预算理制度(精选篇)
第篇：工程预算理制度
工程预算理制度
第章总
第条适应公司发展规范公司工程预决算理工作保护公司利益建立公公正公开诚信台达控制提高投资效益目特制定制度
第二条制度适公司类工程决算理
第三条工程预决算公司项目开发成进行效理重举措公司预算部负责工程预决算工作统理
第二章工程预算编制
第四条编制工程预算目明确项目成控制成提供目标编制资金计划奠定基础
第五条工程预算编制需设计院完成施工图设计立开始般签订工程施工合前完成预算部须提前作工程预算编制计划工作通预算明确目标成确保项目成控制规定范围
第六条施工招标前预算部提供编制工程预算制作标底造价咨询机构候选单位直接项目总理董事长审批确定具体程序：
预算部根资质条件信誉情况挑选造价咨询机构进行较确认家进行谈判确认取费标准提出申请
二项目总理董事长进行审批
三项目总理董事长果认取费标准合理审批未通预算部重新造价单位进行谈判次报批
四项目总理董事长果否决造价咨询单位预算部提名外家
五项目总理董事长审批通确定造价咨询单位
第七条施工图设计完成预算部负责填写工程预（结算）算委托书报分副总项目总理董事长审批提交工程造价咨询机构
第八条工程造价咨询机构委托书求编制工程预算编制程中 1
预结算部负责工程造价咨询机构进行必沟通促进工程预算预定时间求编制完成
第九条工程预算审批程序：
预算部工程造价咨询机构提交工程预算草案进行审核发现工程预算中遗漏错误处须退回工程造价咨询机构进行修改直精确合格止
二预算部审核通工程预算草案发现该预算超出设计委托限额指标范围求预算部组织设计院施工图进行合理修改然工程造价咨询机构修改施工图修正工程预算草案直符合预算合部审核求
三分副总进行审核项目总理董事长进行审批形成正式工程预算
第十条工程预算审核点：
工程量计算否符合规定计算规否准确
二分项工程预算定额选套否合规选否恰
三工程取费否执行相应计算基数费率标准
四设备材料量否定额含量设计含量致
五设备材料否国家定价市场价计价
六利润税金计算基数利润率税率否符合规定
七预算否图纸相符
八预算否控制概算允许范围
第十条编制完成正式工程预算预算部应组织持召开预算交底会议
预算部造价咨询单位造价师预算编制原预算编制程等容进行介绍公司预算员工程理员问题进行答疑
第十二条预算编制完成施工单位果工程量清单项目预算提出异议预算部负责施工单位进行时沟通核果确问题项目公司报公司预算部进行审核审核需预算进行修改第十条预算审批程序进行审批
第三章工程预算程控制
第十三条工程预算理程控制体现房产开发四阶段包括项目策划阶段规划设计阶段招标理阶段工程理阶段公司预算部员必须参控制影响项目成业务活动包括限：
设计方案优化
二业务分包（招投标）
三材料设备采购价限价
四合签订
五设计变更现场签证
六合付款等
七工程竣工结算
第十四条预算部项目策划阶段程中成控制措施包括：
作项目总体投资估算
二充分考虑估算中风险素变素
三提出工程成费控制目标成提交设计严格控制标准 第十五条预算部规划设计阶段程中成控制措施包括：
通预算部（员）设计院提交建筑成费总体目标制定限额设计指标求设计院严格限额进行设计
二阶段设计中严格进行成控制证方案设计初步设计施工图设计济合理性
三通浅入深反复修改审核终确立成控制目标体系
四审核预算部（员）提交设计费标准确保设计费支出标准高市场均水列入招标文件
第十六条预算部招标理阶段程中成控制措施包括：
收集种信息编制工程造价信息体系材料施工工作造价进行加工分析处理
二招标程中预算部负责组织进行标底编制（行编制委托外部造价咨询机构）参加询标评标
第十七条预算部工程理阶段成控制措施包括：
材料款工程进度款支付环节预算部须根工程进度工程总体预算施工合复核付款情况
二设计变更进行程中预算部需重点复核发生变更工程量引起工程造价变化量交变更应该引起工程量造价变化计算防止出现重复计算漏算情况
三工程签证程中预算部应重点复核工程签证单签字否齐全根增加量计算增加费应注意选准计算
第十八条加强工程款拨付理月工程款支付申请施工单位提报监理单位审核通应预算部审核审批程序：
预算部专业工程师复核形象进度工程量预算员根定额合复核造价复核通分副总进行审核
二项目总理审核
三审批通预算部填写工程请款单报公司财务部公司财务部拨款进行安排财务理项目总理董事长授权范围资金支出进行审核审批
第十九条加强材料款拨付理公司负责采购甲供材料款支付前预算部均应进行量价审核（材料款支付理见关规定）
第二十条公司预算员时统计分析项目成变化时发现纠正异常成情况保证项目成效控制月报公司预算部理分副总项目总理
第二十条预算部预算部均应建立动态成台账（包括合台帐设计变更台帐现场签证台帐工程款付款台帐等）登记审核实际发生成否成控制指标规定范围定期进行核
第二十二条预算部工程预算部应月进行项目成核济活动分析成指标执行情况进行阶段性检查总结分析成发生增减动态趋势通分析成超支发生原时采取控制成措施
第二十三条预算部月成核算分析报告应时提交公司领导作公司月度营分析报告组织部分
菏泽永泰置业限公司
二〇四年二月十四日
第二篇：幼园预算理制度
幼园预算理制度
预算指学校根教育事业发展计划务编制年度财务收支计划 学校预算包括收入预算支出预算
（）国家学校实行核定收支定额者定项补助超支补结余留预算理办法定额者定项补助标准根中学校特点学校收支状况事业发展计划国家财政……
预算指学校根教育事业发展计划务编制年度财务收支计划 学校预算包括收入预算支出预算
（）国家学校实行核定收支定额者定项补助超支补结余留预算理办法定额者定项补助标准根中学校特点学校收支状况事业发展计划国家财政政策财力确定
（二）预算编制原：学校预算编制坚持量入出统筹兼顾保证重点收支衡原学校应求衡编制赤字预算
（三）预算编制方法(1)收入预算应考虑学校维持正常运转发展基需参考前年度预算执行情况根预算年度收入增减素措施测算编制
(2)支出预算根学校开展教学活动需财力测算编制支出预算编制应保证教学行政理员工资前提妥善安排项支出生均公支出
中应学生体检费电影费等支出测算计入
（四）预算编报审批程序学校预算学校提出预算建议方案国家预算支出分类理权限分报关部门审核汇总报财政部门核定预算控制数学校根预算控制数编制预算关部门汇总报财政部门审核批复执行
（五）预算执行调整学校预算执行程中财政补助收入财政专户核拨预算外资金般予调整果国家关政策事业计划较调整预算执行影响较确需
调整时报请部门者财政部门调整预算余收入项目需调增调减学校行调整报部门财政部门备案收入预算调整根财政达追加单（追减单）相应调增者调减支出预算
第三篇：03预算理制度
预结算理制度编号
总
总工办成控制部门追求高济效益目标总工办工作指导方针：坚持原理力争公合理廉洁高效实现公司董事会公司总理领导部门相关工作开展特制订制度：
协助财务部编制公司年度费开支计划根销售收入成预算预测公司利润采取必措施确保公司利润计划实现
二 负责编制工程项目投资估算公司领导投资决策提供
三负责编制工程招投标标底预算作评标参考
四负责审核施工单位报监理公司初审工程预算结算限度维护公司济效益
五负责审核工程进度款拨付防范财务风险
六负责审核工程签证报价
七负责项目重工程设备合进行审核监督
八 密切踪市场动态掌握新相关设备建筑材料市场行情建立数库施工单位供应商设备材料报价进行审核
九 公司领导报工作计划工作总结报关报表分析工作中存问题提出建议
第四篇：学校预算理制度
学校预算费理制度
加强学校费理加强民理财限资金发挥更效益特制定制度
第条预算编制指导思想：坚持法理财严格费理坚持民理财做校财务公开
第二条预算编制原统筹安排量力行保证重点略节余
首先保证员费教育教学科研需注意重点项目费安排严格控制公务费开支
第三条预算方案制定程序：会计年底年度预算执行情况进行汇总核算年度收支情况认真匡算制定综合财务预算计划草案提出室费安排初步意见提交校务会议讨校长批准预算执行情况会计定期校长汇报
第四条费理办法：量入出指标分解分片统理
1全校员费（包括基工资补助工资工资职工福利费社会保障费）中心校统实行统理级核算
2公务费业务费设备购置费修缮费根年度计划学校统筹理办公费差旅费业务招费根预算总务处加强督促校长关
3部门应着开源节流原家理财部门负责作济责严紧费开支关口力求限费办更实事产生更办学效益超支
第五篇：3预算理制度
预算理制度
预算编制应坚持量入出收支衡统筹兼顾保证重点原编制赤字预算
二收入预算学校项收入应全部纳入预算必须严格收费许证中规定项目标准范围执行收费规范票财政非税收入规定途径入账
三支出预算应根学校开展教育教学等活动需财力分轻重缓急政府支出分类科目分项测算编制
四预算学校提出预算建议数部门审核汇总报财政部门学校根财政部门达预算控制数编制预算部门审核汇总报财政部门法定程序审核批复执行
五严格执行批准预算规范办理收支事项加强预算执行理做专款专
六批准部门预算年般予调整果国家关政策者事业计划较调整预算执行影响较学校应报部门审核报财政部门批准追加预算
七加强年终决算审核分析保证决算数真实准确规范决算理工作
3
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第篇：工程预算理制度
工程预算理制度
第章总
第条适应公司发展规范公司工程预决算理工作保护公司利益建立公公正公开诚信台达控制提高投资效益目特制定制度
第二条制度适公司类工程决算理
第三条工程预决算公司项目开发成进行效理重举措公司预算部负责工程预决算工作统理
第二章工程预算编制
第四条编制工程预算目明确项目成控制成提供目标编制资金计划奠定基础
第五条工程预算编制需设计院完成施工图设计立开始般签订工程施工合前完成预算部须提前作工程预算编制计划工作通预算明确目标成确保项目成控制规定范围
第六条施工招标前预算部提供编制工程预算制作标底造价咨询机构候选单位直接项目总理董事长审批确定具体程序：
预算部根资质条件信誉情况挑选造价咨询机构进行较确认家进行谈判确认取费标准提出申请
二项目总理董事长进行审批
三项目总理董事长果认取费标准合理审批未通预算部重新造价单位进行谈判次报批
四项目总理董事长果否决造价咨询单位预算部提名外家
五项目总理董事长审批通确定造价咨询单位
第七条施工图设计完成预算部负责填写工程预（结算）算委托书报分副总项目总理董事长审批提交工程造价咨询机构
第八条工程造价咨询机构委托书求编制工程预算编制程中 1
预结算部负责工程造价咨询机构进行必沟通促进工程预算预定时间求编制完成
第九条工程预算审批程序：
预算部工程造价咨询机构提交工程预算草案进行审核发现工程预算中遗漏错误处须退回工程造价咨询机构进行修改直精确合格止
二预算部审核通工程预算草案发现该预算超出设计委托限额指标范围求预算部组织设计院施工图进行合理修改然工程造价咨询机构修改施工图修正工程预算草案直符合预算合部审核求
三分副总进行审核项目总理董事长进行审批形成正式工程预算
第十条工程预算审核点：
工程量计算否符合规定计算规否准确
二分项工程预算定额选套否合规选否恰
三工程取费否执行相应计算基数费率标准
四设备材料量否定额含量设计含量致
五设备材料否国家定价市场价计价
六利润税金计算基数利润率税率否符合规定
七预算否图纸相符
八预算否控制概算允许范围
第十条编制完成正式工程预算预算部应组织持召开预算交底会议
预算部造价咨询单位造价师预算编制原预算编制程等容进行介绍公司预算员工程理员问题进行答疑
第十二条预算编制完成施工单位果工程量清单项目预算提出异议预算部负责施工单位进行时沟通核果确问题项目公司报公司预算部进行审核审核需预算进行修改第十条预算审批程序进行审批
第三章工程预算程控制
第十三条工程预算理程控制体现房产开发四阶段包括项目策划阶段规划设计阶段招标理阶段工程理阶段公司预算部员必须参控制影响项目成业务活动包括限：
设计方案优化
二业务分包（招投标）
三材料设备采购价限价
四合签订
五设计变更现场签证
六合付款等
七工程竣工结算
第十四条预算部项目策划阶段程中成控制措施包括：
作项目总体投资估算
二充分考虑估算中风险素变素
三提出工程成费控制目标成提交设计严格控制标准 第十五条预算部规划设计阶段程中成控制措施包括：
通预算部（员）设计院提交建筑成费总体目标制定限额设计指标求设计院严格限额进行设计
二阶段设计中严格进行成控制证方案设计初步设计施工图设计济合理性
三通浅入深反复修改审核终确立成控制目标体系
四审核预算部（员）提交设计费标准确保设计费支出标准高市场均水列入招标文件
第十六条预算部招标理阶段程中成控制措施包括：
收集种信息编制工程造价信息体系材料施工工作造价进行加工分析处理
二招标程中预算部负责组织进行标底编制（行编制委托外部造价咨询机构）参加询标评标
第十七条预算部工程理阶段成控制措施包括：
材料款工程进度款支付环节预算部须根工程进度工程总体预算施工合复核付款情况
二设计变更进行程中预算部需重点复核发生变更工程量引起工程造价变化量交变更应该引起工程量造价变化计算防止出现重复计算漏算情况
三工程签证程中预算部应重点复核工程签证单签字否齐全根增加量计算增加费应注意选准计算
第十八条加强工程款拨付理月工程款支付申请施工单位提报监理单位审核通应预算部审核审批程序：
预算部专业工程师复核形象进度工程量预算员根定额合复核造价复核通分副总进行审核
二项目总理审核
三审批通预算部填写工程请款单报公司财务部公司财务部拨款进行安排财务理项目总理董事长授权范围资金支出进行审核审批
第十九条加强材料款拨付理公司负责采购甲供材料款支付前预算部均应进行量价审核（材料款支付理见关规定）
第二十条公司预算员时统计分析项目成变化时发现纠正异常成情况保证项目成效控制月报公司预算部理分副总项目总理
第二十条预算部预算部均应建立动态成台账（包括合台帐设计变更台帐现场签证台帐工程款付款台帐等）登记审核实际发生成否成控制指标规定范围定期进行核
第二十二条预算部工程预算部应月进行项目成核济活动分析成指标执行情况进行阶段性检查总结分析成发生增减动态趋势通分析成超支发生原时采取控制成措施
第二十三条预算部月成核算分析报告应时提交公司领导作公司月度营分析报告组织部分
菏泽永泰置业限公司
二〇四年二月十四日
第二篇：幼园预算理制度
幼园预算理制度
预算指学校根教育事业发展计划务编制年度财务收支计划 学校预算包括收入预算支出预算
（）国家学校实行核定收支定额者定项补助超支补结余留预算理办法定额者定项补助标准根中学校特点学校收支状况事业发展计划国家财政……
预算指学校根教育事业发展计划务编制年度财务收支计划 学校预算包括收入预算支出预算
（）国家学校实行核定收支定额者定项补助超支补结余留预算理办法定额者定项补助标准根中学校特点学校收支状况事业发展计划国家财政政策财力确定
（二）预算编制原：学校预算编制坚持量入出统筹兼顾保证重点收支衡原学校应求衡编制赤字预算
（三）预算编制方法(1)收入预算应考虑学校维持正常运转发展基需参考前年度预算执行情况根预算年度收入增减素措施测算编制
(2)支出预算根学校开展教学活动需财力测算编制支出预算编制应保证教学行政理员工资前提妥善安排项支出生均公支出
中应学生体检费电影费等支出测算计入
（四）预算编报审批程序学校预算学校提出预算建议方案国家预算支出分类理权限分报关部门审核汇总报财政部门核定预算控制数学校根预算控制数编制预算关部门汇总报财政部门审核批复执行
（五）预算执行调整学校预算执行程中财政补助收入财政专户核拨预算外资金般予调整果国家关政策事业计划较调整预算执行影响较确需
调整时报请部门者财政部门调整预算余收入项目需调增调减学校行调整报部门财政部门备案收入预算调整根财政达追加单（追减单）相应调增者调减支出预算
第三篇：03预算理制度
预结算理制度编号
总
总工办成控制部门追求高济效益目标总工办工作指导方针：坚持原理力争公合理廉洁高效实现公司董事会公司总理领导部门相关工作开展特制订制度：
协助财务部编制公司年度费开支计划根销售收入成预算预测公司利润采取必措施确保公司利润计划实现
二 负责编制工程项目投资估算公司领导投资决策提供
三负责编制工程招投标标底预算作评标参考
四负责审核施工单位报监理公司初审工程预算结算限度维护公司济效益
五负责审核工程进度款拨付防范财务风险
六负责审核工程签证报价
七负责项目重工程设备合进行审核监督
八 密切踪市场动态掌握新相关设备建筑材料市场行情建立数库施工单位供应商设备材料报价进行审核
九 公司领导报工作计划工作总结报关报表分析工作中存问题提出建议
第四篇：学校预算理制度
学校预算费理制度
加强学校费理加强民理财限资金发挥更效益特制定制度
第条预算编制指导思想：坚持法理财严格费理坚持民理财做校财务公开
第二条预算编制原统筹安排量力行保证重点略节余
首先保证员费教育教学科研需注意重点项目费安排严格控制公务费开支
第三条预算方案制定程序：会计年底年度预算执行情况进行汇总核算年度收支情况认真匡算制定综合财务预算计划草案提出室费安排初步意见提交校务会议讨校长批准预算执行情况会计定期校长汇报
第四条费理办法：量入出指标分解分片统理
1全校员费（包括基工资补助工资工资职工福利费社会保障费）中心校统实行统理级核算
2公务费业务费设备购置费修缮费根年度计划学校统筹理办公费差旅费业务招费根预算总务处加强督促校长关
3部门应着开源节流原家理财部门负责作济责严紧费开支关口力求限费办更实事产生更办学效益超支
第五篇：3预算理制度
预算理制度
预算编制应坚持量入出收支衡统筹兼顾保证重点原编制赤字预算
二收入预算学校项收入应全部纳入预算必须严格收费许证中规定项目标准范围执行收费规范票财政非税收入规定途径入账
三支出预算应根学校开展教育教学等活动需财力分轻重缓急政府支出分类科目分项测算编制
四预算学校提出预算建议数部门审核汇总报财政部门学校根财政部门达预算控制数编制预算部门审核汇总报财政部门法定程序审核批复执行
五严格执行批准预算规范办理收支事项加强预算执行理做专款专
六批准部门预算年般予调整果国家关政策者事业计划较调整预算执行影响较学校应报部门审核报财政部门批准追加预算
七加强年终决算审核分析保证决算数真实准确规范决算理工作
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