XX石油企业集团有限公司信息管理项目方案


    



    XX石油企业集团限公司
    信息理项目方案
























    目录
    第章 项目背景 5
    11 外部环境 5
    111 新理思想带理变革 5
    112 信息技术广泛应存问题 5
    113 ERP理思想软件技术相结合系统 6
    114 市场济断深入国企改制面挑战 7
    12 部环境 7
    121 行业情况分析 7
    122 企业现状 8
    123 选择实达恒信 9
    第二章 系统设计方案 10
    21 信息理系统构架 10
    22 公司体业务流程 11
    23 系统特点 11
    231 配货计划 11
    232 动核 12
    233 库存控制 12
    234 加油站数 12
    235 权限范围 12
    236 统计图表 12
    237 扩展性 12
    24 网络构架 13
    第三章 营部IC卡应子系统 15
    31 概述 15
    32 系统总体结构 16
    33 系统结构说明 16
    34 系统功说明 16
    341 购买油品交易 16
    342 油库提油交易 17
    343 持卡交易清单余额查询 17
    344 IC卡理 17
    345 发卡系统 18
    35 银行级系统安全设计 18
    351 系统数传输安全 18
    352 系统交易安全 19
    353 系统身份安全 19
    第四章 项目理实施 20
    41 职责范围 20
    42 项目理原 22
    43 项目阶段安排 24
    44 验收测试 24
    45 员培训计划 25
    第五章 员培训 26
    51 整体培训 26
    52 部门级培训 26
    521 培训容 26
    522 培训时间 26
    523 培训员 26
    第六章 技术支持售服务 28
    61 技术支持售服务 28
    611 技术咨询服务 28
    612 系统安装支持 29
    613 现场技术指导 29
    614 技术服务 29
    第七章 EOL系统台介绍 30
    71 系统概述 30
    72 EOL产品模块图 31
    73 EOL产品技术介绍 32
    74 EOL系统台特点 33
    第八章 项目周期报价 39
    81 项目周期 39
    82 系统价格 39
    第九章 真诚祝福 40
    附录1:公司简介 41
    附录2:客户案例 43
    案例1:广东珠江物资集团公司解决方案 44
    案例2:恒安国际集团限公司分销理解决方案 46
    附录3:实达部分硬件产品介绍 51
    第1章 项目背景
    11 外部环境
    111 新理思想带理变革
    基ERP信息理系统理界炒作时理时尚种电算化理工具含丰富理理念种企流理改进哲理目标通实施理系统重新设计组织营流程流程增值容化量消效增值作业事务活动等获绩效改善跃进流程改变改进变变达改进目公司会时流程组织进行激进变革定总非事实国数国企业前面改制问题解决方法适渐变性重组
    企业应信息技术赶时髦信息技术企业提高效率灵丹妙药
    ERP理念信息技术结合起流程理基础合理应信息技术实现企业资源充分利ERPCRMBPR电子商务等形成世界性浪潮许异常成功案例超半项目走失败达初设定目标中间三障碍:(1)缺乏高层理员支持参(2)切实际实施范围期(3)组织变革抗拒
    112 信息技术广泛应存问题
    着计算机现代信息技术(Information Technology简称IT)飞速发展改造企业理手段实现企业信息理已成提升企业竞争力重措施企业已知道计算机信息处理技术应企业会极提高企业济效益促进企业理规范化理效率
    然事愿违回顾九十年代前计算机信息处理技术企业应实没企业带预期见济效益国数企业已认识信息化必性企业停留计算机代手工操作部门应信息系统分理水信息化投入资金买许昂贵设备资源没充分利毫疑问IT应提高业务处理效率潜存问题释放种里需首先分析IT应失败原
    IT应没释放原企业应信息技术时总旧业已存方式做事注重工作应该样做然考虑应
    IT手段辅助实现办公化系统应例子企业应办公动化系统梦想纸化办公结果导致更纸张报告否价值报告愈愈格式愈愈漂亮惜化数天时间写报告绘精美图表等期高级理层工作认批准
    应IT实现理信息化方面许企业伤痕累累改变部门原工作流程协调部门间协工作方式阻力重重然应理软件系统原手工业务处理模式难更新信息致性享机制难形成原业务处理流程计算机信息处理流程间矛盾难解决员工素质难幅度提高团队精神难形成种种原导致理软件系统难正常运行众企业丢弃计算机恢复手工作业企业勉强保持系统运行忘记预期目标
    113 ERP理思想软件技术相结合系统
    IT企业理信息化方面应MRPIIERP软件系统应ERPMRPII基础进步发展起企业物流资金流进行体化理集成化运行计算机理软件系统ERP系统应涉企业财务部门理物料理部门销售部门生产部门力资源理部门等强调系统运行整体集成性数享数致性控制机制ERP整系统角度出发结合理软件统理企业资源作资源充分利信息流通迅捷准确低成高效率运作
    ERP系统仅仅技术解决方案更重面理实施程中应两者始终结合起期真正改善企业理绩效ERP实施程精通软件开发做完全客户化精通理理理实务熟悉行业理模式实达全国性型市集团企业实达恒信专门事软件开发系统集成实达恒信系统集成ERP系统开发理咨询项目实施等方面具丰富项目验专业队伍雄厚济实力长远发展规划企业走信息化理程中理想合作伙伴
    114 市场济115 断深入116 国企改制面挑战
    着国市场济建设断深入规范国企业急迫需调整身机制利实现国家生产计划务完成者市场竞争者角色转变然计划济企业运行机制惯性制约领导层理水市场竞争残酷社会责担负退转岗员安置等方面问题国企转型程中面着前未困难压力张白纸勾画完美流程做法显然国企正常运营产生极击导致理项目没产生效果反引起混乱
    国企实行信息化理首先企业领导层相决心魄力够持恒新理念新理方式推行需推动力次国目前批国企理问题未凸现实现信息理系统许解决途径第三正确认识信息理系统企业意义系统绝蹶灵丹妙药企业身断追求理进步努力国企市场中取胜源动力
    12 部环境
    121 行业情况分析
    10年国石油化工行业直保持较快发展速度中国石化集团已进入世界500强列目前国化工产品产量已居世界前列中合成氨产量位居世界第化肥纯碱染料产量居世界第二位国已形成乙烯龙头门类齐全规模较动化水较高石化工业目前国产石化产品数量尤品种规模牌号尚满足国市场需相部分石化产品需进口
    国石化行业年建设全面发展目前国外行业已实现全球化少数国际石化巨头控制整世界石油勘测开采炼制销售着中国加入WTO国石化行业融入国际石化趋势逆转国石化行业总体营水低市场适应力差国际竞争力加强
    122 企业现状
    石油企业集团限公司事油料销售目前计划济模式运作迎接市场竟争贸易全球化挑战急需提高公司理水扩展优化销售渠道适激烈市场变化做准备实施信息化理选择
    计算机应方面目前市公司配送中心属十六营点开制单统计报表已实行电脑理日营点开出发票提单生成日报表电脑通电话线传市公司市公司营点日报汇总价格库存市公司电脑终端输入通知营点接收属营点操作员电脑操作水参差市属油库中南村油库昌岗油库电脑单机油库天进发油情况进行汇总生成报表口油库目前手工做报表市属加油站基没电脑应油站(包括联营营)进销存油站手工做报表报零售公司输入电脑汇总
    述情况石油企业集团限公司信息理系统必需解决问题:配货智化系统产生配货建议公司综合业务部根系统汇总信息市场行情决定具体配货方案二价格控制解决集团公司属营点加油站价格控集团公司需系统中制定价格方案系统动处销售价格进行更新三动统计报表根理构架求动产生种汇总报表动报层层汇总四业务流程动控制制定业务规系统动业务素进行核五库存控制系统根设定库存规产生种报警信息补库信息六智系统系统设定种分析规产生种分析图表七更提高效率服务质量采IC卡系统效方法八快速提高公司员工计算机应水接受现代化理理念
    123 选择实达恒信
    实达恒信许型项目开发实施验益客户信特商业分销领域实达分销系统已成功型分销项目
    实达EOL开发台性优良运行稳定技术成熟台较短时间客户开满意系统缩短开发周期时保证系统稳定性
    更实达恒信雄厚济实力长远发展规划合作伙伴起发展壮创未
    第2章 系统设计方案
    21

    信息理系统构架



    22 公司体业务流程



    23 系统特点
    231 配货计划
    综合级库存控制策略结合级销售情况系统动产生级补货建议根工市场行情判断产生补货(配货)申请级根配货策略属级申请级发送确认配货计划级发配货计划动控制级发级配货计划范围
    232 动核
    系统笔相关联业务进行动核控制营部客发出IC卡仓库发货时动帐户品种数量领货点等等进行核发现情况系统动提示者许发货配送中心营部发出配货计划时系统立核否超出综合业务部配范围果超出发
    233 库存控制
    系统根预先设定策略缺货超储等情况操作员报警时动产生补货信息重新调配效降低库存资金占
    234 加油站数
    果加油站电脑拔号网情况已输入汇总数否汇总数传属片区片区负责输入
    235 权限范围
    系统中业务记录相关部门员关联部门操作员已辖范围业务数
    236 统计图表
    根种业务数系统动产生类分析报表户定义简单报表格式输出OFFICE办公软件
    237 扩展性
    系统设计完全采模块化充分考虑扩展方分公司需系统完全基Internet开发实现电子商务良基础

    24 网络构架
    石油企业集团限公司理系统网络结构图:
    说明:
    1加油站油库营部接入方式采Internet方式代点点拨号优点避免采MODEM池出现占线户点均时接入带安全问题VPN(虚拟专网)方式保障
    2公司路器拨接备MODEM目户点接入Internet出现意外情况时应急采点点方式
    3局域网新增加工作站采WINDOWS终端优点易维护体积占空间
    4分公司加油站油库营部接入方式通讯数量求费高低市石油公司选择DDNADSLISDNPSTN方式
    5结构图没设备选型建议设备选型解石油公司设备现状数量安全求等情况合理建议

    第3章 营部IC卡应子系统
    31 概述
    着计算机信息技术飞速发展IC卡应已金融电信邮电等行业广泛应作先进安全结算理手段集成电路(IC)卡技术应已行业重视相继消费取现医疗保险社会保障公事业收费等领域进行积极试点应取丰富验良社会济效益
    石油公司属16家营部理着数千客户客户营部办理购买油品手续然办理手续证油库提油次购买分成数次提油客户提油余额查询统计理困难次背景石油公司考虑IC卡系统安全方便等特性拟采IC卡系统客户进行理提高客户服务水
    32 系统总体结构

    33 系统结构说明
    (1)IC卡安全认证黑盒子卡数字签名认证确保卡交易安全
    (2)交易均实时线进行
    34 系统功说明
    341 购买油品交易
    持卡持卡营部办理购买油品手续手续齐全交易记录记入IC卡时市公司机记帐
    342 油库提油交易
    持卡持卡油库提取油品持卡输入密码校验通市公司机载余额卡余额进行较余额误提取油品交易记录记入IC卡时市公司机记帐
    卡余额需印交易清单客户进行帐
    343 持卡交易清单余额查询
    持卡持卡营部通查询终端余额交易清单进行查询
    344 IC卡理
    · 修改卡密码
    持卡修改密码修改卡密码仅限营部查询终端进行持卡输入旧密码确认成功输入新密码确认成功交易结束
    · 延长效期
    持卡申请延长效期延长效期仅限营部进行持卡输入密码
    营部工作站延长效期送机机返回成功交易结束
    · 卡启
    该功针称时发卡方式设置卡启时输入申请者身份证号等信息记录卡化张卡设置启状态
    · 解软件(密码)锁
    IC卡会遇卡锁情况卡锁两 种情况种称软件锁通卡设置标识方式防止户卡操作程非正常拨出称密码锁持卡进行提油交易时密码连续三次输入错误卡密码出错次数记录提示密码锁
    解软件(密码)锁功卡锁提供项恢复卡状态功中解软件锁联机进行确保帐押致性操作安全性解密码锁脱机进行顾客输入已确定密码密码锁解开
    · 销户
    ◇ 卡销户
    持卡求撤消已建立帐户营部收回卡销户仅营部进行
    销户前求卡中油品全部提出然销户卡置销户状态操作员收回卡交易成功印证持卡确认签名
    ◇ 卡销户
    已挂失卡进行销户卡销户必须油品全部提取方进行
    · 挂失
    营部联机进行挂失该卡市公司机黑名单库登记
    · 解挂失
    营部联机进行解挂失该卡市公司机黑名单库登记非黑名单卡
    345 发卡系统
    IC卡应系统中发卡系统安全理机制 直接关系整系统安全市石油公司指定范围发行IC卡安全控制理发卡应系统便成IC卡应系统安全关键
    IC卡发卡系统采SAM卡发卡模式发卡系统发卡公司套密钥加密存放张IC卡(密钥卡)中密钥卡解密密钥两理员掌握读取密钥卡加密密钥解密应程序存放具IC卡读写功终端存中
    密钥安全存储发卡系统核心程序控制采SAM卡方式实现
    35 银行级系统安全设计
    351 系统数传输安全
    系统Internet安全VPN(虚拟专网)技术保障
    352 系统交易安全
    笔交易IC卡进行电子签名采MAC(Message Authtication Code)校验技术确保交易信息完整性致性
    353 系统身份安全
    IC卡复制性卡身密码保护确保户身份安全









    第4章 项目理实施
    实达恒信软件限公司年积累丰富企业理系统项目开发实施验验积累益客户司信合作司已形成整套实项目理方法系统分析方法系统设计技术项目测试质量保证整套计划方法相信技术方法助目前系统开发实施着正确轨道前进保质保量高效条紊计划进行
    效进行资源控制进度控制质量控制确保项目够正常利实施达整系统维护方便目标必须建立健全责明确决策效执行力项目组织机构便项目理双方密切配合方项目理全面负责项目理建议设立项目负责双方派成立项目实施组
    41 职责范围
    · 项目领导组
    项目领导组企业领导司领导相关部门领导项目理项目负责组成整项目实施理行政领导进行员类资源调配协调部门工作效控制开发进度重问题进行决策保证项目正常利执行
    · 项目理
    司指派名验丰富领导担项目理授予项目理足够权力项目理项目全面负责合执行时间作方代表业进行联系负责定期举行项目进度会议项目领导组项目负责介绍项目进度计划检查进度记录延迟问题发现问题3天提交业准备次会议进度报告开会前交业审查
    · 项目负责
    建议贵公司指派名工作验丰富领导作项目负责领导项目组负责项目理进度控制协调部门工作解决项目进展中资源问题
    · 软件开发组
    软件开发组负责项目应软件系统开发工作整系统采统分析设计方法进行系统分析设计客户化开发负责业务需求编写参加业务需求证采取分头开发行推进方式软件开发组该项目核心组应提供技术支持服务应开发组应交信息中心业务组密切配合完成述工作
    · 项目实施组
    项目实施组双方员组成包括项目负责项目理相关部门负责等方软件开发组负责项目导入具体实施工作包括客户级培训咨询维护负责确定项目种技术方案实施方法组织项目重关键技术问题会诊审定组技术方案保证项目总体环节采正确技术方法技术路线确保项目计划完成
    · 质量保证组
    测试组工作职责项目开展阶段监督检查项目工程质量包括文档致性检查等测试质量保证工作贯穿分析设计编码阶段测试组项目启动开始应组密切合作制定出详项目测试计划项目测试文档项目测试验收包括方面工作:编制测试文档进行分析设计文档致性检查编制测试例进行单元测试组装测试功测试静态性测试动态性测试强度测试
    (压力实验)系统整合实验验收测试等
    保证整系统质量整项目实施质量进行控制承担工作职责:
    u 负责制定质量保证计划关规定
    u 阶段查核(设计方案代码查核)
    u 参测试全程u 提供质量方面报告u 参错误修正等
    u 负责项目全部文档理
    u 配合应开发组进行新旧系统切u 换
    42 项目理原
    项目理重目针项目目标完成状况采取效措施保证项目正常利完成基原:
    u 项目进展中u 早发现异常进度迟缓原
    u 针异常进度迟缓采取适控制策
    早发现异常迟滞首先须项目分段进行检查做点制订周密评价计划切实进行检查重须作安排:
    u 充实项目计划容
    u 充实理机
    系统仅涉技术实现方法手段涉财物理调配需关部门间合作厂商间单位间等密切配合该项目中采工程化项目理方法进行严格科学效项目控制理组织理技术理两方面项目实施严格规范效理方法手段:
    · 项目理方法
    系统仅涉技术实现方法手段涉财物理调配需关部门间合作厂商间单位间等密切配合该项目中采工程化项目理方法进行严格科学效项目控制理组织理技术理两方面项目实施严格规范效理方法手段:
    ◇健全项目组织机构
    公司领导亲挂帅成立理技术两条线理组织丰富专业技术知识验专业技术员组成项目实施组织
    ◇严格系统工程方法项目进行控制
    系统开发实施程中严格软件工程规范方法进行
    ◇客户需求利益第
    否客户需求利益放第位考虑决定系统否成功关键整系统实施中户紧密配合时刻户需求利益放第位考虑
    ◇例会报告派工单审批
    项目领导组技术总体组专业分工组定期召开工程例会参项目员定时定时直接进行规范化书面工作报告关工程中问题处理建立审批制度级工作分配采派工单制度工作完成验收测试需填写竣工单审查备案
    ◇技术员备份
    技术员备份项目提供足够力防止员意外流动项目造成损失时保证系统提供长期稳定技术支持维护服务
    ◇严格规范文档理
    规定阶段务具体求采技术方法种文档编写规范建立专门组织类文档实施理建立印刷文档建立专电子化工程文档
    1) ◇应开发理
    应开发投入量周期长必须套科学方法进行效理指定整套理措施包括软件设计理规定(软件开发阶段软件设计文档变更处理流程审批权限)应程序编写规范界面设计规范采组长负责制制订软件开发进度月工作计划周工作计划时进行工作总结解决关问题发现出现延迟采取效措施加控制
    · 质量保证
    质量保证组活动总称目保证开发出软件功性方面均符合者求软件质量保证范围包括:
    ¨ 评审(Review & Walkthrough)
    评审系统开发中阶段产生文档保证该文档容阶
    段产生软件文档容致符合者求
    ¨ 软件配置理(Software Configuration Management)
    系统开发阶段产生软件文档程序代码称软件配置软件配置评审测试称基准软件配置理通基准识问题处理变更控制维护系统见性质量
    软件质量保证软件开发阶段表现:
    ¨ 需求分析阶段:保证软件需求说明书符合者需求
    ¨ 系统设计阶段:保证系统层次设计说明书符合阶段(层次)者需求
    ¨ 程序编写测试阶段:保证程序符合软件设计规格功规格保证测试包含种测试状况
    系统集成安装阶段:保证系统运行正常功性符合者求
    43 项目阶段安排
    该系统实施程中应系统开发项目成败关键应制订切实行项目开发计划
    44 验收测试
    · 验收测试容范围
    合完成通系列系统方面正式验收测试衡量应达业满意求
    · 验收测试责
    负责验收测试设计详细测试方案测试标准负责提交验收测试文件包括测试数意
    根测试方案完成整测试程
    检查测试结果续项
    负责纠正验收测试程中发现错误提供相应文件说明
    编写测试报告记录验收测试中重事情包括:已履行测试测试时间业评定已认定缺陷纠正等
    · 验收测试规范
    验收测试规范验收测试报告中列出项验收测试提供验收测试报告验收测试报告容少包括:
    (1) 验收测试预期目标
    (2) 测试环境需设备
    (3) 测试条件测试数描述
    (4) 预计测试持续时间
    (5) 测试程详细描述
    (6) 步预期测试结果
    (7) 客户测试评定
    (8) 缺陷纠正措施
    (9)
    · 错误纠正
    错误时纠正进行重新测试致命错误测试重新开始前纠正错误该项测试完成前予纠正错误终验收前纠正
    · 实施进度计划
    实施进度计划指系统开发进度计划该进度计划容系统开发总进度阶段进度子系统功模块进度等详细程度般越深越进度计划系统开发工作量估算
    45 员培训计划
    试快结束时提前相关员进行全面培训包括具体操作员部门员培训容包括系统操作流程业务理流程等果方面需计算机基础培训实达会提供方面培训
    第5章 员培训
    员培训EOL系统实施中非常关键环公司旦购买软件余工作会简单实然系统没形虚设
    EOL系统培训分成两部分:整体培训部门级培训
    51 整体培训
    整体培训般集中实施开始阶段企业高级理层(总理部门理)MIS部门应参加培训目企业理层EOL整体解想象果理者解级工作难较进行理工作MIS部门言全面解EOL更加必某种意义说充着非常重位置整体培训完成应该已熟练EOL具体实施中起协调培训角色
    52 部门级培训
    EOL系统企业实际流程设计实施时会企业运作流程权限分配部门部门然关心部门资料处理关心关余部门资料运作状态
    521 培训容
    相言部门级培训应针部门关心运作考虑培训成认基没必操作员精通全部EOL针销售部门言培训销售模块部分库存理似没必太研究成品出货
    522 培训时间
    安排实施相关模块前进行
    523 培训员
    希企业已接受EOL系统培训MIS部门做培训教师方面减少企业培训开支方面长远说企业控制运EOL充更动角色发生问题时企业身MIS部门已处理部分问题
    第6章 技术支持售服第7章 务
    组建具丰富相关系统开发实施理验项目组全面负责项目开发实施技术组织工作确保高质量期完成该系统建设项目投入运行司指定12位整项目具验工程师贵公司售负责便快解决运行中出现问题快速度作出反应需时达现场进行问题诊断解决
    完善深入培训系统良运行重基础实达恒信提供丰富培训课程完善培训服务
    司承诺技术服务做点:
    u 系统投入运行成立专门技术维护组负责维护工作
    u 系统投入运行应软件免费维护年
    u 系统投入运行半年u 保证12位整项目具验工程师提供现场服u 务
    u 系统级障u 承诺2时服u 务响应
    u 接障报告时u 市24时进行现场服u 务
    u 技术户开放
    71 技术支持售服72 务
    实达恒信户原诚户提供高质量高效率支持服务户提供系列全面持久技术服务合作
    721 技术咨询服722 务
    户求派出技术员户组建计算机系统作咨询工作包括系统软硬件配置应开发方案技术培训规划户确定佳系统方案户编制种规章制度提供必技术咨询参应系统关业务规程制定
    723 系统安装支持
    司派出技术员现场户作全套技术咨询技术支持程中户工程技术员研究探讨实施佳方案系统项目中获验教训户进行交流
    724 现场技术指725 导
    根户求派出技术员现场户作技术理应开发数库技术网络通讯技术网络系统系统应方面等方面现场指导工作协助应系统安装系统开发程中出现问题障碍彻底排予更详细全面技术支持保证户快掌握相应技术利整项目进行
    726 技术服727 务
    配套增值软件支持:根户求提供关公司开发增值软件
    技术咨询支持:根户求提供软件方面开发策略系统行性分析方面技术咨询
    专题技术讲座技术交流:根实际情况聘请关专业技术员定期举办专题技术讲座组织户交流应开发验沟通户间联系加强户间技术合作
    定期发布户关新技术信息技术资料

    第8章 EOL系统台介绍
    81 系统概述
    EOL产品面工作流设计软件电子商务软件企业理软件集成系统
    企业运EOL理系统全国范围建立高效供应链理体系减少库存积压资金占时响应市场变化程度提高客户服务
    EOL系列供应链理系统协助您完成企业整业务活动中信息/数接收流转处理统计分析等加工程享资源帮助您企业部门企业营环节做准确时决策控制实现科学理思想先进理手段完美结合
    作销售前业务员通系统直接解名客户信息手业务执行情况笔业务发货情况款应收款数量库房理员时解仓库产品库存出入库情况财务员解笔款项处时掌握应收应付款帐目查询数简单明查笔数翻帐找业务员核次种单计算机直接印月底结帐时统计种数报表总部决策者时解分公司销售业绩时调整营思路销售策略进货策略分公司领导解业务员工作进展
    通供应链理降低流通环节商品库存效物流踪库存控制整系统优化状态运行基保证时间知道存货进少放里卖少样整营进行操控果控制整营然控制成
    通电脑控制系统掌握商品全部动态存货控制合理范围商品数量低安全库存电脑动产生订单供货单位发出订货通知保证商品持续供应低成营果时业务活动清晰解时发现问题做出快速反应避免损失发生降低库存时提高顾客满意度
    EOL系列供应链理系统实现企业营资金客户资料库存进行信息化网络化理您企业必够变幻莫测竞争激烈市场然稳操胜券
    82 EOL产品模块图
    EOL系统台分企业端网站端分承担业务处理:

    企业端:系统台业务处理部分够处理复杂事务处理逻辑包含产品绝部分功模块实现集团企业分支机构间网业务处理查询实现分支机构者渠道伙伴部资源理
    企业端分层构成层复合式分销系统网络
    网站端:提供易分布基Browse应程序方便固定户线单查询等
    企业端网站端构成完整理跨区域营层组织机构企业集团营销体系
    台模块示意图:





    83 EOL产品技术介绍
    EOL产品技术架构采前流行BS结构瘦客户方式三层结构BS技术瘦客户方式应结合EOL产品具良扩展性适应性
    EOL产品网站端采BS结构具良分布特性方便户分发应系统易维护升级
    EOL产品企业端采瘦客户方式三层结构应利成熟层应开发技术容易快速处理复杂业务逻辑满足企业繁杂应需求时够达远程业务处理求具良安全性易性
    瘦客户方式三层结构应介绍:种结构企业部架设台应程序服务器企业规面象设计思想写成企业象企业象安装应程序服务器中客户端通应程序服务器中企业象提供服务存取数库服务器中数具体结构图示:


    采种包含应程序服务器结构处
    l 满足系统分布试处理需
    够完全基Internet运行时运行速度安全性方面BS结构更优秀
    l 提升整应系统延展性
    整应系统执行分成数部分执行机器中进增强应系统延展性
    l 增强系统稳定性负载衡力
    分布式应系统提供系统容错负载衡力增强系统稳定性执行效率分布式应结构中采Inprise公司开发台Delphi利Midas技术实现系统容错负载衡
    l 远端瘦客户提供存取复l 杂业务逻辑性安全性
    远端瘦客户采Socket连接够更控制存取数程实现远端客户够处理适企业规瘦客户端编写IE等浏览器数传输程中进行算法加密解密保证系统数Internet传输安全性
    l 增加企业象重复l
    旦企业象编写完毕安装应程序服务器时远程客户利服务远端Internet户提供服务力
    l 降低系统维护成
    系统中业务象系统开发维护关键企业象重复利降低系统维护成

    84 EOL系统台特点
    · 强业务处理力:
    实现企业理物流信息流资金流统降低成提高效率加快市场反应速度提高客户服务水扩市场覆盖面实现跨区7×24×365式营系统适建材电子服装日品化工通讯器材等种行业提供分销制造商贸连锁营等种方式
    · 支持业务重组扩展性强系统架构:
    实现业务流程重组通优化业务流程达严格控制物流资金流目系统采原子组件方式充分结合先进Internet技术利继承重构等技术手段根企业规模业务特点进行灵活组合满足企业断发展变化需
    · 先进技术台:
    采新底层构件技术辅助设计工具实力雄厚国际第三方构件供应商合作身雄厚技术实力相结合支持强功组合限度代码稳定性重性采先进面象分析设计技术实现业务象包装分解优化业务重组提供强力技术支撑
    · 远程集中理:
    分销单元独立运行总部产品目录编码等公信息传结点减少分公司工作量总部解单元进货销售库存等情况解单元笔业务便时调整营思路销售策略进货策略等分销单元信息时反馈业务程出现中问题(员调整货源供应等)时解决
    · 数实时性强:
    采先进N层架构实时进行业务处理分布运行分销单元通网络业务数迅速汇集总部服务器整集团业务情况时统计成报表
    · 系统数高度集成性:
    数旦正确进入系统系统动传递需利数子系统准确加工成步业务处理数系统数高度集成性保证工作理效率提高
    · 方便快捷实:
    提供灵活样辅助输入方式模板框架技术提高界面操作致性界面美观简捷易操作特适合业务员灵活样报表工具支持固定格式定义格式报表允许户数获取格式调整印设置等层面方便介入
    · 独特工作台:
    体现’原构思独特结构新颖容简明犹指路明灯户日常工作导允许户单进行条件复合查询够快速度响应户求定位目标记录




    ·
    ·
    ·
    ·
    ·
    ·
    · 强权限理:
    功权限数权限业务权限组成三种权限组合满足户理需求功权限:执行某项功点许数权限:数见性包括行列业务权限:业务逻辑关系相关权限控制:销售发货单审核5000元部门理审核5000元总理审核







    · 先进定义审批工作流:
    允许达五道审批定义审批类型(串行行)道审批定义审批 充分考虑户理需求










    · 智提醒功
    1事务提醒提醒范围包括:新产生需审核单新产生需出库单新产生超出安全库存数等6种类型
    2户根求定义需提醒种类提醒方式
    3采OICQ闪动图标标识新事务提醒











    ·
    · 丰富统计分析图形:
    决策分析系统提供采购分析销售分析库存分析应收应付分析丰富图形分析功(:柱型图曲线图饼型图等)方便领导决策


    欠款分析图:时掌握客户欠款情况便时催款














    应收帐款分析:应收帐龄分析防止呆坏帐发生











    第9章 项目周期报价
    91 项目周期
    第阶段: 需求调研 10天
    参员 系统设计师1名
    开发工程师2名
    第二阶段: 系统设计开发 1月
    参员 系统设计师1名
    开发工程师2名
    第三阶段: 系统测试 20天
    参员 测试工程师1名
    开发工程师2名
    第四阶段: 系统实施 20天
    参员 开发工程师1名
    实施工程师2名
    备注:项目周期包括IC卡子系统开发
    92 系统价格
    项目

    价 格
    (万元)
    备注
    总部系统授权
    综合业务理系统
    6
    限制户数量
    油库理系统
    6
    配送中心理系统
    5
    营部理系统
    5
    零售公司理系统
    5
    片区理系统
    6
    领导查询子系统
    2
    合 计

    35

    优惠价

    28
    考虑项目推广前景实达诚意八折优惠价格提供项目开发服务
    备注:报价含软件安装调试费项目实施费软件实施验收完毕年维护费

    第10章 真诚祝福
    石化理者果选择流EOL企业理软件相信EOL系统日常理工作中发挥应作提升公司物流理产成品理力客户满意度加快市场反应速度

    衷心祝福石化理系统早日成功实施线



    附录1:公司简介
    1集团介绍
    1998年6月部名蓝色通道--1616亿企业传记中国济出版社出版蓝色通道象征日新月异信息产业讲述意味深长创业事……角总部设立福州成立1988年6月福建实达电脑股份限公司
    注册资25万元员工16名总资产16亿员工三千名实达体制机制创新出发点创中国品牌志走出条高技术企业高成长路实达电脑A股1996年8月8日海证券交易市1997年中国百市公司中排名第38位
    实创业达兼善天实达基理念服务信息社会实达集团核心宗旨实达品牌创立先行业走社会单走综合: 1997年4月成立软件信息服务体公司6月宣布进军电脑市场1998年2月组建软件产业公司举投资软件系统集成……
    目前实达已成品牌产品种类国流信息产品供应商实达品牌先中西文终端针式印机POSModem四项产品市场占率居国品牌首中中西文终端更
    六连冠实达品牌电脑异军突起已跻身国品牌前五名家电脑第二名97年实达集团名列全国电子百强第22位电脑信息行业列第6位实达集团2000年目标成营业收入达五十亿元百亿元高科技跨国产业集团
    实达仅诚信干练更勇突破天实达已成功实施产权产业理重组战略提出形成电脑硬件软件系统集成信息服务三产业齐头进产业格局目标发展思路明天实达必成拥核心优势竞争力国信息产品流供应商更高层次实现社会贡献智慧众享利益理想
    2集团软件系统集成产业介绍
    软件系统集成产业实达集团三支柱产业营软件开发系统集成综合布线网络建设服务等业务早九九四年实达集团确立系统集成品牌产品举位九九六年四月软件系统集成信息服务体公司组建九九八年二月实达电脑软件集成(产业)公司北京成立七月实达恒信香港系统集成商身份市标志着实达集团软件产业全面启动
    十年实达集团邮电金融证券公安医疗制造业系统等众企事业单位信息化建设服务程中已积累宝贵验着实达集团日益信息产品系统集成信息服务举系统型公司转变软件系统集成已成实达集团支柱产业
    3实达恒信软件限公司介绍
    实达恒信软件科技限公司创建1998年专业事企业理咨询服务企业理软件开发应实施公司相继恒安集团南孚电池珠江物资集团海山贸易公司广东汇昌贸易公司福建水泥集团等型知名企业提供产品服务年努力公司已拥支高效专业咨询技术研发客户支持队伍客户提供:包括前期咨询方案设计全面实施运营支持等全方面服务努力成中国企业理软件流供应商服务商
    实达恒信作实达事企业理软件专业公司全心致力营销理软件研发服务公司总结验基础充分吸收国外先进理理念专家组指导推出EOL(Enterprise On Line)营销理软件时推出EOL—现代营销理专家产品理念该理念推出体现实达恒信全力服务企业营销理领域市场策略
    实达恒信EOL系列产品充分利现代计算机互联网技术融合国外先进理思想帮助企业实现部业务理企业间协作商务(C-Commerce)提高企业竞争力EOL供应链理核心企业理软件广泛适:服装鞋帽日百货化工医药电子家具建材等种行业EOL作企业全面正规化理基础帮助企业迅速提升营理层次企业真正验理进入科学理全面提高方面效率降低成实现客户满意度企业市场利润化

    企业理软件成功程度取决实施服务广东区聚集国众企业提供优质化服务公司研发基实施中心放逐步全国设立分支机构立足华南放眼全国公司努力造中国营销理软件第品牌
    实达恒信致力户提供全面解决方案广结盟广组资源联合国外流企业理咨询公司顾客提供专业理咨询技术支持帮助顾客取成功
    电话:(020)85578440 传真:(020)85573920
    网址: wwwmyeolcomcn
    附录2:客户案例
    典型客户
    项目名称
    客户名称
    EOL供应链理系统
    珠江物资集团公司
    EOL供应链理系统
    海山贸易限公司
    EOL供应链理系统
    广东新海贸易限公司
    EOL分销系统
    (集团版)
    恒安国际集团限公司
    EOL营销理子系统
    天普药业股份限公司
    EOL分销系统
    (集团版)
    南孚电池限公司
    EOL供应链理系统
    汇昌贸易限公司
    EOL供应链理系统
    OA系统
    福建水泥股份限公司

    EOL供应链理系统
    EOL生产理系统
    香港嘉城制衣集团限公司(中山)
    EOL供应链理系统
    南海富士限公司(南海)
    EOL采购理子系统
    莱特集团中国公司()
    型系统集成项目

    珠海市医疗保险城域网
    市社会保险局
    韶关市社会保险局
    福建省公安厅
    福州海关
    企业集成项目
    南方证券福州分公司
    恒安集团
    南海市华星光电限公司
    格兰仕企业集团等


    案例1:广东珠江物资集团公司解决方案
    案例背景
    珠江物资企业集团家跨省份集物流商贸生产制造设计工程体元化股份制企业集团总部位黄埔属十家中型企业1995年起连续评省市先进企业获ISO9002国际质量体系认证企业秉承诚成营理念业务遍东南海三峡库区中西部腹已成国外三十余家型企业名优产品华南区总代理
      企业集团前身珠江物资供应公司成立九九二年十年级政领导关怀指导社会界支持帮助公司全体员工团结进取公司业绩断迈新台阶目前珠江物资企业集团生产方面电线电缆喷砂喷涂设备船舶维修保养钢结构装饰设计施工等业务贸易方面珠江物资集团目前国外三十家型企业名牌产品总代理营机电设备金属材料汽车配件石油化工产品劳保品橡胶制品电线电缆喷沙喷涂设备化工件起重索具等九九五年开始企业连续评省市先进企业

      九九八年初响应中央支援西部号召集团公司三峡库区兼原重庆万州棉织二厂重庆万州塑料八厂两家国营企业时注资六千万元兴建重庆天虹电缆厂该厂占100余亩建筑面积二万方米拥国目前先进电缆生产检测设备技术全国电缆行业重点骨干企业
    导入系统前企业存问题需
    · 物料编码混乱原系统没计量单位换算功死板便进行理
    · 库存混乱法进行时统计决策
    · 公司采购仓储组织结构部门(物资部)进行理销售中没退货单制作流程存求系统必须解决存问题基础改变现组织形式
    解决方案
    整系统分六模块:基础物料模块销售模块库存理模块采购理模块应收应付理模块分析决策模块
    · 基础物料:
    基相关员企业权限信息外系统着重实现物料科学理建立物料类型物料编码物料属性理
    · 销售:
    销售模块包括:询价单报价单定单发票销售发货明细帐退货单销售入
    库客户投诉理等容
    特增加退货单容方便物资部门退货入库进行理
    · 库存理:
    库存理模块中强调库房库位理建立库位理容常盘点报损出入等容基础增加库存控制预警功决策者时库存结构库存数量进行统计理
    · 采购理:
    采购理模块包括:采购计划购货发票采购退货结算明细帐采购出入库等功
    · 应收应付理:
    应收应付理模块包括收款单付款单应收帐款核销应付帐款核销等功针存少企业领导头疼应收应付问题明细准确便解决类问题
    · 分析决策:
    该模块分采购库存销售应收应付进行分析包括资金占库存合理性应收应付问题进行统计分析理者提供参考
    户评价
    · 实达恒信合作EOL系统全面理业务户达预期目标总体非常满意
    · 基解决原系统解决问题库存理混乱物料理编码计量单位便方
    够优化原流程够保留企业原运行机制企业文化运营风格难贵
    案例2:恒安国际集团限公司分销理解决方案
    案例背景
    恒安创立1985年早进入中国卫生巾市场外资企业藉中国妇幼卫生品市场迅速扩十年中恒安业务断增长目前已建立起覆盖整中国销售分销网络中国14省市设立17家公司恒安成中国第妇女卫生巾制造商婴纸尿裤制造商1998年12月 8日恒安国际集团限公司香港联合交易市
    恒安中国驰名商标安尔乐安乐安乐三著名品牌生产销售100规格品种妇女卫生巾婴纸尿裤拥原辅材料配套生产力恒安注重产品创新通研究开发技术引进恒安产品品质断提升始终保持世界妇幼卫生品发展潮流步恒安保持中国市场较强竞争力
    恒安坚持质取胜营方针通理加强严格监控体系保持产品高质量目前恒安生产设施产品均已获ISO9002质量体系产品质量认证 恒安拥17家制造型企业二十销售分公司全国158营部办事处
    系统目标
    恒安集团公司建立起套完整准确实时供销存体网络分销体系总部快速方便掌握整集团公司信息流物流资金流运转情况帮助集团领导快速作出效决策真正起分销枢纽作发挥集团公司优势合理调配种资源提高集团行业竞争力成创造财富
    通套分销系统效控制物流环节快速准确全面掌握业务执行情况种问题做事前预防事中监控事弥补确保集团供需链畅通阻集团良性发展轨道断前进
    解决方法
    恒安分销系统九子系统系统高度集成融体失灵活性
    ● 基础资料设置子系统
    基础资料设置子系统专门业务子系统进行资料设置维护包括模块:
    分销资料
    包括部门资料设置客户资料设置客户类型设置销售方式设置等
    采购资料
    包括供应商资料设置请购级设置供应商类型设置记价方式设置等
    仓库资料
    包括存货类设置存货设置仓库设置仓库货位设置出库类入库类等
    财务资料
    包括结算方式会计期间设置付款类收款类等
    常规资料
    包括外币设置单位设置运输方式开票方式单位规格设置等
    特性资料
    包括存货特性设置运费体系设置价格体系设置等
    基础资料维护中资料总部统维护存货资料部门资料等资料客户资料属分销机构维护通数步复制保持整集团基础资料统
    ● 采购(国)理子系统
    采购系统包括模块:
    计划理
    包括申购计划采购计划供应计划(代)生产订单中采购计划根基实际需生成月季年计划申购计划分公司总部申请购买原材料制半成品月季年计划供应计划申购计划踪信息反馈
    (代)生产订单外分公司总部申购制半成品时代生产订单
    业务理
    包括请购单询价单采购订单进货单退货单采购发票等详细请见系统流程图
    应付理
    付款单应付明细应付总帐
    综合理
    系统结转历史采购记录系统数初始化系统参数设置等
    统计报表
    包括采购业务总账采购业务明细账采购订单台账申购汇总运费统计等
    ● 采购(进口)理子系统
    包括模块:
    业务理
    业务理包括请购单询价单采购合信证装船通知单装船单进货单退货单采购发票完关通知单付款单报关费单等
    统计分析
    包括采购业务总账采购业务明细账应付总账应付明细账合台帐信证台账等
    综合理
    包括系统结转务作业踪系统数初始化系统参数设置等
    ● 销售理子系统
    销售系统包括计划业务统计合系统五模块
    计划包括分公司营部办事处级分销售机构销售货计划
    业务货单销售订单发货单销货清单退货单收款单折单运费结算单等
    统计包括分销总帐分销明细帐应收总帐应收明细帐代销总账代销明细账折账移库总帐移库明细帐等
    业务类型三类发货销售寄销销售移库销售
    ● 仓库理子系统
    仓库系统包括模块:分析维护查业务报表
    分析包括产品分布复检汇总库存数量报警
    维护包括仓库初始化盘点工作表盘点报表ABC分类设置系统结转等
    查包括仓库总账仓库明细账
    业务包括出库单入库单报检单报废单调拨单等
    报表包括仓库库存统计物质分布物质汇总生产汇总领料汇总等
    ● 权限维护子系统
    权限维护子系统设置操作员子系统操作权限设置种系统操作权限
    权限维护子系统包括操作组设置操作员设置功权限设置特殊权限设置等中操作员权限继承组权限特殊权限设置操作员否受限制单否受限仓库
    ● 领导查询子系统
    领导查询系统专门集团领导种角度方便查业务统计数分销售统计采购统计仓库统计综合统计根业务类型统计象种属性组合起统计分析较部分附带图表说明
    ● 证导出子系统
    次项目系统设计思想采购分销仓部分集成业务系统中财务部分友财务系统业务系统中相关财务处理需渠道导入财务总账系统中 具体说需整合业务处理应收应付收款付款存货核算中数业务处理动传递入总账外会少数业务处理业务特殊性技术原动传递需手工辅助工作存中点注意存货应付应收总账系统业务系统中应保持衡致手工处理情况存应相应措施财务业务系统中做调整
    具体解决方案业务系统相关业务单业务系统中生成相应证友公司提供文件格式输出中间文文件(*TXT文件)利友SQL812版总账工具中证引入功文文件进行引入
    证导出子系统分销售系统证导出采购(国)系统证导出采购(进口)系统证导出仓库系统证导出
    ● 数维护子系统
    数维护子系统进行数步复制(手工触发)系统数备份清理系统日志查清理等功
    中通数步复制仅恒安集团分销机构基础资料统完整分销售机构汇集级分销机构业务数
    恒安分销系统业务采日清月结根实际需数量性等素进行历史数清整理
    户评价
    · 恒安集团角度:够统理模式令分销节点更加畅通信息享实现信息统维护便报表合
    · 分销节点角度:信息够高度集成模块交互畅够财务理实现现成财务系统直接交换生成报表
    角度:原流程进行优化提高工作效率通基础数传业务数传方便总部时获取新信息

    附录3:实达部分硬件产品介绍
    1.STAR NT1100L网络液晶终端



     



    STAR NT1100L网络液晶终端基TCPIP网络通讯协议面客户需推出新代液晶终端该产品实达网络终端液晶版集成项新技术性品质提升UNIX哑终端网络解决方案STAR NT1100L网络液晶终端突破传统终端极限支持10M太网高速传输实达系列终端全兼容须修改户应程序友仿Windows界面支持窗口务机特适合业务处理金融柜员制应独特种印机设备网络享采集中式理维护费低采液晶显示屏集体积低辐射低功耗性高等优点身
    1 硬件特性
    o 均障运行时间>15000时
    o 电源功耗<15W
    o 休眠功耗<3W
    o 键盘寿命(>2000万o 次)
    o 符合GB 49431995安全求
    2 硬件性
    o 采高速32位RISC CPU
    o 存8M(扩充128M)
    o 采高亮度94吋104吋液晶屏(选)
    o PS2鼠标o 接口
    3 终端界面
        采仿Win95风格桌面全字符界面户选GUI 支持窗口菜单滚动条图标等功鼠标操作Win95操作方式致具Win95风格务栏务切换方便
    4 显示方式
    o 显示点阵:16×16o 西文80×26o 中文40×26
    o 字 型:正常横放放横放等
    o 字符属性:正常闪烁反视划划左直右直保密等
    5 通讯功
    o 10M太网接口
    o 四RS232C接口鼠标o 接口o 辅口命令仿真终端系列
    6 仿真类型
        VT220VT100VT52CT100CT24XENIXANSITV925VT382等终端类型根需扩展仿真类型
    7 汉字库集
        STAR NT1100L采GB231280STAR NT1100LGBK采
    GBK字符集STAR NT1100LGB18030采GB18030字符集
    8 汉字输入
    o 五笔字型五笔画笔型码基划区位国标o 拼音首尾码全角活字短语
    o 扩展汉字输入方法(众码电报码快速码智ABC等)
    9 印功
        透明印控制印拷贝印屏幕拷贝格式印条码印等连接种9针24针印机支持种印机类型 GBK版普通印机(GB231280)印出GBK字库GB18030版普通印机(GB231280)印出GB18030字库较解决冷僻字输出问题
    10 网络协议
        TCPIPDNSTelnetBootp等
    11 操作系统
        SCOHPUXSunsoftAT&TAIXOS400等
    12 休眠状态
        终端处等状态定时间动进入休眠状态关闭显示器减功耗
    13 载功
        终端BIOS程序采FLASH芯片存储软件升级直接通远程(UNIX)载实现需拆卸机器
    2 云志系列商电脑
    云志5000P4 18G



    P4 18G云志立式40G256MGeforce2MX400 64M集成声卡
    144M三键滚轮鼠标48速Linux17纯(85K)


    云志3000P4 15G



    P4 15G云志立式40G128MTNT2 32M集成声卡144M三键滚轮鼠标48速Linux17纯(85K)
    3 STAR900快速太网卡


        STAR900网卡高性10M100M适应快速太网卡该网卡支持PCI总线规范满足网高速传输设计
        STAR900网卡采新三合技术单片集成PHYMACPCI接口芯片900网卡具备动协商功动识连接交换机集线器等网络设备速率工作方式动网卡速率工作方式调整正确模式相适应(10M100M全半双工)外支持全双工流控等功
        STAR900网丰富驱动程序网卡工作Windows系列Netware系列Linux等种操作环境
    1 特性
    o 方便适应功:STAR900网卡动10BASET100BASETX间进行换o 动识调整传输方式传输速度10M户时间需改变驱动程序o 升级100M
    o 强o 稳定性:STAR900网卡工作32位PCI总线结构o PC间传输速率33Mo 效减轻CPU负荷网卡o 通CPU直接访问存o 进步减轻CPU负荷
    o 丰富驱动程序:STAR900网卡提供Windows系列NT系列Netware系列Linux等操作系统驱动程序o 适种操作系统
    o 支持流控功:STAR900网卡支持IEEE8023x全双工流控全双工模式o 900网卡采发送PAUSE帧方式进行流量控制
    2 技术指标
    o 网络标o 准:IEEE 8023 10BASETIEEE8023u 100BASETX
    o 端口: 110M100M适应RJ45接口
    o 总线: 33M PCI总线协议o 版21
    o FIFO缓区:4K
    o 物理介质接口: RJ45
    o 传输方式: 全半双工
    o 传输速率: 10M100M适应
    o 网络类型: 10M太网100M快速太网


    4 网星5600DBV92

        网星5600系列调制解调器集数传真语音体动收发传真传送文件作语音信箱动存录语音具数字全双工电话采全球芯片供应商提供conexant潮流芯片采真效传输—truespeed标准根线路坏动调整匹配佳传送速率效避免掉线保证高效稳定传输时采专业防雷设计达国家级防雷(4KV)求

    V92特性
        ﹡支持ITUT V92传输协议行速率56000bps行速率48000bps
        ﹡MOH(Modem on Hold)功实现保持连线状态接听电
        ﹡更快拨号速度连线时间缩短25%
        ﹡支持新V44压缩协议幅度提高压缩率针Web数进行特殊优化提升网浏览速度
    兼容
        ﹡协议:CCITT V92 V90 V34 V32bis V32 V23 V22bis V22 V21
        ﹡数压缩:V42bisMNP5
        ﹡纠错协议:V42LAPBMNP24
        ﹡指令集:AT指令集
    传真方式
        ﹡协议:V17 V29
        ﹡速率:300~14400bps
        ﹡指令集:CLASS1
        ﹡支持G3类传真机
    语音功
        ﹡语音压缩:ADPCMlinear
        ﹡动识数传真语音做语音信箱
        ﹡麦克风SPEAKER接口 DTE接口
        ﹡高速度115200bps
        ﹡串行V24接口(EIA232D)
        ﹡插
    视电话
        ﹡支持V80
        ﹡H324接口
    数字全双工电话

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    文档贡献者

    快***1

    贡献于2009-08-04

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