公司员工试期考核理办法—规章制度
第章总
目
第条完善现考评体系明确公司价值导断增强公司整体核心力
第二条通试期员工考核沟通帮助快解公司明确岗位需求融入公司文化决定新员工留转正定级提供
二定义
第三条试期指劳动合期限规定阶段试时间期间单位进步考察录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需样劳动者进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合胜承担工作决定否继续保持劳动关系试期般1—6月长超6月（含培训时间）
三适范围
第四条考核理办法适公司新入职员工
第五条新员工职业道德文化素质职业潜力力资源部考核新员工业务技业务素质入职部门考核部门理员业务技业务素质总理考核
四考核原
第六条事实求原：考核日常理中观察记录基础定量定性相结合强调数事实说话
第七条区原：相正式员工绩效改进考核言试期员工考评综合考评需职状况劳动态度工作时效做全面评价
第八条考评结合原：试期员工考核日常月度考核试期结束评议试期总结报告相结合方法进行综合评价力求客观公正全面
第九条效率优先原：考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求工作缺乏责心动性员工时规定终止试期解劳动关系理者未公司规定意辞退员工者符合公司辞退条件未时提出辞退建议致造成良果良影响相关员承担相应责
第十条考核重力重潜力业绩辅助考核条件考核标准量化
第二章考核形式周期容
五考核周期形式
第十条试期员工考核分月度考核（根实际情况定）试期结束评议试期总结报告三种形式月度考核月进行次试期结束评议试期总结报告原试期结束时通笔试答辩等方法进行
第十二条考核期限根岗位性质合期限般六月特殊情况缩短少应月考核期（果试期月考核采取试期结束评议试期总结报告形式操作）
六考核容
第十三条试期员工月度考核素工作态度作业力工作绩效三项
第十四条试期结束考核结合岗位求全面考评员工试期间职资格：品德素质力绩效验
第十五条试期总结报告试期间应知应会规划职业生涯规划
第十六条具体实施办法考核表格力资源部具体情况设置考核评议结束力资源部相关情况汇集相关部门逐考核员工进行绩效面谈
第三章考核准备结果应
七考核信息准备
第十七条力资源部门部门综合方面收集考核信息客观公正评价员工信息源般种：
1部门记录员工工作程中关键行事件
2员工培训记录
3员工定期工作总结日常汇报材料
4团队成员评价意见证明材料
5相关部门反馈意见证明材料
6部门员工沟通程中积累关信息
八考核结果
第十八条月度考核试期结束评议综合评定考核结果包括评语等级（优秀良合格合格）两部分
第十九条考核等级定义：
1优秀（90分）：相试期员工言方面表现突出尤工作绩效方面远远超出试期员工求
2良（80—90分）：方面超出试期员工目标求
3合格（6080分）：达基达试期员工基求
4合格（60分）：达试期员工基求
第二十条考核成绩达合格者时转正式员工成绩60分者结束试期解关系（辞退）
第二十条正式录员工考核结果记入档案
第二十二条制度解释权力资源部
第二十三条制度颁布日起开始执行前规章制度规定理办法抵触方办法准没抵触继续遵执行
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公司员工试期考核理办法—规章制度
第章总
目
第条完善现考评体系明确公司价值导断增强公司整体核心力
第二条通试期员工考核沟通帮助快解公司明确岗位需求融入公司文化决定新员工留转正定级提供
二定义
第三条试期指劳动合期限规定阶段试时间期间单位进步考察录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需样劳动者进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合胜承担工作决定否继续保持劳动关系试期般1—6月长超6月（含培训时间）
三适范围
第四条考核理办法适公司新入职员工
第五条新员工职业道德文化素质职业潜力力资源部考核新员工业务技业务素质入职部门考核部门理员业务技业务素质总理考核
四考核原
第六条事实求原：考核日常理中观察记录基础定量定性相结合强调数事实说话
第七条区原：相正式员工绩效改进考核言试期员工考评综合考评需职状况劳动态度工作时效做全面评价
第八条考评结合原：试期员工考核日常月度考核试期结束评议试期总结报告相结合方法进行综合评价力求客观公正全面
第九条效率优先原：考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求工作缺乏责心动性员工时规定终止试期解劳动关系理者未公司规定意辞退员工者符合公司辞退条件未时提出辞退建议致造成良果良影响相关员承担相应责
第十条考核重力重潜力业绩辅助考核条件考核标准量化
第二章考核形式周期容
五考核周期形式
第十条试期员工考核分月度考核（根实际情况定）试期结束评议试期总结报告三种形式月度考核月进行次试期结束评议试期总结报告原试期结束时通笔试答辩等方法进行
第十二条考核期限根岗位性质合期限般六月特殊情况缩短少应月考核期（果试期月考核采取试期结束评议试期总结报告形式操作）
六考核容
第十三条试期员工月度考核素工作态度作业力工作绩效三项
第十四条试期结束考核结合岗位求全面考评员工试期间职资格：品德素质力绩效验
第十五条试期总结报告试期间应知应会规划职业生涯规划
第十六条具体实施办法考核表格力资源部具体情况设置考核评议结束力资源部相关情况汇集相关部门逐考核员工进行绩效面谈
第三章考核准备结果应
七考核信息准备
第十七条力资源部门部门综合方面收集考核信息客观公正评价员工信息源般种：
1部门记录员工工作程中关键行事件
2员工培训记录
3员工定期工作总结日常汇报材料
4团队成员评价意见证明材料
5相关部门反馈意见证明材料
6部门员工沟通程中积累关信息
八考核结果
第十八条月度考核试期结束评议综合评定考核结果包括评语等级（优秀良合格合格）两部分
第十九条考核等级定义：
1优秀（90分）：相试期员工言方面表现突出尤工作绩效方面远远超出试期员工求
2良（80—90分）：方面超出试期员工目标求
3合格（6080分）：达基达试期员工基求
4合格（60分）：达试期员工基求
第二十条考核成绩达合格者时转正式员工成绩60分者结束试期解关系（辞退）
第二十条正式录员工考核结果记入档案
第二十二条制度解释权力资源部
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