综合部年度工作计划范文2017年
通认真学领会思考总结殷总XX年度总结报告王总提出XX年五件事综合部XX年度工作部署明确清晰路线方针贯彻执行落实殷总总结报告王总提出五件事求综合部方面着手开展：
XX年度综合部工作方：
1完善职工队伍建设实行优胜劣汰机制决心组建支适应公司发展优秀团队
2完善员工薪酬绩效挂钩浮动计酬考核机制
3进步完善公司项规章制度项工作章循规纲举目张重规章制度基础加强执行力
4进步加强员工培训提高员工综合素质业务力根实际情况制定培训计划帮助家提高专业知识工作技更完成工作务
5加强身素质业务水提高切实起表率作做理服德服制度提高理水根解决思想认识觉悟足公司发展角度高瞻远瞩
6努力提高理水改进工作方式方法分清工作轻重缓急提高工作效率全面提升综合部组织协调沟通督促理力增强员工心力凝聚力
7努力营造干净整洁团结互助倾力协作健康谐工作氛围
8建立办公室工作学制度时掌握新动态分享理业务知识树立良服务意识便工作利开展
二XX年度综合部工作相应措施：
第部分力资源
配合公司XX年度营销目标实现根公司系统发展需员配置加强力资源工作计划性：
1员招聘
①利公司影响力春节流动高峰期机会补充全国高端优秀基础便员更培养储备
②改善目前招聘渠道流程增加招聘投入适应XX年猛增需求
③XX年绩效考核基础实现XX年部培养晋升提拔忠诚度进心业务强部员工
④实施方案：
⒄衅阜绞剑阂酝络招聘全国知名招聘网站合作少时签约两家网站半年年例前程 网智联招聘中华英网新安网等
市场现场招聘：保证合肥市市场国际会展中心等市场联系参型招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
⒛诓刻岚危ü绩效考核等方式提拔部员工
ぁ⑹烊苏攵蕴乇鸶谖换蚰训愀谖皇敌薪崩熟推荐形式
ァ⒘酝氛衅敢约校现场招聘：猎头招聘针高层理岗位学校现场招聘针基础岗位
Α⒚夥淹络：安徽合肥免费发表招聘信息抽空顶贴
⑤注意事项：
⒐司力资源部行政部没分离出属综合部专业性方面欠缺综合部会扬长避短工作做做细
招聘渠道拓展：竞争手挖行业招聘广告发布定期招聘日等
⒆龊酶飨钭急腹ぷ鳎河肓斓技案鞑棵殴低ā⒘私馓囟ㄐ枨螅合理安排招聘渠道招聘广告发布
ぁ安排面试：面试方法选定面试时间安排面试容准备面试结果反馈录决策效率提高等逐步完善规范指导部门招聘流程
ァ⒕赡艿亟谠肆Τ杀荆保证组织高效运转力资源配置原招聘员配置应做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2员工培训
①思路分析：
⑴嘌导苹盲目性应急式培训逐渐转变计划性职业化培训
培训方式单化逐渐转变样化例课堂式讲授团体性讨座谈会户外拓展
⒔立培训机制设立常规培训项目员工进行职业操守职业规范职业行职业技等综合素养方面培训
ぁ⒅鸾ソ∪培训考核机制注重员工培训工作信息反馈信息收集
ァ⒃诠司发展基础设立专门培训专员培训讲师队伍
②实施方案：
⒅氐闩嘌谌荩盒陆员工公司培训规章制度培训企业文化职业道德职业素质职业规范沟通技巧营销技巧安全知识培训等
春夏交时节组织员工进行次户外拓展拓邦纳新行远等培训机构合作联系合肥市防火教育中心免费员工进行安全知识培训
⒍圆棵殴芾砣嗽苯行更高层次培训需助专业培训公司完成
ぁ⑴嘌敌Ч：培训进行踪评估时收集培训象反馈信息
3绩效考核
①思路分析：
绩效考核工作根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
②实施方案：
根发展需进步激励先进建立更加时效绩效评价体系完善员工薪酬绩效挂钩浮动计酬考核机制注重程理绩效考核更时反映员工时工作状况业绩通绩效考核确保员工企业达双赢目
③注意事项：
⒓ㄐЭ斯ぷ髑Ｉ娴礁鞑棵鸥髦霸钡猩砝益综合部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态期达通绩效考核改善工作校正目标目
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2016公司综合部年度工作计划
综合部年度工作计划2016
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通认真学领会思考总结殷总XX年度总结报告王总提出XX年五件事综合部XX年度工作部署明确清晰路线方针贯彻执行落实殷总总结报告王总提出五件事求综合部方面着手开展：
XX年度综合部工作方：
1完善职工队伍建设实行优胜劣汰机制决心组建支适应公司发展优秀团队
2完善员工薪酬绩效挂钩浮动计酬考核机制
3进步完善公司项规章制度项工作章循规纲举目张重规章制度基础加强执行力
4进步加强员工培训提高员工综合素质业务力根实际情况制定培训计划帮助家提高专业知识工作技更完成工作务
5加强身素质业务水提高切实起表率作做理服德服制度提高理水根解决思想认识觉悟足公司发展角度高瞻远瞩
6努力提高理水改进工作方式方法分清工作轻重缓急提高工作效率全面提升综合部组织协调沟通督促理力增强员工心力凝聚力
7努力营造干净整洁团结互助倾力协作健康谐工作氛围
8建立办公室工作学制度时掌握新动态分享理业务知识树立良服务意识便工作利开展
二XX年度综合部工作相应措施：
第部分力资源
配合公司XX年度营销目标实现根公司系统发展需员配置加强力资源工作计划性：
1员招聘
①利公司影响力春节流动高峰期机会补充全国高端优秀基础便员更培养储备
②改善目前招聘渠道流程增加招聘投入适应XX年猛增需求
③XX年绩效考核基础实现XX年部培养晋升提拔忠诚度进心业务强部员工
④实施方案：
⒄衅阜绞剑阂酝络招聘全国知名招聘网站合作少时签约两家网站半年年例前程 网智联招聘中华英网新安网等
市场现场招聘：保证合肥市市场国际会展中心等市场联系参型招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
⒛诓刻岚危ü绩效考核等方式提拔部员工
ぁ⑹烊苏攵蕴乇鸶谖换蚰训愀谖皇敌薪崩熟推荐形式
ァ⒘酝氛衅敢约校现场招聘：猎头招聘针高层理岗位学校现场招聘针基础岗位
Α⒚夥淹络：安徽合肥免费发表招聘信息抽空顶贴
⑤注意事项：
⒐司力资源部行政部没分离出属综合部专业性方面欠缺综合部会扬长避短工作做做细
招聘渠道拓展：竞争手挖行业招聘广告发布定期招聘日等
⒆龊酶飨钭急腹ぷ鳎河肓斓技案鞑棵殴低ā⒘私馓囟ㄐ枨螅合理安排招聘渠道招聘广告发布
ぁ安排面试：面试方法选定面试时间安排面试容准备面试结果反馈录决策效率提高等逐步完善规范指导部门招聘流程
ァ⒕赡艿亟谠肆Τ杀荆保证组织高效运转力资源配置原招聘员配置应做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2员工培训
①思路分析：
⑴嘌导苹盲目性应急式培训逐渐转变计划性职业化培训
培训方式单化逐渐转变样化例课堂式讲授团体性讨座谈会户外拓展
⒔立培训机制设立常规培训项目员工进行职业操守职业规范职业行职业技等综合素养方面培训
ぁ⒅鸾ソ∪培训考核机制注重员工培训工作信息反馈信息收集
ァ⒃诠司发展基础设立专门培训专员培训讲师队伍
②实施方案：
⒅氐闩嘌谌荩盒陆员工公司培训规章制度培训企业文化职业道德职业素质职业规范沟通技巧营销技巧安全知识培训等
春夏交时节组织员工进行次户外拓展拓邦纳新行远等培训机构合作联系合肥市防火教育中心免费员工进行安全知识培训
⒍圆棵殴芾砣嗽苯行更高层次培训需助专业培训公司完成
ぁ⑴嘌敌Ч：培训进行踪评估时收集培训象反馈信息
3绩效考核
①思路分析：
绩效考核工作根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
②实施方案：
根发展需进步激励先进建立更加时效绩效评价体系完善员工薪酬绩效挂钩浮动计酬考核机制注重程理绩效考核更时反映员工时工作状况业绩通绩效考核确保员工企业达双赢目
③注意事项：
⒓ㄐЭ斯ぷ髑Ｉ娴礁鞑棵鸥髦霸钡猩砝益综合部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态期达通绩效考核改善工作校正目标目
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