石油企业项目理现状分析—工矿企业
石油企业项目理现状
石油石化特殊行业石油工程项目特殊性项目理运行业该行业项目理总体现状：项目理新原新容新组织形式原成建制分公司理现场施工旧影子运行机制组织理模式存特点：
1项目理运行机制实行公司总部决策层项目部理层施工作业层三层分离总部项目部负责施工作业专业公司三者间司职：总部负责决策总体协调项目部负责理具体组织项目实施专业公司负责施工作业
2推行系统化理加强总部监督企业总部职部门项目部业务机构岗位均业务系统应设置初步形成矩阵式项目理模式
3企业信息化建设提高理效率企业建立企业信息理系统公司总部项目部间信息处理网络化实现工作运转程序化提高理效率
4企业外种资源实现动态调配建立部模拟市场运行机制确保公司项目部间种力物力财力等资源配置较度
外通量项目理实践吸收先进项目理技术石油企业形成较完备项目理制度体系项目理实施发展奠定坚实基础
二石油企业项目理中存问题
着市场济断深入网络化信息化断加快石油企业外部环境发生巨变化发展步伐加快项目理进行中逐渐暴露种适应环境变化带种种弊端中存问题：
1投资决策责追溯性较差石油企业投资集体决策样做然集群体智慧减少投
资失误权力素实际手者领导意志准旦投资失误责便相应分摊追溯性较差
2务协调行政命令受传统承建制理模式影响公司总部项目部专业分公司间实际存着级影子务协调执行行政命令执行缺乏动性性
3理思想落缺乏竞争意识项目承担单位存赖性缺乏动力压力缺乏竞争合理招投标机制致关系户现象量存严重影响工程项目质量
4制度体系够完善严谨理验没形成套公司项目通真正指导总部项目部理制度体系实际造成制度执行项目理验项目费挤占挪现象时发生项目进展受严重影响
问题出现部分原石油企业特殊机制存限制市场济够完善导致部分原石油企业理思想落尤项目理理念方法济高速发展国际化进程加快适应
三解决石油企业项目理问题点建议
1完善项目理选拔考核机制首先德兼备原公开选拔竞聘岗做拘格唯举量德次实行项目理职业化理项目理应受正规培训具项目理资格证书员中选拔制定项目理制度健全项目理理制度明确项目理责权利险加强项目理备选培养锻炼通继续教育挂职顶岗等途径断提高思想政治水职业道德业务素质次设置精干高效项目理机构施工公司般设项目理部名副总裁负责项目计划执行理项目理更专业化应设立协调部协调项目外部间关系样项目理部门项目理全身心事项目理足够精力时间利现代化理手段提高工作效率外项目部理层员根项目特点阶段求通项目间合理组合效流动派遣聘相结合方式时防止项目理组阁形成独立王国
2加强成质量进度理控制成控制建立财务账目理体系加强目
标理项目理部应设专负责建立项目产账目工作进行单独核算工程部钻井采油面生产准备等区块实行资金切块理分建帐做账目清晰界限明确质量控制加强质量理意识强调质量理重性严格项目质量理体系求办事提高员保证提高产品质量服务质量进度控制项目理程中里程碑计划里程碑计划处率先完成展示客户期重功阶段进行整合降低项目末期联调风险压力进行范围纠错评估利系统稳定清晰明确里程碑报告便控制项目进度资源质量
3促进激励完善考核奖惩制度根项目营承包合书做项目年度终结考核工作实现营目标超额盈利严格兑现出现项目亏损发生重质量安全事营越权行等责问题予相应济行政法律处罚真正形成企业项目间济责监督执行关系保证项目高质量高效益运行
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石油企业项目理现状分析—工矿企业
石油企业项目理现状
石油石化特殊行业石油工程项目特殊性项目理运行业该行业项目理总体现状：项目理新原新容新组织形式原成建制分公司理现场施工旧影子运行机制组织理模式存特点：
1项目理运行机制实行公司总部决策层项目部理层施工作业层三层分离总部项目部负责施工作业专业公司三者间司职：总部负责决策总体协调项目部负责理具体组织项目实施专业公司负责施工作业
2推行系统化理加强总部监督企业总部职部门项目部业务机构岗位均业务系统应设置初步形成矩阵式项目理模式
3企业信息化建设提高理效率企业建立企业信息理系统公司总部项目部间信息处理网络化实现工作运转程序化提高理效率
4企业外种资源实现动态调配建立部模拟市场运行机制确保公司项目部间种力物力财力等资源配置较度
外通量项目理实践吸收先进项目理技术石油企业形成较完备项目理制度体系项目理实施发展奠定坚实基础
二石油企业项目理中存问题
着市场济断深入网络化信息化断加快石油企业外部环境发生巨变化发展步伐加快项目理进行中逐渐暴露种适应环境变化带种种弊端中存问题：
1投资决策责追溯性较差石油企业投资集体决策样做然集群体智慧减少投
资失误权力素实际手者领导意志准旦投资失误责便相应分摊追溯性较差
2务协调行政命令受传统承建制理模式影响公司总部项目部专业分公司间实际存着级影子务协调执行行政命令执行缺乏动性性
3理思想落缺乏竞争意识项目承担单位存赖性缺乏动力压力缺乏竞争合理招投标机制致关系户现象量存严重影响工程项目质量
4制度体系够完善严谨理验没形成套公司项目通真正指导总部项目部理制度体系实际造成制度执行项目理验项目费挤占挪现象时发生项目进展受严重影响
问题出现部分原石油企业特殊机制存限制市场济够完善导致部分原石油企业理思想落尤项目理理念方法济高速发展国际化进程加快适应
三解决石油企业项目理问题点建议
1完善项目理选拔考核机制首先德兼备原公开选拔竞聘岗做拘格唯举量德次实行项目理职业化理项目理应受正规培训具项目理资格证书员中选拔制定项目理制度健全项目理理制度明确项目理责权利险加强项目理备选培养锻炼通继续教育挂职顶岗等途径断提高思想政治水职业道德业务素质次设置精干高效项目理机构施工公司般设项目理部名副总裁负责项目计划执行理项目理更专业化应设立协调部协调项目外部间关系样项目理部门项目理全身心事项目理足够精力时间利现代化理手段提高工作效率外项目部理层员根项目特点阶段求通项目间合理组合效流动派遣聘相结合方式时防止项目理组阁形成独立王国
2加强成质量进度理控制成控制建立财务账目理体系加强目
标理项目理部应设专负责建立项目产账目工作进行单独核算工程部钻井采油面生产准备等区块实行资金切块理分建帐做账目清晰界限明确质量控制加强质量理意识强调质量理重性严格项目质量理体系求办事提高员保证提高产品质量服务质量进度控制项目理程中里程碑计划里程碑计划处率先完成展示客户期重功阶段进行整合降低项目末期联调风险压力进行范围纠错评估利系统稳定清晰明确里程碑报告便控制项目进度资源质量
3促进激励完善考核奖惩制度根项目营承包合书做项目年度终结考核工作实现营目标超额盈利严格兑现出现项目亏损发生重质量安全事营越权行等责问题予相应济行政法律处罚真正形成企业项目间济责监督执行关系保证项目高质量高效益运行
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