Oracle工程管理协同系统应用案例-管理系统解决方案

Oracle工程理协系统应案例理系统解决方案
　　蒙古唐托克托发电限责公司1995年11月呼浩特市组建成立十五开始电网输送力限制电力供需矛盾日益突出配合国家西部开发西电东送战略托电公司投入巨资国家十五期间重点建设托电工程托电工程分四期进行期建2×600MW发电机组中第期两台机组2003年先投入生产概算总投资607亿二期工程2002年开始动工总投资40亿三期四期现已开始动工作电力行业信息化先锋托电公司奋斗目标创精品建流站排头全面造数字托电环保托电效率托电品牌

　　长期计划济形成理模式程度制约着中国电力发展电力企业努力鉴先进国家验降低消耗提高产强化电厂电网运行安全稳定优质济政企分开厂网分开电力公司十五期间带巨压力：精简员提高产出效率解决？托电信息刘根乐指出：更面挑战信息技术处相关键位建立高效IT环境关重公司领导项目筹建时提出托电建成数字托电环保托电目标成信息化数字化现代化新型发电限公司达企业目标寻求企业信息理建设中强强合作尤重深知建立高效IT环境信息化建设必须基建期开始

　　战略指导托电工程理协系统（简称CCS）项目2002年9月开始北京唐兴竹软件技术限公司（简称兴竹软件）实施2003年底开始试线运行2004年01月10日兴竹公司托电期财务员努力采CCS系统利完成托电期项目竣工决算该项目基ORACLE 型企业级ERP环境开发应基建项目全程全方位协理信息系统包括财理工程理两部分财理概算理导合理核心竣工决算目注重全方位全程流程化协理工程理质量安全理核心加快进度降低成目围绕标准化流程化全方位理求建立工程理信息台


　　量体裁衣差异化解决道

　　托电CCS项目启动兴竹软件公司结合身产品优势实施验托电业务理进行全面深入调研分析确认差异需求进行研发实施形成完善稳定解决方案日常理中全面实施应

　　托电CCS项目进行需求调研分析时候发现业务员相关验专业分工整基建期间理理念存较理解差异合理员解财务专业相关求设备验收员解资产移交相关需尤日常工作紧张续工作需资料条件准备存较足样势必期竣工决算工作带较困难定程度影响期工作质量环节部门需资料信息采流程处理方式进行具体分析整合调整整业务理程实现高度连贯协

　　时业务员业务水惯等部门日常业务处理形成数文档处理存较差距通需求调研实施程全面整合调整日常理中种业务文档处理新高度进行规范统极减少信息重复性缺失性

　　外业务操作处理程中员出差开会业务繁忙等原业务资料部门间传递时间存定程度脱节现象难分清具体责通CCS业务处理流程资料容进行严格界定采菜单分配工作流形式业务处理保存统数台出差外时进行远程处理查询极实现业务处理时高效性
　　时候种业务处理结果统计汇总滞长时间领导做理决策难时掌握时具体业务信息采CCS业务数数台级领导理者通权限采种查询方法业务处理程进行实时监控业务处理结果进行查询极提高信息传递时性准确性

　　CCS种业务数处理发生错误改动调整时续相关业务数会动进行调整尤托电期采CCS进行竣工决算中显现非常明显否需某费进行单独移交费分摊源费分摊费分摊例进行调整时相应设置进行变动系统会相关数变动行处理直种决算报表需进行手工逐步调整竣工决算工作重点繁重数计算程转变决算方案制定调整中提高竣工决算质量效益提供利条件

　　实现全面协诠释理真谛

　　2002年3月份蒙古唐托克托电厂工程实施项目概算计划理中领导层决策提供时效信息合付款理中实现网流程审批领导进行异办公提供技术解决方案物资理中提供实时效库存资讯项目整体理中领导决策提供实时全面报表资讯

　　托电公司通进行信息化建设理规范化慢慢渗透企业方面增加企业应变力谈唐兴竹CCS系统时赵志清予高度评价：通CCS真正实现业务处理程连贯协处理容规范统处理时间实时高效处理结果快速展现实现工程理全面协

　　着托电工程期二期基建理系统利实施线托电三期进入实施日程唐托电成套CCS系统见证该系统通性实性维护性员工致认工作效率幅提升正信息化应收益托
电信息处邸少华坚信信息化建设道路直走托电公司未提出严格求高远目标创精品建流站排头全面造数字托电环保托电效率托电品牌确保托电公司够灵活响应市场环境快速发展发展中断提升知识济信息时代中领先相信着信息化推进企业适应外部力进步加强托电发展更稳定更持续





 
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