海尔企业文化11(精选篇)
第篇：海尔企业文化11
海尔企业文化11
第六理观——日事日毕日清日高
海尔理斜坡球体企业斜坡球体员工惰性市场压力球体容易滑想球体滑球体支动力支动力企业基础理说基础理搞想球体斜坡走
种推动力推动力企业断创新力企业断创新推动球体斜坡前进第搞基层理第二断创新推动球体走海尔斜坡球体清华学教授讲课时称海尔定律敢称定律斜坡球体
日事日毕日清日高样理理念斜坡球体海尔产生日清日高理法oec理法日事日毕日清日高日清日高理法什关系呢说企业文化分三层次观第层次(观念层)张瑞敏提出业务部门样落实呢力资源开发搞赛马机制赛马机制办法搞出形成制度物质层辈出企业中心张瑞敏思想整理员工进行教育时种事发生员工身边事例员工进行教育员工听事知道种道理梳理梳理条理化然通报纸传达员工教育员工理部门业务部门企业张瑞敏思想制度规范员工形成识
日清日高理法分三系统第系统目标系统企业目标年底进行方针目标分解海尔分解目标程时坚持样观点超竞争手目标毫意义说定目标时候竞争手目标差距样迎头赶方面鉴西方做法天天发现差距中国传统文化天昨天较发现昨天提高明年年更进步容易满足难短时间赶超世界先进水海尔目标旦确定层层分解直目标旦确定级领导会花百分百二十气力抓目标实现说领导层百分百气力抓行目标衰减效应花百分百气力目标衰减完成百分八十排第趴第二耳朵说句话第三听第二知道第三耳朵
说传第十问问听句什话话衰减象样假段话：鸟天空中飞鸟粪落步行者头第二说：架飞机扔枚炸弹步行者炸死语言衰减样目标衰减类似语言衰减级领导必须百分百二十气力抓目标确保目标完成100％海尔目标军令状考核起相严格日清控制系统目标系统支持系统方杯子吧杯盖目标系统盖掉呢必须杯支持杯体日清控制系统
第二系统控制系统日清控制系统简单说程前做工作结果问程现结果程工作控制程中走成功92年家电行业首家通iso9000证发现9000证重种思想加强质量程控制理日清控制谋合日清控制边写着目标完成未完成目标控制项目设备运转情况质量情况等等关员两时检查次发现问题时解决时汇报问题发现萌芽中处理萌芽中问题成堆控制讲究瞬间控制质量理讲pdca循环前月循环周期周周期现海尔天pdca循环瞬间控制三句话：第句总帐漏项理者手中总帐项目漏第二句事事事件落实企业里面没死角事职责件事工作职责什样标准工作标准干第三句事效果考核件事情样效果表现样考核印象分项工作量化标准考核起相严格象天做工作填日清表评完放领导桌子第二天早晨班领导日清卡回昨天干样清楚月a2bb2c换算等少abc月考核工资重海尔日清考核天天进行听说海尔验学
日清海尔天天月月年年做需点毅力海尔简单张瑞敏简单定义什简单：简单件简单事情千百万次做位简单日清没高学问初中生会做绝什高深学问简单事说简单天天月月年年坚持日清日高世界先进理方法
先进实先进理办法定实办法理成效出发成效理办法理办法日清洁工天扫三遍绝干干净净扫三遍检查扫干净假中国天扫三遍头天扫三遍第二天没检查两遍行第三天没问变成遍领导出差干脆遍扫样日清控制通俗说断检查扫干净天扫三遍做位没通样种方法确保
工作质量产品质量通制度员工素质断提高终达理现没达理水理班组占整企业班组15％
第二篇：海尔企业文化
海尔企业文化
海尔企业文化全体员工认企业领导创新价值观
海尔文化核心创新海尔二十年发展历程中产生逐渐形成特色文化体系海尔文化观念创新先导战略创新方组织创新保障技术创新手段市场创新目标伴着海尔强中国走世界海尔文化身断创新发展员工普遍认动参海尔文化特色前海尔目标创中国世界名牌民族争光目标海尔发展海尔员工价值追求完美结合起
第十年创业创出中国第名牌
第二十年创新走出国门创国际化企业
第三十年创造资源实施全球化品牌战略
海尔企业精神创新路海尔品牌路样调整海尔始终胸怀着崇高指：创世界顶级品牌
第三篇：海尔企业文化
海尔企业文化全体员工认企业领导创新价值观
海尔文化核心创新海尔二十年发展历程中产生逐渐形成特色文化体系海尔文化观念创新先导战略创新方组织创新保障技术创新手段市场创新目标伴着海尔强中国走世界海尔文化身断创新发展员工普遍认动参海尔文化特色前海尔目标创中国世界名牌民族争光目标海尔发展海尔员工价值追求完美结合起位海尔员工实现海尔世界名牌目标程中充分实现价值追求
海尔文化分三层次：
1物质文化
2制度行文化
3精神文化
海尔精神敬业报国追求卓越
海尔作风迅速反应马行动
海尔企业文化
海尔企业文化全体员工认企业领导创新价值观
海尔文化核心创新海尔二十年发展历程中产生逐渐形成特色文化体系海尔文化观念创新先导战略创新方组织创新保障技术创新手段市场创新目标伴着海尔强中国走世界海尔文化身断创新发展员工普遍认动参海尔文化特色前海尔目标创中国世界名牌民族争光目标海尔发展海尔员工价值追求完美结合起位海尔员工实现海尔世界名牌目标程中充分实现价值追求
二海尔文化核心创新
三海尔企业精神工作作风诠释
求变创新海尔始终变企业语言
更高目标海尔贯企业追求
创业21年已全面搭建全球土化框架海尔正进入崭新战略发展阶段全球化品牌战略阶段面着全球化竞争新方海尔开始企业精神工作作风新轮升级创新
赛马相马——海尔观
赛马相马
够翻头搭建舞台
现缺出机制理者责通搭建赛马场员工营造创新空间员工成营sbu
赛马机制具体言包含三条原：公竞争唯贤二职适三合理流动动态理工制度实行套优秀员工合格员工试员工三工存动态转换机制干部制度海尔中层干部分类考核位干部
职位固定届满轮换海尔力资源开发理义充分发挥潜力天感企业部市场竞争压力够压力转换成竞争动力企业持续发展秘诀
二授权监督相结合
充分授权必须监督相结合
海尔集团制定三条规定：位受控升迁竞争届满轮流
位受控两含义：干部观够控制约束律意识二集团建立控制体系控制工作方工作目标避免犯方性错误控制财务避免违法违纪
升迁竞争指关职部门应建立更明确竞争体系优秀够着体系感压力够情施展华埋没
届满轮流指干部部门时间应期届满轮换部门样做防止干部长期部门工作思路僵化缺乏创造力活力导致部门工作没新局面轮流制年轻干部增加锻炼机会成面手企业发展培养更力资源
第四篇：海尔企业文化交
海尔成功路
短短10年时间海尔发展成高质量高标准元化生产国际化营跨国公司成功路事实告诉切非神话究竟什引领海尔走成功呢？海尔成功究原少质量意识意识品牌意识创新意识科技意识国际意识
首先海尔集团领先步国际市场形成质量技术先进优势快便高新技术高质量产品赢广消费者信认创名牌冰箱抓质量入手海尔发展程中十分注重技术开发断否定加快更新换代步伐始终保持技术质量发展创新确保市场技术领先位时质量中关键素第流产品第流干出质量实质职工整体素质体现抓质量应该首先抓起强化全员质量意识强化产品质量理取成功外海尔公司国际化程中市场分具需求性格行购买者群体细分市场体间差异细分市场间差异样充分扩展企业市场者海尔企业发展充分进行市场调研市场细分市场定位位竞争者分析中找出市场空隙根身实际情况进行市场投入进制定行效竞争性战略逐步入市
场占市场份额生产出符合消费者需求产品科技双重保障全体海尔成员心德海尔创新意识强化顾客类需求满足海尔终走成功
前国企业改革进入攻坚阶段适应知识济发展市场济激烈竞争需？树立济国际化战略？通深入研究海尔成功营验国企业国际化营着重意义中国企业国际化战略深刻启示
首先结合企业具体身发展特点优势选择合适企业特点国际化道路树立明确国际化目标脚站实国市场脚走稳国外市场国外市场通海外建厂等措施实现土化企业国际化战略取初步成功
第二深入分析市场需求做流产品差异化生产销售企业否成功进行全球化扩张品牌认知度影响力极重全球化需国际声誉客户忠实度许中国企业欠缺通开拓满足市场需求差异化产品发掘市场潜力拓展品牌形象提高产品声誉
第三提升企业核心技术水中国企业研发力培育势必行改变技术动根现阶段引进技术需引进技术应产品提高产品竞争力更重通引进技术提高技术研发学力吸收消化外技术转化知识产品技术研发力
第四改革部理体制适应新国际需求着全球济体化步伐加快参国际市场竞争中国企业说想占更市场份额适应新国际规套国际市场应变力相敏锐组织理体系通断调整形成应变力理体制国企业必须深刻理解建立现代企业制度涵搞企业深层次改革求企业国际化战略
第五正确握国际化契机盲目求国际化扩张海尔国际成功建立国市场成功基础海尔进行国际化前已国积累量验资深谙企业理握市场道身验实力限中企业说重力开拓国市场积累验资计划实施发挥身特点国际化战略
海尔证明国企业完全力国际竞争中占席更国企业迈出国际化步伐提供楷模成功验作参考完全理相信明天会更海尔国际市场中步步走辉煌成功
第五篇：海尔企业文化
海尔企业文化
品牌战略元化
海尔精神：敬业报国（忠） 追求卓越（创新）
海尔工作作风：迅速反应 马行动
企业速度：外 新产品开发 市场供应 消费需求满足 员工工作效率
核心价值观：创新
三原 创新唯目标创造价值订单创新质意味着创造性破
坏创新途径创造性鉴模仿
技术创新 第层次引进先进技术第二层次消化吸收创新第三层次 整合资源技术创新 战略创新：观念创新导技术创新手段组织创新保障流程造活力
市场创新目标
机制：者庸者者
成
榜样员工命名
困难：认理念目标
海尔特点：员工积极性创造力sbu：strategical战略business事业unit
单位创新员工价值认员工客户尊重真诚
理理念：斜坡球理：基础理创新制约市场竞争部员工积极性决定 oec理理念：日事日毕日清日高切切实实落实行动
o：overall全方位
e：everyone everything 件事everyday 天
c：control控制clear 清理
融贯中西：学美国创新方面：技术员市场营销员
公司：ge英特尔惠普
学日员工做位天技术工作做形成团队精神公司：松日立东芝
海尔坚实基础：严格制度扎实基础理工作作风企业元化 国际化基础差结合实际情况采取必措施摸索建立理模式
日常工作1工程理：天改进17月业绩会翻倍
海尔精细：落实身员工质量观念
员工高素质→产品高质量产品质量企业参市场竞争基条件
1984年狠砸74台合格冰箱漂亮市场营销行缺陷良品废品 海尔极端：创始精神外化企业文化
张瑞敏：谦恭律克 清教徒传教士标准标准？
企业文化力量指数标准：公司员工常谈做事方式原说明文化较贯穿企业文化公众力推广
企业营增长否长期规划实行
张瑞敏说做事基员工信
企业家文化≠企业文化
企业文化：物质文化制度文化海尔价值观（精神文化）
张瑞敏工作外基没私活动没追求应该精神动力做样山东点佩服苏娇雅楠称铁
榜样力量：进取精神
海尔市场理念：淡季思想没淡季市场疲软思想没疲软市场
张瑞敏说企业文化体现两部分真诚员工二客户作企业领导永远两部分聪明想驾驭样会出问题 赛马相马：创造竞争环境发挥身价值氛围员工中
价值充分发挥出
海尔理原：10／10原：团队中总会10工作成绩优10工作
成绩差优者验帮助成绩差者提高整团队市
场效果
80／20原：
海尔文化手册：宠辱惊 强息 慎终始 败事
意忘形 失意失态 胜者力 胜者强
方圆标志：方基础深发展代表海尔思想理念文化中心体现思方形圆思想
工作中原性灵活性机结合
36：海尔断升发展
海尔企业文化价值观理念实际情况相符
理念细化成制度规范化：谁擦玻璃谁检查谁复查写清清楚楚墙贴着天工作指标完成情况
级干部天写工作报告
海尔强执行力 流程重组
海尔企业文化中心：外媒体宣传政府公关
负责企业文化宣传推广
企业文化组织结构宣传手段
海尔报电视新闻漫画事网站墙报运动会文艺
演出学班
海尔企业文化建设难点挑战
东方亮亮西方
国际化
元化
票底变职流程
？员工相信赖张总果张总犯错误办 实践证明基没犯什错误
二错认努力干干
战略执行员工做成张资产收益表
海尔问题：股东投资者清晰忽略界面力高度重视客户供应链
客户关系处理员工知识济时代员工精神活力激
发
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第篇：海尔企业文化11
海尔企业文化11
第六理观——日事日毕日清日高
海尔理斜坡球体企业斜坡球体员工惰性市场压力球体容易滑想球体滑球体支动力支动力企业基础理说基础理搞想球体斜坡走
种推动力推动力企业断创新力企业断创新推动球体斜坡前进第搞基层理第二断创新推动球体走海尔斜坡球体清华学教授讲课时称海尔定律敢称定律斜坡球体
日事日毕日清日高样理理念斜坡球体海尔产生日清日高理法oec理法日事日毕日清日高日清日高理法什关系呢说企业文化分三层次观第层次(观念层)张瑞敏提出业务部门样落实呢力资源开发搞赛马机制赛马机制办法搞出形成制度物质层辈出企业中心张瑞敏思想整理员工进行教育时种事发生员工身边事例员工进行教育员工听事知道种道理梳理梳理条理化然通报纸传达员工教育员工理部门业务部门企业张瑞敏思想制度规范员工形成识
日清日高理法分三系统第系统目标系统企业目标年底进行方针目标分解海尔分解目标程时坚持样观点超竞争手目标毫意义说定目标时候竞争手目标差距样迎头赶方面鉴西方做法天天发现差距中国传统文化天昨天较发现昨天提高明年年更进步容易满足难短时间赶超世界先进水海尔目标旦确定层层分解直目标旦确定级领导会花百分百二十气力抓目标实现说领导层百分百气力抓行目标衰减效应花百分百气力目标衰减完成百分八十排第趴第二耳朵说句话第三听第二知道第三耳朵
说传第十问问听句什话话衰减象样假段话：鸟天空中飞鸟粪落步行者头第二说：架飞机扔枚炸弹步行者炸死语言衰减样目标衰减类似语言衰减级领导必须百分百二十气力抓目标确保目标完成100％海尔目标军令状考核起相严格日清控制系统目标系统支持系统方杯子吧杯盖目标系统盖掉呢必须杯支持杯体日清控制系统
第二系统控制系统日清控制系统简单说程前做工作结果问程现结果程工作控制程中走成功92年家电行业首家通iso9000证发现9000证重种思想加强质量程控制理日清控制谋合日清控制边写着目标完成未完成目标控制项目设备运转情况质量情况等等关员两时检查次发现问题时解决时汇报问题发现萌芽中处理萌芽中问题成堆控制讲究瞬间控制质量理讲pdca循环前月循环周期周周期现海尔天pdca循环瞬间控制三句话：第句总帐漏项理者手中总帐项目漏第二句事事事件落实企业里面没死角事职责件事工作职责什样标准工作标准干第三句事效果考核件事情样效果表现样考核印象分项工作量化标准考核起相严格象天做工作填日清表评完放领导桌子第二天早晨班领导日清卡回昨天干样清楚月a2bb2c换算等少abc月考核工资重海尔日清考核天天进行听说海尔验学
日清海尔天天月月年年做需点毅力海尔简单张瑞敏简单定义什简单：简单件简单事情千百万次做位简单日清没高学问初中生会做绝什高深学问简单事说简单天天月月年年坚持日清日高世界先进理方法
先进实先进理办法定实办法理成效出发成效理办法理办法日清洁工天扫三遍绝干干净净扫三遍检查扫干净假中国天扫三遍头天扫三遍第二天没检查两遍行第三天没问变成遍领导出差干脆遍扫样日清控制通俗说断检查扫干净天扫三遍做位没通样种方法确保
工作质量产品质量通制度员工素质断提高终达理现没达理水理班组占整企业班组15％
第二篇：海尔企业文化
海尔企业文化
海尔企业文化全体员工认企业领导创新价值观
海尔文化核心创新海尔二十年发展历程中产生逐渐形成特色文化体系海尔文化观念创新先导战略创新方组织创新保障技术创新手段市场创新目标伴着海尔强中国走世界海尔文化身断创新发展员工普遍认动参海尔文化特色前海尔目标创中国世界名牌民族争光目标海尔发展海尔员工价值追求完美结合起
第十年创业创出中国第名牌
第二十年创新走出国门创国际化企业
第三十年创造资源实施全球化品牌战略
海尔企业精神创新路海尔品牌路样调整海尔始终胸怀着崇高指：创世界顶级品牌
第三篇：海尔企业文化
海尔企业文化全体员工认企业领导创新价值观
海尔文化核心创新海尔二十年发展历程中产生逐渐形成特色文化体系海尔文化观念创新先导战略创新方组织创新保障技术创新手段市场创新目标伴着海尔强中国走世界海尔文化身断创新发展员工普遍认动参海尔文化特色前海尔目标创中国世界名牌民族争光目标海尔发展海尔员工价值追求完美结合起位海尔员工实现海尔世界名牌目标程中充分实现价值追求
海尔文化分三层次：
1物质文化
2制度行文化
3精神文化
海尔精神敬业报国追求卓越
海尔作风迅速反应马行动
海尔企业文化
海尔企业文化全体员工认企业领导创新价值观
海尔文化核心创新海尔二十年发展历程中产生逐渐形成特色文化体系海尔文化观念创新先导战略创新方组织创新保障技术创新手段市场创新目标伴着海尔强中国走世界海尔文化身断创新发展员工普遍认动参海尔文化特色前海尔目标创中国世界名牌民族争光目标海尔发展海尔员工价值追求完美结合起位海尔员工实现海尔世界名牌目标程中充分实现价值追求
二海尔文化核心创新
三海尔企业精神工作作风诠释
求变创新海尔始终变企业语言
更高目标海尔贯企业追求
创业21年已全面搭建全球土化框架海尔正进入崭新战略发展阶段全球化品牌战略阶段面着全球化竞争新方海尔开始企业精神工作作风新轮升级创新
赛马相马——海尔观
赛马相马
够翻头搭建舞台
现缺出机制理者责通搭建赛马场员工营造创新空间员工成营sbu
赛马机制具体言包含三条原：公竞争唯贤二职适三合理流动动态理工制度实行套优秀员工合格员工试员工三工存动态转换机制干部制度海尔中层干部分类考核位干部
职位固定届满轮换海尔力资源开发理义充分发挥潜力天感企业部市场竞争压力够压力转换成竞争动力企业持续发展秘诀
二授权监督相结合
充分授权必须监督相结合
海尔集团制定三条规定：位受控升迁竞争届满轮流
位受控两含义：干部观够控制约束律意识二集团建立控制体系控制工作方工作目标避免犯方性错误控制财务避免违法违纪
升迁竞争指关职部门应建立更明确竞争体系优秀够着体系感压力够情施展华埋没
届满轮流指干部部门时间应期届满轮换部门样做防止干部长期部门工作思路僵化缺乏创造力活力导致部门工作没新局面轮流制年轻干部增加锻炼机会成面手企业发展培养更力资源
第四篇：海尔企业文化交
海尔成功路
短短10年时间海尔发展成高质量高标准元化生产国际化营跨国公司成功路事实告诉切非神话究竟什引领海尔走成功呢？海尔成功究原少质量意识意识品牌意识创新意识科技意识国际意识
首先海尔集团领先步国际市场形成质量技术先进优势快便高新技术高质量产品赢广消费者信认创名牌冰箱抓质量入手海尔发展程中十分注重技术开发断否定加快更新换代步伐始终保持技术质量发展创新确保市场技术领先位时质量中关键素第流产品第流干出质量实质职工整体素质体现抓质量应该首先抓起强化全员质量意识强化产品质量理取成功外海尔公司国际化程中市场分具需求性格行购买者群体细分市场体间差异细分市场间差异样充分扩展企业市场者海尔企业发展充分进行市场调研市场细分市场定位位竞争者分析中找出市场空隙根身实际情况进行市场投入进制定行效竞争性战略逐步入市
场占市场份额生产出符合消费者需求产品科技双重保障全体海尔成员心德海尔创新意识强化顾客类需求满足海尔终走成功
前国企业改革进入攻坚阶段适应知识济发展市场济激烈竞争需？树立济国际化战略？通深入研究海尔成功营验国企业国际化营着重意义中国企业国际化战略深刻启示
首先结合企业具体身发展特点优势选择合适企业特点国际化道路树立明确国际化目标脚站实国市场脚走稳国外市场国外市场通海外建厂等措施实现土化企业国际化战略取初步成功
第二深入分析市场需求做流产品差异化生产销售企业否成功进行全球化扩张品牌认知度影响力极重全球化需国际声誉客户忠实度许中国企业欠缺通开拓满足市场需求差异化产品发掘市场潜力拓展品牌形象提高产品声誉
第三提升企业核心技术水中国企业研发力培育势必行改变技术动根现阶段引进技术需引进技术应产品提高产品竞争力更重通引进技术提高技术研发学力吸收消化外技术转化知识产品技术研发力
第四改革部理体制适应新国际需求着全球济体化步伐加快参国际市场竞争中国企业说想占更市场份额适应新国际规套国际市场应变力相敏锐组织理体系通断调整形成应变力理体制国企业必须深刻理解建立现代企业制度涵搞企业深层次改革求企业国际化战略
第五正确握国际化契机盲目求国际化扩张海尔国际成功建立国市场成功基础海尔进行国际化前已国积累量验资深谙企业理握市场道身验实力限中企业说重力开拓国市场积累验资计划实施发挥身特点国际化战略
海尔证明国企业完全力国际竞争中占席更国企业迈出国际化步伐提供楷模成功验作参考完全理相信明天会更海尔国际市场中步步走辉煌成功
第五篇：海尔企业文化
海尔企业文化
品牌战略元化
海尔精神：敬业报国（忠） 追求卓越（创新）
海尔工作作风：迅速反应 马行动
企业速度：外 新产品开发 市场供应 消费需求满足 员工工作效率
核心价值观：创新
三原 创新唯目标创造价值订单创新质意味着创造性破
坏创新途径创造性鉴模仿
技术创新 第层次引进先进技术第二层次消化吸收创新第三层次 整合资源技术创新 战略创新：观念创新导技术创新手段组织创新保障流程造活力
市场创新目标
机制：者庸者者
成
榜样员工命名
困难：认理念目标
海尔特点：员工积极性创造力sbu：strategical战略business事业unit
单位创新员工价值认员工客户尊重真诚
理理念：斜坡球理：基础理创新制约市场竞争部员工积极性决定 oec理理念：日事日毕日清日高切切实实落实行动
o：overall全方位
e：everyone everything 件事everyday 天
c：control控制clear 清理
融贯中西：学美国创新方面：技术员市场营销员
公司：ge英特尔惠普
学日员工做位天技术工作做形成团队精神公司：松日立东芝
海尔坚实基础：严格制度扎实基础理工作作风企业元化 国际化基础差结合实际情况采取必措施摸索建立理模式
日常工作1工程理：天改进17月业绩会翻倍
海尔精细：落实身员工质量观念
员工高素质→产品高质量产品质量企业参市场竞争基条件
1984年狠砸74台合格冰箱漂亮市场营销行缺陷良品废品 海尔极端：创始精神外化企业文化
张瑞敏：谦恭律克 清教徒传教士标准标准？
企业文化力量指数标准：公司员工常谈做事方式原说明文化较贯穿企业文化公众力推广
企业营增长否长期规划实行
张瑞敏说做事基员工信
企业家文化≠企业文化
企业文化：物质文化制度文化海尔价值观（精神文化）
张瑞敏工作外基没私活动没追求应该精神动力做样山东点佩服苏娇雅楠称铁
榜样力量：进取精神
海尔市场理念：淡季思想没淡季市场疲软思想没疲软市场
张瑞敏说企业文化体现两部分真诚员工二客户作企业领导永远两部分聪明想驾驭样会出问题 赛马相马：创造竞争环境发挥身价值氛围员工中
价值充分发挥出
海尔理原：10／10原：团队中总会10工作成绩优10工作
成绩差优者验帮助成绩差者提高整团队市
场效果
80／20原：
海尔文化手册：宠辱惊 强息 慎终始 败事
意忘形 失意失态 胜者力 胜者强
方圆标志：方基础深发展代表海尔思想理念文化中心体现思方形圆思想
工作中原性灵活性机结合
36：海尔断升发展
海尔企业文化价值观理念实际情况相符
理念细化成制度规范化：谁擦玻璃谁检查谁复查写清清楚楚墙贴着天工作指标完成情况
级干部天写工作报告
海尔强执行力 流程重组
海尔企业文化中心：外媒体宣传政府公关
负责企业文化宣传推广
企业文化组织结构宣传手段
海尔报电视新闻漫画事网站墙报运动会文艺
演出学班
海尔企业文化建设难点挑战
东方亮亮西方
国际化
元化
票底变职流程
？员工相信赖张总果张总犯错误办 实践证明基没犯什错误
二错认努力干干
战略执行员工做成张资产收益表
海尔问题：股东投资者清晰忽略界面力高度重视客户供应链
客户关系处理员工知识济时代员工精神活力激
发
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