薪资考核理办法—规章制度
薪资考核理办法
（试行）
进步规范理明确工作责提升员工素质结合××公司理纲编制特订立××企业薪资考核理办法（试行）
总
第条：通规范效考核评价手段员工工作表现努力程度工作效率效果作出公正合理评价促进公司整体目标实现帮助员工提高工作效工作胜力促进理者员工间沟通交流形成公正开放透明积极参动沟通企业文化增强公司凝聚力提高员工满意度属感激发员工潜强化公司运作体系核心竞争力
第二条：员工岗位职责月工作务标准综合考核公司员工工作完成情况质量评价员工岗位胜程度员工综合素质进行考评考核部门绩效
二考核组织理
第三条：公司董事会考核理高权利组织董事长办公室考核理日常执行单位负责月度考核表格收集汇总日常抽查年终考评组织考核相关工作
第四条：年终董事长授权董事长办公室行组织员工年终考评考核组非常设机构负责年终考评审定
三考核维度周期
第五条：考核分履行岗位职责考核工作务完成情况考核济指标完成情况考核综合力素质考核类具体拟订考核测评指标百分制分计算
第六条：履行岗位职责考核工作务完成情况月度工作目标考核形式进行考核周期月度综合力素质考评年度综合考评形式进行考核周期年度济指标完成情况业绩指标考核形式进行考核周期业绩考核周期
四考核办法
第七条：月度工作考核：
1采直线考核法考核者相关级岗位职责月度工作务完成质量时性考核者进行考核副总总理进行考核
2员工月根部门整体工作目标拟订出工作务理签批作月度工作务书达月底务书进行考核部门理作部门第责全部门工作负责部门月度工作计划部门理工作务书作部门理月度工作考核务
3员工年薪中××作月度工作考核月均分百分制进行考核年薪××万元例：××万元×××＝×××元÷12÷100＝×元该员工考核分×元年薪越高考核分占金额越
4员工岗位职责员工应遵循员工守相应考核标准月考核
5考核工资次月发放
第八条：年度综合考评：
1采全体员工记名填表考评组综合汇总方式进行
2年度考评分优异称职基称职称职四层级
3考评结果作次年度员工薪资等级确定优异晋升级薪资称职基称职维持原薪资等级（连续2次评基称职视次称职）称职调低级薪资
第九条：业绩指标考核：（具体办法指标财务部行拟订达）
第十条：逐月考核评分基础全年累计综合评分然生成总分作年终员工评先重
五考核时间
第十条：月度工作考核次月3号前完成考核表报送董事长办公室年度综合考评次年1月30日前完成业绩指标考核完成业绩周期具体时间原年度考评时
六申述处理
第十二条：员工考核结果异议董事长办公室直接董事长申述求复议必召开董事会进行讨董事会终裁决
七附
第十三条：考核理制度发布日起试行试行期限暂定年原考核办法时废止
第十四条：具体考核标准行拟订
附：员工类：
员工月度工作目标考核表
员工月度工作目标考核表评分标准
员工年度综合力素质考评表
二中层理员类：
月度工作计划书
月度工作目标考核表
月度工作目标考核表评分标准
年度综合力素质考评表
××××投资开发限公司
二00×年二月二十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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薪资考核理办法
（试行）
进步规范理明确工作责提升员工素质结合××公司理纲编制特订立××企业薪资考核理办法（试行）
总
第条：通规范效考核评价手段员工工作表现努力程度工作效率效果作出公正合理评价促进公司整体目标实现帮助员工提高工作效工作胜力促进理者员工间沟通交流形成公正开放透明积极参动沟通企业文化增强公司凝聚力提高员工满意度属感激发员工潜强化公司运作体系核心竞争力
第二条：员工岗位职责月工作务标准综合考核公司员工工作完成情况质量评价员工岗位胜程度员工综合素质进行考评考核部门绩效
二考核组织理
第三条：公司董事会考核理高权利组织董事长办公室考核理日常执行单位负责月度考核表格收集汇总日常抽查年终考评组织考核相关工作
第四条：年终董事长授权董事长办公室行组织员工年终考评考核组非常设机构负责年终考评审定
三考核维度周期
第五条：考核分履行岗位职责考核工作务完成情况考核济指标完成情况考核综合力素质考核类具体拟订考核测评指标百分制分计算
第六条：履行岗位职责考核工作务完成情况月度工作目标考核形式进行考核周期月度综合力素质考评年度综合考评形式进行考核周期年度济指标完成情况业绩指标考核形式进行考核周期业绩考核周期
四考核办法
第七条：月度工作考核：
1采直线考核法考核者相关级岗位职责月度工作务完成质量时性考核者进行考核副总总理进行考核
2员工月根部门整体工作目标拟订出工作务理签批作月度工作务书达月底务书进行考核部门理作部门第责全部门工作负责部门月度工作计划部门理工作务书作部门理月度工作考核务
3员工年薪中××作月度工作考核月均分百分制进行考核年薪××万元例：××万元×××＝×××元÷12÷100＝×元该员工考核分×元年薪越高考核分占金额越
4员工岗位职责员工应遵循员工守相应考核标准月考核
5考核工资次月发放
第八条：年度综合考评：
1采全体员工记名填表考评组综合汇总方式进行
2年度考评分优异称职基称职称职四层级
3考评结果作次年度员工薪资等级确定优异晋升级薪资称职基称职维持原薪资等级（连续2次评基称职视次称职）称职调低级薪资
第九条：业绩指标考核：（具体办法指标财务部行拟订达）
第十条：逐月考核评分基础全年累计综合评分然生成总分作年终员工评先重
五考核时间
第十条：月度工作考核次月3号前完成考核表报送董事长办公室年度综合考评次年1月30日前完成业绩指标考核完成业绩周期具体时间原年度考评时
六申述处理
第十二条：员工考核结果异议董事长办公室直接董事长申述求复议必召开董事会进行讨董事会终裁决
七附
第十三条：考核理制度发布日起试行试行期限暂定年原考核办法时废止
第十四条：具体考核标准行拟订
附：员工类：
员工月度工作目标考核表
员工月度工作目标考核表评分标准
员工年度综合力素质考评表
二中层理员类：
月度工作计划书
月度工作目标考核表
月度工作目标考核表评分标准
年度综合力素质考评表
××××投资开发限公司
二00×年二月二十日
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