缝接头阳台雨罩接头等
(四)施工预检
预检该工种项目分项工程未施工前进行预先检查预检保证工程质量防止发生差错造成质量事重措施施工单位身进行检外监理单位应预检工作进行监督予审核认证预检时做出建筑工程预检项目：
1 建筑物位置线现场标准水准点坐标点(包括标准轴线桩面示意图)重点工程应测量记录
2 基槽验线包括：轴线放坡边线断面尺寸标高(槽底标高垫层标高)坡度等
3 模板包括：尺寸轴线标高预埋件预留孔位置模板牢固性清扫口留置施工缝留置模板清理脱模剂涂刷止水求等
4 楼层放线包括：层墙柱轴线边线皮数杆
5 翻样检查包括尺寸节点做法等
6 楼层50㎝水线检查
7 预制构件吊装包括：轴线位置构件型号构件支点搭接长度赤千里孔清理锚固标高垂直偏差构件裂缝损伤处理等
8 设备基础包括：位置标高尺寸预留孔预埋件等
9 混凝土施工缝留置方法位置接槎处理(包括接槎处浮动石子清理等)
10 层间面基层处理屋面找坡保温找层质量阴阳角处理等
(五)技术措施计划
技术措施克服生产中薄弱环节挖掘生产潜力保证完成生产务获良济效果提高技术水方面采取种手段办法技术革新技术革新强调新字技术措施综合已先进验措施节约原材料保证安全降低成措施做技术措施工作必须编制执行技术措施计划
1 技术措施计划容：
(1)加快施工进度方面技术措施
(2)保证提高工程质量技术措施
(3)节约劳动力原材料动力燃料措施
(4)推广新技术新工艺新结构新材料措施
(5)提高机械化水改进机械设备理提高完率利率措施
(6)改进施工工艺操作技术提高劳动生产率措施
(7)保证安全施工措施
2 施工技术措施计划编制
(1)施工技术措施计划应生产计划样年季月分级编制生产计划求进度指标
(2)编制施工技术措施计划应施工组织设计施工方案
(3)项目部编制技术措施计划时应结合施工实际公司编制年技术措施纲分瓮编制年度季度技术措施计划项目部编制月度技术措施计划
(4)项目部编制技术措施计划作业性编制时贯彻级编制技术措施计划充分发动施工员班组长工提合理化建议计划群众基础
(5)编制技术措施计划应计算济效果光理行行通计划终目节约成果没济效果计划等失作
3 技术措施计划贯彻执行
(1)达施工计划时达栋号长工长关班组
(2)技术措施计划执行情况应认真检查发现问题时处理督促执行法执行应查明原进行分析
(3)月底施工项目技术负责应汇总月技术措施计划执行情况填写报表报总结公布成果
(六)施工组织设计工作
施工组织设计项重技术理工作施工项目理规划方案容进行总结补充细化组织施工组织设计重复叙述
第三节 施工项目技术理组织体系
1 项目部必须公司总工程师技术理部门指导参建立技术理体系应根项目规模高项目总工程师工程师工程师作技术负责设技术部门工长班组长
2 项目技术负责应履行职责：
(1)领导施工项目技术理工作
(2)持制定项目技术理工作计划
(3)组织关员熟悉审查图纸持编制施工项目理实施规划组织实施
(4)进行技术交底
(5)组织做测量核定工作
(6)指导质量检验试验工作
(7)审定技术措施计划组织实施
(8)参加类工程验收处理质量事
(9)组织项技术资料签证收集整理档
(10)领导技术学交流技术验
3 项目部技术工作应符合列求：
(1)项目理接工程图纸程控制程序文件求组织关员进行部审查设计疑问存问题加汇总
参设计外审审基础项目技术负责参发包组织设计会审提出设计变更意见进行次性设计变更洽商
(3)施工程中发现设计图纸中存问题施工条件变化必须补充设计需材料代设计员提出工程变更洽商书面资料工程变更洽商应签字效签字
(4)编制优化施工方案
(5)进行技术交底必须贯彻施工验收规范技术规程工艺标准质量检验评定标准等求书面资料应签发审核签字入技术资料档案
(6)项目部应分包技术理纳入技术理体系施工方案制定技术交底施工试验材料试验预检隐检竣工验收等进行系统程控制
(7)续工序质量决定作测量放线模板翻样预制 构件吊装设备基础种基层预留孔预埋件施工缝等进行施工预验做记录
(8)根关规定类隐蔽工程进行隐检做隐验记录办理隐验手续参方责签认
(9)项目部施工项目理实施规划公司技术措施纲实施技术措施计划
(10)项目部应设技术资料员做技术资料收集整理档工作建立技术资料台帐
施工项目技术理部分条条框框技术工件具体工作容具体负责细化认真组织实施
第四节 公司总工室相关员述关施工项目技术理点
建立技术理工作体系配备相应技术员
项目部配备技术员应具工程规模施工难度等相适应施工验理验中项目技术负责应具中级专业技术职称持证岗型项目理员中高级职称员应低10项目部应收集技术员工作简历证书复印件
二建立健全施工项目项技术理制度制订落实项技术责制职责清楚员位
三施工组织设计文件（含专项施工方案）编制审查
建设工程施工项复杂活动需综合考虑力物力时间空间技术组织方面安排协调工程项目开工前必须编制施工组织设计指导施工全程已成国建设领域项重技术理制度通施工组织设计专项施工方案施工员承建项目事先通盘考虑施工活动种条件种生产素施工程进行精心安排周密计划施工全程进行规范化科学理通施工组织设计体估计施工中发生种种情况预先做项准备创造利条件济合理解决问题通施工组织设计设计施工技术济前方方机结合起整施工单位施工安排具体项目施工组织更施工组织设计投标文件重组成部分工程预算编制业展示投标项目组织实施施工力手段编制施工组织设计重性已普遍接受
现状施工组织设计专项施工方案编制存问题
1容统项拟建工程施工组织设计底应编写容编制者存分歧认应概全简单扼必编制容进行罗列分类施工相关素系统纳总结针特点工程项目规定编制相关容
2重视实施性施工组织设计中标承建单位份全面指导施工准备组织施工技术济纲领性文件放边束高阁没根施工组织设计计划安排种施工生产素进行落实理没施工组织设计求施工进度技术成质量安全进行控制变成文字写套做全验造成种现象重原实施性施工组织设计缺乏针性反映客观实际片面追求形式义必实施性施工组织设计容作出统规定求企业施工理功夫切实认真贯彻符合实际质量优良施工组织设计
解决实际问题保证施工组织设计编写科学化规范化避免形式义降低技术成提高工作效率施工理水国家出台建筑施工组织设计规范GBT5050220092009年10月1日起实施项目部参编制
该标准规定工程规模编制容分施工组织设计分施工组织规划设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计（通常说专项施工方案）施工组织规划设计初步设计阶段编制目证拟建工程指定点规定期限进行建设济合理性技术性审批设计文件提供参考施工组织总设计建设项目建筑群象编制目整建设项目建筑群施工进行战略部署容范围较广较概括单位工程施工组织设计施工图完成单位工程象编制目直接指导施工全程分部分项工程施工组织设计施工难度技术复杂分部分项工程施工进步细化专项工程具体施工文件现阶段公司承接工程项目般涉施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计编制公司先出台加强施工技术理工作干规定等制度措施予规范然项目部实施程中出现偏差现编审程中关键环节次明确
1施工组织设计必须工程项目开工前进行编制严禁边施工边编制施工完毕补编制
2型建设项目建筑群施工组织设计分解施工组织总设计单位工程施工组织设计
3施工组织设计编制素材应现行效引国家废止文件标准严禁施工组织设计中国家省市明令淘汰禁止建筑材料施工工艺
4施工组织设计应项目技术负责组织编制项目理公司施工设备质安理部门审核企业技术负责审批分包单位施工组织设计应分包单位编制审核报总包单位审批施工组织设计应盖公司法定图章分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章审批权限详见公司程序文件法律法规文件／资料控制程序Q／DSJP001
5分部分项工程施工组织设计编制否条原确定：
①特殊程编制深基坑支护桩基工程体积混凝土施工预应力混凝土工程施工建筑幕墙钢筋焊接屋面ⅠⅡ级防水工程等
②建设工程安全生产理条例建设部建质[2004]213号规定：消防工程降水工程挖深≥5m基坑（槽）土方开挖类工具式模板（滑模爬模模板等）起重吊装工程拆爆破工程网架索膜结构施工6m高度边坡施工等
③JGJ5999建筑施工安全生产检查标准规定：高度超24m落外脚手架悬挑等脚手架卸料台模板支撑系统塔吊安拆基础施工电梯安拆时电等
④采新技术新材料新工艺施工（系指影响建设工程质量安全已行政许尚技术标准）需编制专项施工方案
6应组织专家组进行证审查工程：
①深基坑工程
开挖深度超5m（含5m）室三层（含三层）深度未超5m（含5m）质条件周围环境线极复杂工程
②暗挖工程
暗挖遇溶洞暗河瓦斯岩爆涌泥断层等质复杂隧道工程
③高模板工程
水混凝土构件模板支撑系统高度超8m跨度超18m施工总荷载10kNm2集中线荷载15kNm模板支撑系统
④30m高空作业工程
⑤江河中深水作业工程
⑥城市房屋拆爆破土石方爆破工程
7施工组织设计编制参现行建筑施工组织设计规范GBT505022009公司加强施工技术理工作干规定（东三建〔2004〕77号）
8施工程中发生设计变更方面原致原技术措施合理原技术措施必须时变更原编制意办理修改审批手续否准施工
四施工图纸会审设计交底
理解设计意图施工求明确质量控制重点点难点消施工图纸差错等严格进行设计交底图纸会审具重事前预控作控制程中做方面：
1公司制订图纸会审理规定般项目项目技术负责召集项目部专业职员（施工观砌翻样预算质量员安全员等）进行部预审重项目分公司工程师组织生产质安部门项目部关员进行图纸预审重项目应邀请公司总工施工处员参加施工图纸预审时应提出图纸中存问题尤施工中难实现易产生重质量安全事设计方案容核实研究整理审记录便图纸会审时统提出
2施工图纸某求甚明白图纸部某予盾施工配料调整代改变建筑节点构造线位置走等需通设计单位明确确认必须技术核定单方式监理工程师提出报送设计单位核准确认
3施工期间建设单位设计单位项目部提出需进行局部设计变更容必须规定程序先变更意图请求报送监理工程师设计单位审核认签发设计变更通知书监理工程师达变更指令方实施
五技术交底
做技术交底保证施工质量安全文明施工重措施项目开工前应项目技术负责承担施工负责分包进行书面技术交底技术交底资料应办理签字手续档保存分部工程开工前均应进行技术交底技术交底应施工项目技术员编制项目技术负责批准实施技术交底容包括：务范围施工方法质量标准验收标准施工中应注意问题出现意外措施应急方案文明施工安全防护措施成品保护求等技术交底应围绕施工材料机具工艺工法施工环境具体理措施等方面进行应明确具体步骤方法求完成时间等技术交底形式：书面口头会议挂牌样板示范操作等
六工程测量定位标准基准点控制
项目开工前应编制测量控制方案项目技术负责批准实施相关部门提供测量控制点应做复核工作审批进行施工测量放线保存测量记录施工程中应设置测量控制点妥善保护准擅移动时施工程必须认真进行施工测量复核工作复核结果应报送监理工程师复验确认方进行续相关工序施工常见施工测量复核：
1工业建筑测量复核：厂房控制网测量桩基施工测量柱模轴线高程检测厂房结构安装定位检测设备基础预埋螺栓定位检测等
2民建筑测量复核：建筑物定位测量基础施工测量墙体皮数杆检测楼层轴线检测楼层间高层传递检测等
3高层建筑测量复核：建筑场控制测量基础面高程控制建筑物中垂线检测建筑物施工程中沉降观测等
4线工程测量复核：网输配电线路定位测量线施工检测架空线施工检测线交汇点高程检测等
复核公司程序文件工业民建筑施工程控制程序QDSJP008相关章节执行
七隐蔽工程验收
续施工覆盖施工容基基础工程钢筋工程预埋线等均属隐蔽工程加强隐蔽工程质量验收施工质量控制重环节程序求项目部首先应完成检合格然填写专隐蔽工程验收单单列验收容应已完隐蔽工程实物相致事先通知监理机构关方面约定时间进行验收验收合格隐蔽工程方签署验收记录验收合格隐蔽工程应验收意见进行整改重新验收严格隐蔽工程验收程序记录预防工程质量隐患提供追朔质量记录具重作隐蔽工程验收公司程序文件工业民建筑施工程控制程序QDSJP008相关章节执行
八施工计量理
施工程计量工作包括投料计量检测计量等正确性性直接关系工程质量形成客观效果评价施工全程必须坚持计量员资格计量程序计量器具准确性等进行控制施工计量理公司程序文件监视测量装置控制程序QDSJP009相关章节执行
九施工质量检查验收
施工质量检查验收作事质量控制途径强调施工质量验收统标准规定质量验收划分施工作业工序开始次做检验批分项工程单位工程施工质量验收通层次设防关严格验收控制建设工程项目质量目标
十新技术推广应
1项目部应积极推广应目前已较成熟项新技术新工艺新材料新设备尤应着重做建设部提出建筑业10项新技术推广应工作
2目前尚成熟项新技术该项新技术科研鉴定报告专利证书外应针工程具体情况进行证通证报公司总工室方实施施工结束应现行规范标准进行检测
3工程施工中应项新技术现行规范标准符合原应采确需采组织专家进行证外应规范标准批准单位意方实施
十
1项目部应积极开展QC组活动提高工程质量理水QC组活动理公司理标准质量理组活动理细QGDYSJ040104实施
2工程施工完毕项目部应认真做技术应总结续承接工程施工做技术储备时公司制（修）订技术标准提供推进企业技术理整体水
3时成功工艺总结成工法(项目部分公司总公司进行合作)
第四章 项目合理
认建筑行业普遍存合双方合遵守严格甚视合合法具体理层面劳务作业层然情已致法律观念意识强致
第节 合基常识
先解合法中规定合意思：
合法规定：法称合等体然法组织间设立变更终止民事权利义务关系协议合具特点：
1 合事协商致协议双方方民事法律行
2 合体然法组织等民事体
3 合容关设立变更终止民事权利义务关系约定通合条款具体体现出
4 合须法成立法成立合事具法律约束力
1 解合法基原
1 合事法律位等方意志强加方：享民事权利承担民工义务资格等
2 事法享愿订立合权利单位非法干预然事愿订立合时必须遵守法律行政法规损害合法权益扰乱社会济秩序
3 事应遵循公原确定方权利义务显失公合事方权请求民法院仲裁机构变更撤销
4 事行权利履行义务应遵循诚实信原果事签订履行权利义务时欺诈行合受害方事申请撤销解合
5 事订立合履行合应遵守法律行政法规尊重社会公德扰乱社会济秩序损害社会公利益
1 合基常识
事体资格：合法规定：事订立合应具相应民事权利力民事行力
法组织权利力力范围订立合具合体资格
事委托代理订立合代理订立合时应方出具委托签发授权委托书(合必须事签订)
合形式：合法规定：事订立合书面形式口头形式形式建筑施工合劳务合必须书面形式
合条款容：
1 事名称者姓名住
2 标标合事义务指象
3 数量
4 质量质量指标素质外观形态综合
5 价款者报酬
6 履行期限点方式
7 违约责
8 解决争议办法办法：解调解仲裁诉讼四种
订立合方式：
合法规定：事订立合采取约承诺方式约希订立合意思表示承诺受约意约意思表示
关合法合容基常识讲面果家想进步深入解学建议家抽空学民法通民事诉讼法合法仲裁法担保法劳动合法建筑法建设工程施工合理办法等相关法律知道样增加家知识面会工作带作首先做知法会减少触犯法律机会减少欺骗
第二节 建设工程合合理
建设工程合概念
建设工程合承包进行工程建设发包支付价款合建设工程合种诺成合种双务偿合建设工程合广义承揽合种合法规定：建筑工程合中没规定适承揽合关规定
二 合分类
合付款方式进行划分分三种：
1 总价合
总价合指合中确定完成建设工程总承包单位完成项目全部容合目前建筑市场基采种形式合
2 单价合
单价合承包单位投标时招标文件分部分项工程列出工程量表确定分部分项工程费合类型：总承包合中甲方直接分包合专业承包合等类合
3 成加酬金合
成加酬金合业承包单位支付建设工程实际成事先约定某种方式支付酬金合类型类合适：1需立开展工作项目抢险救灾工程2新型工程项目项目工程容技术济指标未确定3项目风险
三 施工合基概念订立
（）施工合概念
施工合建筑安装工程承包合发包承包完成商定建筑安装工程明确相互权利义务关系合施工合工程建设合施工单位进行工程建设 质量理进度理费理
发包：具备法资格国家机关事业单位国企业集体企业私营企业济联合体社会团体法登记合伙体营户切协议 法院判决合法完备手续取发包资格承认全部合文件够愿意履行合规定义务(支付工程价款力)合事发包匠单位兼发包单位购买发包合接受发包出单位员(发包合法继承)均成发包履行合规定义务享合规定权利发包建设单位取建设项目总承包资格项目总承包单位
承包：应具备工程相应资质法资格发包接受合事合法继承承包工程转包出进行分包应签订前提出征发包意承包施工单位
建筑施工企业项目理言施工合具特重意义进行施工理建筑施工企业项目理职责市场济中施工行事订立施工合建筑施工企业项目理必须建立较强合意思清楚解掌握施工合容施工合理施工行
（二）施工合订立
1订立施工合应具备条件
（1）初步设计已批准
（2）工程项目已列入年度建设计划
（3）够满足施工需设计文件关技术资料
（4）建设资金建筑材料设备源已落实招投标工程中标通知书已达
2订立施工合应遵守原
（1）遵守国家法律法规国家计划原
（2）等愿公原
（3）诚实信原（应防止发包女二嫁骗局）
3订立施工合程序
施工合作合种订立应约（招标文件）承诺（中标通知书）两阶段订立方式两种：直接发包招标发包（邀请招标公开招标）施工单位收中标通知书发出30天应建设单位签订施工合
（三）施工合文组成：
施工合文协议书通条款专条款三部分组成
协议书施工合文中总纲性文件规定合事双方权利义务规定组成合文件合事履行合义务承诺合事份文件签字盖章具高法律效力协议书容包括工程概况工程承包范围合工期质量标准合价款组成合文件等
通条款根合法建筑法建设工程施工合理办法等法律法规承发包双方权利义务作出规定双方协商致中某条款作修改补充取消双方必须履行通条款十部分47条组成容分：
1 词语定义合文件
2 双方般权利义务
3 施工组织设计工期
4 质量检验
5 安全施工
6 合价款支付
7 材料设备供应
8 工程变更
9 竣工验收结算
10 违约索赔争议
11
通条款完全适具体工程配专条款作必修改补充
施工合文附件施工合事权利义务进步明确施工合事关工作目然便执行理
（四）施工合文件组成解释序
1施工合协议书
2中标通知书
3投标书附件
4施工合专条款
5施工合通条款
6标准规范关技术文件
7图纸
8工程量清单
9工程报价单预算书
双方关工程洽商变更等书面协议文件视施工合组成部分协议部分
述合文件应够互相解释互相说明合文件中出现致时面序合优先解释序合文件出现含糊清者事理解时合争议解决方式处理
四 解施工合双方般权利义务
（）发包方工作
根专条款约定容时间发包应分阶段次性完成工作：
1 办理土征拆迁补偿整施工场等工作施工现场具备施工条件开工继续负责解决事项遗留问题
2 施工需水电电讯线路等施工场外部接专条款约定点保证施工期间需
3 开通施工场城乡公道路通道专条款约定施工场交通干道满足施工运输需保证施工期间畅通
4 承包提供施工场工程质网线路资料资料真实准确性负责
5 办理施工许证施工需证件批件时停水停电中断道路交通爆破作业等申请批准手续（证明承包身资质证件外）
6 确定水准点坐标控制点书面形式交进行现场交验
7 组织承包设计单位进行图纸会审设计交底
8 协调处理施工现场周围线邻建筑物构筑物（包括文物保护建筑）古树名木保护工作承担关费
9 发包应做工作双方专条款约定
10 发包述部分工作委托承包办理具体容双方专条款约定基费发包承担发包合约定完成义务应赔偿承包关损失延误工期相应延
（二）承包工作
承包专条款约定容时间完成工作：
1 根发包委托建筑施工资质允许范围施工务
2 工程师提供年季月工程进度计划相应进度统计报表
3 根工程需提供明围栏设施负责安全保卫
4 专条款约定数量求发包提供施工现场办公生活房屋设施发生费发包承担
5 遵守关部门施工场交通施工噪声环境保护安全生产等理规定规定办理关手续书面形式通知发包发包承担发生费承包责造成罚款外
6 已竣工工程未交付发包前承包专条款约定负责已完工程成品保护工作保护期间发生损坏承包费予修复求承包采取特殊措施保护工程部位相应追加合价款专条款约定
7 专条款约定做施工现场线邻建筑物构筑物（包括文物保护建筑）古树名木保护工作
8 保证施工现场场清洁符合环境卫生理关规定交工前清理现场达专条款约定求承担身原违反关规定造成损失罚款
9 承包应做工作双方专条款约定
10 承包履行述项义务应发包损失予赔偿
五 合理事项
1分包合采购合租赁合劳务合洽商变更会议纪建设监理设计等单位函件等合理范围
2项目部分公司应设立专门合理员负责合报批保档工作制定相应合理制度
3施工合分包合履行前应相关员进行交底合指导工程实施项目理工作
4施工程中变更联系单签证单等联系函件办理定快尤签证单拖延办理快甲方监理催快紧
六 关合违约
违约责制度合制度中重组成部分目法律强制力督促合事全面履行合义务保护事合法权益维护社会济秩序
（）违约含义
违约指合事完全没履行合者履行合义务符合约定行
根国法律规定发生抗力免事全部部分责外事方履行合义务者履行合义务符合约定均构成违约承担违约责
（二）违约责概念方式
违约责指事方违约法律者合约定必须承担法律制裁合法规定三种方式：
1 继续履行合
继续履行合求违约债务合约定切实履行承担合义务
2 采取补救措施
指事违反合防止损失发生者扩法律者合约定采取修理更换退货减少价款者报酬等措施
3 赔偿损失
指合事违约方造成损失予补偿种方法
合法规定：事方履行合义务者履行合义务符合约定方造成损失损失赔偿额应相违约造成损失包括合履行获利益超违反合方订阅合时预见者应预见违反合造成损失
合法规定：事中华民国担保法约定方方付定金作债权担保债务履行债务定金应抵作价款者收回付定金方履行约定债务权求返定金收受定金方履行约定债务应双倍返定金事约定违约金约定定金违约时方选择适违约金者定金条款
（三）违约责免
1抗力概念
合法规定：中发生抗力部分全部免事违约责
合法规定：抗力指预见避免克服客观情况
抗力构成条件：
1预见性2避免性3克服性4履行期间性（事迟延履行发生抗力免责
2抗力法律果
抗力事件发生引起三种法律果：合全部履行事解合免全部责二合部分履行事部分履行合免履行部分责三合期履行事延期履行合免迟延履行责
3遭遇抗力方事义务
根合法规定方事抗力履行合义务时应承担义务：第应时采取切采取效措施避免减少损失第二应时通知方第三事应合期限提供证明
4抗力条款
（1）抗力范围
（2）抗力发生事方通知方期限
（3）出具抗力证明机构证明容
（4）抗力发生合处置
（四）非违约方义务
方事违约方事应时采取措施防止损失扩否权扩损失求赔偿合合法规定：事方违约方应采取适措施防止损失扩没采取适措施致损失扩扩损失求赔偿事防止损失扩支出合理费违约方承担
（五）合争议解决
合争议指事双方合订立履行情况履行合果产生纠纷
合争议解决方式：解调解仲裁诉讼等
第三节 项目工程施工索赔
什工程施工索赔放合理章呢项目理中索赔部分合相关联脱离合孤立进行工程施工索赔换句话说工程合工程施工索赔
施工索赔概述
()索赔定义
施工索赔施工程中承包商根合法律规定非错造成损失承担合规定外工作付额外支出承包商业提出济时间求补偿权利承包商提出索赔称反索赔
施工索赔具体分析：
1 索赔种合法正权利求理争利合法律规定承担责方索回应该承担损失
2 索赔双合双方方提出索赔求索赔方索赔方提出异议阻止方合理索赔求
3 索赔签订合关法律法规规章索赔成功合法律关证
4 施工索赔目工程施工中索赔目补偿索赔方工期济损失
(二)发生索赔原
1建筑程难度复杂性增设计施工中出现错误导致索赔发生
2合文件（包括技术规范）前矛盾词严谨
3建筑业济效益影响济效益低更容易造成索赔
4项目理模式变化理失误造成索赔重原质量工期问题
(三)索赔分类
索赔种类讲索赔指工期索赔济索赔
(四)施工索赔意义
1索赔合理重环节索赔合理直接联系合索赔整索赔处理程执行合程常称施工索赔合索赔
2索赔计划理动力
索赔必须分析施工程中实际实施计划原计划偏离程度某种意义讲离开计划理索赔成句空话反讲索赔必须加强项目计划理索赔计划理动力
3索赔挽回成损失重手段
合实施程中现场条件环境变化承包商实际工程成增加承包商挽回实际工程成损失通索赔种合法手段发包方会动赔偿损失索赔时准确证充分
4索赔求提高文档理水
索赔证证索赔报告重组成部分证足没证索赔成立建筑工程较复杂工期长工程文件资料果文档理混乱许资料时整理保存会索赔证获带极困难加强文档理索赔提供时准确力证重意义
二施工索赔处理程
()意通知
发现索赔意识存索赔机会承包商做第件事索赔意书面通知监理工程师（业）事先监理工程师（业）通知索赔意仅承包商取补偿必须首先遵守基求承包商整合实施期间保持良索赔意识办法
索赔通知意容：
1 事件发生时间情况简单描述
2 合条款理
3 关续资料提供包括时记录提供事件发展动态
4 工程成工期产生利影响严重程度期引起监理工程师（业）注意
(二)证资料准备
索赔成功程度取决承包商索赔作出解释具强力证明材料承包商正式提出索赔报告前资料准备工作极重求承包商注意记录积累保存方面癬时中索取索赔事件关证资料
1 施工日志应指定关员现场记录施工中发生种情况包括天气出工数设备数量情况进度质量情况安全情况监理工程师现场什指示进行什实验特殊干扰施工情况遇什利现场条件少员参见现场等
2 信件监理工程师业关政府部门银行保险公司信函必须认真保存注明发送收详细时间签名
3 气象资料分析进度安排施工条件时天气考虑重素保持份实完整详细天气情况记录包括气温风力温度降雨量暴雨量冰雹沙尘暴等
4 备忘录承包商监理工程师业口头指示电话应时书面记录请签字予书面确认事件发生持续程重情况记录
5 会议纪承包商业监理工程师举行会议时作详细记录问题形成会议纪会议方签字确认
6 工程片工程声资料资料反映工程客观情况真实写法律承认效证应拍摄关资料妥善保存
7 工程进度计划承包商编制监理工程师业批准意工程总进度年进度季进度月进度计划必须妥善保延期关索赔分析工程进度计划非常重证
8 工程核算资料工劳动计时卡工资单设备材料零配件采购单付款数收工程开支月报工程成分析资料会计报表财务报表汇率物价指数收付款票应分类装订成册进行索赔费计算基础
9 工程图纸工程业签发种图纸包括设计图施工图竣工图相应修改图应注意检查妥善保存设计变更类索赔原设计图修改图差异索赔力证
10 招投标文件招标文件承包商报价工程成计算基础资料索赔时进行附加成计算投标文件承包商编报价成果资料施工需设备　材料列出数量价格索赔基
11 索赔证
(三)索赔报告编写
索赔报告承包商监理工程师（业）提交份求业予定济（费）补偿（）延长工期正式报告承包商应该索赔事件工程产生影响结束快（般合规定28天）监理工程师（业）提交正式索赔报告
编写索赔报告应注意问题：
1 索赔报告基求
(1)必须说明索赔合
(2)索赔报告中必须详细准备损失金额时间计算
(3)证明客观事务损失间果关系说明索赔前果关联性合说明违约合变更引起索赔必然性联系
2索赔报告必须准确索赔组员应具合法律工程技术施工组织计划成核算财务理写作等方面知识写出报告仅理必须准确
(1)责分析应清楚准确
(2)索赔值计算正确计算结果准确
(3)辞婉转恰
(4)索赔报告形式容索赔报告简明扼条理清楚
A简说明索赔事金额(工期)函附报告文件证明材料清单目录
B说明信
C标题事介绍分析损失计算览表
D索赔报告正文
E计算程证明材料附件
F详细计算程证明材料
说明信承包商递交索赔报告时写定简明扼监理工程师(业)解提交索赔报告概况千万罗嗦
索赔报告正文包括题目事件理()果分析索赔费(工期)
承包商提交索赔报告资料外准备索赔关种细节性资料
(四)提交索赔报告
索赔报告编写完毕应时提交监理工程师(业)正式提出索赔索赔报告提交承包商动等应隔定时间动方解索赔处理情况根提出问题进步作资料方面准备提供补充资料监理工程处理索赔提供帮助支持合作
索赔关键问题索承包商积极动索业没义务赔提交索赔报告身昌索业赔提交索赔报告刚刚开始承包商许更艰难工作
(五)监理工程业索赔报告评审
(六)谈判解决
(七)争端解决(般愿意走步)做坏算
三索赔成功关键
() 组建强力稳定索赔班子
索赔项复杂细致面艰巨工作组建知识全面丰富索赔验稳定索赔组事索赔工作索赔成功首条件索赔组应项目理合法律专家造价师会计师工程师组成专职员搜查整理职部门科室提供关信息资料索赔组员定稳定仅负责成员积极配合齐心协力部讨战略策保守秘密
(二) 确定正确索赔战略策略
1 确定索赔目标
2 索赔方分析
3 承包商营战略分析
4 相关关系分析
5 谈判程分析
(三) 索赔技巧
1 时发现索赔机会
验承包商招标报价时应考虑发生索赔问题仔细研究招标文件中合条款规范仔细查勘施工现场探索索赔机会报价时考虑索赔需进行单价分析时应列入生产效率工程成投入资源效率结合起样施工程中证索赔原时引效率降低证索赔根证效率降低承包商应做施工记录记录天设备工时材料工数量完成工程施工中遇问题
2 商签合协议
商签合程中承包商应明显重风险转嫁承包商合条件提出修改求达成修改协议应谈判纪形式写出作该合文件效组成部分特业开脱责条款特注意：合中列索赔条款延期付款时限利息没调价公式业认某部分工程够满意权决定扣减工程款业预见工程施工条件承担责等
3 口头变更指令等确认
监理工程师常常乐口头指令变更果承包商监理工程师口头指令予书面确认进行变更工程施工监理工程师矢口否认拒绝承包商索赔求承包商苦难言
4 时发出索赔通知书
般合规定索赔事件发生定时间承包商必须送出索赔通知书期效
5 索赔事件证充足
承包合通常规定承包商发出索赔通知书隔定时间(28天)应报送次证资料索赔事件结束28天报送总结性索赔计算索赔证提交索赔报告索赔报告定令信服起推敲
6 索赔计价方法款额适
索赔计算时采附加成法容易方接受种方法计算索赔事件引起计划外附加开支计价项目具体济索赔较快解决外索赔计价南宁市价高容易方发生反感索赔报告束高阁长期解决外业准备周密反索赔计价高额反索赔付高额索赔索赔工作更加复杂化
7 力争单项索赔避免揽子索赔
单项索赔事件简单容易解决时支付揽子索赔问题复杂金额易解决工程结束付款
8 坚持采清理账目法
承包商注意接受业某项索赔月结算索赔款忽略该项索赔款余额部分没文字形式保留获余额部分权利等意承认业该项索赔付款余额权追索
索赔支付程中承包商监理工程师确定新单价工程量方面常存意见合规定工程师决定单价权力果承包商认工程师决定合理坚持求时意接受工程决定时单价时价格付款先部分索赔款余足部分书面通知工程师业作索赔款余额保留索赔权利否失求付款权利
9 力争友解决防止立情绪
索赔争端难免果遇争端理智协商讨问题解决问题悬未决承包商尤头脑冷静防止立情绪力争友解决索赔争端
10 注意监理工程师搞关系
监理工程师处理解决索赔问题公正第三方注意工程师搞关系争取工程师公正裁决竭力避免仲裁诉讼
第四节 公司营处处长述关合理成控制点理解操作
说合仅仅指施工承包合通常说合应包括招标文件中标通知书投标文件甲乙双方种协议会议纪谈话记录种签证甚包括甲乙双方方发出通知函告等等合理工作系统动态程合理仅次营成果延续二次营基础次营中商定条件需合形式确定二次营成果需文字形式确定时项目施工需力材料机具设备甚技术资金需合形式组织保障合合双方相关方围绕合约定工作容展开行准种契约备忘追诉作重性样性项目理程中必须予高度重视进行全面系统理求分公司项目部必须指定专专职兼职进行理分门类动态踪
首先重温施工合概念施工合发承包双方完成定建筑安装工程明确相互权利义务关系合施工合承包方应完成定建筑安装工程务发包方应提供必施工条件支付工程价款项目理说施工合意义重项目理职责全方位理施工项目项目理必须建立较强合意识熟悉掌握施工合全部容合办事终达合求合交底工作尤重项工作项目分公司间存相严重脱节现象合交底次非常重学消化程需切实执行项目伊始项目理作直接负责需亲参持合交底工作象项目部理员合交底完整交底记录应讨作会议纪针合缺陷专项化解方案应急预案相关记录纪预案合理
目前通施工合时1999年12月24日国家建设部国家工商理局发布示范文协议书通条款专条款三部分组成三附件承包承揽工程项目览表附件二发包供应材料设备览表附件三工程质量保修书协议书中条款……需清楚表述三素工期质量价款合生效签订日期非常重通条款具较强通性原条款适应抓进度具体索赔必专条款中作修改补充明确项工作确认时间做修改违约计算办法作明确西安河北已省份示范文价值
午法律处张贤良志讲话中提招标文件进行认真评审认点非常重首先招标文件合组成部分评审仅关系否提交出招标机构认效投标文件中授予合中条款会中标双方确定正式合前提条件必须加认真研读关键问题必招标答疑中提出现通行招标办法公开招标竞争激烈家切身认识样招标开标评标办法验告诉定规律行遇关键项目项目部分公司需进行系统全面规划认真细致研究摸索寻找规律加利然够改变招标方式变公开邀请招标议标方式更应该注意点2009年房产市场金融危机环境中逆转突起充分益国家放松信贷政策受惠国房产企业时许拥量资金前未涉足房产行业国企业纷纷开发国资进入拉动搞活市场时工程发包说次影响公开招标方式会更加普遍运充分认识点心作必准备准备注意积累社会资源投标验
投标报价投标活动中关键环节般评标办法中起决定性作然里谈话题应包括非公开招标项目报价问题说直接点成利润预测完整施工图较准确工程量清单项目执行定额引材料信息价格根市场利惯例结合身承受力等素组成报价较简单许工程边设计边施工边调整三边工程者时间允许细致全面计算办？需宏观微观两角度统考虑决策宏观角度分析项目整体市场报价水规情况等等微观分析材料力价历史走势动态定额含量实际工程类情况等砖混结构层米工含量耗量少4左右？高层工含量米56工否合理？高层建筑钢材方6080kg？重庆45kg左右综合考评分析组价预测造价采单位工程造价预算（类似工程较）单方造价预算分项工程造价预算整体体工程造价预算法等等种方法时采综合考虑精细化理中提出施工图预算投标报价时需考虑合理利润理费计算税金规费等费
成预测致分七步骤：①制定计划②搜索整理预测资料③确定预测方法④成初步预测⑤影响成水素预测⑥成预测⑦分析调整预测误差
成理精细化理重中重质量进度安全等项理工作会影响成理成理包括：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成检查施工项目成理程中必须遵循五原首先成合理低化原第二全面成理原现理程中普遍存三重三松问题：般重视实际成计算分析放松全程成理影响素控制重视施工成计算分析放松采购成工艺成质量成控重视财会员预算员等特殊岗位员理放松全员日常理成理必须实行全面成理全面成理指全企业全员全程理第三成责制原：成目标进行分解分级分工分落实责制奖惩挂钩全员参第四成理效化原二层意思：促进施工项目理部少投入获产出二少力财力完成较理工作提高工作效率第五原成理科学化原运科学方法手段参实际成理中科学计量科学决策
精细化理中成理进行分类两类：①施工图预算（施工图）追加变更②施工预算施工预算施工费支出控制红线实际施工成施工预算成较揭示成节约超支需进行动态理天午会议中楼总次强调概念计划施工项目成计划施工项目成理环节实现降低施工项目成务指导性文件编制成计划程次动员施工项目理部全体职工挖掘降低成潜力程检验施工技术质量理工期理物质消耗劳动力消耗理等工作效果全程
成计划：
①生产耗费进行控制分析考核重
②编制核算单位部门班组生产营计划基础
编制成计划坚持五项原：
①实际情况出发科学合理原
②计划相结合原
③市场相应定额等济技术手段进行计算原
④统领导分级理原
⑤弹性原留余
成计划容包括：
①材料成控制计划②机械设备控制计划③施工机具控制计划④劳务费成控制计划⑤时工程费计划⑥理费成计划⑦费成控制计划（难预见费难确定消耗总控制线）
果分包项目分包项目成单列计划包括分包单体总价控制线配合费等
计划需进行控制：项目成形成程中消耗支出进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证计划目标实现控制原：
①开源节流相结合原
②全面控制原全员全程
③中间控制原重点部位重点节点施工阶段
④目标理
⑤节约原
⑥制度保障原施工务单限额领料单理等等
⑦责权利相结合原
说成控制贯穿施工全程包括施工前期工程投标议标阶段重点施工期间成控制施工期间通：
①加强施工务单限额领料单理做分部分项工程完成验收实耗工材料核
②施工务单限额领料单结算资料施工预算进行核
③做月度成原始资料收集整理正确计算分析月度预算实际成差异采措施调整
④实际成核算月季半年开展次
⑤检查外济合履约情况利施工提供物质保证
⑥定期检查责部门责者成控制情况检查成控制责权利落实情况
外施工期竣工验收阶段成控制尤重资源时重复利工程时结算问题保修成控制问题
成控制责制落实象①预算员资料员成理责②工程技术员成理责③材料员成理责④机械理员成理责⑤行政理员成理责⑥财务员成理责⑦施工班组成理责⑧分包工程成理责等等
索赔问题：合基础证资料手段方法途径索赔方身权益保护种效利途径需引起家足够重视时索赔理应成施工理机组成部分应日常工作时发现问题收集资料形成索赔完整证希家时提供索赔成功例子分公司项目部介绍验
第五章 项目风险理
第节 公司法律处讲解关项目风险理点
市场济条件施工合承发包方权利义务关系通合确定通合约束规范建筑市场实行先定价成交期货交易种远期交割特征决定建筑行业高风险性外国法律法规够完善法制观念较淡薄加建筑企业间激烈竞争相互排斥时发生合签订中规范法导致潜确定风险效防范控制合风险加强施工合风险理值分析研究问题面施工合中常见风险类型控制防范风险积极开展索赔降低风险等问题谈谈法家学探讨
施工合常见风险类型
1技术环境方面风险
⑴质基条件实际情况出入施工时会引起超挖超填处理特殊质情况流沙遇障碍物文物等会增加工作量延长工期
⑵水文气象条件风险异常天气抗力然现象强风暴暴雨洪水泥石流坍方等会造成工期拖延财产损失
⑶施工准备足产生风险工程发包提供施工现场隐患通水通电交通等准备足带承包做施工前准备工作致合约定正常开工产生系列问题
⑷设计变更图纸供应时造成风险设计变更会影响承包施工安排设计图纸供应时会导致施工进度延误造成承包窝工
⑸技术规范特标准技术规范外特殊工艺发包求合理苛刻事先没方面约定造成施工结算麻烦困难
⑹施工组织设计方面风险施工组织设计包括施工方法选择施工进度计划施工设备选择劳动力安排等施工组织设计缺陷漏洞造成工程造价超预算工期延缓
⑺施工技术水足风险承包承揽技术力相适应工程项目时解决遇类技术问题者施工机械某配套维修条件差等造成项目质量安全问题
2济方面风险
⑴招标文件招标文件投标特投标者须知设计图纸工程质量求合条款工程量清单潜着济风险分析研究够会产生良果
⑵素市场价格材料设备供应风险表现发包供应材料设备质量合格供应时劳动力市场材料市场设备市场价格解研究够带损失
⑶国家政策调整工资税收税率调整解者掌握够产生成增加利润减少
3合签订程中发生风险
⑴合条款全面完善严密存较严重漏洞者发包方承包方约束条款发包方单方面享免责条款责权利衡等条款
⑵合没风险转移担保索赔保险等相应条款
⑶合缺少第三方影响造成工期延误济损失应处置条款
⑷发包资信素发包履约力差力支付工程款发包信誉差诚实意拖欠工程款
⑸分包选择分包商分包合漏洞条款出现差错矛盾等会遇分包商违约质量完成分包工程致影响整工程总包进度质量特发包指定分包商
4合履行程中产生风险
⑴发包驻工代表监理工程师工作效率低时解决问题支付进度款者出现错误指令
⑵项目理员项目理制度执行力理位工作安排指挥错误失导致发生工程质量安全事造成损失
5违反法律法规强制性规定风险
⑴相关法律法规解相关规定执行力致产生工程变更风险时效风险等（工程图纸设计变更没时签证办理相关法律手续请求赔偿时效工程款优先受偿权时效丧失等）
⑵违反强制性规定导致追究法律责承担法律果发包缺少资金根没建设开发资金特房开公司没资金空手道施工企业意未中标未签订施工合前求施工企业资垫资出现阴阳合抽斗协议等项目理急承接工程提前投入量资金提前进场施工种情况旦发生纠纷违反法律规定法律效支持保护施工企业带风险造成进退两难境
列举存风险方面没涉风险素时发生解掌握合风险十分必解施工合潜发生风险心中数做事底遇事慌更效防范控制风险
二加强合风险分析提高防范控制风险理力采取效防控措施
合风险客观观方面素合客观风险法律合条件国际惯例规定风险责合双方法回避需法律法规国际惯例认真履行减少避免风险许潜合风险通观努力创造条件控制风险发生讲项目风险理风险控制防范指合形成谈判正式合签约合履行程中风险控制理项目风险理应做：风险预测分析评价二控制风险三转移风险开展合索赔制度
1风险预测分析评价风险然具确定性非知绝数预测风险概率段时间定范围稳定工期延误事件工程设计变更事件施工阶段会发生致风险概率相稳定存风险然预测种预测轻易举观察掌握调查询问参考关资料熟悉法律法规验请教致准确风险作出预测进行分析评价测定风险量作出处理风险结果评审
2控制风险：熟悉掌握关工程施工合涉法律法规二深入研究全面分析招标文件三签订完善施工合四掌握素市场价格动态五加强合履行理分析工程潜风险六理分包商减少风险事件七组织选调配项目理帮子成员
面控制风险谈点法：
1合签订前参招标取合资格阶段投标前深入解业资金信度营作风履约力二查清否具备签订合相应条件（包括工程建设四证否完备否设计施工图应拆迁否已位三通否完成项目周边关系否存矛盾纠纷）三调查解业项目工程资金位率情况续资金源保障度四招标文件深入研究全面分析正确理解招标文件吃透业意图审查图纸复核工程量分析合条款认真确定子项单位项技术措施费制订投标策略
2合谈判签订阶段
⑴适度掌握谈判策略技巧应选择合谈判力验员参谈判谈判员相互配合协作战明确分工楼总说谁角谁配角谁唱红脸谁唱白脸预先制定方案合签订体现双方责权利关系衡避免业单方施工企业苛刻条件避免出现业单方免责条款外合条款中进度工程量审核时限进度款支付时间方法竣工决算书审核期限违约责等等逐项予明确特发包方违约逾期支付工程款时应承担责应支付承包方违约金赔偿损失补偿费利息等等计算方法起算时间应直接明含糊清更没约定力维护方正权益
⑵细心审核合文逐条逐句分析研究核实（包括符号数）长心眼考虑问题提出防范风险建议修改意见琢磨分析条款含义防止出现合条款模凌两文字数笔误差错
⑶签订合时千万盲目迁轻率接受急求成坚持原争取动时量争取合拟稿权
3合履行程风险理
加强合履行程中动态理施工合风险理贯穿营理环节求制定完善合理制度提高理力包括质量安全行政等理公司方面套完整详细规章制度行业标准需加监督执行力度责位理位手续完备措施力项目理应善分析项目中方员时段容易发生质量安全发生风险素做时研究提前防范
二分包商减少风险事件严格理督促分包商认真履行合二签订合时应工程质量安全工期付款时间方法违约责等写明确分包协议中应写明分包工程款支付应业支付工程总包方进度款例支付分包方工程竣工双方验收质量符合求予结算业确定造价结算提交结算书需总包方确认进度款支付先证付款超付付应分包委托书总包方认公司分包协议文希参
三资金求项目投入资金前做风险防范措施定办理资金投入抵押担保法律手续减少纠纷避免损失
四履行合程中注意收集保种资料注意勤签证签证注重收集保存证施工程中定做文文注重君子协定协议先口说文字明确签证手续签证注明签订签收时间点手续齐全防万
五防范控制诉讼风险施工合履行程中诉讼风险项目部拖欠材料款工工资租赁费担保分包工程款等素希项目部注意项工作时掌握情况提早妥善处理防止引起诉讼冻结账号旦引发诉讼冻结账号公司声誉受影响企业营造成困难企业项目部带济损失拖欠材料款工工资等纠纷难免关键否够正确面认真时处理项目部理法院起诉冻结账号回事应诉放导致诉讼成增加某项目部拖欠材料款30余万元应诉处理履行法院生效判决结果法院强制扣划欠款金利息违约金执行款等150余万元种损失太应该诉讼案件帐户冻发生作法律处督促项目部分公司抓紧处理常电话麻烦位希够理解支持处理诉讼案件账号冻结问题外法院发出执行通知书应积极应妥善处理回避放果法院执行通知求申报财产时履行法律规定法院企业罚款民币10000元300000元时民法院根情节执行法定代理关单位负责者直接责予罚款拘留法律严肃希够引起家足够重视
六加强项目部财务理注重成控制核算法律处接触问题较项目部中原财务理制度混乱没公司财务理制度规定执行账目记载规范缺乏成控制核算项目部财务账中中部分款项付出汇出支票领款条钱付项目理干啥啥方账目报销发票等证法分子钻空子项目部理业已支付少工程款项目部帐面少存款外欠少债务否赢利十分清楚造成项目部严重亏损纠纷断希位重视问题加强公司关财务制度学提高执行理力度避免发生应损失
七注重项目部员配备选问题项目风险理坏挑选项目理项目理帮子极重挑选配备理员基础加强项目风险理培训教育分工理负责明确职责时项目部建立理员事档案台帐弄清理员姓名家庭住址身份证号码家庭成员济状况相关关系等便工作联系
三增加保护意识积极开展索赔降低营风险
工程索赔指工程合承发包方中方未获合约定支付种费延工期赔偿损失时约定期限方提出赔偿请求书面确认约定期限方提出赔偿请求种权利施工合履行程中事合义务权利等合事事出查实索价合理切施工合中约定办事工程索赔法展开
1索赔建设施工合法律法规规定（合法民法通合文约定）
2索赔条件：
⑴施工企业必须没错（抗力索赔施工企业通知义务）
⑵发生索赔事件原属应建设单位负责建设单位承担责
⑶实际已造成施工企业济损失
3提出索赔程序：属施工企业责导致工程延期成增加事件发生应28天建设单位提出求索赔通知建设单位发出索赔意通知28天建设单位提交延长工期补偿济损失索赔报告关资料建设单位接送交索赔报告资料必须28天予答复28天没答复视该项索赔已认建设单位确认索赔告成功达成意见作证诉诸仲裁委员会法院法索赔
4注意收集整理工程项目关索赔资料保证索赔资料完备准确性例：种会议记录施工进度表信函施工备忘录工程片建设单位指令通知种施工记录隐蔽工程验收资料合文件等应注意建设单位代表签字准备充分证材料索赔成功
第二节 项目风险理应做工作
1 项目部分公司必须建立完善风险理工作机制切实提高风险理工作重性认识采取相应应措施形成文件制度
2 慎停建项目充分正视停建缓建项目带风险
3 时做全体员工签订劳动合(劳务公司名义东阳三建名义)做合实施程风险理
4 控制劳动工资发放风险
民工工资量时足额发放民工手中签字手续齐全做音资料
样时求施工项目现场做员进出场考勤理工作防止虚报工数员造假
5 防范碰瓷损招带风险加强员理(1855周岁身体健康)冷静民工闹事事件
6 做理失误引起风险控制啬必安全投入努力改善工作生活环境
7 时加强全体理员全员法制教育利民工夜校宣传栏做教育宣传工作
8 时公司保持沟通时密切部门建设监理设计等部门工作联系
第六章 项目信息理
第节 信息理意义
信息项理工作基础没时准确满足需信息理工作效起计划组织控制协调作着现代化生产建设日益复杂化社会分工起越细理工作仅信息时性准确性提出更高求信息需求量增加信息组织理工作提出越越高求说信息理变越越重务越越繁重实践表明果继续传统手工处理数传递信息方式需时间范围信息送关员手中影响理工作正常进行电子计算机高速度高质量处理量信息根现代理科学理(运筹学网络计划技术系统分析模拟技术等)计算机处理结果做出优决策取良济效果见信息理现代理中缺少容电子计算机现代理中缺少工具
施工项目理中信息理样必少切实做施工项目信息理工作保证项目关员时获需信息基础够进步做成理进度理质量安全理合理等项理工作终达优质低价快速完成项目施工务目标时施工项目理种动态理需时量动态信息进行快速处理需助电子计算机现代化工具进行施工项目理中必须信息理计算应机结合起充分发挥计算机信息理中优势实现施工项目动态理服务
信息理应注意问题：
计算机网络利问题公司设备专理绝禁止利工作时间进行玩游戏等工作关事情
二制作保存资料应统入公司电脑保存果员离岗应做交接工作
三信息理定做保密工作资料信息进行分级保密建立保密守
四公公司项目正确熟练种应软件
第二节 施工项目信息理基础
信息概述
1 数：反映客观世界记录鉴符号语言文字图形等意义组合常理解数值定义
2 信息定义
信息数加工客观世界产生影响数
二 解施工项目理中信息分类
1 施工项目理目标划分
(1) 成信息
(2) 质量控制信息
(3) 进度控制信息
(4) 安全控制信息等
2 施工项目理工作流程划分
(1)计划信息：已统计资料完成项指标级企业关计划工程施工预测等资料
(2)执行信息：达项计划指示命令等
(3)检查信息：工程实际进度成质量等实施状况
(4)反馈信息：项调整措施意见改进办法方案等
3 信息源划分
(1)施工项目部信息：工程概况施工项目成目标质量目标进度目标施工方案施工进度施工完成项技术济指标资料理制度项目理部组织等
(2)施工项目外部信息：施工项目单位外部环境信息称外部信息监理通知设计变更国家关政策法规国国际市场原材料设备价格物价指数类似工程进度计划等
4 信息稳定程度划分
(1)固定信息
A标准信息 B计划信息 C查询信息
(2)流动信息
5 信息性质划分
(1)生产信息 (2)技术信息 (3)济信息 (4)资源信息
6 信息范围划分
精细信息摘信息精细信息较具体详般提供基层摘信息较概括抽象般提供级部门领导层
7 信息发生时间划分
历史性信息预测性信息
通定标准施工项目理中信息予分类助根施工项目理 工作求提供适信息保障施工项目理工作利进行
三 施工项目信息理
信息理信息收集整理处理存储传递应总称信息理作通动态时信息处理组织信息流通指挥级理员全面时准确获需信息便采取正确决策行动
()施工项目信息理基求
1严格时效性
项信息果严格注意时间信息价值会消失
2必精度
信息具必精度需原始数进行认真审查必榇避免分类计算错误加工整理资料需做细致复核
3 考虑信息成
进行施工项目信息理时必须综合考虑信息成信息产生收益寻求佳切入点
4 针性实性
(1)通运数理统计等方法搜集量庞杂数进行分析找出影响重方面素力求予定性定量描述
(2)现部外部计划实施等加分析明确出前情况发展趋势
(3)适预测决策支持信息更理决策服务取应效益
(二)施工项目信息理容
1建立信息代码系统
2明确施工项目理中信息流程
(1)理系统信息流
(2)理系统横信息流
(3)外部系统信息流
3制定施工项目理中信息收集制度
施工项目理中信息收集指收集施工项目理关种原始信息项重基础工作施工项目信息理工作质量坏程度取决原始资料全面性性建立套完善信息收集制度极必般言信息收集制度中应包括信息源收集信息容标准时间求传递途径反馈范围责员工作职责工作程序等关容
4施工项目理中信息处理
信息处理求：信息效发挥作处理程中必须做时准确适济
第三节 公司信息化实施情况求
信息化系统概况
公司信息化系统目前三系统组成分企业综合信息理系统协办公理系统（OA）财务信息理系统
企业综合信息理系统企业核心业务系统15应模块组成分客户理招投标理合理档案理项目基础信息物资理机械设备理成理进度理质量理安全理环境理技术理竣工理风险理
协办公理系统(OA)企业行政办公业务台协办公力资源信息中心文档中心流程中心消息中心六功部分组成
三系统中协办公理系统财务信息理系统已进入正常运行状态企业综合信息理系统现处边建设边阶段目前已推出6应模块分客户理招投标理合理项目基础信息进度理技术理模块开发完善中功测试成熟陆续推出
外远程视频系统正部署中届时实现远程会议远程监控远程图纸会审远程工程验收等理功
二信息化精细化关系
精细化信息化两者相辅相成关系精细化信息化目标信息化精细化手段现阶段想达精细化必须信息化托
实质理程信息处理程处理信息量越越准确越时体现理效越信息理系统突出优势想实现精细化理目标信息化理系统项目理中实现精细化理重手段助推项目理粗放理走集约理集约理中生发出精细化理
三实施信息化建设理求
1网络硬件配置定位
现办公离开电脑样信息化理离开网络建立网络项目孤岛
2信息理制度化
信息化理新理方式针信息理单元制定相应制度规范信息化理运行
3信息系统理员设置
分公司项目部应设置专职兼职信息理员负责理信息系统(安全技术)
4全员参
项目部理员素质应具备操作信息化系统力信息系统应全员参会产生效
5领导带头
系统中流程需领导参领导带头信息系统领导缺位信息流动会停滞系统会变成潭死水
6系统信息准确性时性
信息收集录入准确时全面
7全面实施留死角
建项目必须实施信息化理漏掉项目部
8协配合信息化系统建设
企业综合信息理系统现处边建设边阶段系统建设需全体员工努力配合系统建设实施方案发布OA中企业信息栏请家继续定方案公司求积极开展信息化建设信息化系统建设
第七章 项目组织协调理
第节组织协调概述
组织协调概念
组织协调指定组织形式手段方法项目中产生关系畅进行疏通产生干扰障碍予排队活动
项目中产生关系畅干扰施工项目中干扰方面：
1 干扰素
干扰素包括：决策失误计划周指挥控制协调力责清行误作等总理体干扰干扰
2 材料干扰素
材料干扰素包括：供应时供应品种规格数量质量合求价格合理材料试验中出现问题材料等构件等预制品发生类似材料问题(中素结合里面采购员积极寻找材料材料员)
3 机械设备干扰素
机械设备干扰素包括：选决策供应时操作中出现问题机械障维修利率低效率发挥更新时取费合理等周围材料工具产生干扰机械设备类似
4 工艺技术干扰素
工艺技术方面干扰指：施工方案设计周没优选施工方案实施力工艺方法选操作中出现问题执行技术标准工艺规程力检查时理点没设计执行
5 资金方面干扰素
资金干扰素般资金位中包括时间时数量足结算索赔中发生矛盾导致影响施工
6 环境干扰素
环境素干扰极复杂变技术环境质水文气象等二工程理环境质量体系理制度合求等三劳动环境劳动组合优劳动工具足便工作面狭窄四社会环境环保环卫交通治安绿化文物保护等外行政环境政治环境等方面干扰等
干扰素排通认真分析研究采取针性措施加实施成功见效协调作
二组织协调范围
组织协调范围包括部关系协调外层关系协调远外层关系协调
1 部关系包括项目部部关系项目部公司关系项目部作业层关系
2 外层关系承包直接间接合关系包括发包监理工程师设计质安监督站供应租赁分包贷款保险等关系外层关系协调作项目理组织协调重点
3 远外层关系承包直接间接合关系着法律法规社会公德等约束关系包括政府环保交通环卫绿化文物消防公安评杯社会组织等单位关系
三组织协调容
组织协调容包括：际关系组织关系供求关系协作配合关系约束关系等
四组织协调动态工作原
施工项目实施程中着运行阶段存关系问题项目进行初期供求关系协调项目进行期合法律法规约束关系协调求协调工作应根发展阶段适时准确握关系发展时效沟通关系化解矛盾提高项目运行效率效益
第二节 施工项目部关系组织协调实务
部关系组织协调应注意点：
1 施工项目部际关系协调施工项目部际关系指项目理属关系职员间关系职员作业员关系作业员间关系等协调关系执行制度民集中制做思想政治工作充分调动积极性长责分明实事求绩效进行评价激励调解间矛盾时注意方法重疏导(部际关系协调尤理员间应切忌争吵架时应该拉帮结派明争暗斗项目理定做项目部团结工作员间出现裂缝应时修复应该闻问发展事态扩)
2 施工项目部组织关系协调施工项目中组织形成系统系统部组织部分构成分工协作信息沟通关系组织关系协调组织运转正常发挥组织力作组织关系协调应方面进行：
设置组织机构职划分基础二明确机构职责三通制度明确机构工作中相互关系四建立信息沟通制度制定工作流程图五根矛盾突具体情况时灵活加解决矛盾突扩化六事发生矛盾领导时出现制止调解镇住
3 施工项目部需求关系协调施工中需资源力资源材料机械动力等需求实际求施工项目资源保证需求关系协调环节：
第 满足财物需求抓计划环节计划编制程生产求供应间衡程计划规定供应中时间规格数量质量执行计划程计划供应程(然时候特事特办太死板者工作计划周失误时应解决问题批评发现问题乱骂通谁听高兴说谁没失误犯错时候时候宽容种美德种力体现)
第二 拆住瓶颈环节需求进行衡瓶颈环节关键环节矛盾全局影响较协调抓瓶颈抓重点关键(工作眉毛胡子抓侧重点分次分先分紧慢)
第三 加强调度工作排障碍调度工作做协调工作调度员协调工作责者应健全调度体系充分发挥调度员作(调度员选关键分公司项目部知根知细面面具)
第三节 施工项目外部关系组织协调实务
施工项目外层关系组织协调
外层关系合关系服务关系应等基础进行协调
()项目部发包关系协调
两者间关系招投标开始中间施工准备施工中检查验收进度款支付工程变更进度协调交工验收等关系非常密切处理两者间关系洽谈签订履行合纠纷合解决果发包委托监理单位进行监理施工项目监理关系关系监理监理关系施工项目部应接受监理监理制度协调关系
发包关系首先身工作做位硬少发包抓柄辫子
1施工准备阶段发包应做工作：
(1)取政府部门该项建设务批准文件
(2)取质勘探资料施工许证
(3)取施工范围施工许证
(4)取施工区域原建筑物线资料
(5)取施工区域进行爆破许证
(6)施工区域征青苗补偿居民迁移工作
(7)施工区域面原建筑物线坟墓树木杂物等障碍拆迁清理整工作
(8)水源电源道路网络接通施工区域电源般业委托供电局规定高压电送施工区域包括架设变压器(变压器发包提供)
(9)区市容办公室申请办理施工时占手续负责缴纳发包承担费
(10)确定建筑物标高坐标控制点道路线定位标桩
(11)项目部交送全部施工图纸关技术资料组织关单位进行施工图交底
(12)项目部提供应发包供应设备材料成品半成品加工订货单包括品种规格数量供应时间关情况说明
(13)会审签认项目部提出施工项目理实施规划施工组织设计
(14)建设银行提交开户拨款需文件
(15)指派工代表明确负责书面通知项目部
(16)负责双方签订施工准备合交送合理机关签证
2施工准备阶段项目部应规定时间做项工作：
(1)编制施工项目理实施计划
(2)根施工面图设计搭建施工时设施
(3)组织关员学会审施工图纸关技术文件参加发包组织施工图交底会审工作
(4)根出图情况组织关员时编制施工预算交发包审核
(5)发包提交应发包采购加工供应材料设备成品半成品数量规格清单明确进场时间
(6)负责办理属项目部供应材料成品半成品加工订货手续
(7)遇工程特殊(结构复杂需异型钢模次性投入施工准备费等)需发包开工前预拨资金钢材指标时应钢材规格数量金额预拨时间抵扣办法等合中加明确
3项目部应时发包提供生产计划统计资料工程事报告等
4发包应规定承包提供列技术资料：
(1)发包应单位工程施工图纸规定时间 送交项目部遇外资工程全部施工图纸次交项目部影响项目部施工准备工作开工前签订合前提项目部意分期交付应列出分期交付时间表作合附件
(2)发包应设备技术文件规定时间送交承包
(3)国外设计工程发包应承包提供外文原文图纸关技术资料
(4)外国设计规范施工时发包应项目部提供翻译成中文国外施工规范
(5)果发包没力量完成负责现场准备拆迁改线工程时委托承包代施工费发包承担
(二)项目部监理单位关系协调
工程项目实施程中监理工程师仅履行监理职时履行协调职监理工程师程度项目部发包相关单位间关系协调者项目部必须处理监理工程师间关系独步时工程师间关系应坚持相互信相互支持相互尊重负责原施工合准确保项目实施质量时建设工程监理规范规定接受监督相关理双方关系融洽起项目部处理监理单位关系发包发样首先身工作做位硬少发包抓柄辫子时量尊重意见监理工程师提出问题时整改时工作生活中(节假日)沟通问题沟通理方作施工方盲面理员理力争工作领导做
(三)施工项目部设计关系协调
施工项目部设计承包单位两者均发包订合两者间没合关系发包服务决定施工方设计方密切关系种关系图纸供应关系设计施工技术关系等关系发生设计交底图纸会审设计变更修改基处理隐蔽工程验收竣工验收等环节中项目实施必须取设计理解支持避免突矛盾果出现问题应时协商通发包工程师解决项目部设计间关系发生设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收竣工验收等活动中应针活动求处理协作关系
(四)施工项目部供应间关系协调
项目部供应间关系协调双方应尊守合讲信誉违约万方出现违约情况出现违约方应动联系方争取方理解支持早走出困境
项目部出现资金短缺时时支付期货款时应动供货商招呼争取理解支持争取正常供货讲信誉期限推脱争取供应谅解项目部应时筹措资金解决危机
供应应特殊原暂时出现货物短缺时项目部工程影响太情况谅解供应难处帮助供应走出困境(方进货提供资金帮助等)恢复正常供应工程施工正常进行达双赢目
(五)施工项目部公部门关系协调
施工项目公部门关系包括道路市政理部门水煤气热力供电电讯等单位关系项目建设中单位关系非常密切业合关系应加强计划协调进行质量保证施工协作进度衔接方面协调关系协调甲方起工作协调样会事半功倍甲方应责
(六)施工项目部分包单位关系协调
协调侵蚀单位关系方面应注意选具备相应营业等级施工力分包单位落实总分包间责处理总分包间济利益解决总分包间纠纷合办事
分包单位承包商分包甲方直接分包分
承包商分包单位理项目部班组理相似累述
甲方直接分包分包单位甲方监理起联动理样效果会更甲方分包单位付款签字权方交纳质量安全进度文明施工配合保证金争取动权
二 施工项目部远外层关系组织协调
远外层项目组织存合关系通法律法规社会公德进行约束间关系处理法律法规社会公德准绳相互支持密切配合项目目标处理关系解决矛盾程应充分发挥中介组织社会理机构作协调中注意项：(工作关系甲方帮助事情会办外施工项目尤明显)
1 项目部应求作业队伍建设行政部门分包队伍施工许证劳动理部门办理劳务员业证
2 隶属项目部安全监察部门应办理企业安全资格认证安全施工许证项目理安全生产资格证等手续
3 隶属项目部安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格认证交通理部门办理通行证
4 项目部应户籍理部门办理劳务员暂住手续
5 项目部应城市理部门办理街道建审批手续
6 项目部应政府质量监督部门办理建设工程质量安全监督通知单等手续
7 项目部应市容监察部门审批运输遗洒污水外流垃圾清运场容场貌保证措施 方案通行路线图
8 项目部应配合环保部门做施工现场噪音检测工作时报送关厕化粪池道路等现场面布置图理措施方案
9 项目部建需砍伐树木时必须提出申请报城市园林部门审批
10 现城市公绿城市总体规划中确定城市绿道路两侧绿化带特殊 原确需时占需城市园林部门城市规划理部门公安部门意报政府批准
11 型项目施工者文物较密集区进行施工项目部应事先省市文物部门联系开工范围埋藏文物方进行文物调查者勘探工作发现文物应商定处理方法开挖基坑沟挖掘中果发现古墓葬古遗址文物应立停止作业保护现场立报告政府文物理机关
12 项目部持建设项目批准文件形图建筑总面图电量资料等城市供电理部门办理施工电报装手续委托供电部门进行方案设计应办理书面委托手续
13 供电方案城市规划理部门批准进行供电施工设计外部供电图般供电部门设计部供电设计指变配电室开闭间设计供电部门设计资格设计设计报供电理部门审批
14 项目部建设点确定项目水量进行计算应委托水理部门进行供水方案设计时应提供项目批准文件标明建筑红线建筑物位置形图建设点周围水网情况建设项目水量等资料
15 水供水方案城市规划理部门审查通应水理部门办理报装手续委托进行相关施工图设计时应准备建设许证形图总面图钉桩坐标成果通知单施工许证供水方案批准文件等资料设计员进行水工程施工图设计应送水理部门审查批准
第八章 项目竣工验收回访保修理
第节 施工项目竣工验收
施工项目竣工验收承包建设工程施工合约定完成设计文件施工图纸规定工程容发包组织竣工验收办理工程交接手续
施工项目竣工验收建设项目竣工验收混谈
施工项目竣工验收局部部分验收验收程：建设项目某单项工程已安设计求建完满足生产求具备条件施工单位建设单位发出竣工通知建设单位接通知做验收准备基础组织施工设计监理建设级部门等单位进行交工验收验收合格建设单位施工单位签订竣工验收证书施工单位应意建设单位移交档案材料
竣工验收阶段应什时间开始实际没十分严格标准界限许验施工理员施工理工程师实际施工理工作中收尾竣工作单独项工作进行复杂建筑工程施工中拟订收尾竣工工作计划制定出种保证计划利实现措施 详细列出工作日程督促检查工作重点工作落实
认条件情况竣工验收时间越早越面工作越利
施工项目竣工验收条件标准
()施工项目竣工验收均应具备列条件：
1 完成建设工程设计合规定容
2 完整技术档案施工理资料
3 工程建筑材料建筑构配件设备进场试验报告
4 勘察设计施工工程监理等单位分签署质量合格文件
5 施工单位签署工程保修书
(二)施工项目交工验收标准
1生产性科研性建筑工程施工项目验收标准
类型建筑工程项目竣工标准：土建工程水暖电气卫生通风工程(包括室外线)属该建筑物组成部分控制室操作室设备基础生活间烟囱等均已全部完成工艺设备尚未安装者视房屋承包单位工作达交工标准进行交工验收
2民建筑居住建筑施工项目验收标准
种类型建筑施工项目竣工标准：土建工程水暖电气卫生通风煤气(包括室外线)均已全部完成电梯等设备已完成达水灯亮具备条件达交工标准组织交工验收
二 施工项目竣工验收理程序准备
()验收理程序
竣工验收阶段理应列程序集资进行：竣工验收准备 编制竣工验收计划组织现场验收 进行竣工结算 移交竣工资料 办理竣工手续
(二)验收准备
1竣工验收准备施工项目终结阶段项重工作竣工验收准备工作深度工程否利竣工直接影响项目理负责该项工作应抓两项基础工作：
1)建立竣工收尾工作组做事设岗岗定责实现收尾目标该组项目理技术负责施工员质量员计划员安全员组成
2)编制切实行便检查考核施工项目竣工收尾计划
2项目部根施工项目竣工收尾计划检查收尾完成情况求理员做验证记录重点容进行重点检查竣工验收留隐患遗憾造成返工损失检查重点：收尾工程否计划完成修复项目质量缺陷成品保护措施否符合求 时设施拆场清理否符合求
3项目部完成项竣工收尾计划应公司报告提请关部门进行质量验收评定标准进行检查种记录应齐全真实准确需监理工程师签署质量文件应提交审核签认实行总分包项目承包应工程质量全面负责分包应质量验收标准规定承包负责分包工程验收结果关资料移交承包承包分包分包工程质量承担连带责
4承包部验收确认竣工时应发包时发出竣工验收通知报告工程交工准备情况具体约定交付竣工验收方式关事宜
(三)施工项目竣工验收步骤
1竣工验(竣工预验收)
(1)验标准应正式验收样：工程否符合国家(方政府部门)规定竣工标准竣工口径工程完成情况否符合施工图纸设计求工程质量否符合国家方政府规定标准求工程否达合规定求标准等
(2)参加验员应项目理组织生产技术质量合预算关施工工长等参加
(3)验方式应分层分段分房间述员容逐进行检查检查中做记录描述清楚符合求部位项目确定修补措施标准指定专负责定期修理完毕
(4)复验基层施工单位检查基础查出问题全部修补完毕项目理应提请级进行复验通复验解决全部遗留问题正式验收做充分准备
2正式验收
验基础确认工程全部符合竣工验收标准开始正式竣工验收工作
(1)发出工程竣工报告施工单位般应正式竣工验收日前10天建设单位发送工程竣工报告
(2)组织验收工作工程竣工验收工作建设单位组织邀请设计监理施工勘察质量监督机构等单位进行检查验收
(3)签发工程竣工验收报告办理工程移交建设单位验收完毕确认工程符合竣工标准合条款规定求应施工单位签发工程竣工验收报告
(4)进行工程质量评定
(5)办理工程档案资料移交
(6)办理工程移交手续
工程检查验收完毕施工单位建设单位逐项办理工程移交手续固定资产移交手续应签认交接验收证书办理工程结算手续工程结算手续旦办理完毕合双方施工单位承担工程保修工作外建设单位施工单位双方济关系法律责予解
三 施工项目竣工资料
1 工程竣工资料容必须真实反映施工项目理全程实际资料形成应符合规律性完整性做图物相符数准确齐全手续完备相互关联紧密工程竣工资料质量必须符合科学技术档案案卷构成般求(GBT1182289) 建设工程文件档整理规范东阳三建2009年第94号文件求规定建设行政部门规定求
2 工程竣工资料收集理应建立制度根专业分式原实行科学收集定移交口理符合标识编目查阅保等程序文件求做竣工资料损坏变质丢失组卷符合规定
3 承包竣工验收时应国家关竣工验收规定发包提供完整工程竣工资料实行总分包工程竣工资料分包提供分包工程竣工资料承包负责工程竣工资料汇总装订工作移交手续应完备
4 工程竣工验收合格应时求建设单位进行备案备案表
5 具体工程资料叙述
四 竣工验收理
1 单位工程象单独签订施工合工程竣工单独进行竣工验收单位工程中征发包意满足规定竣工求专业工程进行分阶段竣工验收
2 单项工程竣工验收应建设项目竣工验收基础设计文件施工图纸求完成满足生产需具备条件符合竣工验收条件求单项工程象进行竣工验收
3 整建设项目已设计求全部建设完成符合规定建设项目竣工验收标准发包组织设计施工监理等单位进行建设项目竣工验收中间竣工办完移交手续单项工程重复进行竣工验收
4 竣工验收应列文件：
批准设计文件施工图纸说明书 双方签订施工合 设备技术说明书 设计变更通知书 施工验收规范质量验收标准 外资工程应国外引进技术成套项目合国外设计文件图纸规范标准等
5 竣工验收应具备列条件：
设计文件合约定项施工容已施工完毕 完整核定工程竣工资料符合验收规定 勘察设计施工监理等单位签署确认工程质量合格文件工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
6 竣工验收工程必须符合列工程质量竣工验收标准规定：
合约定工程质量标准单位工程质量竣工验收合格标准单项工程达条件满足生产求建设项目满足建成投入生产项求
7 承包确认工程竣工具备交工验收项求已监理方认定签署意见应发包提交工程竣工报告发包收工程竣工报告应约定时间点组织关单位进行竣工验收
8 发包组织勘察设计施工监理等单位竣工验收程序工程进行核查做出验收结形成工程竣工验收报告参竣工验收方负责应竣工验收报告签字盖单位公章
9 通竣工验收程序办完竣工结算承包应规定期限发包办理工程移交手续
第二节　　工程项目交接回访保修
工程项目交接
工程项目交接工程质量进行验收承包单位业进行移交项目权程否交接取决承包单位承包工程项目否通竣工验收竣工决算否完成交接建立竣工验收基础时间程
工程项目竣工验收合格便办理工程交接手续工程项目权移交建设单位交接时办理便项目早日投产充分发挥投资效益
办理工程项目交接前成套工程技术资料进行分类整理编目建档移交建设单位时施工单位应施工中占房屋设施进行维修清理扫干净连房门钥匙全部予移交
二 施工项目产品回访保修意义
1 利施工单位重视理加强责心搞工程质量留隐患树立民户提供优质工程良作风
2 利时听取户意见发现问题找工程质量薄弱环节工程质量通病断改进施工工艺总结施工验提高施工技术质量理水保证建筑工程功正常发挥
3 利加强施工单位建设单位户联系沟通增强建设单位户施工单位信感提高施工单位社会信誉
三 施工项目产品保修范围
保修范围应工程质量保修书中具体约定根房屋建筑工程质量保修书（示范文）求工程质量保修范围基基础工程体结构工程情面防水工程防水求卫生间房间外墙面防渗漏供热供冷系统电气线排水道设备安装装修工程双方约定项目保修书中具体商定保修容
总工程部位应衽保修具体容应施工单位责者施工质量造成问题户良造成建筑功良损坏者属保修范围属工业产品项目发生问题属保修范围
四 保修期
根建设工程质量理条例第40条规定建设工程低保修期限：
1 基础设施工程房屋建筑基础工程体结构工程设计文件规定该工程合理年限
2 屋面防水工程防水求卫生间房间外墙面防渗漏5年
3 供热供冷系统2采暖期供冷期
4 电气理排水道设备安装装修工程2年
5 项目保修期限发包方承包方约定
　　建设工程保修期验收合格日计算（承包方说越早越）
五 保修责做法
（）保修责
通常房屋建筑工程例分析保修责：
属保修范围保修容项目承包应接保修通知日起7天派保修承包约定期限派保修发包委托修理发生紧急抢修事承包接事通知应立达施工现场抢修涉结构安全质量问题应立建设行政部门报告采取安全防范措施原设计单位具相应资质等级设计单位提出保修方案承包实施保修
（二）保修做法
1发送保证书房屋保修卡
工程竣工验收时（迟应超3天周）施工单位建设单位发送房屋建筑工程质量保修书保修书容：包括工程质量保修范围容质量保修期限质量保修责保修费双方约定事项外保修书应附保修单位名称详细址电话联系接部门联系便建设单位联系
2 求检查修理
保修期建设单位户发现房屋功良施工质量影响者口头书面方式通知施工单位关保修部门说明情况求派前检查修理施工单位必须快派前行检查会建设单位做出鉴定提出修理方案快组织力物力进行修理
3 验收
发生问题部位项目修理完毕保修书保修记录栏做记录建设单位验收签认表示修理工作完结涉结构安全应报建设行政部门备案
（三）济责处理
建筑工程情况较复杂商品单性强修理项目种原造成济责处理必须根修理项目性质容结合检查修理诸种原实际情况建设单位施工单位商定济处理方法般种：
1 修理项目确属施工单位施工责造成遗留隐患施工单位承担全部检修费
2 修理项目建设单位施工单位双方责造成双方应实事求商定承担修理费
3 修理项目建设单位设备材料成品半成品等质量等原造成应建设单位承担全部修理费
4 涉外工程保修问题述办法修理外应原合条款关规定执行
5 保修期限房屋建筑工程质量缺陷造成身财产损失受损失建设单位提出赔偿求建设单位责方追偿保修时造成新身财产损害造成拖延责方承担赔偿责
6 属发包供应材料构配件设备合格明示暗示承包造成质量缺陷发包行承担济责发包肢解指定分包致施工中接口处理造成工程质量缺陷竣工行改建造成工程质量问题应发包行承担济责
7 震洪水台风等抗力原造成损坏非施工原造成损坏非施工原造成紧急抢修事施工单位承担济责
8 属承包责意委托进行修理维护时承包应提供修理维护等服务协议中约定
9 工程超合理年限需继续承包根关法规鉴定资料采取加固维修措施时应设计年限约定质量保修期限
10 发包承包协商根工程合理年限采取保修保险方式投入已解决保险费源承包应约定保修承诺履行保修职责义务
认工程保修问题应采取积极动态度应专负责进行应消极态度更逃避果采取换位思考想想想问题办果保修问题应付逃避谈什回访
六 回访实务
1回访计划记录
回访应纳入承包工作计划服务控制程序质量体系文件中回访工作计划包括容：回访保修业务部门回访保修执行单位回访象工程名称回访时间安排容回访工程保修期限
次回访结束执行单位应填写回访记录全部回访结束编写回访服务报告部门应回访记录回访实施效果进行验证
2回访方式
回访工程方式般四种季节性回访数雨季回访屋面墙面防水情况排水工程通风工程情况冬期回访锅炉房采暖系统情况发现问题立采取效措施时加解决二技术性回访解工程施工程中采新材料新技术新工艺新设备等技术性效果技术状态发现问题时加补救解决种回访定期进行定期进行三保修期满前回访种回访般保修届满前进行回访解决出现问题标志着保修期结束建设单位注意建筑物维护四特殊工程进行专访
3回访方法
应施工单位领导组织生产技术质量水电（包括合预算）等关方面员进行回访必时邀请科研方面员参加回访时建设单位组织座谈会施工单位召开意见听取会察建筑物设备运转情况等回访必须认真必须解决问题应做出回访记录必时应写出回访纪回访成形式走场
第五部分 结束语
结束语想楼总会议中提出句话做点：想做做做没想想没说说没做做
项目理环节整体中分子应注意环节链接应脱节否会顾失彼作位理者应站全局高度思考问题解决问题局限局部


持证岗积极进行培训关培训培训费公司应理规定
生活设施设备应性化
精细化理意识强
月开展理星生产星技术星员星创新星学星六星评选活动
成理方案关键
集思广益三臭皮匠赛诸葛亮
游戏工作
基福利逢年节安抚电话费交通费降温费取暖费
分公司项目部：质量安全文明施工进度等奖罚条例细创新创杯评先进等奖励
活勤(勤补拙)

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