工厂营理考核方案
机械厂～年营理考核方案 建立健全企业部效激励约束机制提高企业理水整体效益特制定办法 目原 1目：正确处理国家厂员工三者间关系认真完成厂项生产营务实现年度奋斗目标充分调动全体员工生产积极性激发员工劳动生产率企业降增效前提努力增加员工收入促进基层生产分厂加强理苦练功增收节支提高效益完成达指标实现企业持续发展 2原：坚持公公正公开原坚持劳原生产线倾斜原基层单位实行独立核算指标考核效计酬原 二组织机构 厂成立营理考评委员会： ：梁启国 朱传敬 副：侯晓峰 关世波 朱明智 刘玉金 孙铁英 王凤君 朱旭光 考评委员会设办公室： 考评办：朱明智 副 ：周登田 李仁铁 晓辉 成 员：张 君 刘春友 昭春 李君 谭立峰 张 勇 苑修 李丽艳 金 跃 考核办公室设企建办 考核办公室职责： 1负责营理总体方案起草修订职工代表会通贯彻执行 2负责月营理考核工作 3负责考核工作调查研究监督检查核实工作 4负责考核资料发放接收保存档拟发月份考核通报 5负责考核方案解释 基层单位～年考核指标 三考核容： 1机关职部门考核控费指标 2基层两费单位：设备研究（含设计室）供应站考核控费指标 3生产分厂考核指标分指标辅助指标控费指标指标指产值变动费率辅助指标指收取理费例分配公费中：资金占费根生产分厂实际发生生产费总额库存原材料占资金期银行贷款利率计算收取 四考核办法 1基层单位年终实际完成产值超盈亏衡点产值完成产值收取理费
例计算收取理费利润五五分成（50交50兑现） 2设计室考核：设计室负盈亏年终实际完成产值10收取理费利润五五分成（50交50兑现） 3设备研究考核：新产品应产值提取技术服务费3承担全部工资相关费 4物资供应站考核：食堂汽修创效形式承担10工资相关费 5成指标考核办法： （1）成指标考核考核变动费厂根事产业测算达变动费指标基层生产分厂果超出考核指标超出部分年终该单位效益工资中扣回果节余终利润中体现收取理费利润五五分成 （2）基层生产分厂厂达控费指标动力费修理费油料费三项费果超出考核指标10控费果超出考核指标超出部分年终该单位效益工资中扣回果节余节余额度50提成单位支配（见表b） （3）基层两费单位：设备研究（含设计室）物资供应站厂达控费指标动力费修理费油料费三项费果超出考核指标10控费果超出考核指标超出部分年终该单位效益工资中扣回果节余节余额度50提成单位支配（见表c） （4）机关部分控费指标超支年终效益工资中扣回特殊情况厂领导审批节余节余额度50提成单位支配（见表d） 五岗位效益工资发放办法： 1 ～年单项奖励特殊奖励外余奖金指标转入效益工资 2 充分体现劳原～年考核单位工资总额实行总包干部考核发放（300元风险金现金形式基层单位考核发放） 效益工资根单位效益情况采取季度考核发放机关300元风险金绩效工作质量部门考核发放 3生产操作员完成月工时情况享受全额岗位工资原未完成工时例相应扣岗位工资机关员实行工时员出勤情况考核月考核达80分例相
应扣岗位工资 4效益工资发放原生产线超额完成定额员倾斜全年完成工时员享受效益工资机关辅助员全年考核均分数达80分享受效益工资 六厂领导机关职科室基层单位月考核方案细填写考核信息反馈表 七考核指标项目 1附件：质量考核细 2附件二：工艺理考核细 3附件三：生产计划考核细 4附件四：安全环保理考核细 5附件五：设备资产理考核细 6附件六：车辆费理考核细 7附件七：物资理考核细 8附件八：预结算成考核细 9附件九：成理考核细 10附件十：精神文明建设考核细 11附件十：机关工作质量考核细 12附件十二：考核信息反馈表 八考核中出现新情况新问题厂考评办公室负责收集整理修订报考评委员会讨解决 附件： 质量考核细 总 进步增强职工质量意识厂产品质量创新水提高厂信誉市场竞争力特制定质量理考核细分厂参细结合产品特点生产实际制定分厂部质量考核细 适范围：机械厂属生产分厂产品 二质量考核通 1生产分厂产品质量理部采取质检员产品进行全面检查质监员产品进行监查停止点特殊工序重项目控制点进行确认相结合办法产品制造全程质量进行控制 2质量理部考核工作正常工作检查基础抽查集中检查专项检查辅
全厂分厂产品进行控制 3质量理部检查中发现问题发质量问题整改通知单限期整改生产厂整改合格罚款50元项期整改整改罚款100元次限期整改生产厂整改合格期整改整改加倍处罚通报批评 4发生质量事责单位做处罚：
（1）发生重质量事处罚责单位直接济损失50责者予行政处分 （2）发生般质量事处罚责单位80 （3）发生轻微质量事处罚责单位100 （4）发生般质量事轻微质量事扣质量第责（分厂厂长）300～500元 5厂质量事等级划分 （1）重质量事：质量事造成直接济损失5万元（含5万元）质量事造成装置延期开工停工厂产品质量合格受级部门通报批评受户投诉厂声誉造成严重影响者 （2）般质量事：质量事造成直接济损失2―5万元厂声誉较影响者 （3）轻微质量事：质量事造成直接济损失1―2万元厂声誉影响 6质量理部负责厂产品质量质量理工作进行检查统计考核考核结果月质量月报形式进行通报 7质检员检查程中遇解决质量问题发现质量事应时质监员汇报质监员检查程中遇解决质量问题发现质量事应时检验责工程师汇报时汇报扣事50～100元 三材料质量考核细 1材料必须规定摆放界限清晰违者项罚责单位50元 2原材料前必须清晰标识合格材料质量证明书原材料必须材料质监员检查合格材料责工程师确认方未检验合格材料项罚责单位50元 3需进行复验原材料必须材料责工程师确认方违者项罚责单位100元 4检验合格材料材料质监员应时出检查标识发生遗漏延误关责单位项罚款50元 5检验合格材料应规定隔离存放违者项罚责单位50元 6检验合格原材料运现场存质量问题项罚材料质监员100元（该项质量问题常规检验发现需增加项目发现外） 7封头料应工艺厚度料违者项罚责单位100元 8
封头必须测厚合格方单位时索取相报告违者项罚责单位50元 9封头成型生产单位必须表面氧化皮清理干净否封头罚款100元（外购封头责单位供应站） 10物资供应站材料计划员应时索取该材料材质证明书相关资料材质证明书应符合新版标准规定指标特殊情况应办理紧急放行等手续合格检验项目全决投入生产否项罚责单位100元 11厂制机加工件机加单位应合格证书检验报告（需时）代单（需时）等资料实物（必标识）起交单位时单位应时索取做交接记录违者项罚责单位50元 12厂制锻件应相应标准进行检验合格证书实物起交单位时单位应时索取做交接记录违者项罚责单位50元 13附合格证书厂制件运单位存质量问题项罚责单位50元 14压力容器备料单标识设备类编号特殊性求（复验等项目）违者罚款100元项 15附合格证书厂制件运单位存质量问题项罚责单位50元 四容器制造质量考核细 1 质量理体系运行考核 （1）原材料锻件机加工件等前单位应
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机械厂～年营理考核方案 建立健全企业部效激励约束机制提高企业理水整体效益特制定办法 目原 1目：正确处理国家厂员工三者间关系认真完成厂项生产营务实现年度奋斗目标充分调动全体员工生产积极性激发员工劳动生产率企业降增效前提努力增加员工收入促进基层生产分厂加强理苦练功增收节支提高效益完成达指标实现企业持续发展 2原：坚持公公正公开原坚持劳原生产线倾斜原基层单位实行独立核算指标考核效计酬原 二组织机构 厂成立营理考评委员会： ：梁启国 朱传敬 副：侯晓峰 关世波 朱明智 刘玉金 孙铁英 王凤君 朱旭光 考评委员会设办公室： 考评办：朱明智 副 ：周登田 李仁铁 晓辉 成 员：张 君 刘春友 昭春 李君 谭立峰 张 勇 苑修 李丽艳 金 跃 考核办公室设企建办 考核办公室职责： 1负责营理总体方案起草修订职工代表会通贯彻执行 2负责月营理考核工作 3负责考核工作调查研究监督检查核实工作 4负责考核资料发放接收保存档拟发月份考核通报 5负责考核方案解释 基层单位～年考核指标 三考核容： 1机关职部门考核控费指标 2基层两费单位：设备研究（含设计室）供应站考核控费指标 3生产分厂考核指标分指标辅助指标控费指标指标指产值变动费率辅助指标指收取理费例分配公费中：资金占费根生产分厂实际发生生产费总额库存原材料占资金期银行贷款利率计算收取 四考核办法 1基层单位年终实际完成产值超盈亏衡点产值完成产值收取理费
例计算收取理费利润五五分成（50交50兑现） 2设计室考核：设计室负盈亏年终实际完成产值10收取理费利润五五分成（50交50兑现） 3设备研究考核：新产品应产值提取技术服务费3承担全部工资相关费 4物资供应站考核：食堂汽修创效形式承担10工资相关费 5成指标考核办法： （1）成指标考核考核变动费厂根事产业测算达变动费指标基层生产分厂果超出考核指标超出部分年终该单位效益工资中扣回果节余终利润中体现收取理费利润五五分成 （2）基层生产分厂厂达控费指标动力费修理费油料费三项费果超出考核指标10控费果超出考核指标超出部分年终该单位效益工资中扣回果节余节余额度50提成单位支配（见表b） （3）基层两费单位：设备研究（含设计室）物资供应站厂达控费指标动力费修理费油料费三项费果超出考核指标10控费果超出考核指标超出部分年终该单位效益工资中扣回果节余节余额度50提成单位支配（见表c） （4）机关部分控费指标超支年终效益工资中扣回特殊情况厂领导审批节余节余额度50提成单位支配（见表d） 五岗位效益工资发放办法： 1 ～年单项奖励特殊奖励外余奖金指标转入效益工资 2 充分体现劳原～年考核单位工资总额实行总包干部考核发放（300元风险金现金形式基层单位考核发放） 效益工资根单位效益情况采取季度考核发放机关300元风险金绩效工作质量部门考核发放 3生产操作员完成月工时情况享受全额岗位工资原未完成工时例相应扣岗位工资机关员实行工时员出勤情况考核月考核达80分例相
应扣岗位工资 4效益工资发放原生产线超额完成定额员倾斜全年完成工时员享受效益工资机关辅助员全年考核均分数达80分享受效益工资 六厂领导机关职科室基层单位月考核方案细填写考核信息反馈表 七考核指标项目 1附件：质量考核细 2附件二：工艺理考核细 3附件三：生产计划考核细 4附件四：安全环保理考核细 5附件五：设备资产理考核细 6附件六：车辆费理考核细 7附件七：物资理考核细 8附件八：预结算成考核细 9附件九：成理考核细 10附件十：精神文明建设考核细 11附件十：机关工作质量考核细 12附件十二：考核信息反馈表 八考核中出现新情况新问题厂考评办公室负责收集整理修订报考评委员会讨解决 附件： 质量考核细 总 进步增强职工质量意识厂产品质量创新水提高厂信誉市场竞争力特制定质量理考核细分厂参细结合产品特点生产实际制定分厂部质量考核细 适范围：机械厂属生产分厂产品 二质量考核通 1生产分厂产品质量理部采取质检员产品进行全面检查质监员产品进行监查停止点特殊工序重项目控制点进行确认相结合办法产品制造全程质量进行控制 2质量理部考核工作正常工作检查基础抽查集中检查专项检查辅
全厂分厂产品进行控制 3质量理部检查中发现问题发质量问题整改通知单限期整改生产厂整改合格罚款50元项期整改整改罚款100元次限期整改生产厂整改合格期整改整改加倍处罚通报批评 4发生质量事责单位做处罚：
（1）发生重质量事处罚责单位直接济损失50责者予行政处分 （2）发生般质量事处罚责单位80 （3）发生轻微质量事处罚责单位100 （4）发生般质量事轻微质量事扣质量第责（分厂厂长）300～500元 5厂质量事等级划分 （1）重质量事：质量事造成直接济损失5万元（含5万元）质量事造成装置延期开工停工厂产品质量合格受级部门通报批评受户投诉厂声誉造成严重影响者 （2）般质量事：质量事造成直接济损失2―5万元厂声誉较影响者 （3）轻微质量事：质量事造成直接济损失1―2万元厂声誉影响 6质量理部负责厂产品质量质量理工作进行检查统计考核考核结果月质量月报形式进行通报 7质检员检查程中遇解决质量问题发现质量事应时质监员汇报质监员检查程中遇解决质量问题发现质量事应时检验责工程师汇报时汇报扣事50～100元 三材料质量考核细 1材料必须规定摆放界限清晰违者项罚责单位50元 2原材料前必须清晰标识合格材料质量证明书原材料必须材料质监员检查合格材料责工程师确认方未检验合格材料项罚责单位50元 3需进行复验原材料必须材料责工程师确认方违者项罚责单位100元 4检验合格材料材料质监员应时出检查标识发生遗漏延误关责单位项罚款50元 5检验合格材料应规定隔离存放违者项罚责单位50元 6检验合格原材料运现场存质量问题项罚材料质监员100元（该项质量问题常规检验发现需增加项目发现外） 7封头料应工艺厚度料违者项罚责单位100元 8
封头必须测厚合格方单位时索取相报告违者项罚责单位50元 9封头成型生产单位必须表面氧化皮清理干净否封头罚款100元（外购封头责单位供应站） 10物资供应站材料计划员应时索取该材料材质证明书相关资料材质证明书应符合新版标准规定指标特殊情况应办理紧急放行等手续合格检验项目全决投入生产否项罚责单位100元 11厂制机加工件机加单位应合格证书检验报告（需时）代单（需时）等资料实物（必标识）起交单位时单位应时索取做交接记录违者项罚责单位50元 12厂制锻件应相应标准进行检验合格证书实物起交单位时单位应时索取做交接记录违者项罚责单位50元 13附合格证书厂制件运单位存质量问题项罚责单位50元 14压力容器备料单标识设备类编号特殊性求（复验等项目）违者罚款100元项 15附合格证书厂制件运单位存质量问题项罚责单位50元 四容器制造质量考核细 1 质量理体系运行考核 （1）原材料锻件机加工件等前单位应
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