公司员工绩效考核理办法
第 条 法源
办法「力资源理规」订定
第 二 条 目精神
适应现代化企业理求加强员理提高工作质量奖优罚劣员工职责干职工作
第 三 条 考评范围容
考评范围
办法适公司职员工（含级领导干部）级领导干部末位淘汰理实施办法行制订季节工参考评达正式工岗标准季节工予辞退
二 考核容
1 基务：根部门工作务指标详细分解落实
2 基础理详见 考核标准具体指导意见表
第 四 条 考评机构
公司成立员工考评领导组设公司考评指导监督办公室
二部门成立部门组长考评组负责组织实施部门员工日常考评理工作
第 五 条 考评机构职责
公司考评领导组负责公司考评工作领导协调考评结果终审定
二考评指导监督办公室职责
1 负责起草修订公司员工末位淘汰办法考评指导意见部门日常考评工作进行检查督导
2 考评结果报考评领导组进行审定
3 考评结果进行审查受理考评结果申述审核末位岗员否符合部岗标准符合予纠正撤回
4 部门考核情况予通
三部门考评组职责：
1 根公司考评范围求负责起草制订部门员工末位淘汰考评实施细
2 负责部门员工日常考评工作
3 负责责落实月济责制考核兑现
4 负责部门员工考评数汇总考核结果报工作
5 负责符合岗员工报交工作
第 六 条 考评分类
独立部厂车间科室单位实施考评
二考评分程考评工作结果考评程考评员工工作程实时考评结果考评员工行操作造成工作结果进行考评
三严重违反操作规程规章制度公司造成较影响损失实行票淘汰票否决员时岗受考评时间规定限制
四明确事责准确时事责进行考评处理公司事领导组时事责进行认定
第 七 条 考评程序
部门制订员工末位淘汰考评实施细部门员工进行日常工作程结果考评
二根职部门专业口考核反馈部门时落实责予考评
三事责法落实部门厂（车间）报公司事领导组公司事领导组确认意发生责单位员承担
四部门考评组月5号前月部门员工程考评进行完毕统计汇总考评结果8号前份部门张榜公布份报公司考评监督指导办公室审核备案
五部门考评组符合末位淘汰条件员工名单报公司考评监督指导办公室力资源部部门考评组通知岗员工力资源部报
第 八 条 考评标准
公司考评指导监督组制定考评意见
二部门根公司考评指导意见岗位岗位职责作业指导书结合员工奖惩理办法公司理制度结合部门工作实际情况制定考评实施细实行百分制千分制
第 九 条 末位淘汰
原月考评次时考评
二半年公司规定部门员5予岗确属特殊情况公司确定岗数
三岗员部门评分结果分排序前次确定
四 考评部门需岗员时岗月季度进行限定半年年岗半年年必须完成公司规定岗数
五非末位淘汰岗计入绩效考核岗名额
第 十 条 淘汰员工理
考核末位淘汰员工原实行岗三月进入公司岗中心接受学培训三月力资源部根表现工作需关部门进行推荐岗员工正理拒
岗拒绝报班者力资源部两次推荐部门拒绝录相关规定予辞退
二考核末位淘汰进入岗中心岗员参先进劳模评选工资原工资总额70计发绩效奖金
三岗原岗位继续职工资原工资总额70计发绩效奖金原应发绩效奖金50计发
第 十 条 考核加分
关键时刻挺身出见义勇保护公司利益财物采取果断措施避免种发生事公司挽回重损失提出合理化建议公司采纳取观济效益具体情况部门予加分
第 十二 条 考核晋升奖励
公司年根员工综合考核情况免理办法员工奖惩理办法予晋升奖励
第 十三 条 附
办法员工考核领导组考评监督指导办公室解释补充
第 十四 条 实施修正
办法呈总理核准实施修正时
第 十五 条 施行日期
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办法「力资源理规」订定
第 二 条 目精神
适应现代化企业理求加强员理提高工作质量奖优罚劣员工职责干职工作
第 三 条 考评范围容
考评范围
办法适公司职员工（含级领导干部）级领导干部末位淘汰理实施办法行制订季节工参考评达正式工岗标准季节工予辞退
二 考核容
1 基务：根部门工作务指标详细分解落实
2 基础理详见 考核标准具体指导意见表
第 四 条 考评机构
公司成立员工考评领导组设公司考评指导监督办公室
二部门成立部门组长考评组负责组织实施部门员工日常考评理工作
第 五 条 考评机构职责
公司考评领导组负责公司考评工作领导协调考评结果终审定
二考评指导监督办公室职责
1 负责起草修订公司员工末位淘汰办法考评指导意见部门日常考评工作进行检查督导
2 考评结果报考评领导组进行审定
3 考评结果进行审查受理考评结果申述审核末位岗员否符合部岗标准符合予纠正撤回
4 部门考核情况予通
三部门考评组职责：
1 根公司考评范围求负责起草制订部门员工末位淘汰考评实施细
2 负责部门员工日常考评工作
3 负责责落实月济责制考核兑现
4 负责部门员工考评数汇总考核结果报工作
5 负责符合岗员工报交工作
第 六 条 考评分类
独立部厂车间科室单位实施考评
二考评分程考评工作结果考评程考评员工工作程实时考评结果考评员工行操作造成工作结果进行考评
三严重违反操作规程规章制度公司造成较影响损失实行票淘汰票否决员时岗受考评时间规定限制
四明确事责准确时事责进行考评处理公司事领导组时事责进行认定
第 七 条 考评程序
部门制订员工末位淘汰考评实施细部门员工进行日常工作程结果考评
二根职部门专业口考核反馈部门时落实责予考评
三事责法落实部门厂（车间）报公司事领导组公司事领导组确认意发生责单位员承担
四部门考评组月5号前月部门员工程考评进行完毕统计汇总考评结果8号前份部门张榜公布份报公司考评监督指导办公室审核备案
五部门考评组符合末位淘汰条件员工名单报公司考评监督指导办公室力资源部部门考评组通知岗员工力资源部报
第 八 条 考评标准
公司考评指导监督组制定考评意见
二部门根公司考评指导意见岗位岗位职责作业指导书结合员工奖惩理办法公司理制度结合部门工作实际情况制定考评实施细实行百分制千分制
第 九 条 末位淘汰
原月考评次时考评
二半年公司规定部门员5予岗确属特殊情况公司确定岗数
三岗员部门评分结果分排序前次确定
四 考评部门需岗员时岗月季度进行限定半年年岗半年年必须完成公司规定岗数
五非末位淘汰岗计入绩效考核岗名额
第 十 条 淘汰员工理
考核末位淘汰员工原实行岗三月进入公司岗中心接受学培训三月力资源部根表现工作需关部门进行推荐岗员工正理拒
岗拒绝报班者力资源部两次推荐部门拒绝录相关规定予辞退
二考核末位淘汰进入岗中心岗员参先进劳模评选工资原工资总额70计发绩效奖金
三岗原岗位继续职工资原工资总额70计发绩效奖金原应发绩效奖金50计发
第 十 条 考核加分
关键时刻挺身出见义勇保护公司利益财物采取果断措施避免种发生事公司挽回重损失提出合理化建议公司采纳取观济效益具体情况部门予加分
第 十二 条 考核晋升奖励
公司年根员工综合考核情况免理办法员工奖惩理办法予晋升奖励
第 十三 条 附
办法员工考核领导组考评监督指导办公室解释补充
第 十四 条 实施修正
办法呈总理核准实施修正时
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