毕业文范文：电力部门工商理实务素分析
摘：文章市场竞争变化电网企业行业需求电力部门改革程中力资源财务物资集约化理入手详细说明电网企业变革程中需工商理实务素实现公司发展方式规划建设运行检修营销体系转变营决策中完善完成电网企业战略性决策实施控制发展
关键词：电力部门三集五优化组织结构物资集约化工商理
年国家电网企业电网核心业务组织架构理机制等相电网企业发展较落业务部门盈利力强队伍结构性矛盾突出高精尖短缺期维修保养费巨资源优化配置力提高等制约着电网企业发展时 国家号召节减排集约化发展已深入心行业力推行理机制方式创新中三集五战略国资委列央企转型升级首国家电网公司粗放型集约型发展方式转变实施新理模式组织机制变革通力资源理财务物资集约化理结合公司实际情况全局着眼职理变流程理电网建设变电网运营理 目达国家电网企业规划建设运行检修营销等核心业务高效高速运行
1国外电网组织结构
电网企业国家重源支柱型国企业理模式理革新直受社会关注然国政治体制济发展文化背景国家采电网企业理组织运行模式相电力源身重性天然垄断性国电力行业电网企业理存定性目前国际垂直统垄断发电竞价网零售竞争等种电力体制模式
xx年国成立家区域性营电网业务型国家电网公司目前国行政区域业务范围划分两电网公司国家电网公司南方电网公司通资源优化配置组织结构优化整合实施力资源财务资产物资三类理职集约化理 目前国20省级电力子公司i00市级子公司建立代号三集五新型组织结构 目通信息化业务流程部门组织优化实现整电力组织结构扁化专业化标准化发展避免减少传统国型企业存理层级链条长专业化理水高缺乏理标准方式等问题全面提升国家电网企业理水技术时求理效益理质量转型升级
市场情况发展程中国电网企业组织理参考外国组织结构设计思路方法日东京目前北海道四国九州东京关西等家电力公司家公司分区域性周边客户提供统公服务电力供应国电网企业行政区域进行划分公司行政范围营理位置相互重叠存相互竞争国电网企业属国家控股企业 国家直接参营理日政治体制 日型电力公司全私营企业国家参电力部门运营理完全市场化运作
2电力部门工商理素分析
电力部门工商理素分析涵盖电力系统营理程中涉切市场济发展关工商理素包括电力部门发展时做出长远性全局性战略性规划方案 影响电力系统市场运营宏观环境市场竞争程中需构造swot分析文研究
电力部门运行变革中组织结构部需力资源财务资产物资三类集约化理分析通组织结构部素优化辅助整电力部门工商理素市场运作现实国资委提出规划建设运行检修营销(简称五)高效高速电力业务运行状态
21 力资源集约化理
针国传统电力系统职部门链条较长层级较等特点实施力资源集约化改革理体制建立总公司决策调控理中心统网省公司直属单位进行力资源理体制职员实行劳动工理制定相应控体制建立健全电力部门激励约束机制通培训定员资源配置考核等种方式 高尖端行业专业培养重点逐步完善力资源集约化理 提升整电力部门控机运营效率中总公司电力行业发展负责制定力资源战略研究资源配置政策编制等工作统优质进行分配理网省直属单位负责落实总部项政策方针严格执行终实现规范标准集中高效控方式
22 财务资产集约化理
财务资产集约化理体现电力公司总部业务核心控网省直属单位保留少数财务职理部门市级公司保留财务职总公司财务资产部门电力系统业务进行非常细化理该部门掌控着电力系统全业务链理 节约产出成引领创造市场价值途径重视电力部门市场运作化程中资源优化配置十分强财务软件信息台托审核项工程款项支出实现财务控流程标准化理避免减少营运作程中风险系数
23 物资集约理
传统物资物料采购面仅增加工作强度采购具域局限性目前 国家电网推广电子商务信息台拓展采购渠道时物资实行互联网线投标理建立投标单位综合电子档案历史实施项目进行综合评价供货时间完工效率价格优势等选取合适供货商投标单位进行协商终确定物资采购时电子商务台应项目工程结束废旧物资进行变卖处理避免浪费总部利软件支持够远程控整采购程 实现物资采购理集约化扁化
电力部门市场运作程中仅仅实现力资源财务资产物资三素优化升级远远够电网企业发展物三素基础部基础改善优化组织结构促进整电力部门集约化标准化扁化发展国资委央企提出三集五促进国家电网公司理体制全方位变革规划建设运营检修营销建设体系仅口号实实落实分析问题
3建议
首先 三集五局限理适时走出贯彻实际生产运作中求电力业员加强三集五理学建设更相应理流程监单位辅助该项目完成
次实现统化标准化理需长期程 三集五实施定程度实现电力部门扁化发展提供统化运作程中存定缺陷市级公司营权样电网营方政府关系较密切
实现扁化组织结构够更服务方济发展必减少方子公司灵活性建立完善系统软件支持台效实施总公司监力度
4结语
三集五种优化模式业界存种法电力系统市场运行程中必然会市场变化进行变革 三集五作xx计划中较尝试建立统公司运作体系完善控体体制标准化信息服务台电力行业适应市场发展需求然电力部门市场运作仅仅三集五模式够完全解决影响素涉方位实施三集五战略时应积极拓展新型解决方案
参考文献：
[1]殷乐 国家电网公司组织结构优化研究[d]吉林学xx
[2]程嘉许李云峰 三集五体系理涵战略意义[j] 国家电网xx (2)
[3] 刁立鹏 浅析三集五体系县供电企业理变革[j]农村电工xx (12)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘：文章市场竞争变化电网企业行业需求电力部门改革程中力资源财务物资集约化理入手详细说明电网企业变革程中需工商理实务素实现公司发展方式规划建设运行检修营销体系转变营决策中完善完成电网企业战略性决策实施控制发展
关键词：电力部门三集五优化组织结构物资集约化工商理
年国家电网企业电网核心业务组织架构理机制等相电网企业发展较落业务部门盈利力强队伍结构性矛盾突出高精尖短缺期维修保养费巨资源优化配置力提高等制约着电网企业发展时 国家号召节减排集约化发展已深入心行业力推行理机制方式创新中三集五战略国资委列央企转型升级首国家电网公司粗放型集约型发展方式转变实施新理模式组织机制变革通力资源理财务物资集约化理结合公司实际情况全局着眼职理变流程理电网建设变电网运营理 目达国家电网企业规划建设运行检修营销等核心业务高效高速运行
1国外电网组织结构
电网企业国家重源支柱型国企业理模式理革新直受社会关注然国政治体制济发展文化背景国家采电网企业理组织运行模式相电力源身重性天然垄断性国电力行业电网企业理存定性目前国际垂直统垄断发电竞价网零售竞争等种电力体制模式
xx年国成立家区域性营电网业务型国家电网公司目前国行政区域业务范围划分两电网公司国家电网公司南方电网公司通资源优化配置组织结构优化整合实施力资源财务资产物资三类理职集约化理 目前国20省级电力子公司i00市级子公司建立代号三集五新型组织结构 目通信息化业务流程部门组织优化实现整电力组织结构扁化专业化标准化发展避免减少传统国型企业存理层级链条长专业化理水高缺乏理标准方式等问题全面提升国家电网企业理水技术时求理效益理质量转型升级
市场情况发展程中国电网企业组织理参考外国组织结构设计思路方法日东京目前北海道四国九州东京关西等家电力公司家公司分区域性周边客户提供统公服务电力供应国电网企业行政区域进行划分公司行政范围营理位置相互重叠存相互竞争国电网企业属国家控股企业 国家直接参营理日政治体制 日型电力公司全私营企业国家参电力部门运营理完全市场化运作
2电力部门工商理素分析
电力部门工商理素分析涵盖电力系统营理程中涉切市场济发展关工商理素包括电力部门发展时做出长远性全局性战略性规划方案 影响电力系统市场运营宏观环境市场竞争程中需构造swot分析文研究
电力部门运行变革中组织结构部需力资源财务资产物资三类集约化理分析通组织结构部素优化辅助整电力部门工商理素市场运作现实国资委提出规划建设运行检修营销(简称五)高效高速电力业务运行状态
21 力资源集约化理
针国传统电力系统职部门链条较长层级较等特点实施力资源集约化改革理体制建立总公司决策调控理中心统网省公司直属单位进行力资源理体制职员实行劳动工理制定相应控体制建立健全电力部门激励约束机制通培训定员资源配置考核等种方式 高尖端行业专业培养重点逐步完善力资源集约化理 提升整电力部门控机运营效率中总公司电力行业发展负责制定力资源战略研究资源配置政策编制等工作统优质进行分配理网省直属单位负责落实总部项政策方针严格执行终实现规范标准集中高效控方式
22 财务资产集约化理
财务资产集约化理体现电力公司总部业务核心控网省直属单位保留少数财务职理部门市级公司保留财务职总公司财务资产部门电力系统业务进行非常细化理该部门掌控着电力系统全业务链理 节约产出成引领创造市场价值途径重视电力部门市场运作化程中资源优化配置十分强财务软件信息台托审核项工程款项支出实现财务控流程标准化理避免减少营运作程中风险系数
23 物资集约理
传统物资物料采购面仅增加工作强度采购具域局限性目前 国家电网推广电子商务信息台拓展采购渠道时物资实行互联网线投标理建立投标单位综合电子档案历史实施项目进行综合评价供货时间完工效率价格优势等选取合适供货商投标单位进行协商终确定物资采购时电子商务台应项目工程结束废旧物资进行变卖处理避免浪费总部利软件支持够远程控整采购程 实现物资采购理集约化扁化
电力部门市场运作程中仅仅实现力资源财务资产物资三素优化升级远远够电网企业发展物三素基础部基础改善优化组织结构促进整电力部门集约化标准化扁化发展国资委央企提出三集五促进国家电网公司理体制全方位变革规划建设运营检修营销建设体系仅口号实实落实分析问题
3建议
首先 三集五局限理适时走出贯彻实际生产运作中求电力业员加强三集五理学建设更相应理流程监单位辅助该项目完成
次实现统化标准化理需长期程 三集五实施定程度实现电力部门扁化发展提供统化运作程中存定缺陷市级公司营权样电网营方政府关系较密切
实现扁化组织结构够更服务方济发展必减少方子公司灵活性建立完善系统软件支持台效实施总公司监力度
4结语
三集五种优化模式业界存种法电力系统市场运行程中必然会市场变化进行变革 三集五作xx计划中较尝试建立统公司运作体系完善控体体制标准化信息服务台电力行业适应市场发展需求然电力部门市场运作仅仅三集五模式够完全解决影响素涉方位实施三集五战略时应积极拓展新型解决方案
参考文献：
[1]殷乐 国家电网公司组织结构优化研究[d]吉林学xx
[2]程嘉许李云峰 三集五体系理涵战略意义[j] 国家电网xx (2)
[3] 刁立鹏 浅析三集五体系县供电企业理变革[j]农村电工xx (12)
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